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作者：龔進(jìn)輝

最近，網(wǎng)易掌門人丁磊做客吳曉波《十年二十人》節(jié)目，他感慨過去十幾年出現(xiàn)各種風(fēng)，從智能手機到O2O、金融再到共享經(jīng)濟(jì)，并認(rèn)為很多都是一陣妖風(fēng)，比如共享單車、智能手機。

“共享單車這么高密度、高容量的投放，用戶的選擇變多，第二個還和氣候有關(guān)，還有你這個車投在街道以后每一天都在貶值，都在折舊，你這個折舊跟那個能不能cover（覆蓋）都是個問題。”丁磊說道。

他表示，網(wǎng)易沒有參與智能手機這陣妖風(fēng)，并坦言做智能手機那一撥人除了小米活下來，很多公司都生存不下去，“所以這個風(fēng)口我們一早就看出不能去趕。”其實，這話既對也不對，關(guān)于智能手機，丁磊只說了他想說的，或者準(zhǔn)確來說對網(wǎng)易有利的，他不想說的，正是2012年網(wǎng)易那段并不光彩的做機經(jīng)歷。

換言之，丁磊想強調(diào)的是網(wǎng)易沒有入場參與手機行業(yè)的競爭，但并不意味著網(wǎng)易完全沒打手機的主意，相反曾在2012年有過半年的做機嘗試，只不過往事不堪回首，現(xiàn)在他并不想提及，以免這一決策失誤影響自身光輝形象。

眾所周知，2012年移動互聯(lián)網(wǎng)勢頭愈發(fā)兇猛，所有互聯(lián)網(wǎng)公司都意識到移動互聯(lián)網(wǎng)不是將來時，而是現(xiàn)在進(jìn)行時，在落地方案不明朗的大背景下，只能嘗試、摸索各種可行的擴張路徑，逐漸產(chǎn)生先搶用戶的共識，入口成為香餑餑，除了應(yīng)用預(yù)裝，小米手機的發(fā)布給各大玩家也帶來新的啟示：智能手機是移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口。

于是，阿里、百度、360、盛大、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛推出自己的智能手機計劃，動靜最大的莫過于360特供機，其在初期通過與小米撕逼賺足了眼球，但最終未能成功狙擊小米，以失敗告終。正如丁磊所說，除了小米不斷壯大，互聯(lián)網(wǎng)公司做手機都生存艱難，沒有明顯的贏家，包括網(wǎng)易。

騰訊科技《網(wǎng)易手機半年內(nèi)流產(chǎn) 投入高風(fēng)險大致丁磊放棄》一文曾提及，網(wǎng)易手機項目自2012年初立項后，從網(wǎng)易內(nèi)部抽調(diào)員工組建了專門的項目組負(fù)責(zé)手機業(yè)務(wù)，但該項目組已于7月解散，項目組的大部分成員也已重新調(diào)派崗位。丁磊之所以放棄尚處于早期階段的網(wǎng)易手機計劃，主要是網(wǎng)易內(nèi)部對手機業(yè)務(wù)的前景進(jìn)行調(diào)研后得出了比較悲觀的結(jié)論。

2012年5月，網(wǎng)易手機的規(guī)劃細(xì)節(jié)在業(yè)內(nèi)流傳，稱網(wǎng)易手機將擁有1.5G雙核CPU、1G內(nèi)存和4.3英寸屏幕，價格在千元以下，這一傳聞得到網(wǎng)易內(nèi)部知情者的證實。沒過多久，丁磊公開表示，網(wǎng)易非常重視智能手機在中國的普及所帶來的機會，并會“慎重考慮”推出智能手機產(chǎn)品，他將智能手機視為絕佳的“云窗口”，希望借手機終端承載網(wǎng)易更多的云服務(wù)，如網(wǎng)易云閱讀、有道云筆記等應(yīng)用。

丁磊這番積極表態(tài)，被外界解讀為網(wǎng)易進(jìn)軍智能手機行業(yè)是大概率事件。不過，2個月后，即2012年7月底，丁磊對網(wǎng)易手機業(yè)務(wù)的態(tài)度迅速變得曖昧起來，對項目進(jìn)展避而不談，僅表示，中國移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式尚不明晰，網(wǎng)易將關(guān)注點更多地放在如何滿足用戶需求上。

事實上，彼時網(wǎng)易手機已經(jīng)流產(chǎn)，丁磊在最后階段放棄進(jìn)軍智能手機市場的一個重要原因是手機業(yè)務(wù)投入高、毛利低。網(wǎng)易內(nèi)部調(diào)研報告指出，如果網(wǎng)易推出手機，產(chǎn)品毛利率或?qū)⒉坏?/span>10%，遠(yuǎn)低于毛利率超過70%的網(wǎng)易網(wǎng)游業(yè)務(wù)，甚至不如毛利率20%左右的門戶業(yè)務(wù)。

同時，網(wǎng)易內(nèi)部認(rèn)為，以網(wǎng)易手機1.5G雙核CPU、1G內(nèi)存、4.3英寸屏幕的配置要求，很難把成本壓縮至千元以下，如果遵循摩爾定律，等成本下降后再發(fā)布，將錯失市場時機；如果效仿小米模式組建硬件部門，則前期需要投入巨大的成本，利潤有限、商業(yè)風(fēng)險卻極大。

不得不說，無論網(wǎng)易走哪條路，都注定無比坎坷，吃力不討好，因為互聯(lián)網(wǎng)與通訊是形態(tài)完全不同的兩個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司不具備傳統(tǒng)硬件企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力、渠道覆蓋能力和售后服務(wù)能力，網(wǎng)易無法在陌生的手機領(lǐng)域發(fā)揮自身優(yōu)勢。其實，網(wǎng)易手機流產(chǎn)只是互聯(lián)網(wǎng)手機敗退潮前兆，盛大、百度、360等玩家先后折戟。

所以，換個角度看，網(wǎng)易手機還沒推出就毅然放棄未嘗不是個明智之舉，半年做機嘗試換來后續(xù)止損、變更方向也許是件好事，丁磊沒必要刻意抹去這段經(jīng)歷，相反恰恰體現(xiàn)了他的英明決策。