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大家好，歡迎來到《財(cái)經(jīng)觀察家》，我是包冉，包包。今天我們聊一聊：海信吃掉東芝，日本電子企業(yè)和中國電子產(chǎn)業(yè)何去何從?

11月14日，海信集團(tuán)旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會(huì)社在東京聯(lián)合宣布：東芝映像解決方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation，簡稱TVS)股權(quán)的95%正式轉(zhuǎn)讓海信，轉(zhuǎn)讓完成后，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，海信集團(tuán)將獲得今后40年能在全球范圍內(nèi)出售電視機(jī)時(shí)使用“TOSHIBA”品牌的權(quán)利。海信將可以利用東芝的知名度擴(kuò)大出售高價(jià)位產(chǎn)品。該項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額暫計(jì)為129億日元，預(yù)期將于18年2月底完成交。

在今年的11月14號(hào)，東芝和海信簽署了一個(gè)協(xié)議，什么協(xié)議呢?就是TVS東芝映像，映像事業(yè)部，實(shí)際上就是東芝彩電，這樣一個(gè)部門整體的賣給了海信，而整個(gè)業(yè)務(wù)的交割就在明年2018年的2月份完成。

整體完成之后，我們看到，東芝以后實(shí)際上就沒有彩電了，以后的東芝彩電依然有這個(gè)品牌，不過東芝彩電屬于海信集團(tuán)了，而這樣的一個(gè)東芝彩電品牌會(huì)授權(quán)給海信多少年呢?40年。如果未來40年之之內(nèi)我們看到的所有東芝彩電，實(shí)際上都是海信電視。在收購了東芝電視之后，我們看到，咱們中國的海信的在很多的國家和地區(qū)都排到了市場占有率的第一位。比如說在中國大陸，我們現(xiàn)在已經(jīng)是第一了，那么在澳洲也是第一，在非洲也是第一，然后還有在歐洲，美洲、南美洲等等。實(shí)際上在全球來說，海信電視加上已經(jīng)收購東芝彩電之后，它的市場占率已經(jīng)達(dá)到了全球第三，而在這樣一個(gè)版圖上我們看到，比如說夏普，其實(shí)也是我們中國的企業(yè)了，為什么呢?由富士康，我國臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)富士康鴻海集團(tuán)已經(jīng)收購了夏普的大多數(shù)股份，成為它的控股股東方。今天我們看到很多的電梯里頭，夏普在打很多的廣告，原來一直高高在上的夏普電視也降價(jià)了，對(duì)吧?也提供了很多很多優(yōu)惠的折扣了，其實(shí)已經(jīng)是完全本土化的一種市場營銷的打法了。鴻海集團(tuán)的創(chuàng)始人，也就是郭臺(tái)銘先生老郭，他收購了夏普，但事實(shí)上它真的只是看中了夏普的液晶生產(chǎn)線，真的只是看中了夏普的電視機(jī)品牌，真的只是看中了夏普作為液晶之父在相關(guān)領(lǐng)域的專利，其實(shí)我們看到鴻海集團(tuán)在前不久剛剛結(jié)束的新一任董事會(huì)成員的亮相，以及向股東們宣告鴻海集團(tuán)未來十年的業(yè)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略的時(shí)候，我們非常清晰的看到，鴻海集團(tuán)要完成它的一個(gè)三級(jí)跳，從一些基本的元器件加工邁向了整個(gè)的系統(tǒng)代工，后來他又從系統(tǒng)代工邁向了什么呢?整機(jī)代工，現(xiàn)在他需要從整機(jī)和品牌的代工邁向什么?邁向整個(gè)的智慧化體系的營造。

多數(shù)日本電子巨頭選擇“去家電化”來進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展B2B業(yè)務(wù)。松下逐漸向利潤更高的小家電轉(zhuǎn)化，推出了相當(dāng)規(guī)模的生活家電產(chǎn)品。它們都將圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)：家庭生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和能源解決方案產(chǎn)業(yè)。夏普與高通富士康等合作研發(fā)新型產(chǎn)品，通過外部資金來緩解資金流，轉(zhuǎn)型為一家綜合的家電業(yè)務(wù)企業(yè)。索尼認(rèn)為醫(yī)療是未來的核心業(yè)務(wù)，索尼有大量創(chuàng)新可用在胃鏡、X射線診斷設(shè)備及超聲波儀器等設(shè)備上，同時(shí)，游戲業(yè)務(wù)營業(yè)利潤同比增長了24%，成為該公司第一大收入來源，另外索尼還在探索VR游戲業(yè)務(wù)。東芝同樣將公司業(yè)務(wù)范圍拓展至社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)、能源電力、半導(dǎo)體、電子元器件、信息系統(tǒng)工程、IT終端產(chǎn)品、家電等領(lǐng)域。

日本的電子產(chǎn)業(yè)確實(shí)在做一個(gè)堅(jiān)決的而又是無奈的，但是必須要做的一種斷尾求生，它必須將自己面向消費(fèi)者的終端家電的業(yè)務(wù)，包含彩電，包含空調(diào)，包含黑電、白電、小家電、廚電等等一系列的產(chǎn)品，都向什么呢?以中國為代表的全球最大的家電產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)集群進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，而這種轉(zhuǎn)移我們類比一下，在當(dāng)年有過一波相似的轉(zhuǎn)移，這個(gè)相似的轉(zhuǎn)移就是說，整個(gè)的電腦，個(gè)人電腦的制造業(yè)，包含后來的服務(wù)器的制造業(yè)，從以美國為代表的整個(gè)IT的高低向亞洲轉(zhuǎn)型，尤其是像中國來轉(zhuǎn)移。這里面大家難免會(huì)提到一個(gè)老話題，說你看會(huì)不會(huì)是人家做的不做了，不愛做了，沒利潤的東西，夕陽產(chǎn)業(yè)了，才甩給中國呢?其實(shí)在這點(diǎn)上呢，包包不這么看。為什么?第一，今天的家電我們看到，無論是彩電、電視機(jī)，無論是空調(diào)，無論是洗衣機(jī)，無論是加速器，無論是微波爐還有什么呢?還有空氣凈化器，它難道簡簡單單的就是一臺(tái)產(chǎn)品嗎?顯然不是了。

我們今天的格力空調(diào)統(tǒng)一的標(biāo)配都是在手機(jī)上下載一個(gè)APP，然后實(shí)現(xiàn)什么呢?實(shí)現(xiàn)智能化的遙控，實(shí)現(xiàn)溫度的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)無人的一種值守，實(shí)現(xiàn)一種遠(yuǎn)程化的操作。

可以說，家電終端的智能化與家電終端的聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為今天家電世界里的一個(gè)標(biāo)配，很多的家電都成為帶屏幕或不帶屏幕的一臺(tái)電腦，就像我們的智能手機(jī)變成一個(gè)裝在口袋里的電腦一樣，而電視是放在我們家庭的客廳廚房衛(wèi)生間臥室等等各個(gè)角落里的一臺(tái)智能化的電腦和工具，而基于這樣一些智能家電的入口，能收集到我們的用戶在新一代的智能家庭中的大量智能化的數(shù)據(jù)，大量的數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，在云端成為一個(gè)有效的大數(shù)據(jù)的基本數(shù)據(jù)池，然后用很好的模型將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行清理進(jìn)行篩選，就能夠梳理出我們現(xiàn)在的用戶的家庭生活的、日常生活的很多的偏好，日常生活的很多的軌跡，以及我們能基于這些數(shù)據(jù)，為他主動(dòng)推送、主動(dòng)提供各種各樣的服務(wù)，比如說家里的冰箱沒東西了是吧?這邊主動(dòng)就給你推送信息了，電子商務(wù)很方便，要不要送貨上門?在看電視的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)您對(duì)某一款產(chǎn)品、某一種服務(wù)，某種商品特別的感興趣，這時(shí)候相關(guān)的信息推送也過來了。而這種信息的推送，在今天這樣一個(gè)大屏、中屏、小屏、跨屏融合沒有任何技術(shù)障礙的今天，隨時(shí)屏幕上出現(xiàn)一個(gè)二維碼，手機(jī)掏出來掃一掃就支付了，然后兩個(gè)小時(shí)之后就送貨上門了，這樣就能給我們的最終用戶提供一個(gè)完全智能化的解決方案。這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，我們可不要小看這些白色的家電也好，黑色的家電也好，或者是多功能的小家電也好，或者是廚衛(wèi)家電也好，這些家電除了它們本身帶有智能化之外，它們彼此之間還能夠進(jìn)行智能的組網(wǎng)，對(duì)不對(duì)?

這就形成了一個(gè)詞，叫做智慧家庭或者叫智能家居。在智慧家庭的環(huán)境中，這些智能家居通過標(biāo)準(zhǔn)化的連接協(xié)議，打造成一個(gè)像比爾·蓋辭那個(gè)花了好幾十億美元建造的未來科技豪宅一樣，能夠給每個(gè)我們普通人的生活提供一個(gè)完整的一整套的解決方案。

實(shí)際上這些日本公司我們之前的節(jié)目中也提到過，它們賣掉這些資產(chǎn)并不等于說它們的公司要關(guān)門了，比如說社會(huì)公用基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，比如說新能源的建設(shè)，我們看，松下電器宣稱它未來的事業(yè)部已經(jīng)精簡了，從十六個(gè)精簡到九個(gè)，新的三大支柱產(chǎn)業(yè)是什么?是家庭生活電器，這其實(shí)是老牌的元器件產(chǎn)業(yè)和能源解決方案。

索尼認(rèn)為醫(yī)療是未來索尼業(yè)務(wù)的核心，包括不限于傳感器信號(hào)處理、光學(xué)透鏡顯示設(shè)備等領(lǐng)域。索尼當(dāng)年做的也很牛，它在這個(gè)照相機(jī)的數(shù)碼成像、感光成像領(lǐng)域，也非常有自己的專利積累，而這些在日漸廣袤的、基數(shù)越來越大的新一代健康醫(yī)療的領(lǐng)域，大有用武之地。還有日立，支撐日立千億規(guī)模的公司，它如果還想保存它千億規(guī)模這樣的公司體量的話，它靠什么?彩電是不行了。它靠什么ATM自動(dòng)柜員機(jī)、火力發(fā)電、鐵路系統(tǒng)，還有電梯。這里的電梯也挺常見的。建筑機(jī)械、高性能材料和醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域。而剛剛我們看到的賣掉了彩電的東芝他靠什么呢?它要將公司的業(yè)務(wù)范圍拓展至社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)、能源電力、半導(dǎo)體、電子元器件、信息系統(tǒng)工程、IT終端產(chǎn)品和部分的家電等重大領(lǐng)域。可以說日系企業(yè)現(xiàn)在在整體上是從市場的第一線，如果說面對(duì)消費(fèi)者的話2 C的話，從市場的第一線在大踏步的后退。

當(dāng)然我們的毛主席曾經(jīng)說過，有時(shí)候大踏步的后退是為了更好的前進(jìn)對(duì)吧?那么他后退到哪?后退到2 B的領(lǐng)域，隱藏在其身后。這點(diǎn)其實(shí)有個(gè)公司德國的公司西門子，來自歐洲的著名的西門子公司，其實(shí)在多年前已經(jīng)為我們做出了表率了。

西門子曾經(jīng)給我們中國消費(fèi)者第一印象是，唉呀!西門子的家電!那是絕對(duì)的代表了歐洲的最高水平，代表了全球頂尖水平的德國貨西門子，但是現(xiàn)在你能說出西門子到底干什么來的嗎?好像很難一言以蔽之。但確實(shí)，實(shí)實(shí)在在的西門子在我們身邊，環(huán)繞我們身邊的很多的生活方方面面。為什么?因?yàn)樗麄冊(cè)诤芏嗟纳鐣?huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，在新能源，在交通，智能交通，在等等這些領(lǐng)域，他是隱藏在一線產(chǎn)品的背后，成為我們整個(gè)社會(huì)數(shù)字化的、社會(huì)高速化發(fā)展的這種新時(shí)代的一個(gè)潤滑劑，一個(gè)有機(jī)的助燃劑和催化劑。那么實(shí)際上能夠有能力、有能量、有資源為整個(gè)社會(huì)提供公用基礎(chǔ)設(shè)施的公司，都是不可小覷的。首先，第一，它的資本量非常的充足，它的現(xiàn)金流非常的充沛。其次，它對(duì)于研發(fā)專利的積累非常的雄厚，最后一個(gè)它由于在這些領(lǐng)域扎根很深，所以它的產(chǎn)品的和系統(tǒng)的可替代的機(jī)會(huì)成本是非常之高的，用大白話說就是你一旦整個(gè)的高速公路、整個(gè)的高速鐵路都用了你的這套系統(tǒng)的話，那無論是誰，想更換你的話都要三思而后行，因?yàn)槭裁茨?它的成本可能會(huì)太高了。所以說這些公司和企業(yè)已經(jīng)在為未來的或者正在發(fā)生的人類智能化的文明社會(huì)的升級(jí)在做扎扎實(shí)實(shí)的準(zhǔn)備。

在今天海信也好或者其他的中國企業(yè)也好，我們確實(shí)很有底氣的說，我們大肆的在收購原來日本的家電，乃至收購德國的家電，這時(shí)候我們的招數(shù)，我們的后面的可持續(xù)發(fā)展的愿景和規(guī)劃是非常豐富的，手段是非常之多的，所以說在這個(gè)基點(diǎn)上，我們的收購我個(gè)人認(rèn)為是非常值得的，為什么?畢竟在全世界的很多國家和地區(qū)，我們的家電品牌要想真正融入他們的主流社會(huì)圈子，成為當(dāng)?shù)刂髁饔脩羲J(rèn)可的品牌，確實(shí)需要時(shí)間成本和大量的廣告投入、服務(wù)投入、人力投入。舉個(gè)例子，我們以海爾為例，海爾當(dāng)年最早的時(shí)候它進(jìn)軍美國,海爾的空調(diào)進(jìn)軍美國，真的是聽著聽著讓人有點(diǎn)潸然淚下，但是做生意不容易，代表中國人做生意更不容易。最早海爾的空調(diào)在美國只能給誰用呢?只能給畜牧里的養(yǎng)雞場、養(yǎng)鴨場、養(yǎng)牛的農(nóng)場，只能給動(dòng)物用，但后來一步一步的融入到、進(jìn)入到城市，進(jìn)入到人所消費(fèi)的一個(gè)客廳的家庭市場，我們的背后依托著廣袤的中國市場這樣龐大的內(nèi)需結(jié)構(gòu)，我們真的是有這么龐大的人群消費(fèi)，人口消費(fèi)紅利和龐大的市場內(nèi)需的，這樣的體量真的是能為我們提供充足的彈藥。

我們通過收購的方式快速的進(jìn)入到全球各大主流市場以及各大新興市場，比如說我們看非洲，這就是新興市場，還有南亞，也是我們新興市場，這都是屬于人口眾多，它的發(fā)展的基礎(chǔ)相對(duì)較低，有很好的一個(gè)價(jià)值洼地的場域，我們進(jìn)入到這些洼地，然后呢會(huì)享受到它在今后相當(dāng)長一段時(shí)間,就像改革開放以后的中國一樣，所迸發(fā)出來的整個(gè)的社會(huì)消費(fèi)紅利，這一點(diǎn)是中國企業(yè)所急需的，也是通過收購這種方式能夠多快好省的來達(dá)到。結(jié)合剛才的話題，收購僅僅是第一步，如果我們不想重蹈日本電子企業(yè)的覆轍的話，我們不想僅僅是作為一個(gè)他的不良資產(chǎn)的接盤俠的話，我們買來的資產(chǎn)就一定需要在一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算智能家居的格局和視野中進(jìn)行綜合運(yùn)營。

來源： 財(cái)經(jīng)觀察家