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壟斷，舉報，接受調查。

2021剛開年，知名電商唯品會大概不會想到，自己會以這樣的方式登上熱搜。

1月14日上午，唯品會在官方微博發布公告，稱接到國家市場監管總局通知對其涉嫌不正當競爭行為立案調查，唯品會將積極配合監管部門調查。這成為了近來屢屢傳聞的國家加強反壟斷監管的又一案例。

而據媒體報道，將唯品會送上熱搜的，是另外一家社交電商企業愛庫存。早在去年9月，愛庫存就曾對外宣稱，自己已向國家四個部門就唯品會強迫商家“二選一”的問題進行實名舉報。

愛庫存舉報唯品會，看起來義正辭嚴，但在網絡上，愛庫存也是一家屢被吐槽的公司。

在脈脈上稱，前員工聲稱“只要來過脈脈，就不可能來這家公司”；在知乎上，店長吐槽“賣的都是掛牌貨，質量沒保障”；而獵云網甚至還爆料了一個故事，稱愛庫存剽竊slogan創意，連8塊錢都拒付……

以上種種不禁讓人充滿疑問，愛庫存這究竟是一家什么樣的公司呢？

改名融資，好似烈火烹油，愛庫存真有那么好賺？

愛庫存

從2015年開始，以拼多多為首的一眾新電商平臺在下沉市場找到了巨大的空間，打破行業僵局，引領了一波新的創業投資風潮。

在此風潮之下，“愛庫存”以黑馬的姿態橫空出世，宣稱“自購省錢、分享賺錢”，宣導“以滿足客戶、用戶和商家的需求，實現‘人不動貨動’的服務”，一上線就取得了銷售量破千萬的亮眼成績，成為社交電商界一顆閃亮的新星，也成了一眾資本的“寵兒”。

工商信息顯示，愛庫存的注冊公司上海眾旦信息科技有限公司，于2017年12月4日成立，法定代表人王敏，注冊資本183.6645萬元。

2018年6月，愛庫存完成5.8億元B輪融資。

2018年10月，愛庫存再獲1.1億美元B+輪融資。

2020年8月6日，愛庫存宣布，企業全新升級為夢餉集團。

距離上一融資，兩年之后，2020年11月18日，夢餉集團（原愛庫存）宣布獲得C輪融資，由陽光保險領投，諾亞財富及老股東君聯資本、創新工場跟投。

公司動蕩，人員流失，愛庫存陽光背后的另一面

表面上擁有愛庫存“只賣庫存、人人開店”的美好故事的愛庫存打動了資本，為什么在它的員工的描述里，這家公司可是另一番光景。

和其他的互聯網公司一樣，愛庫存盛行加班文化，可能在一定程度上存在“996”現象。

查看脈脈，2019年7月，有標注為“愛庫存員工”的人說自己的工作不能算作996，因為一般都是9117。當月還有被標注“上海眾旦員工”的爆料人稱，愛庫存的政策是，什么時候加班都不要填加班單。

在996被聲討最熱烈的時候，不知是不是出于規避風險的需要，愛庫存似乎對于加班政策進行了修改。有自稱內部人士的人發布截圖顯示，以后加班到10點之后（加班時間從晚上9點開始算），都提交一下加班申請單，后面需要調休使用。

除了強制加班，脈脈里的愛庫存，還釋放了很多的裁員信息。員工們在裁員中，有人會去提前預警，有人曬出自己被裁解脫的證據，還有更多的人告訴大家不要入坑。而根據這些爆料信息可以看出，愛庫存的人員流失情況有點嚴重。有一個未經證實的帖子說到，“回頭看著一年，COO走了、CGO走了、CHO走了兩任、CTO也走了，CGO招了一年多”。

而關于裁員，帖子更是多到數不勝數。被裁員種類有高管，也有普通員工。從分布規律來看，爆出裁員的時間集中在年中和年末，量級都在500—1000人。

在脈脈的職言評論區里，很多人提到，“看了脈脈，怎么還有人敢去愛庫存”；還有人直接指出，去愛庫存就是在“找死”，離開被認為是“脫離了苦海”。

網上有人發文稱：“管理層經常想都不想就整個部門端掉的作風，卻一直自詡為是一種雷厲風行，甚至洋洋得意。實際上，從管理層到基層，大家都明白這歸結于S2b2c模式下王敏和冷靜自己也沒想好接下來怎么走，走一步看一步組織架構一直沒想好的緣故。”

向唯品會開槍，從私域轉公域，愛庫存沒想好怎么走？

去年品牌升級后，愛庫存上線去中心的品牌特賣平臺“餉店小程序”，宣稱已經連接超萬家品牌，為用戶提供海量正品，天天折上折。這與唯品會的特賣定位完全一樣，所以之后不久愛庫存就向唯品會“開了槍”。

當電商巨頭高調掘金私域流量時，愛庫存卻“反其道而行”開發公域流量。愛庫存上線餉店小程序，首次將平臺直接向C端用戶開放。在此之前，消費者只能通過店主渠道才能在平臺上購物，此舉意味著愛庫存開始從私域流量轉向公域流量，以此來突破流量瓶頸。

盡管平臺言之鑿鑿不會與店主搶食顧客，但店主與品牌商經歷的改變已經無可避免:消費者重

握選擇權，而品牌商將再次面臨價格競爭，愛庫存店主的貨源私密性已經不在，人人可為店主，

而原先店主的銷售員“店長”，也被平臺解綁成為新店主。

事與愿違，冒著流失大量老用戶選擇的公域之路，并未給愛庫存注入新鮮的血液,反而“搬起

石頭砸自己的腳”，當初為了維穩原有用戶所說的“分配公域流量給店主”二事似乎也宣告破

產，了無音訊。

電子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營表示：“引入公域流量將會幫助愛庫存分攤相當部分的運營成本。”

拉低運營成本，擴大經營渠道，為此不惜得罪成就了自己的廣大店主，再聯想起頻繁的裁員，這樣的舉動很難不讓人產生聯想。

“自然而然”還是“融資對賭”？

20年8月6日，愛庫存宣布升級為夢餉集團。當有媒體求證該公司在7月29日科創板企業培訓上作為代表發言以及上市規劃問題時，夢餉集團聯合創始人兼CEO冷靜并未明確回應關于上市的時間表，而是用“自然而然”帶過。

去年在C輪融資后，夢餉集團介紹：本輪戰略性融資數億元，更多是在盈利基礎上作的戰略性融資。

雖然愛庫存一- 表示“上市也將“自然而然”，但這句話真實性有多少，需要打一個問號。

寒冬之下，增長乏力，此次資本入局愛庫存，有業內傳言，兩年沒拿到融資的愛庫存，此次融

資是簽了“對賭協議”。

2008年，俏江南創始人張蘭以10%的股權換取2億的投資，并簽下對賭協議：如果俏江南無法在2012年底上市，那么鼎暉有權出售股份，張蘭必須同意，且出售股份的錢要優先保證鼎暉2倍回報。2012年，張蘭多方努力，然而A股港股相繼上市失利。2015年，資本出手，張蘭出局，至今債務纏身。

有前車之鑒，愛庫存不至于不知道資本的錢不好拿，但這疑似做出的選擇，可能也是經驗不善，只好飲鴆止渴。

2021年，愛庫存的發展之路到底能不能“自然而然”，我們權且拭目以待。