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近日，隨著支付寶推出槽點滿滿的圈子社交功能，圍繞支付寶的討論可謂此消彼長。一方面圈內人紛紛發聲，各成一派，一方面各類大V，齊齊上陣，各種調侃。王思聰一句支付鴇將這個事件推到了風口浪尖。作為深諳炒作之道的王校長，此番借東風不僅又搭了一次熱點的快車，順帶把支付寶推到了互聯網社交的最前面。

由于支付寶新上線的“校園日記”等圈子流出大尺度照片引發廣泛質疑，支付寶母公司螞蟻金服的董事長彭蕾今天發布了內部信予以回應。

遠在美國出差的彭蕾，召集了22位螞蟻管理團隊成員深刻反思，并在內網發帖：自己做錯的事，永遠不要怪別人！

但是，玩下三路的只有支付寶嗎？顯然不是的。社交作為流量基礎，是多少互聯網公司的命脈。支付寶做社交，或者說阿里集團覬覦社交已經是司馬昭之心，路人皆知。而且，支付寶做社交，也是被逼的不得不做。就好像王健林一直是做地產的，但是他做電商也一樣是被線上銷售逼得不得不做。

支付寶的社交之路：不容有失

阿里做社交，不是阿里為了賺更多錢，也不是阿里為了更多客戶，更不是阿里為了打擊競爭對手，僅僅是阿里為了生存下去。在微信推出支付功能等一個月，據一名前支付寶員工稱，支付寶整個部門都傻了眼。支付寶曾公開宣稱：微信支付存有安全問題，對其進行狙擊，把微信支付推向輿論的浪尖。可見，支付寶對于微信的忌憚。

而這背后的真正原因是微信龐大的用戶參數和固定使用群體，微信支付顛覆了掌上支付的體驗。但微信支付的殺傷力不局限于支付，更在它正在以微信為基礎，重新定義了移動電商的生態模式，這才是讓支付寶真正忌憚的地方。

作為BAT三巨頭中最大的兩家，他們在流量上近乎是握有等同的籌碼。但是，支付寶的商業基礎建立在淘寶和天貓海量的商品信息流之上，借助自身強大商業帝國的規則體系限制，把商家和用戶圈在支付寶范圍以內。借助這個壟斷的體系，它甚至可以限制商家與京東、易迅等其它第三方電商平臺的合作。如果跳出這個商業體系，支付寶只是一個工具，而不是一個平臺。

而微信則不同，微信的建立基礎是社交，是一群更有粘性的群體，而微信的定位是通訊工具，是剛需。對于微信來說，流量和導流簡直輕而易舉，這由之前微商和微店大行其道就可以預見，如果一直讓微信掌控流量入口，支付寶甚至阿里集團成為甕中之鱉只是時間問題。

據不完全統計，短短兩年時間，支付寶至少已經丟失了30%的市場份額。一個十年的品牌受到如此沖擊，阿里不可能不采取手段。如果搏一搏，單車變摩托，如果不去搏，等于坐以待斃。那不如下狠心就做社交，至少還有生機。做成了，阿里集團對于流量入口和導流等方面將更有話語權，甚至可以去搶占現有騰訊的市場。

為此，阿里做了諸多嘗試，入主微博，扶植陌陌，都是在最大程度上避免在某一個環節失利的表現。但是一旦失敗，阿里的金牌產品支付寶，很可能變成一個四不像。這是阿里最害怕發生的錯誤的環節，也是阿里最不想看到的場面，但也是支付寶最近幾次更新發展的真實寫照。很多網友評論支付寶，你變了。對于用戶來說，一款優質產品，不斷脫離其原有的面目。顯然是很多老用戶最難以接受的。可是支付寶不得不做，而且不容有失。

支付寶的改變之路：步步驚心

中國有句古話，臥榻之側，豈容他人鼾睡。對于兩個分別執掌國內最大企業的小馬哥而言，他們只能不停帶著企業奔跑。隨時隨地的關注互聯網局勢，生怕錯過一個風口被甩開身位。由于體量巨大，任何想進入市場的公司，都在或多或少的地方與巨頭企業產生競爭關系，而兩家公司的競爭更是全方位無盲區的展開。

此前，滴滴創始人程維曾在面見馬化騰之后而心生不安，過早引入騰訊注資等于公開站隊，而這直接會導致開罪于阿里。果不其然，阿里不久之后扶植了神州專車。

而社交作為流量基礎，顯然不是扶植一家企業就可以簡單對抗的了。阿里在社交的路上，每一個環節都是步步驚心。

從市場層面而言，支付寶的使用場景是單一的，模塊簡單，依靠淘寶和天貓的引流，建立了獨特的信用機制。這直接讓支付寶的市場定位從一開始就設定好了。

開心網創始人程炳皓曾言，開心網一直沒有搞清楚，社交游戲和游戲社交的核心及區別。現在支付寶也在面臨這個問題。支付寶是在交易的基礎上在孵化社交，而微信是在社交的基礎上孵化交易。盡管僅僅是前后顛倒。實際卻千差萬別。最核心問題就在于，粘性。前者是為了增加粘性的行為，而后者建立基礎上粘性。這讓支付寶很犯愁。數次改革，一直沒有突破。支付寶選擇了最原始也是最有效的打法，下三路。

在社交環節中，一個優質的女性用戶所帶來的價值是男性用戶的十倍。那么前有微信搖一搖，以約X神器著稱，后有陌陌橫空出世，簡單粗暴卻行之有效。這讓支付寶這次推出的圈子成了重要賣點。簡單來說，支付寶省去了中間挑選環節，直接將優質客戶連線，也只能由此連線。支付寶不會不知道這么設計帶來的直接影響是什么，很簡單，大家都說做附近有錢的人，支付寶做出來了。為了適應市場和吸引眼球，支付寶做到了。但是這也直接導致支付寶負能量爆棚，刷新三觀，不可謂不驚心。

從用戶層面講，普通用戶使用支付寶的核心需要是交易。我相信很少有人是為了聊天才去支付寶的。那么用戶對于這個改變買不買賬，成了重要問題。顯然，包括紅包大戰，和前期改版來說，支付寶的轉變并不讓普通消費者買帳。甚至引發用戶的口水仗。支付寶的數次轉型都以失敗告終。那么，這并不能說，支付寶不會做嘗試，支付寶只會做更猛烈的嘗試。

這次支付寶的出擊，就異常猛烈。既然正面對抗很難去打倒企鵝帝國。不如曲線救國，將模式公開化，將意圖明朗化，將篩選精細化。畢竟支付寶的信用體系是巨大的資源。在youtube上有一個著名的視頻，叫做國家的謊言，里面詳細闡述了一個社會和國家，握有大量資源的人群是極少數的，那么支付寶此次改版的受益人群也是極少數的。作為不明真相的吃瓜群眾的和最大的用戶基數的網友來講，支付寶甚至有歧視的嫌疑。那么好了，支付寶很大程度上已經將自己推倒了大多數的對立面。這一步，支付寶走的該是何其艱難。

最重要的是，一個足夠大體量大公司，對于它而言，最重要的是它的招牌和目標用戶。三星爆炸直接帶來的品牌損失根本不能量化，那是存在于每個人心中的。支付寶此舉的推出，短期內吸睛無數。但是長期來說呢？真的是有效的措施嗎。此前，一名創業公司CEO曾說，陌陌一直被人詬病，所以拍了部電影想洗白，可是結果呢？基本毫無用處。很多東西定型了很難轉變。尤其是品牌文化，阿里的文化是什么，讓天下沒有難做的生意。可是這樣的圈子推出，阿里還是當初的阿里嗎？支付寶還是陪伴我們始終的錢包嗎？或許這個答案我們沒辦法做出調查，但是每個人心里都有一份屬于自己的答案。在雪崩以前，沒有任何一片雪花是無辜的。