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時(shí)隔三年半后，漫威電影終于重返中國(guó)內(nèi)地大熒幕?？上У氖?，兩部重磅大片在國(guó)內(nèi)接連遭遇“滑鐵盧”。 作者 | 祖楊 時(shí)隔三年半后，漫威電影終于重返中國(guó)內(nèi)地大熒幕?？上У氖?，兩部重磅大片在國(guó)內(nèi)接連遭遇“滑鐵盧”。 截至2月21日，《黑豹2》在國(guó)內(nèi)上映15天，票房1.02億，是自2011年之后內(nèi)地票房最低的漫威電影，豆瓣評(píng)分也僅有5.5；《蟻人與黃蜂女：量子狂潮》（以下簡(jiǎn)稱《蟻人3》）上映五天，內(nèi)地票房1.45億，豆瓣評(píng)分跌到了6.1分，在海外，該片的爛番茄新鮮度也僅有47％，和漫威最差影片《永恒族》持平。 一部是漫威電影第四階段的收尾，一部是漫威電影第五階段的開(kāi)篇，選擇這兩部作品率先與中國(guó)觀眾見(jiàn)面，意義非同尋常。然而兩部影片從票房到口碑全方位“翻車”的市場(chǎng)表現(xiàn)，不僅讓中國(guó)觀眾感到“失望透頂”，也表明了如今的漫威在中國(guó)市場(chǎng)，號(hào)召力與影響力已大不如前。 從2008年開(kāi)始，漫威憑借類型化的制作方式開(kāi)啟了全球超級(jí)英雄電影的新時(shí)代，以統(tǒng)一的敘事主題、統(tǒng)一的情緒風(fēng)格、統(tǒng)一的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，批量塑造出了鋼鐵俠、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、雷神等經(jīng)典的超級(jí)英雄形象，坐擁全球龐大的電影市場(chǎng)和廣大的受眾群體。類型化創(chuàng)作的好處顯而易見(jiàn)，既能提升生產(chǎn)效率，也確保了投入與收入的穩(wěn)定性——過(guò)去15年間，漫威產(chǎn)出了30部電影，拿下了近300億美元的票房。 但頻繁的超級(jí)英雄大片轟炸也令觀眾感到審美疲勞。《黑豹2》《蟻人3》兩部漫威電影在中國(guó)的相繼失利，正透露出類型化的創(chuàng)作套路失靈。如何在保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，給予觀眾更多的“新鮮感”，這是漫威電影發(fā)展至今需要解答的新問(wèn)題。 雖然是《黑豹2》先一步在國(guó)內(nèi)上映，但《蟻人3》才意味著漫威與中國(guó)市場(chǎng)的正式破冰——中美同步上映，提前一個(gè)月定檔的宣發(fā)窗口期也恢復(fù)了疫情前的狀態(tài)。 不過(guò)，相比起2015年《蟻人》的6.71億票房、2018年《蟻人2》的8.31億票房，2023年回歸后的《蟻人3》在中國(guó)市場(chǎng)的票房差距還是給人時(shí)過(guò)境遷之感。如果將視角拉長(zhǎng)來(lái)看，三部《蟻人》的上映時(shí)間正串聯(lián)起了漫威在中國(guó)發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——鞏固、巔峰、重啟。 2008年到2012年是漫威電影的起步期。2008年《鋼鐵俠》在中國(guó)內(nèi)地上映，正式拉開(kāi)了漫威第一階段的序幕，隨后《復(fù)仇者聯(lián)盟》引爆內(nèi)地市場(chǎng)，兩天票房達(dá)到1.14億人民幣，創(chuàng)下超級(jí)英雄電影在國(guó)內(nèi)的首映新紀(jì)錄。這一階段，中國(guó)電影市場(chǎng)處于發(fā)展初期，大眾對(duì)于漫威IP的認(rèn)知也處于初步的教育認(rèn)知階段。 2008年《鋼鐵俠》 2013年開(kāi)始，漫威電影進(jìn)入第二階段。彼時(shí)中國(guó)觀眾對(duì)漫威塑造的超級(jí)英雄形象已有了進(jìn)一步的認(rèn)知，而且《復(fù)聯(lián)1》在內(nèi)地市場(chǎng)大爆后，第二階段的漫威電影從內(nèi)容到票房有了整體性的升級(jí)。超級(jí)英雄不斷擴(kuò)張，在鋼鐵俠、雷神、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)等經(jīng)典角色之外，銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)、蟻人作為新角色被引入；從票房表現(xiàn)看，2015年上映的《蟻人》也吃到了紅利，即便比北美晚三個(gè)月上映，在中國(guó)市場(chǎng)的票房也達(dá)到了6.71億元。 2015年《蟻人》 到了《蟻人2》上映的2018年，中國(guó)市場(chǎng)電影總票房在這一年破600億，漫威電影在中國(guó)市場(chǎng)也迎來(lái)了高光時(shí)刻。此時(shí)處于第三階段的漫威電影，漫威宇宙開(kāi)始完整，票房和口碑也進(jìn)入穩(wěn)定模式。 第三階段的11部影片，單人篇與集合篇在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總票房達(dá)到147.81億元，11部影片的豆瓣評(píng)分也達(dá)到7.54。此外，《復(fù)聯(lián)4》上映期間更是掀起全民狂潮，零點(diǎn)場(chǎng)票房超1.88億，打破了中國(guó)影史零點(diǎn)場(chǎng)票房紀(jì)錄，導(dǎo)演羅素還曾表示，沒(méi)有中國(guó)影迷就沒(méi)有漫威的今天。 2019年《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》 2008年到2019年，漫威前三個(gè)階段的發(fā)展與中國(guó)市場(chǎng)密切關(guān)聯(lián)，但從漫威電影第四階段開(kāi)始，情況急轉(zhuǎn)直下。疫情黑天鵝與流媒體平臺(tái)推出，也對(duì)漫威造成了影響，不斷加快流媒體劇集制作的步伐，希望以量能在院線和流媒體間取勝，但也直接導(dǎo)致質(zhì)量和口碑大幅下滑。 不只如此，2020年起，第四階段首部電影《黑寡婦》一直未定下內(nèi)地上映檔期，接下來(lái)幾部《尚氣與十環(huán)傳奇》《永恒族》等影片也均因不可抗力因素?zé)o緣內(nèi)地市場(chǎng)，三年半的斷檔期，直接讓中國(guó)觀眾缺失了漫威電影的第四階段，漫威電影也暫時(shí)失去了中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)大票倉(cāng)。 本月初，闊別已久的漫威重新登陸中國(guó)市場(chǎng)，第四階段的收官之作《黑豹2》2月7日上映，第五階段的開(kāi)篇《蟻人》2月17日中美同步上映，缺席已久的“后果”也很明顯，觀眾的觀看連續(xù)性和情感粘性被打破，兩部電影票房、口碑雙失利。漫威或許還是曾經(jīng)的漫威，中國(guó)電影市場(chǎng)早已發(fā)生了千變?nèi)f化。 當(dāng)然，漫威缺席內(nèi)地市場(chǎng)已久、國(guó)內(nèi)漫威迷流失只是票房不佳的原因之一，最根本的還是在于漫威自身，新老英雄交替青黃不接、創(chuàng)作陷入套路化模板、觀眾審美疲勞。 自誕生到現(xiàn)在，漫威電影宇宙的獨(dú)特性在于將超英電影和類型元素相結(jié)合，借助復(fù)合類型片的優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)宇宙的世界觀，用超級(jí)英雄的單人電影去展示宇宙的小切面，起到人物鋪墊作用，再利用大事件把不同風(fēng)格的人物聚集，呈現(xiàn)出不同種族、不同文明的多元宇宙。表面看是一個(gè)個(gè)故事，又都在同一個(gè)大的世界觀下串聯(lián)。 隨著漫威電影宇宙編織的故事架構(gòu)愈發(fā)龐大，人物關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，視覺(jué)特效越來(lái)越?jīng)]有新意，優(yōu)勢(shì)也成了前進(jìn)的阻礙。 內(nèi)容敘事陷入疲態(tài)。在第四階段漫威電影強(qiáng)調(diào)世界議題、展現(xiàn)不同類型的文明，但在落地環(huán)節(jié)只做到了表面的多元，核心價(jià)值觀仍然是強(qiáng)者愈強(qiáng)、殺百救一的美式個(gè)人英雄主義，《黑豹2》的豆瓣熱評(píng)區(qū)里，“在幻想的世界里，瓦坎達(dá)的外交還是美國(guó)那一套”被頂?shù)搅饲芭拧?而支撐起觀眾粘性的超級(jí)英雄角色，其延續(xù)性也在減弱。因?yàn)樯　⑴c原公司做官司切割等等，老英雄離開(kāi)，但新英雄未長(zhǎng)成，也造成了斷代，進(jìn)而影響了整個(gè)世界觀故事線的邏輯。《黑豹2》第一部的主角患癌后，劇本被重新調(diào)整，而調(diào)整后的人物和故事主線也讓第四階段的收尾的豐滿度有所減弱。 《黑豹2》 龐大的世界觀和復(fù)雜的敘事主線，高度一致且頻繁轟炸的視覺(jué)特效，以及各路英雄的“串聯(lián)集結(jié)”情懷向玩法，讓漫威電影的受眾圈層逐漸縮減，成為粉絲向的影片，很難去吸引年輕的增量觀眾。 貓眼研究院發(fā)布的《2022中國(guó)電影市場(chǎng)數(shù)據(jù)洞察》報(bào)告顯示，2017年至2019年進(jìn)口分賬片前十名的平均觀影年齡為28歲，而2022年進(jìn)口分賬片前十名的平均觀影年齡已達(dá)到30.3歲。也就是說(shuō)，三年間分賬電影的主要受眾人群并沒(méi)有發(fā)生改變，主要增量年輕觀眾出現(xiàn)了明顯缺失。同時(shí)報(bào)告中也提到，進(jìn)口片情懷難以吸引新一代，偏好類型減少、加速年長(zhǎng)化。 此情此景之下，漫威的危機(jī)感也在逐步加深，如今意識(shí)到問(wèn)題的漫威，也在試圖從零開(kāi)始解決問(wèn)題。 比如將戰(zhàn)線從高產(chǎn)量的流媒體劇集收縮，縮減成本，注重提升影片的質(zhì)量。前段時(shí)間，漫威影業(yè)總裁凱文·費(fèi)奇在接受《娛樂(lè)周刊》采訪時(shí)提到，漫威電影第五階段、第六階段會(huì)調(diào)整步調(diào)，減少每年推出的數(shù)量，播出間隔也會(huì)延長(zhǎng)，在后期制作中進(jìn)行一些調(diào)整；此外，回歸迪士尼CEO的艾格也表示，迪士尼需要更好地管理IP內(nèi)容的產(chǎn)出，希望關(guān)注屏幕上的質(zhì)量，同時(shí)也要注意控制它們的成本。 過(guò)去幾年漫威陪著無(wú)數(shù)影迷成長(zhǎng)，其IP的商業(yè)價(jià)值也越來(lái)越高，那對(duì)于觀眾而言，漫威影片是一個(gè)能讓情懷和感動(dòng)所延續(xù)的載體，因此他們希望看到的能與其商業(yè)價(jià)值匹配的內(nèi)容質(zhì)量以及持續(xù)不斷的新鮮感。聚焦中國(guó)市場(chǎng)，漫威缺失內(nèi)地的這三年，本土影片的創(chuàng)作水平和票房影響力也在持續(xù)上漲，想要重新贏回中國(guó)觀眾的心，漫威要有打破重塑、從頭再來(lái)的勇氣和決心。