小紅書正在重走蘑菇街老路？互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
現(xiàn)在的小紅書儼然已經(jīng)成為國內(nèi)“種草”社區(qū)頭牌。本應(yīng)該具有強大的帶貨潛力，但小紅書的商業(yè)化之路顯然走的不容易。
現(xiàn)在的小紅書儼然已經(jīng)成為國內(nèi)“種草”社區(qū)頭牌。本應(yīng)該具有強大的帶貨潛力，但小紅書的商業(yè)化之路顯然走的不容易。
近日社交媒體平臺小紅書已悄然打通直播和淘寶之間的鏈接，截圖顯示“愛臭美的狗甜兒”在8月16日的一場直播中已然嘗試帶貨淘寶商品，不過目前淘寶的鏈接只能掛在直播間，圖文筆記還不能掛，外鏈也只能掛在紅人的直播間，企業(yè)號目前還未開通。
一直以來小紅書的經(jīng)營模式比較簡單，主打UGC分享平臺，博主負(fù)責(zé)種草，用戶負(fù)責(zé)按圖索驥收割。此前，小紅書也有自己的電商系統(tǒng),雖然成績一般，但因為電商的存在，普通用戶放站外鏈接甚至?xí)环馓栔撇谩?/span>
此番轉(zhuǎn)變讓人不免浮想聯(lián)翩。
其實在2018年，淘寶就曾嘗試過打通小紅書筆記內(nèi)容，而這一次小紅書從打通商品外鏈切入，從種草到引流，試圖實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的做法，到底行不行得通呢？，
一個比較殘酷的事實是，小紅書需要淘寶，但淘寶未必需要小紅書。
光環(huán)背后的挫折
小紅書成立時目的是成為海外導(dǎo)購平臺，海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2014年中國海淘人群規(guī)模突破1800萬，年花銷700多億元。而在2014年1月，小紅書的總用戶量就已突破了1500萬，占總海淘人數(shù)的83%。
單那時候是美麗說蘑菇街的天下，甚至連明星衣櫥都比之要強出不少。所以小紅書彼時的存在感并不高。
但是誰都沒有想到，在女性消費社區(qū)領(lǐng)域，笑到了最后的是小紅書。
此消彼長，美麗說蘑菇街合并，明星衣櫥倒閉，隨著其他競爭對手的衰落，擁有了海量用戶的小紅書，成為了新的了行業(yè)領(lǐng)頭羊。
但此刻的小紅書開始面對新的矛盾，有流量卻無法變現(xiàn)。
2014年8月，小紅書上線 “福利社”，希望運用平臺積累的大數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)選品，完成用戶從發(fā)現(xiàn)商品到購買商品的體驗閉環(huán)。
據(jù)小紅書當(dāng)時的數(shù)據(jù)顯示，起步僅5個月，銷售額便達到2億多人民幣，勢頭迅猛的背后，卻也問題漸現(xiàn)：由于沒有自身完備的電商體系，供應(yīng)鏈體系不完備、物流慢、售后體驗差都成了困擾小紅書發(fā)展的不利因素。
隨著傳統(tǒng)電商發(fā)力海淘，國內(nèi)跨境電商的市場份額也被網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東全球購三大平臺瓜分殆盡。
小紅書的影響力越來越大，變現(xiàn)之路卻越走越窄。
“線上種草，線下體驗，最后成交”——本是一個毫無疑問的理想商業(yè)閉環(huán)。小紅書以內(nèi)容起家，如今卻面臨商業(yè)化的冰火兩重天，從2018年6月開店到2020年撤店，被寄于厚望的“小紅書之家”卻僅存活一年半時間。
由于其自身零售的局限，線上與線下的融合商業(yè)模式最終草草收場。
2020年直播帶貨的風(fēng)潮強勢來襲，無論是電商平臺還是短視頻平臺，只要有流量，都想在這場賽道上分一杯羹。但這場帶貨潮似乎與憑借帶貨起家的小紅書無關(guān)。
淘寶、快手、抖音幾大平臺的直播帶貨之戰(zhàn)全面爆發(fā)，并急速擴張，具有越來越強的引流能力，主要依靠傳統(tǒng)的圖文信息流廣告引流的小紅書，逐漸被甩在后頭。
對于小紅書而言，當(dāng)小紅書入場直播的時候，直播帶貨這塊蛋糕已經(jīng)被瓜分殆盡。
重走蘑菇街老路？
從社區(qū)種草到引流淘寶，小紅書絕對不是第一家。在阿里、京東等電商平臺硝煙四起的時候，社區(qū)并向電商平臺導(dǎo)購的網(wǎng)站開始受到歡迎。
2011年電商導(dǎo)購平臺蘑菇街成立——用戶在蘑菇街分享商品，也可以通過鏈接跳轉(zhuǎn)到淘寶購物。
那時的淘寶，還沒有做出”猜你喜歡“的功能。購物就跟翻字典一樣，需要在各項類目中翻找，再從成千上萬件商品挑選自己想要的那個。低效，購物體驗也不好。
艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2013年，蘑菇街每天吸引近400萬用戶，轉(zhuǎn)化率高達10%。同時期，其它導(dǎo)購網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率普遍在1%。
和現(xiàn)在的小紅書類似，蘑菇街的種草模式吸引了大量的年輕人，客戶忠誠度非常高，導(dǎo)流也非常明顯。
但很快，阿里關(guān)閉傭金入口，蘑菇街賴以生存的核心模式一夜之間崩塌，被迫走上轉(zhuǎn)型之路。
這一轉(zhuǎn)型就再也沒有停下來過。蘑菇街開始了頻繁的轉(zhuǎn)型之路。
蘑菇街從成立以來，一直虧損。公司在納斯達克上市以來，股價跌去近9成，投資者已經(jīng)失去了耐心。同時期的美麗說也早已被蘑菇街收購，更沒有講出新的故事。
看起來紅紅火火的社交電商，為什么不賺錢呢？
蘑菇街早期依賴淘寶導(dǎo)流來獲取利益，但自從被迫轉(zhuǎn)型后，盈利都已經(jīng)成了問題作為后起之秀，最開始的小紅書明顯吸取了蘑菇街的教訓(xùn)。
但現(xiàn)在小紅書再次選擇與淘寶聯(lián)手，毫無疑問這會在一定程度上補充小紅書的現(xiàn)有商品池，提高供應(yīng)鏈水平，且無需擔(dān)心售后與物流的問題。但這對于小紅書本身而言，似乎違背了初衷。
小紅書原本屬于一個自拔自種的平臺，幫助用戶進行購買前的測評、分享用戶體驗，而后實現(xiàn)自建商城的銷售，小紅書花費多年才將這條鏈路打通。
如今小紅書卻又走向了蘑菇街初期的老路。
變現(xiàn)之路依舊不易
現(xiàn)在的小紅書儼然已經(jīng)成為國內(nèi)“種草”社區(qū)頭牌。本應(yīng)該具有強大的帶貨潛力，但小紅書的商業(yè)化之路顯然走的不容易。
今年7月，小紅書召開“Will未來品牌大會”，品牌大會以“Will”命名，追求的當(dāng)然不止是詩和遠(yuǎn)方，而是更長遠(yuǎn)的發(fā)展。這也是小紅書首次發(fā)出清晰信號——尋找自己的商業(yè)化出路。
小紅書作為最早發(fā)展起來的種草社區(qū)，有著一條很寬的護城河。
這條護城河的核心就是用戶。
根據(jù)小紅書發(fā)布《向上的生活—2019年小紅書社區(qū)趨勢報告》，截至目前，小紅書月活用戶已超過1億。
小紅書現(xiàn)在已經(jīng)成為女性用戶最多的平臺，2.5億的龐大的用戶群體更是成為了小紅書最大的競爭力。男女比達到了1:9,70%的用戶都為90后，小紅書具有更加年輕的平臺調(diào)性和用戶屬性。
年輕的用戶的購買力強、消費意愿高成為了小紅書的優(yōu)勢，社區(qū)的強互動特質(zhì)也讓小紅書成為品牌和消費群體對話的重要平臺。
用戶年輕化是小紅書的優(yōu)勢，但同時也體現(xiàn)了它用戶畫像過于單一的尷尬處境。
在前不久的小紅書日上，小紅書創(chuàng)始人瞿芳宣布公司正要進行“二次創(chuàng)業(yè)”，接下來小紅書要去往“更多元化視頻內(nèi)容表達的社區(qū)2.0”。
視頻號上線后，小紅書將支持最長15分鐘視頻的發(fā)布，這種打法與抖音非常相似，用戶的創(chuàng)作方向也將更加多元。這是否說明小紅書破圈之路或已開始？
今年以來，各大平臺也紛紛加注視頻內(nèi)容。除了微信的“視頻號”，7月9日，抖音在其最新的內(nèi)測版中將原有的60秒拍攝時長權(quán)限延長至3分鐘；之后微博也正式宣布啟動“視頻號”計劃。
根據(jù)艾瑞咨詢對國內(nèi)移動廣告結(jié)構(gòu)的預(yù)測，未來短期內(nèi)只有短視頻和電商的廣告份額是明顯增長的。所以短視頻已經(jīng)成了兵家必爭之地。
小紅書在短視頻領(lǐng)域的每一個對手都是一方巨頭，競爭將會異常殘酷。
很明顯，小紅書的入局時間過于滯后，現(xiàn)在他想靠流量傾斜去吸引短視頻博主未必容易。顯然短視頻相比于圖文享有更低的消費門檻，對下沉市場拓展更有利。
對于內(nèi)容平臺而言，變現(xiàn)是始終繞不開的話題，打通外鏈能否真正解決商家“拔草”痛點，上線視頻號是否會拓寬賽道，無論結(jié)果如何小紅書別無選擇。
該如何在社區(qū)內(nèi)容精品化與商業(yè)化之間實現(xiàn)平衡，更是它面臨的另一重大難題。
錦鯉財經(jīng)，深度有趣好運氣，公眾號：jinlifin。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
近日社交媒體平臺小紅書已悄然打通直播和淘寶之間的鏈接，截圖顯示“愛臭美的狗甜兒”在8月16日的一場直播中已然嘗試帶貨淘寶商品，不過目前淘寶的鏈接只能掛在直播間，圖文筆記還不能掛，外鏈也只能掛在紅人的直播間，企業(yè)號目前還未開通。
一直以來小紅書的經(jīng)營模式比較簡單，主打UGC分享平臺，博主負(fù)責(zé)種草，用戶負(fù)責(zé)按圖索驥收割。此前，小紅書也有自己的電商系統(tǒng),雖然成績一般，但因為電商的存在，普通用戶放站外鏈接甚至?xí)环馓栔撇谩?/span>
此番轉(zhuǎn)變讓人不免浮想聯(lián)翩。
其實在2018年，淘寶就曾嘗試過打通小紅書筆記內(nèi)容，而這一次小紅書從打通商品外鏈切入，從種草到引流，試圖實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的做法，到底行不行得通呢？，
一個比較殘酷的事實是，小紅書需要淘寶，但淘寶未必需要小紅書。
光環(huán)背后的挫折
小紅書成立時目的是成為海外導(dǎo)購平臺，海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2014年中國海淘人群規(guī)模突破1800萬，年花銷700多億元。而在2014年1月，小紅書的總用戶量就已突破了1500萬，占總海淘人數(shù)的83%。
單那時候是美麗說蘑菇街的天下，甚至連明星衣櫥都比之要強出不少。所以小紅書彼時的存在感并不高。
但是誰都沒有想到，在女性消費社區(qū)領(lǐng)域，笑到了最后的是小紅書。
此消彼長，美麗說蘑菇街合并，明星衣櫥倒閉，隨著其他競爭對手的衰落，擁有了海量用戶的小紅書，成為了新的了行業(yè)領(lǐng)頭羊。
但此刻的小紅書開始面對新的矛盾，有流量卻無法變現(xiàn)。
2014年8月，小紅書上線 “福利社”，希望運用平臺積累的大數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)選品，完成用戶從發(fā)現(xiàn)商品到購買商品的體驗閉環(huán)。
據(jù)小紅書當(dāng)時的數(shù)據(jù)顯示，起步僅5個月，銷售額便達到2億多人民幣，勢頭迅猛的背后，卻也問題漸現(xiàn)：由于沒有自身完備的電商體系，供應(yīng)鏈體系不完備、物流慢、售后體驗差都成了困擾小紅書發(fā)展的不利因素。
隨著傳統(tǒng)電商發(fā)力海淘，國內(nèi)跨境電商的市場份額也被網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東全球購三大平臺瓜分殆盡。
小紅書的影響力越來越大，變現(xiàn)之路卻越走越窄。
“線上種草，線下體驗，最后成交”——本是一個毫無疑問的理想商業(yè)閉環(huán)。小紅書以內(nèi)容起家，如今卻面臨商業(yè)化的冰火兩重天，從2018年6月開店到2020年撤店，被寄于厚望的“小紅書之家”卻僅存活一年半時間。
由于其自身零售的局限，線上與線下的融合商業(yè)模式最終草草收場。
2020年直播帶貨的風(fēng)潮強勢來襲，無論是電商平臺還是短視頻平臺，只要有流量，都想在這場賽道上分一杯羹。但這場帶貨潮似乎與憑借帶貨起家的小紅書無關(guān)。
淘寶、快手、抖音幾大平臺的直播帶貨之戰(zhàn)全面爆發(fā)，并急速擴張，具有越來越強的引流能力，主要依靠傳統(tǒng)的圖文信息流廣告引流的小紅書，逐漸被甩在后頭。
對于小紅書而言，當(dāng)小紅書入場直播的時候，直播帶貨這塊蛋糕已經(jīng)被瓜分殆盡。
重走蘑菇街老路？
從社區(qū)種草到引流淘寶，小紅書絕對不是第一家。在阿里、京東等電商平臺硝煙四起的時候，社區(qū)并向電商平臺導(dǎo)購的網(wǎng)站開始受到歡迎。
2011年電商導(dǎo)購平臺蘑菇街成立——用戶在蘑菇街分享商品，也可以通過鏈接跳轉(zhuǎn)到淘寶購物。
那時的淘寶，還沒有做出”猜你喜歡“的功能。購物就跟翻字典一樣，需要在各項類目中翻找，再從成千上萬件商品挑選自己想要的那個。低效，購物體驗也不好。
艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2013年，蘑菇街每天吸引近400萬用戶，轉(zhuǎn)化率高達10%。同時期，其它導(dǎo)購網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率普遍在1%。
和現(xiàn)在的小紅書類似，蘑菇街的種草模式吸引了大量的年輕人，客戶忠誠度非常高，導(dǎo)流也非常明顯。
但很快，阿里關(guān)閉傭金入口，蘑菇街賴以生存的核心模式一夜之間崩塌，被迫走上轉(zhuǎn)型之路。
這一轉(zhuǎn)型就再也沒有停下來過。蘑菇街開始了頻繁的轉(zhuǎn)型之路。
蘑菇街從成立以來，一直虧損。公司在納斯達克上市以來，股價跌去近9成，投資者已經(jīng)失去了耐心。同時期的美麗說也早已被蘑菇街收購，更沒有講出新的故事。
看起來紅紅火火的社交電商，為什么不賺錢呢？
蘑菇街早期依賴淘寶導(dǎo)流來獲取利益，但自從被迫轉(zhuǎn)型后，盈利都已經(jīng)成了問題作為后起之秀，最開始的小紅書明顯吸取了蘑菇街的教訓(xùn)。
但現(xiàn)在小紅書再次選擇與淘寶聯(lián)手，毫無疑問這會在一定程度上補充小紅書的現(xiàn)有商品池，提高供應(yīng)鏈水平，且無需擔(dān)心售后與物流的問題。但這對于小紅書本身而言，似乎違背了初衷。
小紅書原本屬于一個自拔自種的平臺，幫助用戶進行購買前的測評、分享用戶體驗，而后實現(xiàn)自建商城的銷售，小紅書花費多年才將這條鏈路打通。
如今小紅書卻又走向了蘑菇街初期的老路。
變現(xiàn)之路依舊不易
現(xiàn)在的小紅書儼然已經(jīng)成為國內(nèi)“種草”社區(qū)頭牌。本應(yīng)該具有強大的帶貨潛力，但小紅書的商業(yè)化之路顯然走的不容易。
今年7月，小紅書召開“Will未來品牌大會”，品牌大會以“Will”命名，追求的當(dāng)然不止是詩和遠(yuǎn)方，而是更長遠(yuǎn)的發(fā)展。這也是小紅書首次發(fā)出清晰信號——尋找自己的商業(yè)化出路。
小紅書作為最早發(fā)展起來的種草社區(qū)，有著一條很寬的護城河。
這條護城河的核心就是用戶。
根據(jù)小紅書發(fā)布《向上的生活—2019年小紅書社區(qū)趨勢報告》，截至目前，小紅書月活用戶已超過1億。
小紅書現(xiàn)在已經(jīng)成為女性用戶最多的平臺，2.5億的龐大的用戶群體更是成為了小紅書最大的競爭力。男女比達到了1:9,70%的用戶都為90后，小紅書具有更加年輕的平臺調(diào)性和用戶屬性。
年輕的用戶的購買力強、消費意愿高成為了小紅書的優(yōu)勢，社區(qū)的強互動特質(zhì)也讓小紅書成為品牌和消費群體對話的重要平臺。
用戶年輕化是小紅書的優(yōu)勢，但同時也體現(xiàn)了它用戶畫像過于單一的尷尬處境。
在前不久的小紅書日上，小紅書創(chuàng)始人瞿芳宣布公司正要進行“二次創(chuàng)業(yè)”，接下來小紅書要去往“更多元化視頻內(nèi)容表達的社區(qū)2.0”。
視頻號上線后，小紅書將支持最長15分鐘視頻的發(fā)布，這種打法與抖音非常相似，用戶的創(chuàng)作方向也將更加多元。這是否說明小紅書破圈之路或已開始？
今年以來，各大平臺也紛紛加注視頻內(nèi)容。除了微信的“視頻號”，7月9日，抖音在其最新的內(nèi)測版中將原有的60秒拍攝時長權(quán)限延長至3分鐘；之后微博也正式宣布啟動“視頻號”計劃。
根據(jù)艾瑞咨詢對國內(nèi)移動廣告結(jié)構(gòu)的預(yù)測，未來短期內(nèi)只有短視頻和電商的廣告份額是明顯增長的。所以短視頻已經(jīng)成了兵家必爭之地。
小紅書在短視頻領(lǐng)域的每一個對手都是一方巨頭，競爭將會異常殘酷。
很明顯，小紅書的入局時間過于滯后，現(xiàn)在他想靠流量傾斜去吸引短視頻博主未必容易。顯然短視頻相比于圖文享有更低的消費門檻，對下沉市場拓展更有利。
對于內(nèi)容平臺而言，變現(xiàn)是始終繞不開的話題，打通外鏈能否真正解決商家“拔草”痛點，上線視頻號是否會拓寬賽道，無論結(jié)果如何小紅書別無選擇。
該如何在社區(qū)內(nèi)容精品化與商業(yè)化之間實現(xiàn)平衡，更是它面臨的另一重大難題。
錦鯉財經(jīng)，深度有趣好運氣，公眾號：jinlifin。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
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