高途砸23億銷售費用,換來卻是9億虧損,未來“錢途”在哪?快訊
“名師出高途”,這句曾經(jīng)響徹在線教育領(lǐng)域的口號,如今卻難以掩蓋高途所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
“名師出高途”,這句曾經(jīng)響徹在線教育領(lǐng)域的口號,如今卻難以掩蓋高途所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近日,高途披露了截至2024年9月30日的第三季度未經(jīng)審計業(yè)績報告,報告顯示,盡管營收實現(xiàn)了53.1%的增長,但凈虧損卻進(jìn)一步擴(kuò)大至4.713億元,這已經(jīng)是高途連續(xù)五個季度產(chǎn)生虧損,累計虧損額超過10億元,其中今年前三季度虧損約9.13億元。
高途的營收增長看似喜人,但若與同行相比,則顯得相形見絀。今年第三季度,高途的營收為12.08億元,而同為在線教育企業(yè)的新東方,在最新財季(2024年6月1日至8月31日)的凈營收則高達(dá)14.35億美元,好未來也達(dá)到了6.194億美元。高途的營收規(guī)模顯然與這些頭部企業(yè)相去甚遠(yuǎn)。
更為嚴(yán)重的是,高途的凈利潤并沒有隨著營收的增長而增長,反而出現(xiàn)了大幅虧損。這主要是由于高途在營銷策略上的激進(jìn)投入。今年第三季度,高途的銷售費用高達(dá)8.858億元,較上年同期的4.344億元增長了104%,占收入比例高達(dá)73.3%。若將時間軸拉長至今年前三季度,高途的銷售費用達(dá)到了22.852億元,與去年同期的10.355億元相比,亦擴(kuò)大了一倍。這種燒錢換增長的模式,雖然短期內(nèi)帶來了營收的增長,但卻無法掩蓋其盈利能力的疲弱。
高途的困境并非一朝一夕形成。自2021年“雙減”政策出臺以來,在線教育行業(yè)迎來了前所未有的轉(zhuǎn)折點。面對這一變化,高途選擇了將戰(zhàn)略重心放在大學(xué)生和成人教育、非學(xué)科類輔導(dǎo)以及智能學(xué)習(xí)內(nèi)容和產(chǎn)品等領(lǐng)域。然而,這些領(lǐng)域的競爭同樣激烈,而且需要更高的投入和更長的回報周期。
除了在教育領(lǐng)域深耕外,高途還曾試圖通過電商直播等新業(yè)務(wù)尋找新的增長點。然而,東方甄選的成功模式并不容易復(fù)制。高途推出的直播帶貨平臺——高途佳品,并未能取得預(yù)期的效果。2023年,高途佳品項目錄得應(yīng)占虧損916.5萬元,成為了高途盈利道路上的拖累。
此外,高途在AI領(lǐng)域的投入也未能帶來顯著的成果。盡管陳向東曾在多個場合強(qiáng)調(diào)AI技術(shù)對公司未來發(fā)展的重要性,但在最新的財報和財報會議中,高途管理層已經(jīng)鮮少提及公司在AI領(lǐng)域的投入與最新進(jìn)展。這不禁讓人對其在AI領(lǐng)域的布局和前景產(chǎn)生疑慮。
面對困境,高途管理層也試圖通過優(yōu)化固定成本結(jié)構(gòu)等方式來改善盈利能力。然而,這些措施能否取得預(yù)期的效果,還需要時間的驗證。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,高途需要找到更為有效的盈利模式,以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述,高途目前正面臨著嚴(yán)峻的虧損困境。燒錢換增長的模式難以為繼,新業(yè)務(wù)也未能取得預(yù)期的效果。在未來的發(fā)展中,高途需要深刻反思其戰(zhàn)略和運營模式,找到更為有效的盈利模式,以扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的頹勢。否則,其未來的發(fā)展前景將不容樂觀。
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