從掌舵閱文，看騰訊的“意志”互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
換帥如換刀。
換帥如換刀。
文 | 周天財經(jīng)
周天財經(jīng) 原創(chuàng)出品
換帥如換刀。 4 月 27 日閱文集團宣布管理團隊調(diào)整，創(chuàng)始人吳文輝及多位高管榮退，騰訊副總裁程武出任閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事。資本市場給出積極回應(yīng)，閱文集團股價在 28 日盤中漲超 18%，最終報收 36.55 港幣，上漲 14.4%。
吳文輝在內(nèi)部信中不無感慨地寫道，今年是閱文成立的 5 周年，也是起點中文網(wǎng)的 18 周年，「就像看到自己的孩子終于成年了，既要陪伴孩子一起成長，也要適時地往后退一步，學(xué)會放手，讓孩子開啟新的人生歷程」。 新團隊的加入，無疑意味著閱文所擁有的 IP、用戶都將與騰訊生態(tài)加速融合。考慮到目前已經(jīng)有不少文章從閱文角度出發(fā)分析網(wǎng)文賽道的未來格局，我們不妨轉(zhuǎn)換一下思路，以閱文為一個小的切入口，管窺騰訊是如何通過投資布局一步一步地在新文創(chuàng)領(lǐng)域建立統(tǒng)治地位。
01 并購收編是「常規(guī)操作」
相對于在其他領(lǐng)域的佛系式小比例參股，騰訊在其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資可以稱得上是寸土必爭，牢牢主控局面。
無論是斥巨資收購拳頭、Supercell 等核心游戲廠商，還是操刀閱文，抑或是大手筆并入酷狗酷我、成立騰訊音樂集團并單獨上市，皆是如此。
事實上，在消費互聯(lián)網(wǎng)的廣闊領(lǐng)域內(nèi)，不同內(nèi)容形式之間有著高度的共通性，IP 之間可以打通，以此拉長 IP 的生命周期并拓寬 IP 的表現(xiàn)形式，迪士尼就是這樣的典型。
騰訊在多起并購中保留、尊重內(nèi)容團隊的獨立性，但是，能將 IP 生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈打通，才是對內(nèi)容價值最大化的最好方式，也是騰訊之所以堅持并能夠?qū)崿F(xiàn)主控的本質(zhì)。
例如，2016 年騰訊出資 86 億美元收購芬蘭游戲開發(fā)商 Supercell 之后，仍然是初始團隊在繼續(xù)主持工作。
但這不意味著，騰訊完全沒有給 Supercell 帶來新的變化。
Supercell CEO 埃卡·潘納寧曾向媒體表示，在 Supercell 成立早期他一直認為公司應(yīng)當(dāng)保持單個工作室的結(jié)構(gòu)，以便讓運作更加簡單。但在騰訊的支持之下，以及對中國游戲市場有了更加深入了解后，埃卡改變了想法，「我們發(fā)現(xiàn)中國那些最好的開發(fā)者經(jīng)常能創(chuàng)造出各種注重社交的游戲玩法，并在每個月都給他們的玩家?guī)砀鞣N高質(zhì)量的內(nèi)容，這里面一定有許多我們能夠從中學(xué)習(xí)的地方。」
2018 年 Supercell 在上海設(shè)立了全球第二家工作室，而騰訊也在 2019 年完成了 Supercell 的財報并表。
在騰訊廣泛的生態(tài)領(lǐng)域，信任充當(dāng)著雙方的黏合劑。Supercell 的案例也與騰訊和閱文的關(guān)系高度相似。2015 年 3 月，騰訊推動騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并，閱文集團由此誕生，通過這次合并，「騰訊系」的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場份額也隨之超過半壁江山。
實際上，在針對盛大文學(xué)的收購中，百度也曾參與競逐，但最終還是被志在必得的「企鵝」拿下，將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場格局從三足鼎立變?yōu)榱艘患要毚螅瑸殚單暮竺鎺啄甑陌l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
閱文集團在 2017 年登陸港交所，上市近三年來，閱文在經(jīng)營狀況上穩(wěn)步上升，2017 年至 2019 年的營收分別為 40.9 億、50.4 億、83.5 億元人民幣，年內(nèi)盈利分別為 5.6 億、9.1 億、11.1 億元。
在騰訊投資的官方網(wǎng)站首頁，文娛傳媒位列第一屏，而閱文又赫然位列其中的第二位，從這個微妙的細節(jié)，就足以見其在騰訊心目中的位置。
最直接地，正是由于收編了張小龍的 Foxmail 團隊，才有了后面移互時代微信的脫穎而出。
又比如說，和騰訊有些類似的，同為社交領(lǐng)域巨頭的 Facebook，能夠發(fā)展到今天離不開多筆重要投資并購。其中比較著名的如 2012 年對 Instagram 的收購、以及 2014 年收購 WhatsApp。
Facebook 為后者開出了 190 億美元的天價，甚至占到了當(dāng)時 Facebook 總市值的 10%，在當(dāng)時引發(fā)了鋪天蓋地的爭論，大部分人認為 Facebook 顯然是買貴了，不過后來的結(jié)果證明了扎克伯格的果斷——WhatsApp 全球總用戶數(shù)突破 20 億，是 Facebook 收購時的 4 倍還多。
這一增長成績并非自然發(fā)生，在收購時 WhatsApp 營收模式是向每位用戶收取 1 美元的年訂閱費，而在收購之后 Facebook 取消了這筆費用，將服務(wù)向所有人免費開放，這才有了后面 WhatsApp 的持續(xù)增長。
實際上，企業(yè)發(fā)展到不同節(jié)點，所需要的能力也是不一樣的。
比如說，曾經(jīng)的「鞋王」百麗在經(jīng)營陷入困境后，投資方高瓴牽頭完成私有化并介入管理，在短短兩年的時間內(nèi)，就通過引入數(shù)字化對傳統(tǒng)零售企業(yè)進行徹底改造，依靠大數(shù)據(jù)提升供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)效率，2019 年，百麗拆分旗下滔搏國際成功完成二次上市，市值也超過了高瓴私有化時的數(shù)額。
目前互聯(lián)網(wǎng)用戶習(xí)慣快速變化，市場上新的選手日益增多，一些短期的燒錢行為又加劇了市場的競爭，這種外部環(huán)境變化就對團隊提出了新的要求
而保存吳文輝心血的最好方式其實就是適時退后一步，跳出過去的經(jīng)驗舒適區(qū)，勇敢引入新鮮血液和思路，用迭代化的思路沖擊升級，為閱文和騰訊實現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏。
02 整合 IP 策源地，「新文創(chuàng)」或?qū)⒓铀偻七M
高管團隊的傳棒交接，最直接地，顯示出騰訊將加速推進「新文創(chuàng)」的戰(zhàn)略。
騰訊首席戰(zhàn)略官、閱文集團董事會主席 James Mitchell 表示，「期待新管理層能激發(fā)閱文平臺的活力，推動閱文更緊密接入騰訊新文創(chuàng)大生態(tài)，在影視、動漫、游戲等內(nèi)容業(yè)務(wù)更深度聯(lián)動」。
由程武接任閱文集團首席執(zhí)行官，則是「新文創(chuàng)」將加速落地的另一個可靠依據(jù)。
程武自 2009 年加盟騰訊，現(xiàn)任集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官，并負責(zé)集團的市場與公關(guān)部以及騰訊 IEG 的市場平臺部，據(jù) 36Kr報道，程武目前「已經(jīng)總攬了騰訊體系內(nèi)文學(xué)、動漫、影業(yè)以及游戲的市場推廣業(yè)務(wù)... 可以稱之為騰訊的 IP 業(yè)務(wù)艦隊」。
騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官 程武
2013 年程武一手創(chuàng)辦騰訊文學(xué)，在他的邀請下，程武與吳文輝分別擔(dān)任騰訊文學(xué)的董事長和首席執(zhí)行官。2015 年閱文集團成立后，程武也曾擔(dān)任董事，并推動閱文與騰訊在各個層面上進行深入合作，比如 2019 年的大熱網(wǎng)劇《慶余年》，就來自于閱文和騰訊影業(yè)的「書影聯(lián)動」。吳文輝還在內(nèi)部信中透露了一個有趣的細節(jié)，「據(jù)我所知，Edward（注：程武）自己就是一個書迷，大概十余年前就已經(jīng)在追《慶余年》了。」
實際上，早在 2011 年，程武就提出了「泛娛樂」戰(zhàn)略，并在 2018 年 4 月升級為「新文創(chuàng)」，換言之程武本人就是新文創(chuàng)的提出者和規(guī)劃師。按照程武的規(guī)劃，「新文創(chuàng)」指的是新時代下，以 IP 構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式。
是的，IP 是絕對的核心。
而文學(xué)內(nèi)容，正是最主要的 IP 策動來源。原因顯而易見，和漫畫與動畫相比，文字內(nèi)容的生產(chǎn)成本是最低的，同時能夠觸達的受眾也是最廣泛的——一個勤奮的網(wǎng)文寫手可以做到日更大幾千字，同樣的內(nèi)容密度，放在漫畫和動畫領(lǐng)域都是不可能實現(xiàn)的。
從實際感受上看也的確如此，無論是《慶余年》、還是《從前有座靈劍山》等，閱文作為內(nèi)容源頭，已經(jīng)成功制造了多個極高知名度的 IP，并通過影視、動畫、游戲等多種方式深度開發(fā)、傳播、變現(xiàn)。
閱文年報顯示，閱文集團目前擁有 810 萬名創(chuàng)作者以及 1220 萬部作品儲備，觸達數(shù)億用戶，無論從存量 IP 價值還是未來新 IP 的制造潛力上看，閱文都是中國最大的 IP 策源地。
特別是在閱文與新麗完成整合后，閱文對 IP 影視化的探索已經(jīng)形成了相對成熟的運營思路，與騰訊的新文創(chuàng)戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生更加緊密地協(xié)同共振。
閱文上市后，資本市場對其有新預(yù)期，在一位滬上券商 TMT 首席分析師看來，閱文是騰訊系頗為優(yōu)質(zhì)一塊資產(chǎn)，在內(nèi)容儲備、市場規(guī)模、用戶紅利上均保持優(yōu)勢，穩(wěn)健有余卻匱乏創(chuàng)新模式，期待新契機促進閱文能夠?qū)崿F(xiàn)升級式發(fā)展。
可以說，閱文在騰訊的新文創(chuàng)戰(zhàn)略構(gòu)想中的地位，不亞于引擎之于汽車、心臟之于機體。這也反過來解釋了，為什么騰訊一定會對閱文進行高效整合、打通「奇經(jīng)八脈」。
03 未來會產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)
程武在接任后表示，閱文未來將在三個方面進行升級：
首先是內(nèi)強核心，實現(xiàn) IP 培育能力升級，夯實自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動 IP 更快成長；
其次是健壯平臺，實現(xiàn)連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產(chǎn)品平臺與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強的連接紐帶；
最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價值空間。
關(guān)于接下來的前景，我有一些不一定貼切的聯(lián)想。
縱觀商業(yè)社會的規(guī)律，以當(dāng)前市場上炙手可熱乃至成為一種流行文化現(xiàn)象的 Lululemon 品牌為例，起初，瑜伽市場很小，但如今卻成為現(xiàn)象級的一股潮流，他們做對了什么呢？組織線下活動，組建社群，加強用戶之間的紐帶，幫用戶找瑜伽教室，提供免費課程，傳播瑜伽文化，提供贊助，協(xié)助培訓(xùn)瑜伽訓(xùn)練等等。
這些行為意在把整個瑜伽市場的蛋糕做大。這與通過售賣瑜伽服變現(xiàn)的商業(yè)模式并不矛盾，但相對于為單一物品付費，Lululemon 提供了多樣的產(chǎn)品體驗，這是一次用戶體驗思維在傳統(tǒng)行業(yè)的勝利。
對于閱文來說，更加緊密地融入騰訊大生態(tài)中，后續(xù)的化學(xué)反應(yīng)，同樣如此，網(wǎng)文只是皮相，但閱文更加本質(zhì)的骨相是位居上游的 IP 開發(fā)和運營，免費不一定必然從內(nèi)容生產(chǎn)端把蛋糕持續(xù)做大，但是更加豐富多樣的形式、更好的用戶體驗，顯然能夠加深內(nèi)容創(chuàng)作者和消費者的連接，多元的內(nèi)容呈現(xiàn)形式，顯然也能夠拓寬閱文的外延，這才是我們看好此次變局的一個緣由所在。
比如，不妨?xí)诚胍幌拢瑥椖贿@種交互體驗是否可以引入閱文的產(chǎn)品中去，又例如幫助網(wǎng)文作者用直播形式進行個人品牌的建設(shè)等等，來自于騰訊的社交基因的注入，是接下來二者化學(xué)反應(yīng)的一大看點。
又比如說最近宣布要發(fā)力長音頻的 TME，已經(jīng)將閱文作為其戰(zhàn)略合作伙伴，加速整合后的閱文可以為其提供大量文學(xué)作品，以便進行有聲化改變，在聽覺空間進一步放大 IP 價值。
無論對騰訊還是閱文來說，未來都將是雙贏。
－ END －
文 | 周天財經(jīng)
周天財經(jīng) 原創(chuàng)出品
換帥如換刀。 4 月 27 日閱文集團宣布管理團隊調(diào)整，創(chuàng)始人吳文輝及多位高管榮退，騰訊副總裁程武出任閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事。資本市場給出積極回應(yīng)，閱文集團股價在 28 日盤中漲超 18%，最終報收 36.55 港幣，上漲 14.4%。
吳文輝在內(nèi)部信中不無感慨地寫道，今年是閱文成立的 5 周年，也是起點中文網(wǎng)的 18 周年，「就像看到自己的孩子終于成年了，既要陪伴孩子一起成長，也要適時地往后退一步，學(xué)會放手，讓孩子開啟新的人生歷程」。 新團隊的加入，無疑意味著閱文所擁有的 IP、用戶都將與騰訊生態(tài)加速融合。考慮到目前已經(jīng)有不少文章從閱文角度出發(fā)分析網(wǎng)文賽道的未來格局，我們不妨轉(zhuǎn)換一下思路，以閱文為一個小的切入口，管窺騰訊是如何通過投資布局一步一步地在新文創(chuàng)領(lǐng)域建立統(tǒng)治地位。
01 并購收編是「常規(guī)操作」
相對于在其他領(lǐng)域的佛系式小比例參股，騰訊在其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資可以稱得上是寸土必爭，牢牢主控局面。
無論是斥巨資收購拳頭、Supercell 等核心游戲廠商，還是操刀閱文，抑或是大手筆并入酷狗酷我、成立騰訊音樂集團并單獨上市，皆是如此。
事實上，在消費互聯(lián)網(wǎng)的廣闊領(lǐng)域內(nèi)，不同內(nèi)容形式之間有著高度的共通性，IP 之間可以打通，以此拉長 IP 的生命周期并拓寬 IP 的表現(xiàn)形式，迪士尼就是這樣的典型。
騰訊在多起并購中保留、尊重內(nèi)容團隊的獨立性，但是，能將 IP 生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈打通，才是對內(nèi)容價值最大化的最好方式，也是騰訊之所以堅持并能夠?qū)崿F(xiàn)主控的本質(zhì)。
例如，2016 年騰訊出資 86 億美元收購芬蘭游戲開發(fā)商 Supercell 之后，仍然是初始團隊在繼續(xù)主持工作。
但這不意味著，騰訊完全沒有給 Supercell 帶來新的變化。
Supercell CEO 埃卡·潘納寧曾向媒體表示，在 Supercell 成立早期他一直認為公司應(yīng)當(dāng)保持單個工作室的結(jié)構(gòu)，以便讓運作更加簡單。但在騰訊的支持之下，以及對中國游戲市場有了更加深入了解后，埃卡改變了想法，「我們發(fā)現(xiàn)中國那些最好的開發(fā)者經(jīng)常能創(chuàng)造出各種注重社交的游戲玩法，并在每個月都給他們的玩家?guī)砀鞣N高質(zhì)量的內(nèi)容，這里面一定有許多我們能夠從中學(xué)習(xí)的地方。」
2018 年 Supercell 在上海設(shè)立了全球第二家工作室，而騰訊也在 2019 年完成了 Supercell 的財報并表。
在騰訊廣泛的生態(tài)領(lǐng)域，信任充當(dāng)著雙方的黏合劑。Supercell 的案例也與騰訊和閱文的關(guān)系高度相似。2015 年 3 月，騰訊推動騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并，閱文集團由此誕生，通過這次合并，「騰訊系」的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場份額也隨之超過半壁江山。
實際上，在針對盛大文學(xué)的收購中，百度也曾參與競逐，但最終還是被志在必得的「企鵝」拿下，將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場格局從三足鼎立變?yōu)榱艘患要毚螅瑸殚單暮竺鎺啄甑陌l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
閱文集團在 2017 年登陸港交所，上市近三年來，閱文在經(jīng)營狀況上穩(wěn)步上升，2017 年至 2019 年的營收分別為 40.9 億、50.4 億、83.5 億元人民幣，年內(nèi)盈利分別為 5.6 億、9.1 億、11.1 億元。
在騰訊投資的官方網(wǎng)站首頁，文娛傳媒位列第一屏，而閱文又赫然位列其中的第二位，從這個微妙的細節(jié)，就足以見其在騰訊心目中的位置。
最直接地，正是由于收編了張小龍的 Foxmail 團隊，才有了后面移互時代微信的脫穎而出。
又比如說，和騰訊有些類似的，同為社交領(lǐng)域巨頭的 Facebook，能夠發(fā)展到今天離不開多筆重要投資并購。其中比較著名的如 2012 年對 Instagram 的收購、以及 2014 年收購 WhatsApp。
Facebook 為后者開出了 190 億美元的天價，甚至占到了當(dāng)時 Facebook 總市值的 10%，在當(dāng)時引發(fā)了鋪天蓋地的爭論，大部分人認為 Facebook 顯然是買貴了，不過后來的結(jié)果證明了扎克伯格的果斷——WhatsApp 全球總用戶數(shù)突破 20 億，是 Facebook 收購時的 4 倍還多。
這一增長成績并非自然發(fā)生，在收購時 WhatsApp 營收模式是向每位用戶收取 1 美元的年訂閱費，而在收購之后 Facebook 取消了這筆費用，將服務(wù)向所有人免費開放，這才有了后面 WhatsApp 的持續(xù)增長。
實際上，企業(yè)發(fā)展到不同節(jié)點，所需要的能力也是不一樣的。
比如說，曾經(jīng)的「鞋王」百麗在經(jīng)營陷入困境后，投資方高瓴牽頭完成私有化并介入管理，在短短兩年的時間內(nèi)，就通過引入數(shù)字化對傳統(tǒng)零售企業(yè)進行徹底改造，依靠大數(shù)據(jù)提升供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)效率，2019 年，百麗拆分旗下滔搏國際成功完成二次上市，市值也超過了高瓴私有化時的數(shù)額。
目前互聯(lián)網(wǎng)用戶習(xí)慣快速變化，市場上新的選手日益增多，一些短期的燒錢行為又加劇了市場的競爭，這種外部環(huán)境變化就對團隊提出了新的要求
而保存吳文輝心血的最好方式其實就是適時退后一步，跳出過去的經(jīng)驗舒適區(qū)，勇敢引入新鮮血液和思路，用迭代化的思路沖擊升級，為閱文和騰訊實現(xiàn)戰(zhàn)略雙贏。
02 整合 IP 策源地，「新文創(chuàng)」或?qū)⒓铀偻七M
高管團隊的傳棒交接，最直接地，顯示出騰訊將加速推進「新文創(chuàng)」的戰(zhàn)略。
騰訊首席戰(zhàn)略官、閱文集團董事會主席 James Mitchell 表示，「期待新管理層能激發(fā)閱文平臺的活力，推動閱文更緊密接入騰訊新文創(chuàng)大生態(tài)，在影視、動漫、游戲等內(nèi)容業(yè)務(wù)更深度聯(lián)動」。
由程武接任閱文集團首席執(zhí)行官，則是「新文創(chuàng)」將加速落地的另一個可靠依據(jù)。
程武自 2009 年加盟騰訊，現(xiàn)任集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官，并負責(zé)集團的市場與公關(guān)部以及騰訊 IEG 的市場平臺部，據(jù) 36Kr報道，程武目前「已經(jīng)總攬了騰訊體系內(nèi)文學(xué)、動漫、影業(yè)以及游戲的市場推廣業(yè)務(wù)... 可以稱之為騰訊的 IP 業(yè)務(wù)艦隊」。
騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官 程武
2013 年程武一手創(chuàng)辦騰訊文學(xué)，在他的邀請下，程武與吳文輝分別擔(dān)任騰訊文學(xué)的董事長和首席執(zhí)行官。2015 年閱文集團成立后，程武也曾擔(dān)任董事，并推動閱文與騰訊在各個層面上進行深入合作，比如 2019 年的大熱網(wǎng)劇《慶余年》，就來自于閱文和騰訊影業(yè)的「書影聯(lián)動」。吳文輝還在內(nèi)部信中透露了一個有趣的細節(jié)，「據(jù)我所知，Edward（注：程武）自己就是一個書迷，大概十余年前就已經(jīng)在追《慶余年》了。」
實際上，早在 2011 年，程武就提出了「泛娛樂」戰(zhàn)略，并在 2018 年 4 月升級為「新文創(chuàng)」，換言之程武本人就是新文創(chuàng)的提出者和規(guī)劃師。按照程武的規(guī)劃，「新文創(chuàng)」指的是新時代下，以 IP 構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式。
是的，IP 是絕對的核心。
而文學(xué)內(nèi)容，正是最主要的 IP 策動來源。原因顯而易見，和漫畫與動畫相比，文字內(nèi)容的生產(chǎn)成本是最低的，同時能夠觸達的受眾也是最廣泛的——一個勤奮的網(wǎng)文寫手可以做到日更大幾千字，同樣的內(nèi)容密度，放在漫畫和動畫領(lǐng)域都是不可能實現(xiàn)的。
從實際感受上看也的確如此，無論是《慶余年》、還是《從前有座靈劍山》等，閱文作為內(nèi)容源頭，已經(jīng)成功制造了多個極高知名度的 IP，并通過影視、動畫、游戲等多種方式深度開發(fā)、傳播、變現(xiàn)。
閱文年報顯示，閱文集團目前擁有 810 萬名創(chuàng)作者以及 1220 萬部作品儲備，觸達數(shù)億用戶，無論從存量 IP 價值還是未來新 IP 的制造潛力上看，閱文都是中國最大的 IP 策源地。
特別是在閱文與新麗完成整合后，閱文對 IP 影視化的探索已經(jīng)形成了相對成熟的運營思路，與騰訊的新文創(chuàng)戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生更加緊密地協(xié)同共振。
閱文上市后，資本市場對其有新預(yù)期，在一位滬上券商 TMT 首席分析師看來，閱文是騰訊系頗為優(yōu)質(zhì)一塊資產(chǎn)，在內(nèi)容儲備、市場規(guī)模、用戶紅利上均保持優(yōu)勢，穩(wěn)健有余卻匱乏創(chuàng)新模式，期待新契機促進閱文能夠?qū)崿F(xiàn)升級式發(fā)展。
可以說，閱文在騰訊的新文創(chuàng)戰(zhàn)略構(gòu)想中的地位，不亞于引擎之于汽車、心臟之于機體。這也反過來解釋了，為什么騰訊一定會對閱文進行高效整合、打通「奇經(jīng)八脈」。
03 未來會產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)
程武在接任后表示，閱文未來將在三個方面進行升級：
首先是內(nèi)強核心，實現(xiàn) IP 培育能力升級，夯實自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動 IP 更快成長；
其次是健壯平臺，實現(xiàn)連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產(chǎn)品平臺與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強的連接紐帶；
最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價值空間。
關(guān)于接下來的前景，我有一些不一定貼切的聯(lián)想。
縱觀商業(yè)社會的規(guī)律，以當(dāng)前市場上炙手可熱乃至成為一種流行文化現(xiàn)象的 Lululemon 品牌為例，起初，瑜伽市場很小，但如今卻成為現(xiàn)象級的一股潮流，他們做對了什么呢？組織線下活動，組建社群，加強用戶之間的紐帶，幫用戶找瑜伽教室，提供免費課程，傳播瑜伽文化，提供贊助，協(xié)助培訓(xùn)瑜伽訓(xùn)練等等。
這些行為意在把整個瑜伽市場的蛋糕做大。這與通過售賣瑜伽服變現(xiàn)的商業(yè)模式并不矛盾，但相對于為單一物品付費，Lululemon 提供了多樣的產(chǎn)品體驗，這是一次用戶體驗思維在傳統(tǒng)行業(yè)的勝利。
對于閱文來說，更加緊密地融入騰訊大生態(tài)中，后續(xù)的化學(xué)反應(yīng)，同樣如此，網(wǎng)文只是皮相，但閱文更加本質(zhì)的骨相是位居上游的 IP 開發(fā)和運營，免費不一定必然從內(nèi)容生產(chǎn)端把蛋糕持續(xù)做大，但是更加豐富多樣的形式、更好的用戶體驗，顯然能夠加深內(nèi)容創(chuàng)作者和消費者的連接，多元的內(nèi)容呈現(xiàn)形式，顯然也能夠拓寬閱文的外延，這才是我們看好此次變局的一個緣由所在。
比如，不妨?xí)诚胍幌拢瑥椖贿@種交互體驗是否可以引入閱文的產(chǎn)品中去，又例如幫助網(wǎng)文作者用直播形式進行個人品牌的建設(shè)等等，來自于騰訊的社交基因的注入，是接下來二者化學(xué)反應(yīng)的一大看點。
又比如說最近宣布要發(fā)力長音頻的 TME，已經(jīng)將閱文作為其戰(zhàn)略合作伙伴，加速整合后的閱文可以為其提供大量文學(xué)作品，以便進行有聲化改變，在聽覺空間進一步放大 IP 價值。
無論對騰訊還是閱文來說，未來都將是雙贏。
－ END －
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：TMT觀察網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為TMT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；
3.作者投稿可能會經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補充。
