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能夠贏得掌聲的“第一人”有敢于破局的決心、也有面對未知的底氣。這就像一項新技術的發明，愛迪生手中第一只燈泡誕生之前，沒人知道1500多次的試錯中，1500多種材料有沒有劃得他鮮血淋淋。在全球家電領域，中國企業中也出現了這么一個敢于破局、不斷創新的勇士——海爾。

海爾式創新正憑借其原創性發明，成為用戶認可、行業追捧的行業創新。

　　海爾式創新：用戶認可的創新

近兩周時間內，國內權威市場調研機構中怡康相繼發布了一連串的市場數據，其中，海爾以“一枝獨秀”式的發展勢頭，讓其他家電品牌面臨巨大的“高壓差”。

10月12日，海爾洗衣機在國慶期間(9月25日至10月8日)，以32%的市場份額穩居行業第一，每賣出3臺洗衣機就有一臺是海爾;10月18日，海爾冰箱2017年前3季度市場份額累計為31.14%，同比提升3.33%;10月24日，海爾電儲水熱水器零售量、零售額穩居行業第一，海爾燃氣熱水器依托5大“太空科技”份額增幅近100%......

如此出眾的市場數據，足以看出海爾在各品類家電中的創新實力。被譽為“創新理論”鼻祖的熊彼特，曾經用“創新就是創造性地破壞”來闡釋創新這一詞匯。在海爾的實踐中也是如此，海爾“海爾式創新”的精髓就是顛覆傳統。在海爾創新中，整個過程都是對用戶開放的，用戶可以選擇創意、技術和產品，用戶不投贊成票的產品壓根兒沒有面市的機會，這也就是海爾推出一個產品引爆一個產品的密碼。

海爾洗衣機的“全球社群”便是海爾式創新精髓的典型體現。在高速運轉的海爾洗衣機上，1枚硬幣拉開海爾立硬幣的序幕。隨后，立硬幣數量不斷增加，造型難度不斷升級，誕生了“凱旋門”、“廣州塔”、“泰國皇宮”等高難度硬幣造型。憑借創新的產品和交互方式，海爾洗衣機獲得行業和用戶的廣泛認可，數據成為最好的證明：直驅洗衣機進入全球1000萬用戶家庭，創造了400億的市場價值。

顛覆性技術給產品帶來的競爭力就是用戶的一致認可，這往往也會引發行業的競相模仿和學習。然而不能從內在本質上發生改變的模仿只能學到海爾式創新的“形”不能學到其“質”，因為海爾的原創性創新實力是依托于全球化品牌所釋放出來研發能力，以平臺化的組織變革釋放創新力，讓世界成為我的研發部。

　　原創性發明：海爾式創新成行業標簽

從家電行業發展來看，每一款推陳出新的顛覆性產品，都需要投入大量的時間成本、人力成本等，整個研發周期可持續3-5年。而對扮演“跟隨者”角色的企業來說，往往僅需五分之一時間便能推出表面類似的產品。海爾的這種研發實力在行業中也形成了“跟風”模仿。

比如海爾原創的天樽空調產品推出來之后，行業就競相模仿推出了類似的產品，但是行業中模仿的是海爾的形，并沒有模仿到海爾的質。海爾的原創性創新實力在海爾的創新中已經根深蒂固，目前海爾已在全球建立了10大研發中心，并將用戶參與到創新的全流程中，事實也證明這些可以深扎于用戶土壤中的原創性發明，讓海爾這個品牌的參天大樹持續不斷地萌生新鮮枝芽。

海爾天樽空調就是最好的例子，天樽空調搭載獨創風洞設計，不僅實現空調外觀由方到圓的顛覆，更解決百年空調病難題，在2013年一經上市便引起了轟動。據研發人員介紹，天樽空調的誕生源于與673372名用戶的交互：“想要一款不會得空調病的空調”、“如果空調可以吹出自然風，那再好不過”……最終，基于用戶的痛點和需求，圓形風洞空調被發明了出來。

值得注意的是，天樽帶來的顛覆不只是“跟隨者”在空調上“鑿洞”這么簡單，天樽更重要的是內部結構的顛覆，相當于給空調動了一個大手術。表面上看天樽是一個風洞一層環，但其實共有三層導風環。為了實現這一創新，海爾研發人員進行了上百次實驗，從風環數量、形狀、間距、射流方向等進行調試，最終確定了三層風環的解決方案。隨著用戶的認可，海爾式創新正在成為傳統企業紛紛追隨的行業創新。

業內專家表示，回溯世界經濟在過去二十年的發展，會發現中國制造正以強大力量，成為引領全球經濟發展的“引擎”，而中國龐大經濟體的復蘇得益于眾多躋身全球一線中國品牌的崛起。其中，海爾作為最具代表性的企業，在全球化戰略下以獨創的“海爾式創新”，引領中國制造產業在全球掌控話語權，希望未來有更多的企業可以學習海爾背后以用戶為核心的生態體系，加速整個行業的健康發展。

來源: 搜狐IT