多次落后同業(yè)節(jié)奏，市值半年蒸發(fā)3000億，光伏茅押注BC電池逆天改命互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
沉寂許久的光伏板塊因為隆基綠能(601012.SH)董事長鐘寶申的一句話又重新回到了資本市場的聚光燈之下。
沉寂許久的光伏板塊因為隆基綠能(601012.SH)董事長鐘寶申的一句話又重新回到了資本市場的聚光燈之下。
文 | 蕭田
沉寂許久的光伏板塊因為隆基綠能(601012.SH)董事長鐘寶申的一句話又重新回到了資本市場的聚光燈之下。
“隆基已有一個非常明確的觀點，接下來的5-6年，BC類電池會是晶硅電池的絕對主流，包括雙面和單面電池?！痹诮諛I(yè)績會上，鐘寶申在回答電池技術(shù)的選擇上表示，隆基接下來的計劃投資項目將全部采用BC類技術(shù)。
一直以來，作為光伏巨頭的隆基都未對未來光伏電池路線選擇作出過明確表態(tài)。這是因為近兩年來，隨著P型電池效率接近極限，N型技術(shù)脫穎而出，主要包括TOPCon、異質(zhì)結(jié)（HJT）、BC技術(shù)等。相較之下，TOPCon、HJT產(chǎn)業(yè)化的熱度更高，且TOPCon的產(chǎn)業(yè)化進程更快，大量新增產(chǎn)能都押注了TOPCon技術(shù)。
但隆基始終認為TOPCon電池是“過渡產(chǎn)品”，對于擴充也持謹慎態(tài)度。為此，隆基希望在技術(shù)上尋找一個能夠有更長生命周期的，更加領(lǐng)先的，差異化的產(chǎn)品。
不過，投資者卻并不買賬。部分觀點認為，TOPCon雖不是代表未來的技術(shù)，但在現(xiàn)有技術(shù)未實現(xiàn)突破前，卻能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的收入和盈利。選擇直接跳過TOPCon電池技術(shù)，這是隆基在為自己戰(zhàn)略誤判找的借口。
這也直接導(dǎo)致其在自從去年以來股價萎靡不振，坐實了“離群索居者”的落寞身份。
此次隆基對BC電池寄予厚望，不僅一出手便選擇了當前的“非主流技術(shù)”，還否定了TOPCon的未來趨勢。鐘寶申對此總結(jié)道，“BC電池的出現(xiàn)會逐步取代TOPCon?！?此言一出，相關(guān)標的公司大漲，包括廣信材料(300537.SZ)、永和智控(002795.SZ)、帝爾激光(300776.SZ)漲超6%、英諾激光(301021.SZ)、愛旭股份(600732.SH)等都實現(xiàn)了不同程度上漲。
但有意思的是，隆基自身僅在業(yè)績說明會當天收獲了4%的上漲，最高股價28.38元/股，截止9月11日收盤價為26.66元/股，已經(jīng)跌去了6%。
那么，技術(shù)路線一直云山霧罩的隆基綠能為何要選擇BC電池？在TOPCon落后同業(yè)節(jié)奏的隆基，BC電池對隆基意味著什么？摒棄業(yè)內(nèi)共識另辟蹊徑，隆基又能否憑借BC電池重回王座？
“BC電池是‘皇冠上的明珠’。”在業(yè)績說明會鐘寶申毫不吝嗇對BC電池的贊美，他表示BC電池的發(fā)電性能優(yōu)異，行業(yè)已經(jīng)做好準備摘取這顆“明珠”，BC電池會真正走向市場。
雖然經(jīng)過隆基這次會議，讓更多投資者了解到了BC電池這個概念，但實際上它并不是一個新東西。
BC類電池（back contact）全稱為背接觸電池，其基型是IBC電池（交叉指式背接觸電池）。與TOPCon和HJT等通過降低電學(xué)損失來提高轉(zhuǎn)換效率的方法不同，IBC電池通過增加減反層、陷光層等結(jié)構(gòu)，降低光學(xué)損失以提升轉(zhuǎn)化效率。
IBC結(jié)構(gòu)，來源：《高效率n型Si太陽電池技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢》
因此，BC電池能夠最大限度地利用入射光，帶來更多有效發(fā)電面積，從而提高電池能量轉(zhuǎn)化效率，且觀感優(yōu)美，在分布式光伏上的優(yōu)勢更為突出。
與此同時，它又是一種平臺型結(jié)構(gòu)，能與多種路線結(jié)合?？膳cP型、HJT、TOPCon等技術(shù)結(jié)合形成HPBC、HBC（兼容部分HJT工藝）、TBC等多種技術(shù)路線（兼容部分TOPCon工藝）。
比如，與TOPCon技術(shù)的疊加被稱為TBC電池，而與HJT技術(shù)的疊加則被稱為HBC電池。這些電池統(tǒng)稱為BC類電池。
在光伏行業(yè)，提高轉(zhuǎn)化效率，一直是是光伏技術(shù)競爭的核心和決勝未來的根本。
過去幾年，無論是單晶還是多晶電池，每年都保持了0.3%-0.4%的效率提升。但時至今日，曾經(jīng)以P型電池為市場主流的光伏電池技術(shù)，平均量產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率約23.5%，已逼近效率極限。
N型電池效率提升潛力大、投資成本不斷降低，頭部光伏企業(yè)紛紛將本輪光伏技術(shù)變革的視線從P型電池轉(zhuǎn)向N型電池身上。
而在N型電池技術(shù)路線中，TOPCon電池可兼容上一代的技術(shù)PERC電池的制程，可以基于PERC產(chǎn)線進行改造升級，極大降低了設(shè)備的投資成本和折舊成本，這助推TOPCon在此輪N型化浪潮中率先脫穎而出。
目前包括晶澳、晶科、正泰、東方日升、天合、一道新能、協(xié)鑫集成、鈞達股份、億晶光電、橫店東磁、陽光能源等重點廠商基本選擇的都是TOPCon這一技術(shù)路線。僅今年上半年，國內(nèi)企業(yè)宣布TOPCon電池及組件投資的額度高達2300多億元。
不過，雖然TOPCon電池當下投資火熱，但N型TOPCon電池平均轉(zhuǎn)換效率為24.5%，提升效率非常有限。
這也是為什么隆基在技術(shù)上看空TOPCon的原因，在隆基管理層看來，TOPCon和傳統(tǒng)PERC電池相比，效率提升幅度太小，行業(yè)技術(shù)方面高度同質(zhì)化，容易出現(xiàn)未賺錢就過剩的現(xiàn)象，且現(xiàn)在已經(jīng)有這種苗頭。
反觀BC電池，XBC電池平均轉(zhuǎn)換效率已經(jīng)達到了24.5%，今后隨著TBC、HBC等電池技術(shù)的發(fā)展，轉(zhuǎn)化效率還能夠進一步提高。
綜上，不難理解隆基綠能選擇BC電池的原因，就像當年P(guān)ERC取代BSF(鋁背場電池)一樣，現(xiàn)在TOPCon就類似于2018、2019年的PERC，BC電池在性能方面后勁十足，極有可能取代TOPCon。也正如隆基所說， “高轉(zhuǎn)換效率的BC電池會是晶硅電池行業(yè)的明珠?！?/span>
光伏電池轉(zhuǎn)換效率，是每一輪光伏技術(shù)迭代最關(guān)鍵的標尺。而作為光伏行業(yè)的“拜技主義者”，隆基對光電轉(zhuǎn)換效率一直都有著極致的追求。
以P型電池為例，從2017年到現(xiàn)在，PERC電池效率從20.5%左右上升到現(xiàn)在的23.5%左右。
不要小看這3%的提升效率，在光伏行業(yè)最重要的就是降本，而降本的方式主要分為兩種，一種是通過有硅片薄片化和減少銀漿使用等方法減量，另一種就是通過提高電池效率提升使加工成本變高，降低所有其它部分的加工成本，屬于增量。
具體來看，在20%的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換效率每提高一個百分點，可為下游電站節(jié)約5%以上的成本，成效巨大。因此，對于更高的轉(zhuǎn)換效率，哪怕只提高0.01%，也是光伏企業(yè)歷來的“兵家必爭之地”。
把隆基放在光伏發(fā)展的橫坐標上來看，幾乎每一次效率的刷新背后都有其身影。 光伏行業(yè)主流的PERC電池轉(zhuǎn)換效率的世界紀錄為隆基綠能創(chuàng)造的24.05%，已經(jīng)十分接近ISFH（德國哈梅林太陽能研究所）24.5%的實驗室效率極限。
可以說，隆基一手將PERC電池量產(chǎn)效率帶到了理論極限，也讓光伏走向平價上網(wǎng)時代，成為了光伏發(fā)電行業(yè)當前最具經(jīng)濟性的技術(shù)。
這是隆基作為P型時代最成功也規(guī)模最大的光伏組件企業(yè)的根本原因。
直到2022年，N型電池爆發(fā)，TOPCon、HJT、IBC這些下一代光伏電池技術(shù)的發(fā)展如火如荼地進行著。相比傳統(tǒng)的P型電池，這些N型電池雖然制造工藝復(fù)雜、成本更高，但具有轉(zhuǎn)換效率高、雙面率高、溫度系數(shù)低等優(yōu)點，被行業(yè)普遍認為是下一代的電池技術(shù)。
在這些選項中誰又能脫穎而出取代PERC成為主流？隆基毫不猶豫的選擇了光電轉(zhuǎn)換效率更高的HJT和IBC技術(shù)。
以HJT技術(shù)為例，在去年的第十六屆中國新能源國際博覽會暨高峰論壇上，隆基宣布收到ISFH的認證報告，隆基自主研發(fā)的硅異質(zhì)結(jié)電池轉(zhuǎn)換效率達26.81%。
“世界太陽能之父”馬丁·格林為其背書說道，這是目前全球硅基太陽能電池效率的最高紀錄。也是2017年日本公司創(chuàng)下26.7%的紀錄以來，時隔五年誕生的最新世界紀錄。
不出意外的話，隆基將再一次引領(lǐng)光伏電池技術(shù)變革的第三次革命。
但不出意外的出現(xiàn)了意外，一個變數(shù)打亂了隆基所有預(yù)定節(jié)奏，就是暴增的需求側(cè)市場——
從去年以來，俄烏戰(zhàn)爭引起的能源危機致使各歐洲各國將能源安全提上了日程，以光伏為代表的新能源供不應(yīng)求；另一方面，國內(nèi)政策新能源政策頻頻出臺，加劇了對光伏能源的普及。
此背景又恰逢光伏電池技術(shù)變革的節(jié)點，在諸多企業(yè)搖擺不定的時期，一家頭部企業(yè)晶科能源(688223.SH)選擇率先出馬，堅定地看好TOPCon技術(shù)，并迅速進入量產(chǎn)階段。
去年初，晶科能源首期投入的16GW大尺寸N型TOPCon產(chǎn)能實現(xiàn)滿產(chǎn)，在一期已有的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，晶科又繼續(xù)大力投入效率更高、成本更優(yōu)的二期N型TOPCon產(chǎn)能。
取得不錯轉(zhuǎn)型成績的晶科讓那些猶豫的廠商最終下決心跨入TOPCon陣營，隨后大家一窩蜂地押注TOPCon，隨之而來的是TOPCon迅速成為主流。根據(jù)InfoLink預(yù)計，到2023年底，TOPCon名義產(chǎn)能將增加至近500GW，這也是當期光伏產(chǎn)能過剩的由來。
在日常生活中，一種商品被更多人選擇往往意味著這個產(chǎn)品還不錯。但在今天的光伏行業(yè)，這完全相反。
前文提到，TOPCon能夠被更多廠商選擇并非是更優(yōu)的光電轉(zhuǎn)換效率，而是因為TOPCon與PERC產(chǎn)線兼容性高、員工素質(zhì)接近、設(shè)備投資成本較低，所以才被大量選擇。而一旦被大規(guī)模量產(chǎn)所隨之帶來的成本效應(yīng)，直接將HJT技術(shù)等優(yōu)勢給掩埋。
畢竟，HJT的技術(shù)普及也必須要經(jīng)歷一個規(guī)?；嵝Ы当镜倪^程，才能成功推入到市場。但現(xiàn)在看來，雖然HJT具有無可比擬的競爭優(yōu)勢，但TOPCon陣營卻越來越多的巨頭林立。
當一個市場非理性占據(jù)主導(dǎo)，理性者自然被排擠。
在這樣的行業(yè)背景下，被譽為“光伏茅”的行業(yè)老大隆基非常被動，只是一直對外聲稱對多種技術(shù)路線均有布局。
與此同時，資本市場也對其“斜眼想看”。在光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩論甚囂塵上、洗牌或?qū)⒅匦麻_啟的節(jié)點，今年新能源光伏相關(guān)企業(yè)股價連連下跌，隆基自身股價從年初至今已經(jīng)跌去近四成，和歷史高點比下跌超六成，市值蒸發(fā)接近3000億元。
今年2月，備受壓力的隆基不得不宣布在鄂爾多斯一條30GW線確定采用TOPCon路線。
隆基綠能總裁李振國在上半年的SNEC光伏展期間對外界解釋道，“TOPCon的選擇是出于滿足客戶的需要。雖然隆基并不算滿意TOPCon技術(shù)。在更優(yōu)技術(shù)成熟之前，隆基不能完全停下來什么也不做?！?但7個月過去了，隆基還是過不去自己心里的這道檻。
在近日業(yè)績說明會上，鐘寶申提出了全面押注BC電池技術(shù)，并公布了一系列都采用BC電池技術(shù)路線的新產(chǎn)能。業(yè)內(nèi)人士分析，這意味著，隆基的BC電池將逐步上量，同時限制TOPCon擴產(chǎn)。
站在隆基角度，在BC電池上大下功夫，看似在意料之外，但也在情理之中。 不過，站在行業(yè)悲觀者角度來看，隆基選擇BC路線其實并不性感。
單就BC電池這類技術(shù)而言，也并非是鐵板一塊。
目前，BC類結(jié)構(gòu)分化出三大路線：一類是以美國太陽能公司SunPower為代表的經(jīng)典IBC電池工藝；一類是以鐘化株式會社KANEKA為代表的HBC工藝；還有一類是以梅林太陽能研究所ISFH為代表的POLO－IBC工藝。
其中，SunPower是IBC電池先行者，有豐富的專利儲備，在2019年，SunPower一分為二，新成立Maxeon Solar（MAXN.O），承接了原太陽能電池制造業(yè)務(wù)，主攻IBC電池結(jié)構(gòu)。
2022年BC類電池全球出貨超過1GW，主要來自Maxeon Solar貢獻。目前，TCL中環(huán)（002129.SZ）持有Maxeon約27%股份，是其第一大股東。
回到國內(nèi)，在隆基之前，采用ABC組件的愛旭股份已穩(wěn)坐BC組件頭把交椅。后者采用的是ISFH的POLO－IBC工藝，即上文提及的TBC，它集齊了IBC與TOPCon的優(yōu)勢。
隆基的HPBC技術(shù)，全稱為混合鈍化背接觸，是一種在P型硅片基底上結(jié)合PERC及IBC的電池技術(shù)。
“愛旭和隆基的兩種BC技術(shù)，各有特色。”有業(yè)內(nèi)人士評價稱。“從效率上說，愛旭可能更高，成本上隆基或更優(yōu)。
目前，國內(nèi)具有BC成型產(chǎn)能的上市公司，僅有愛旭股份的ABC電池及組件和隆基綠能的HPBC電池，除此之外，其他公司的產(chǎn)能皆為規(guī)劃或在建。
根據(jù)太平洋研究院整理，在XBC電池產(chǎn)能上，2024年，隆基預(yù)計可出貨30GW，愛旭預(yù)計出貨20GW以上。
換而言之，BC電池仍舊處于小眾階段。在隆基的龍頭效應(yīng)下，能否讓BC電池從小眾到大眾，還是一個未知數(shù)。
因為光伏行業(yè)此一時非彼一時，技術(shù)路線從一點散開，多點開花尚且容易。但從百花齊放重新歸于一處并沒有那么簡單。
就拿當前產(chǎn)能過剩的光伏市場來說，這是一個典型的買方市場，國內(nèi)電站掌握著主動權(quán)。從經(jīng)濟性角度考慮，國內(nèi)電站毫無疑問會選擇性價比更高的方案。
而如果沒有建立起行業(yè)生態(tài)，只有隆基等少數(shù)幾家量產(chǎn)BC電池，產(chǎn)能擴張速度很難追上TOPCon電池，BC電池將在較長一段時間難以成為主流。
更重要的是，看空者認為，隆基選擇BC電池還存在著一定的“私心”。
根據(jù)當前各企業(yè)的布局，隆基綠能在TOPCon和異質(zhì)結(jié)路線上已經(jīng)失去了先機，只能做“追隨者”。如今選擇BC技術(shù)最現(xiàn)實的原因，一來可借助HPBC消化過剩的P型硅片產(chǎn)能，積極出貨；二是仍存有對P型路徑依賴。
在上一輪行業(yè)洗牌中， 隆基綠能憑借對于單晶路線的提前押注和堅持，成為了全球組件和硅片老大。 但在這一輪技術(shù)變革期，隆基“太過謹慎”“選擇恐懼癥”讓不少業(yè)內(nèi)人士、投資者對其印象大打折扣，直接引發(fā)了全面落伍的猜測。
不過，長期主義者對隆基這次高調(diào)選擇BC電池技術(shù)卻持樂觀態(tài)度。
從隆基角度看，行業(yè)集中站位TOPCon產(chǎn)能這一“反市場”的行為已經(jīng)成為事實。與其去爭奪一個放眼過去滿是競爭對手的市場，不如抓住新技術(shù)路線的先發(fā)優(yōu)勢，這才是比較務(wù)實的想法。
而根據(jù)梳理，隆基對BC技術(shù)的研發(fā)并非是當下決定的。早在2018年，隆基就主攻HPBC技術(shù)，在隆基首席科學(xué)家李華博士的牽頭下，歷時四年，今年HPBC投入量產(chǎn)。
去年11月2日，隆基曾舉辦了一場盛大的六城同步發(fā)布會，高調(diào)發(fā)布其新一代光伏組件產(chǎn)品Hi-MO6，并強調(diào)該產(chǎn)品采用的HPBC技術(shù)的重要性，稱該技術(shù)研發(fā)費用超過10億元，是當時效率最高的量產(chǎn)產(chǎn)品。
由此BC電池技術(shù)加入了第三代技術(shù)路線之爭的第一梯隊，而在這一過程中，隆基投入大量精力和資金，自主開發(fā)了新設(shè)備新材料，甚至包括新型焊接技術(shù)。按照董事長鐘寶申的話來說，HPBC的各個環(huán)節(jié)都是創(chuàng)新的。
根據(jù)鐘寶申面對投資者提問時的說法，隆基的選擇有大量測試數(shù)據(jù)作依據(jù)，在三種第三代技術(shù)的中試線跑數(shù)據(jù)中，BC具備較強競爭力，發(fā)電性能非常優(yōu)異，降本提效空間大，其差異化的特點也符合未來光伏發(fā)展大趨勢，具備較長的生命周期。
同時，經(jīng)過此前積累，隆基的產(chǎn)品線目前已經(jīng)渡過了最難的爬坡階段，產(chǎn)能達到了公司預(yù)期，預(yù)計今年年底就能達到25GW年產(chǎn)能的水平。
也就是說，BC在第三代中具備優(yōu)勢，而隆基在BC中具備優(yōu)勢，這就是隆基此時高調(diào)宣布“全倉”這項新技術(shù)的底氣。
不可否認，這家企業(yè)正在經(jīng)歷史上的“最黑暗時刻，外界的質(zhì)疑聲也紛至沓來。
但在產(chǎn)業(yè)多次劇烈變動中，隆基的核心理念、戰(zhàn)略布局、技術(shù)抉擇、研發(fā)投入、投資步伐、管理提升等諸多要素的核心競爭力并沒有改變。
從未來光伏技術(shù)的發(fā)展來看，至少將分成兩個方向，地面電站將完全以度電成本來衡量技術(shù)的領(lǐng)先性；分布式光伏考慮因素更多，包括度電成本、安全性、和建筑的融合度、和場景結(jié)合后維護的便利性等。
短期來看，當下火熱的TOPCon技術(shù)并不完全以這兩個方向為考量，但從長期來看，當買方市場趨于理性，光伏行業(yè)將重新回到正確的道路上，隆基一直在更新的BC電池技術(shù)或?qū)⑹菓?yīng)對未來綠色能源發(fā)展的“密鑰”。
在多個場合，李振國也不止一次強調(diào)，就對各種路線的研究深度和本質(zhì)認識上看，隆基是行業(yè)中技術(shù)路線最清晰的公司。這也是其從戰(zhàn)略層面堅定選擇BC電池技術(shù)的根本原因。
光伏的戰(zhàn)場，大起大落，但技術(shù)為王永不過時，每次技術(shù)更迭都會重塑戰(zhàn)局。
隆基靠硅片+組件統(tǒng)治單晶PERC時代的已經(jīng)過去，N型技術(shù)的浪潮洶涌，后起之秀群狼環(huán)伺，這位昔日王者雖然站的高看得遠，但眼前確卻是需要死拼才能迎來的明天。
IBC結(jié)構(gòu)，來源：《高效率n型Si太陽電池技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢》
因此，BC電池能夠最大限度地利用入射光，帶來更多有效發(fā)電面積，從而提高電池能量轉(zhuǎn)化效率，且觀感優(yōu)美，在分布式光伏上的優(yōu)勢更為突出。
與此同時，它又是一種平臺型結(jié)構(gòu)，能與多種路線結(jié)合?？膳cP型、HJT、TOPCon等技術(shù)結(jié)合形成HPBC、HBC（兼容部分HJT工藝）、TBC等多種技術(shù)路線（兼容部分TOPCon工藝）。
比如，與TOPCon技術(shù)的疊加被稱為TBC電池，而與HJT技術(shù)的疊加則被稱為HBC電池。這些電池統(tǒng)稱為BC類電池。
在光伏行業(yè)，提高轉(zhuǎn)化效率，一直是是光伏技術(shù)競爭的核心和決勝未來的根本。
過去幾年，無論是單晶還是多晶電池，每年都保持了0.3%-0.4%的效率提升。但時至今日，曾經(jīng)以P型電池為市場主流的光伏電池技術(shù)，平均量產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率約23.5%，已逼近效率極限。
N型電池效率提升潛力大、投資成本不斷降低，頭部光伏企業(yè)紛紛將本輪光伏技術(shù)變革的視線從P型電池轉(zhuǎn)向N型電池身上。
而在N型電池技術(shù)路線中，TOPCon電池可兼容上一代的技術(shù)PERC電池的制程，可以基于PERC產(chǎn)線進行改造升級，極大降低了設(shè)備的投資成本和折舊成本，這助推TOPCon在此輪N型化浪潮中率先脫穎而出。
目前包括晶澳、晶科、正泰、東方日升、天合、一道新能、協(xié)鑫集成、鈞達股份、億晶光電、橫店東磁、陽光能源等重點廠商基本選擇的都是TOPCon這一技術(shù)路線。僅今年上半年，國內(nèi)企業(yè)宣布TOPCon電池及組件投資的額度高達2300多億元。
不過，雖然TOPCon電池當下投資火熱，但N型TOPCon電池平均轉(zhuǎn)換效率為24.5%，提升效率非常有限。
這也是為什么隆基在技術(shù)上看空TOPCon的原因，在隆基管理層看來，TOPCon和傳統(tǒng)PERC電池相比，效率提升幅度太小，行業(yè)技術(shù)方面高度同質(zhì)化，容易出現(xiàn)未賺錢就過剩的現(xiàn)象，且現(xiàn)在已經(jīng)有這種苗頭。
反觀BC電池，XBC電池平均轉(zhuǎn)換效率已經(jīng)達到了24.5%，今后隨著TBC、HBC等電池技術(shù)的發(fā)展，轉(zhuǎn)化效率還能夠進一步提高。
綜上，不難理解隆基綠能選擇BC電池的原因，就像當年P(guān)ERC取代BSF(鋁背場電池)一樣，現(xiàn)在TOPCon就類似于2018、2019年的PERC，BC電池在性能方面后勁十足，極有可能取代TOPCon。也正如隆基所說， “高轉(zhuǎn)換效率的BC電池會是晶硅電池行業(yè)的明珠?！?/span>
光伏電池轉(zhuǎn)換效率，是每一輪光伏技術(shù)迭代最關(guān)鍵的標尺。而作為光伏行業(yè)的“拜技主義者”，隆基對光電轉(zhuǎn)換效率一直都有著極致的追求。
以P型電池為例，從2017年到現(xiàn)在，PERC電池效率從20.5%左右上升到現(xiàn)在的23.5%左右。
不要小看這3%的提升效率，在光伏行業(yè)最重要的就是降本，而降本的方式主要分為兩種，一種是通過有硅片薄片化和減少銀漿使用等方法減量，另一種就是通過提高電池效率提升使加工成本變高，降低所有其它部分的加工成本，屬于增量。
具體來看，在20%的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換效率每提高一個百分點，可為下游電站節(jié)約5%以上的成本，成效巨大。因此，對于更高的轉(zhuǎn)換效率，哪怕只提高0.01%，也是光伏企業(yè)歷來的“兵家必爭之地”。
把隆基放在光伏發(fā)展的橫坐標上來看，幾乎每一次效率的刷新背后都有其身影。 光伏行業(yè)主流的PERC電池轉(zhuǎn)換效率的世界紀錄為隆基綠能創(chuàng)造的24.05%，已經(jīng)十分接近ISFH（德國哈梅林太陽能研究所）24.5%的實驗室效率極限。
可以說，隆基一手將PERC電池量產(chǎn)效率帶到了理論極限，也讓光伏走向平價上網(wǎng)時代，成為了光伏發(fā)電行業(yè)當前最具經(jīng)濟性的技術(shù)。
這是隆基作為P型時代最成功也規(guī)模最大的光伏組件企業(yè)的根本原因。
直到2022年，N型電池爆發(fā)，TOPCon、HJT、IBC這些下一代光伏電池技術(shù)的發(fā)展如火如荼地進行著。相比傳統(tǒng)的P型電池，這些N型電池雖然制造工藝復(fù)雜、成本更高，但具有轉(zhuǎn)換效率高、雙面率高、溫度系數(shù)低等優(yōu)點，被行業(yè)普遍認為是下一代的電池技術(shù)。
在這些選項中誰又能脫穎而出取代PERC成為主流？隆基毫不猶豫的選擇了光電轉(zhuǎn)換效率更高的HJT和IBC技術(shù)。
以HJT技術(shù)為例，在去年的第十六屆中國新能源國際博覽會暨高峰論壇上，隆基宣布收到ISFH的認證報告，隆基自主研發(fā)的硅異質(zhì)結(jié)電池轉(zhuǎn)換效率達26.81%。
“世界太陽能之父”馬丁·格林為其背書說道，這是目前全球硅基太陽能電池效率的最高紀錄。也是2017年日本公司創(chuàng)下26.7%的紀錄以來，時隔五年誕生的最新世界紀錄。
不出意外的話，隆基將再一次引領(lǐng)光伏電池技術(shù)變革的第三次革命。
但不出意外的出現(xiàn)了意外，一個變數(shù)打亂了隆基所有預(yù)定節(jié)奏，就是暴增的需求側(cè)市場——
從去年以來，俄烏戰(zhàn)爭引起的能源危機致使各歐洲各國將能源安全提上了日程，以光伏為代表的新能源供不應(yīng)求；另一方面，國內(nèi)政策新能源政策頻頻出臺，加劇了對光伏能源的普及。
此背景又恰逢光伏電池技術(shù)變革的節(jié)點，在諸多企業(yè)搖擺不定的時期，一家頭部企業(yè)晶科能源(688223.SH)選擇率先出馬，堅定地看好TOPCon技術(shù)，并迅速進入量產(chǎn)階段。
去年初，晶科能源首期投入的16GW大尺寸N型TOPCon產(chǎn)能實現(xiàn)滿產(chǎn)，在一期已有的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，晶科又繼續(xù)大力投入效率更高、成本更優(yōu)的二期N型TOPCon產(chǎn)能。
取得不錯轉(zhuǎn)型成績的晶科讓那些猶豫的廠商最終下決心跨入TOPCon陣營，隨后大家一窩蜂地押注TOPCon，隨之而來的是TOPCon迅速成為主流。根據(jù)InfoLink預(yù)計，到2023年底，TOPCon名義產(chǎn)能將增加至近500GW，這也是當期光伏產(chǎn)能過剩的由來。
在日常生活中，一種商品被更多人選擇往往意味著這個產(chǎn)品還不錯。但在今天的光伏行業(yè)，這完全相反。
前文提到，TOPCon能夠被更多廠商選擇并非是更優(yōu)的光電轉(zhuǎn)換效率，而是因為TOPCon與PERC產(chǎn)線兼容性高、員工素質(zhì)接近、設(shè)備投資成本較低，所以才被大量選擇。而一旦被大規(guī)模量產(chǎn)所隨之帶來的成本效應(yīng)，直接將HJT技術(shù)等優(yōu)勢給掩埋。
畢竟，HJT的技術(shù)普及也必須要經(jīng)歷一個規(guī)?；嵝Ы当镜倪^程，才能成功推入到市場。但現(xiàn)在看來，雖然HJT具有無可比擬的競爭優(yōu)勢，但TOPCon陣營卻越來越多的巨頭林立。
當一個市場非理性占據(jù)主導(dǎo)，理性者自然被排擠。
在這樣的行業(yè)背景下，被譽為“光伏茅”的行業(yè)老大隆基非常被動，只是一直對外聲稱對多種技術(shù)路線均有布局。
與此同時，資本市場也對其“斜眼想看”。在光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩論甚囂塵上、洗牌或?qū)⒅匦麻_啟的節(jié)點，今年新能源光伏相關(guān)企業(yè)股價連連下跌，隆基自身股價從年初至今已經(jīng)跌去近四成，和歷史高點比下跌超六成，市值蒸發(fā)接近3000億元。
今年2月，備受壓力的隆基不得不宣布在鄂爾多斯一條30GW線確定采用TOPCon路線。
隆基綠能總裁李振國在上半年的SNEC光伏展期間對外界解釋道，“TOPCon的選擇是出于滿足客戶的需要。雖然隆基并不算滿意TOPCon技術(shù)。在更優(yōu)技術(shù)成熟之前，隆基不能完全停下來什么也不做?！?但7個月過去了，隆基還是過不去自己心里的這道檻。
在近日業(yè)績說明會上，鐘寶申提出了全面押注BC電池技術(shù)，并公布了一系列都采用BC電池技術(shù)路線的新產(chǎn)能。業(yè)內(nèi)人士分析，這意味著，隆基的BC電池將逐步上量，同時限制TOPCon擴產(chǎn)。
站在隆基角度，在BC電池上大下功夫，看似在意料之外，但也在情理之中。 不過，站在行業(yè)悲觀者角度來看，隆基選擇BC路線其實并不性感。
單就BC電池這類技術(shù)而言，也并非是鐵板一塊。
目前，BC類結(jié)構(gòu)分化出三大路線：一類是以美國太陽能公司SunPower為代表的經(jīng)典IBC電池工藝；一類是以鐘化株式會社KANEKA為代表的HBC工藝；還有一類是以梅林太陽能研究所ISFH為代表的POLO－IBC工藝。
其中，SunPower是IBC電池先行者，有豐富的專利儲備，在2019年，SunPower一分為二，新成立Maxeon Solar（MAXN.O），承接了原太陽能電池制造業(yè)務(wù)，主攻IBC電池結(jié)構(gòu)。
2022年BC類電池全球出貨超過1GW，主要來自Maxeon Solar貢獻。目前，TCL中環(huán)（002129.SZ）持有Maxeon約27%股份，是其第一大股東。
回到國內(nèi)，在隆基之前，采用ABC組件的愛旭股份已穩(wěn)坐BC組件頭把交椅。后者采用的是ISFH的POLO－IBC工藝，即上文提及的TBC，它集齊了IBC與TOPCon的優(yōu)勢。
隆基的HPBC技術(shù)，全稱為混合鈍化背接觸，是一種在P型硅片基底上結(jié)合PERC及IBC的電池技術(shù)。
“愛旭和隆基的兩種BC技術(shù)，各有特色。”有業(yè)內(nèi)人士評價稱。“從效率上說，愛旭可能更高，成本上隆基或更優(yōu)。
目前，國內(nèi)具有BC成型產(chǎn)能的上市公司，僅有愛旭股份的ABC電池及組件和隆基綠能的HPBC電池，除此之外，其他公司的產(chǎn)能皆為規(guī)劃或在建。
根據(jù)太平洋研究院整理，在XBC電池產(chǎn)能上，2024年，隆基預(yù)計可出貨30GW，愛旭預(yù)計出貨20GW以上。
換而言之，BC電池仍舊處于小眾階段。在隆基的龍頭效應(yīng)下，能否讓BC電池從小眾到大眾，還是一個未知數(shù)。
因為光伏行業(yè)此一時非彼一時，技術(shù)路線從一點散開，多點開花尚且容易。但從百花齊放重新歸于一處并沒有那么簡單。
就拿當前產(chǎn)能過剩的光伏市場來說，這是一個典型的買方市場，國內(nèi)電站掌握著主動權(quán)。從經(jīng)濟性角度考慮，國內(nèi)電站毫無疑問會選擇性價比更高的方案。
而如果沒有建立起行業(yè)生態(tài)，只有隆基等少數(shù)幾家量產(chǎn)BC電池，產(chǎn)能擴張速度很難追上TOPCon電池，BC電池將在較長一段時間難以成為主流。
更重要的是，看空者認為，隆基選擇BC電池還存在著一定的“私心”。
根據(jù)當前各企業(yè)的布局，隆基綠能在TOPCon和異質(zhì)結(jié)路線上已經(jīng)失去了先機，只能做“追隨者”。如今選擇BC技術(shù)最現(xiàn)實的原因，一來可借助HPBC消化過剩的P型硅片產(chǎn)能，積極出貨；二是仍存有對P型路徑依賴。
在上一輪行業(yè)洗牌中， 隆基綠能憑借對于單晶路線的提前押注和堅持，成為了全球組件和硅片老大。 但在這一輪技術(shù)變革期，隆基“太過謹慎”“選擇恐懼癥”讓不少業(yè)內(nèi)人士、投資者對其印象大打折扣，直接引發(fā)了全面落伍的猜測。
不過，長期主義者對隆基這次高調(diào)選擇BC電池技術(shù)卻持樂觀態(tài)度。
從隆基角度看，行業(yè)集中站位TOPCon產(chǎn)能這一“反市場”的行為已經(jīng)成為事實。與其去爭奪一個放眼過去滿是競爭對手的市場，不如抓住新技術(shù)路線的先發(fā)優(yōu)勢，這才是比較務(wù)實的想法。
而根據(jù)梳理，隆基對BC技術(shù)的研發(fā)并非是當下決定的。早在2018年，隆基就主攻HPBC技術(shù)，在隆基首席科學(xué)家李華博士的牽頭下，歷時四年，今年HPBC投入量產(chǎn)。
去年11月2日，隆基曾舉辦了一場盛大的六城同步發(fā)布會，高調(diào)發(fā)布其新一代光伏組件產(chǎn)品Hi-MO6，并強調(diào)該產(chǎn)品采用的HPBC技術(shù)的重要性，稱該技術(shù)研發(fā)費用超過10億元，是當時效率最高的量產(chǎn)產(chǎn)品。
由此BC電池技術(shù)加入了第三代技術(shù)路線之爭的第一梯隊，而在這一過程中，隆基投入大量精力和資金，自主開發(fā)了新設(shè)備新材料，甚至包括新型焊接技術(shù)。按照董事長鐘寶申的話來說，HPBC的各個環(huán)節(jié)都是創(chuàng)新的。
根據(jù)鐘寶申面對投資者提問時的說法，隆基的選擇有大量測試數(shù)據(jù)作依據(jù)，在三種第三代技術(shù)的中試線跑數(shù)據(jù)中，BC具備較強競爭力，發(fā)電性能非常優(yōu)異，降本提效空間大，其差異化的特點也符合未來光伏發(fā)展大趨勢，具備較長的生命周期。
同時，經(jīng)過此前積累，隆基的產(chǎn)品線目前已經(jīng)渡過了最難的爬坡階段，產(chǎn)能達到了公司預(yù)期，預(yù)計今年年底就能達到25GW年產(chǎn)能的水平。
也就是說，BC在第三代中具備優(yōu)勢，而隆基在BC中具備優(yōu)勢，這就是隆基此時高調(diào)宣布“全倉”這項新技術(shù)的底氣。
不可否認，這家企業(yè)正在經(jīng)歷史上的“最黑暗時刻，外界的質(zhì)疑聲也紛至沓來。
但在產(chǎn)業(yè)多次劇烈變動中，隆基的核心理念、戰(zhàn)略布局、技術(shù)抉擇、研發(fā)投入、投資步伐、管理提升等諸多要素的核心競爭力并沒有改變。
從未來光伏技術(shù)的發(fā)展來看，至少將分成兩個方向，地面電站將完全以度電成本來衡量技術(shù)的領(lǐng)先性；分布式光伏考慮因素更多，包括度電成本、安全性、和建筑的融合度、和場景結(jié)合后維護的便利性等。
短期來看，當下火熱的TOPCon技術(shù)并不完全以這兩個方向為考量，但從長期來看，當買方市場趨于理性，光伏行業(yè)將重新回到正確的道路上，隆基一直在更新的BC電池技術(shù)或?qū)⑹菓?yīng)對未來綠色能源發(fā)展的“密鑰”。
在多個場合，李振國也不止一次強調(diào)，就對各種路線的研究深度和本質(zhì)認識上看，隆基是行業(yè)中技術(shù)路線最清晰的公司。這也是其從戰(zhàn)略層面堅定選擇BC電池技術(shù)的根本原因。
光伏的戰(zhàn)場，大起大落，但技術(shù)為王永不過時，每次技術(shù)更迭都會重塑戰(zhàn)局。
隆基靠硅片+組件統(tǒng)治單晶PERC時代的已經(jīng)過去，N型技術(shù)的浪潮洶涌，后起之秀群狼環(huán)伺，這位昔日王者雖然站的高看得遠，但眼前確卻是需要死拼才能迎來的明天。
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