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資本不可能綁架家電企業的市場經營，更不可能左右家電產業的發展變革。對于所有家電企業來說，資本在任何時代都是工具和手段。所有家電廠商至今對資本都保持足夠的警惕。

寧言||撰稿

當前，市場上一些觀點認為，美的、海爾、格力等家電巨頭，之所以不敢在一線市場上打低價格戰，主要是被資本綁架了。因為，資本需要家電巨頭們有更好的營收利潤和增長速度，有更多的想象空間和商業回報。

比如，美的、格力、海爾三家的空調均價都已經在3500元以上，而中小品牌，特別是小微企業的均價只有2000元左右，有的甚至更低。這在讓很多中小空調企業有了投機空間背后，正是大企業受到資本市場的牽連，不敢輕易降價。再比如，老板電器今年開盤以來，因為去年的市場增速不及預期，就引發股價持續大幅度下跌。這就是來自資本市場的懲罰。

對此，筆者想說，這個“黑鍋”資本市場顯然是不能背，也不會背的。一方面，不同家電企業基于自身的品牌定位和市場定位，采取不同的價格競爭，這是市場化行為，不可能是受到資本的左右；另一方面，上市公司股價的漲跌波動，大多時候與公司的經營業績沒有直接的關系，更多還是資本市場對企業未來發展前景和走勢的擔心或看淡。

那么，回到“資本是不是在綁架家電企業”這個問題。首先，不能拿家電企業的價格定位、均價高低，來判斷家電企業的市場經營決策，有沒有受到外界的左右。應該說，從價格戰向價值戰的轉型，是去10多年來，眾多家電企業共同發展轉型的目標和方向。低價格競爭在過去10多年害苦了很多家電企業、商家和用戶：產品質量沒保證、產品服務全落空。

所以，當前格力、美的、海爾在持續推動家電產品的均價上漲，顯然不是受到資本市場的左右，而是基于自身的經營可持續，經營有利潤，技術創新需要大手筆、持續性投入等內生性變革和創新的戰略需要。沒有利潤的價格戰，顯然是無法成就中國家電產業的未來，更不是資本市場愿意看到的局面。

同時，還應該看到，家電是一個開放的市場，更是在大企業的推動下一個持續發展的生態市場。所以，這個市場不可能讓少數幾家大企業通吃并壟斷。對于美的、格力、海爾等領軍企業來說，不可能“高、中、低”市場全線通吃，其擁有自己的品牌和目標市場定位，滿足的是大部分追求高品質生活方式用戶需求，而不是所有用戶的需求。

正如中國是一個多元化的消費市場一樣，中國家電企業也會長期存在大小、強弱企業的并存局面。由此，認為大企業不在低端市場發力，將責任推給資本市場，顯然是不負責任的。尺有所長，寸有所短，不能要求所有家電巨頭都將小企業清理出局，也不可能要求大企業無所不能。作為一個健康可持續發展的市場，必須要有大中小企業和平共處的生態環境。

再者，對于所有家電上市公司來說，不能將股價的波動，片面理解為資本市場的綁架，這是邏輯上的“偷換概念”。對于家電企業來說，業績和未來成長是資本看中的核心要素。但是，這一成績取得是要靠品質、技術、市場、營銷和服務的系統發力，而不是簡單的價格高低，更不是利潤的多寡。

對于老板電器今年初以來的股價暴跌，表明上看是資本市場對于公司去年增速不及預期的反應。但是，并不能因此認為這是資本市場在“綁架”老板電器。畢竟，老板電器市場經營一直在按照自有節奏前行，并未受到資本市場影響。更重要的是，老板電器當前的問題，不在于股價漲跌，而是如何讓資本市場了解企業正在進行的一系列轉型變革舉措。以及如何解決前有方太高端領航，后有華帝加速追趕的局面。

40年的風吹雨打，讓中國家電產業誕生了海爾、美的、海信、TCL、長虹、格力，以及方太、老板、華帝，還有奧克斯、創維、康佳等一大批領軍企業，他們的發展和崛起更多還是基于自身的發展驅動，當然也在借助資本的手段和力量。但是，資本綁架中國家電企業，過去沒出現，相信今后也不會出現！

來源：家電圈