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“HIT 是一個有Token激勵的知識星球（小密圈），但我們不一樣的是，星球是圈主收粉絲的錢，我們借助區(qū)塊鏈設(shè)立市場機制，讓群主和粉絲一塊賺錢。”采訪開始時，任鑫先用幾句話描述了HIT這款產(chǎn)品。

任鑫是要發(fā)車CEO & 鏈間實驗室聯(lián)合發(fā)起人，同時也是Token Economy Design社群發(fā)起人。進入?yún)^(qū)塊鏈?zhǔn)澜缰埃析蜗仍谛碌熬吐殻髣?chuàng)立『今夜酒店特價』并出售給京東商城。最近，要發(fā)車正在“密謀”上線以 KOL 為關(guān)鍵節(jié)點的去中心化社群網(wǎng)絡(luò)——HIT。

“問題并不是信息過載，而是過濾失靈 。”HIT的愿景是設(shè)立比知識星球更完美、公平的市場機制，培養(yǎng)出比幣乎、新浪微博更活躍的氣氛，讓KOL與粉絲一起創(chuàng)造真正的價值信息。

顛覆淺關(guān)系淺互動的內(nèi)容生態(tài)，防刷贊機制使圈子價值公平體現(xiàn)

對比現(xiàn)有利用區(qū)塊鏈進行激勵的平臺，比如Steemit、幣乎，任鑫首先肯定了它們的優(yōu)點。

“Steemit排名世界前50名，是少數(shù)區(qū)塊鏈落地應(yīng)用之一，跑了兩三年了，還在不斷變大，是一個現(xiàn)實驗證的內(nèi)容激勵模式。幣乎發(fā)展也很快，所以整個賽道是被驗證的。”

任鑫認(rèn)為格局還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成型——不論是Steemit、幣乎、 Primas、幣響，幣圈外的人并不了解這些產(chǎn)品。

“我們打開了一片巨大的市場，一片汪洋大海中我們是一只小蝦米，大家可以一起來把各種模式給探索出來。HIT最大的特點在于——為每個KOL設(shè)計了個人的專屬圈子，讓用戶迅速找到對自己最有價值的信息，而不是說像一般內(nèi)容平臺一鍋粥似的發(fā)發(fā)東西，我們更像是一個小社群應(yīng)用，而不是一個更大的內(nèi)容應(yīng)用。”

類似知識星球，在HIT中，每個人都能建立自己的圈子，粉絲需要滿足圈主要求（鎖倉一定的幣）才能加入，加入后才能無限制閱讀圈主發(fā)布的獨家信息，粉絲是否能發(fā)言由圈主決定。同時一個圈子鎖倉的幣數(shù)也決定了這個圈子的實力排名，參與的人越多，圈主與粉絲獲得的收益也越多。

“這是一種強關(guān)系，強互動——與其去閱讀100個不同作者的文章，不如跟對5個正確的圈子。”

機器人刷贊、薅羊毛一直是各式內(nèi)容激勵平臺最頭大的問題，但HIT的鎖倉進圈機制有效避免了假用戶——不僅是鎖倉，進圈還需要得到圈主的同意。

“一個機器人模擬你閨蜜每天跟你聊天容易，還是模擬給你微博點贊容易？當(dāng)然是后者這種淺層次交互。所以天然來講我們這個模型對機器人有很好的防御性。機器經(jīng)常被人騙，但我們很少見到機器人能把人騙到——在KOL自己的地盤（圈子）里，如果有一堆假機器人在搞東搞西，他會自己踢出去。”

區(qū)塊鏈的價值信息市場機制，把“買賣關(guān)系”變?yōu)椤肮矂?chuàng)共建”

對比知識星球，任鑫表示HIT第一個大突破是——把從買賣關(guān)系變成了一個共創(chuàng)共建的關(guān)系。

知識星球付錢進圈的方式帶來了兩個問題，一個是純粹買賣關(guān)系讓用戶不得不在享受信息之前就付錢，而且目前的規(guī)則是不退不換，使用門檻有點過高。

HIT借助區(qū)塊鏈，使用的是鎖倉邏輯。

當(dāng)沒有強制收費的規(guī)則后，KOL能得到的粉絲越多，受眾就更寬廣。如果一個圈子鎖倉的幣越多，圈子里文章被點贊得越多，得到的收益也就越多。粉絲對好文章點贊也能讓自己的眼光獲得獎勵。當(dāng)用戶想退圈時，也可以把鎖倉幣從圈子里退回賬戶。

“這么一來買賣關(guān)系變成合伙關(guān)系，大家會更融洽，也會讓大家產(chǎn)生持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和互動的動力。”

這時候圈主自身的盈利模式已不是入圈費了，而是靠自己的內(nèi)容來獲得鎖倉權(quán)重以及大家的點贊數(shù)。

代幣HIT除了在交易所上流轉(zhuǎn)，其最大的應(yīng)用點在于體現(xiàn)圈子和內(nèi)容的價值。任鑫認(rèn)為這能幫助用戶迅速找到自己最需要的圈子與信息，KOL也能快速吸引精準(zhǔn)的粉絲。

表面上，這似乎是個“白拿錢”的經(jīng)濟，但代幣帶來的展示意義很大。“比如顧客去淘寶上買一條充電線，有五家看起來價格差不多，往往顧客會選擇那個評價較好，以及歷史成單量比較大的——這家的充電線已經(jīng)賣了3萬多條，另一家只賣了37條，顧客更會選擇3萬多條的那家。所以展示是有價值和參考意義的——不論是對受眾還是內(nèi)容產(chǎn)出者。”

在其他方面，任鑫表示要發(fā)車有自己的區(qū)塊鏈媒體、行情數(shù)據(jù)，還有輕錢包，接下來會和自己的項目方資源來合作，成立圈子，代幣能幫項目方活躍圈子，與粉絲一起賺錢，現(xiàn)在telegram一般人都上不去，那完全可以來HIT開個圈子。

比微博更無所畏懼，比谷歌更“人工”智能

HIT定位為“以 KOL 為關(guān)鍵節(jié)點的去中心化社群網(wǎng)絡(luò)”，那么現(xiàn)在KOL最多的平臺也發(fā)了自己的積分，會怎樣？

新浪微博最大的價值就是用戶價值，但任鑫認(rèn)為在平臺生態(tài)上，微博用戶創(chuàng)造了80%的價值，新浪本身可能只創(chuàng)造了20%的價值，可分錢的時候平臺拿到的是大頭，HIT是希望把這個情況給扭轉(zhuǎn)過來——幾乎將收益都讓圈主與粉絲分，讓市場機制來運作。

“新浪可能已經(jīng)沒辦法做這件事情，它現(xiàn)在要把80%的錢分出來的話，估計會被股東殺掉......就是積重難返。我們現(xiàn)在是以創(chuàng)業(yè)者的身份做這件事，很容易做到。

雖然是個有幣的區(qū)塊鏈應(yīng)用，但HIT并沒有進行任何募資。

“我們思路比較傳統(tǒng)，總是想怎么直接上，怎么可以直接讓用戶可以用起來。我們希望驗證了商業(yè)模型后，再去一步步的去深化技術(shù)和大規(guī)模推廣，以及再找合作。長遠(yuǎn)看來也許一年半年后會需要很多的錢，但現(xiàn)在處于驗證場景的階段，我們并不需要那么多資金。”

對比谷歌的人工智能，任鑫更看好“人自己的智能”。

做信息和連接，最重要的是給人們找到最靠譜的連接，接著就是最需要的信息。google靠的是算法，但算法也常常不能幫一個人找到最需要的信息。

任鑫相信人性與激勵：“我們希望可以靠人和Token激勵來做，幫助人們找到對自己最有幫助的人，接著就能找到最相關(guān)最有用的信息。哪怕那個人講的東西有時不是你想要搜索的東西，但是正確的人總是能給你打開新的世界。”