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12月8日上午，據(jù)《財經(jīng)》爆料：騰訊重金入股永輝超級物種，雙方已經(jīng)達成交易，預計在兩周內(nèi)宣布。此消息一出，永輝超市股價瞬間直線拉升，2分鐘后封死漲停板。

針對入股傳聞，騰訊官方很快回應(yīng)消息稱：“受媒體報道騰訊重金入股超級物種，并已經(jīng)完成交易的消息影響，永輝超市股價飆升至漲停。”

永輝方面也回應(yīng)入股傳聞：“目前雙方還處于商業(yè)合作商談階段，與超級物種的擴張沒有必然聯(lián)系，公司午后實施緊急停牌，停牌前永輝超市股價暴漲10.01%。”

　急需一個線下流量入口

對于此次騰訊入股永輝超級物種傳聞，讓品途商業(yè)評論聯(lián)想到了近期另一個傳聞——“因業(yè)務(wù)協(xié)同不如預期，傳永輝將回購京東占股”。

11月28日，據(jù)永輝知情人士透露，鑒于京東和永輝超市近年合作并不是很愉快，永輝有意向要回購京東所占的股份。2015年8月，京東與永輝超市達成戰(zhàn)略合作，著力點在于京東旗下的O2O項目“京東到家”，但隨著永輝超級物種的推出，超級物種走高端路線并自建物流，這與京東到家物美價廉的定位有出入，導致雙方合作不如預期。

傳言尚未證實，就傳來騰訊入股超級物種的消息，那騰訊此舉意欲何為？騰訊入股京東，意在線上電商，但今年新零售起勢，線上線下融合一片叫好，所以騰訊急需一個線下流量入口。那么問題來了，這個線下對象如何選擇？除了與京東沾親帶故外，超級物種也是除盒馬鮮生以外，做得比較好的新零售物種。

永輝超級物種的特色是“高端超市+生鮮餐飲”，500平方米的經(jīng)營空間內(nèi)50%為生鮮，銷售業(yè)績50%也來自生鮮，員工50%服務(wù)于生鮮，使其生鮮利潤得以最大化實現(xiàn)。同時還引進了8個精致美食工坊，豐富商品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化賣場營運管理。

超級物種于今年1月1日由永輝超市子公司永輝云創(chuàng)推出，一經(jīng)推出便引起很大反響，外界自然而然地將超級物種與阿里系盒馬鮮生放在一起比較。從直觀的店鋪數(shù)量上來看，截止到目前，超級物種已經(jīng)進入6個城市，開出了17家店面，年底將會有6家新店開張；盒馬鮮生目前也已經(jīng)開出了20家門店。

業(yè)內(nèi)人士表示，騰訊之所以選擇超級物種，除了其直接對標盒馬鮮生外，更離不開其在框架和擴張模式上都已成形。如果雙方達成戰(zhàn)略合作意向，或?qū)⒓铀俪壩锓N的快速擴張，提升其線上化能力，利用互聯(lián)網(wǎng)、并借助門店網(wǎng)絡(luò)進行擴張的戰(zhàn)略意圖非常明確。

不同基因，不同結(jié)局

反過來看騰訊，它一直沒有電商基因，但也不想掉隊。

入股超級物種傳言一旦為真，則意味著騰訊在零售領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略投資。一方面是對標盒馬鮮生布局線下生鮮商超，另一方面則是打造底層技術(shù)改造樣本，實驗騰訊的零售解決方案。

首先在生鮮商超方面，如今的生鮮格局越來越明朗化，阿里系的盒馬鮮生、京東系的永輝超級物種、百度系的中糧我買網(wǎng)，騰訊系的每日優(yōu)鮮幾分天下。生鮮經(jīng)過了幾輪大戰(zhàn)之后，終于淪為了巨頭之間的新零售入口。從之前的生鮮電商之爭變成了如今的新零售之爭。

業(yè)內(nèi)人士普遍認為，“生鮮行業(yè)是萬億元規(guī)模市場，生鮮商超的線下改造空間巨大”。如果騰訊真的入股永輝“超級物種”，那么接下來在新零售的這場戰(zhàn)爭中，生鮮行業(yè)勢必再掀起一輪價格戰(zhàn)。

其次，此前不久，騰訊也發(fā)布了零售解決方案。11月8日，騰訊首席運營官任宇昕在2017騰訊全球合作伙伴大會演講中就推出“智慧零售解決方案”：“騰訊并不是要大舉進軍電商。商家完全不必擔心客戶分流的問題，我們希望的是通過‘去中心化’的方式，把平臺能力開放給廣大品牌商、零售商以及商業(yè)地產(chǎn)等合作伙伴。”

騰訊入股永輝超級物種，有零售領(lǐng)域投資人士指出，或?qū)⒓铀俪壩锓N的擴張和技術(shù)改造，在一定區(qū)域和規(guī)模內(nèi)可以與盒馬鮮生產(chǎn)生抗衡。但盒馬鮮生模式已經(jīng)跑通，在11月底阿里入股大潤發(fā)的消息傳出后，就有人稱盒馬鮮生的技術(shù)將大規(guī)模地復制到大潤發(fā)的傳統(tǒng)零售中。

盒馬鮮生已經(jīng)完成了技術(shù)對新零售的賦能，而永輝超級物種是否是“具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商超”仍飽受爭議，這也讓外界慣性地對騰訊是否具備零售基因有所疑慮。

　比阿里晚了一步？

騰訊抓住了“新零售元年的尾巴”，搭上了新零售的列車，而阿里已經(jīng)發(fā)車很久。

如今在新零售的風口下，掌握著流量入口的騰訊必須把“線下價值”這塊肥肉咬到嘴里。

馬云之所以在云棲大會上提出新零售概念，是因為新零售是其自身業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模后的必然需求。阿里本身具備電商基因，騰訊則是娛樂基因，但這并不意味著騰訊入股永輝超級物種就是一次純粹的財務(wù)性投資，騰訊超大的流量背后，可以產(chǎn)生無限的價值。

雖然目前雙方交易的具體金額和騰訊的占股比例尚未披露，但永輝超市目前市值846億，這兩方巨頭的聯(lián)手，或?qū)⒏淖冃铝闶凵坛袠I(yè)的競爭格局。

一直以來，騰訊都在尋求新零售的投資機會，今年10月，美團點評宣布完成新一輪40億美元融資，領(lǐng)投方為騰訊，但美團2018年著重發(fā)力兩個方向，一個是新零售、還有一個是網(wǎng)約車市場。同時美團旗下的掌魚生鮮發(fā)展較為緩慢，目前只在北京開出一家門店，騰訊不得不擴大涉獵范圍。

騰訊雖然沒有電商基因，但騰訊從未放棄過零售賽道。早在2014年，騰訊“2.15億美元+易迅”換取京東15%股份，沒有電商基因的騰訊在電商領(lǐng)域難有起色，選擇占股京東也是一個電商抓手。從拍拍、易迅、京東到口袋購物，無論是自己孵化業(yè)務(wù)還是投資，騰訊一直在探索電商之路。

此次騰訊入股永輝超級物種的傳言一出，在永輝超市漲停的帶動下，新零售概念股集體暴動，截至發(fā)稿，我們看到中百集團漲逾7%，三江購物漲逾5%，新華都、華聯(lián)綜超等漲逾4%（實時數(shù)據(jù)）。

值得注意的是，無論是三江購物、還是新華都、華聯(lián)綜超，都屬于阿里系。馬云作為新零售的發(fā)起者，在這一整年的新零售布局上，阿里最具備發(fā)言權(quán)。

回顧阿里在新零售領(lǐng)域的布局，除了全力支持盒馬鮮生，也不放棄其它實體零售，十分具備戰(zhàn)略眼光。近期，阿里224億港元入股大潤發(fā)；5月向易果生鮮收購聯(lián)華超市18%的股權(quán)，成為聯(lián)華超市的第二大股東；還有此前陸續(xù)投資的蘇寧、銀泰、百聯(lián)、三江購物等傳統(tǒng)零售企業(yè)，在傳統(tǒng)的線下零售，阿里已經(jīng)完成了六、七百億的新零售布局。

對于阿里而言，相比較在線商務(wù)，他看到了線下零售在國內(nèi)的市場更廣闊。騰訊也看到了線下價值，此次入股超級物種，同樣是想自己的線上流量價值連接到線下的零售場景之中。

或者換句話說，雖然BAT瓜分了中國互聯(lián)網(wǎng)的線上流量入口，但線下是一個廣闊的市場，而新零售的風就在這樣的背景下被吹上天，如果騰訊還不涉足和布局的話，未來這些優(yōu)勢都會被阿里搶占先機。

來源|品途商業(yè)評論