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文|曾響鈴

來源|科技向令說（xiangling0815）

6月28日，百度云智峰會成都大會上，百度云傳達出如何賦能農業、工業、金融、零售、服務業的構想與落地措施，并表達出用人工智能、云計算、大數據及物聯網思維引領智能變革的決心。

事實上，這是以技術著稱的“ABC”融合戰略正在發生的化學反應，百度“云生態”正成為一股可能改變行業云格局的暗涌。

百度的主航道

百度近年的打法愈來愈清晰：橫向上將現有業務體系分成“主航道”與“護城河”；縱向上，以“ABC”融合，對外賦能，打造AI開發者生態。“決勝AI時代”的目標宏愿，與相對較長的技術研發周期的綜合作用下，百度正處于一個夯實移動基礎的沉潛狀態。

在現有業務體系中，百度在搜索、信息流上都占據著優勢，市場格局基本已定。但是，有“有野心”的百度一直也在尋找新的增長向量。而最有可能出現突破口的是“主航道”中的最為關鍵的幕后角色，即智能云。騰訊研究院曾在《用云量與數字經濟發展報告2017》中明確指出，云計算與數字經濟發展存在著正反饋機制。百度的智能體系，其智能駕駛、智能家居、AIG、DuerOS、短視頻、金融等業務無不建立在龐大的云計算基礎上。

可以這樣說，百度云與大數據、AI擺在同一戰線上，支撐起百度的智能體系。而事實上也是如此，百度云正成為繼百度搜索與百度信息流之后的第三大支柱，其在百度內部的分量越來越重。

BAT，三大巨頭的“云”差異打法

說來也是巧合，目前云巨頭多誕生在電商行業，亞馬遜是個典型。在國內，阿里在2009年涉足云計算領域，相對較早，從第三方的數據來看，目前阿里的市場份額在40%左右。

不過，云計算領域仍處窗口期，誰都有機會。云計算1.0時代，各家云巨頭的市場份額集中在Iaas上，而16年后風口開始轉向人工智能，更多公司傾向于整體的解決方案。騰訊云試圖將IaaS、PaaS、SaaS全部收歸囊中，B端、C端同時發力，努力縮小與阿里的距離，但是現階段阿里云的服務相對來說更均衡，在CDN、存儲領域的能力更優秀。

然而，百度云的出現，給行業的這種現存格局又帶來了一些變化。

首先，體現在經營理念上。云計算對阿里、騰訊而言，屬于業務的防守陣營。在相對成熟的生態體系內，往往考慮的是商業回報，因此，阿里想借此鞏固電商帝國，騰訊則重視現有的社交型生態。真正能下苦功夫研發AI及云計算的企業，唯有百度。

其二，彼此關注的領域會有所區別。阿里和騰訊有著相似的基因，會將大部分資源傾向于C端。而百度云因其與生俱來的技術基因，更多承擔的是底層系統建設，因此在PaaS領域的研究更為深入。

其三，介入根基有所差異。從李彥宏的AI站臺，到張亞勤的“ABC三位一體”策略，由上至下，百度的骨子里流淌的是極客文化。選擇打技術牌，商業回報的速度會慢一點，但由此而造成的馬太效應，會形成技術壁壘，進而重塑百度品牌形象。

確實，百度因為技術和戰略優勢，直接進入大數據和人工智能應用的云計算2.0階段。很明顯，在基礎云的競爭方面，阿里云占了優勢；但是在商業價值更高的云計算2.0時代，占據AI技術高地的百度云未來大有機會。

拳頭出擊，百度“云+端”全線布局

作為互聯網的龍頭企業，BAT通常是整個行業的標桿。目前，BAT在具體的云計算運營方面各有特色。以百度云的打法為例，它是拳頭出擊，即通過“ABC三位一體”形成合力，找準切入口，快速進入行業級市場。目前百度“云”+“端”全線布局，已深入金融服務、工業制造、交通、智慧家居等領域。此外，相較于阿里云和騰訊云，百度云表現出明顯的幾個不同。

1、區別于騰訊的社交基因，百度云依然表現的是技術范

毫無疑問，開發云技術首先是為了滿足自身的發展需要，同時，云技術開發的深度和廣度也與自身業務體系相關聯。騰訊的娛樂互動性強，百度的極客文化則對技術要求更為嚴苛。譬如，在政務合作方面，騰訊云強調利益各方的協同，且聚焦點依然在B端與C端的交互之上，這和騰訊的社交生態體系有莫大的關聯。而百度云更強調技術的安全性能以及整體的協同性，這在百度研發無人駕駛上就能初見端倪。

2、百度云在“ABC+IoT”上優勢明顯

百度的“AIoT”發展應當是其值得驕傲的一件事情。其最新推出國內首個智能邊緣BIE（Baidu IntelliEdge）、DuHome以及DuGo等是百度云布局IoT領域核心優勢的體現。比如在工業互聯網領域，百度云集中解決了兩大難題：

第一，數據方面，需要考慮到數據使用的整個環節。工業設備上云，在信息采集方面，不僅需要足量的傳感器作為媒介，還需要設備本身具備豐富的數據信息；同時，還要考慮到智能設備反饋的數據與云端的函數模型的匹配性。

數據傳輸過程中，一方面要保證數據的安全，另一方面要保證數據傳輸的銜接性，譬如在無網或者網絡不穩定的情況下，仍要保證數據傳輸的實時性。當前，物聯網網絡還面臨著帶寬受限的問題。百度云的智能邊緣BIE利用其開放性接口恰好解決了這些問題，目前應用于煤礦、鋼材質檢、烤煙生產等領域。

第二，安全性方面，主要體現為信息安全以及系統性安全。AIoT網絡安全有可能是源于一個惡意的數據包，也有可能是一個引起黑客攻擊的BUG，更可怕的是某一個環節掉鏈引起整個系統的癱瘓，譬如美國因IoT設備導致的網絡癱瘓事件，Facebook的數據泄露等，這些都需要提前預防。

針對IoT+云的安全問題。針對此，百度云采用的是整套而非零散的方案形式，即產品方案涵蓋從設備硬件、IoT云平臺，再到APP的一站式安防和檢測的全鏈路安防能力，以抵御網絡攻擊。

3、以技術為中心，百度云更注重賦活型生態

與騰訊所有資源圍繞其娛樂生態配置有所區別，百度所有的業務產品，包含搜索、信息流等，均在為技術層面的AI提供服務。這對百度云的營銷決策產生著深遠的影響，體現在以下兩個層面：

第一，整體方案的輸出能力。由于所有資源圍繞著技術中心，故而百度云的技術硬實力就顯得相對集中，研發能力也相對均衡。因此，在對外輸出方案的時候，其DuerOS對話式AI開放平臺在DuHome的解決方案應用中，則是提供“端”、“管”、“云”、“APP”一站式服務，賦能全屋智能產業鏈，在DuGo汽車安全領域，也形成類似的整套解決方案。

第二，開放型“云生態”更注重產業賦活能力。按照易觀高級分析師董旭的說法，云生態企業成功的關鍵因素包括：數據中心的資源，技術能力，合作伙伴的數量以及質量，企業客戶的生態的維系和關系的穩定。各要素環環相扣，體現的是乘數效應。由于百度戰略目標特別精準，因此，后兩點對于百度云生態建設更為重要，開放共享式的賦活方式對于合作伙伴與百度自身都有利無害。

而事實上，百度也是這么做的，譬如百度云在家居領域，同海爾、碧桂園等知名地產、家電企業成立“ABC+IoT智能家居互聯互通聯盟”。 在安全領域，又積極組建AI智能終端安全生態聯盟等，在堅持開放共享的過程中，與合作伙伴也達到共贏的結果。

“云生態”，能否助力百度扳回戰局？

在“云+端”的擴張中，百度將其技術品牌作為一個產品對外輸出。而這種開放式共享更容易造就幾何式版圖擴張。百度云的開放其實是搭快車的戰略選擇，能夠在短時間內使其獲得更大的市場份額和品牌滲透。目前而言，云計算領域的BAT格局依然不可撼動。

1、“一超多強”的云格局長期存在

整個行業大致上分為“云派”及“廠派”，分別對應的是互聯網企業及實體科技企業，前者以BAT、AWS、京東為代表，后者以華為、海爾、小米等企業為主導。萬物互聯時代，兩派的通力合作是未來趨勢，百度云與海爾智慧家居進行合作，是云派要滲透進廠派，廠派為云派提供具體場景的例證。

2、但是，當前的“一超多強”的云格局局面還將長期存在。阿里的先發優勢加上電商基因，能率先達到規模經濟。并且，完全能夠憑借其夯實的基礎進行對外擴張，以更穩定的服務和較低的價格來占據更多的市場份額。強技術壁壘優勢，使得百度云在Cloud2.0時代超越“AT”大有機會。

對標阿里產品的絕對實力以及騰訊的營銷優勢，百度云的最大特色則是技術的沉潛，這種優勢隨著時間的積累，爆發力更強，尤其在與物聯網緊密關聯的工業制造領域。而經濟發展越往深走，對于AI人才的需求也更強，百度的工程師及極客文化建造的人才梯隊，可能會形成后續競爭中百度最核心的競爭力。

即便是現在，百度云也已經開足了馬力。百度總裁張亞勤，將百度云明確定位為產業的智能引擎，顯然，百度內部對“ABC”戰略充滿著期待。百度云目前與近300家單位達成深度合作，戰績頗豐。有數據統計，相比2016年，百度云客戶數增長近10倍，流量呈現8倍增長，收入則達到了2016年的4倍，成為國內公有云市場中增速最快的云廠商，這些數據恰恰是百度云“提檔加速”，ABC技術勢能全面爆發的印證。

【寫在最后】

相較于阿里、騰訊鞏固現有城池的防守型戰略，百度在AI方面的發力要大得多，旨在“攻城略地”的進攻性戰略。根據目前的發展態勢可以預見，“百度云生態”會帶來更多的驚喜。因為，“ABC”戰略的成敗是百度在Cloud2.0時代獲得領先地位的關鍵一環，百度云勢必會比阿里云、騰訊云拼命得多。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途商業評論等2016年度十大作者；

2虎嘯獎評委；

3AI新媒體“智能相對論”創始人；

4作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；

5《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜志撰稿人；

6鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；

7“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業。

8現為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問；