TMT观察网_独特视角观察TMT行业

近日，“新使命 新思維 新征程——2018冠群馳騁債股結合3.0成果發布會”在京舉行。會議邀請了多名黨政領導、業內知名專家及媒體人士，一同就助力實體經濟、創新金融模式等話題進行深入探討與“碰撞”。

發布會上，第十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮致開幕詞，第十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮，十一屆全國政協經濟委員會副主任、商務部原副部長張志剛，國務院發展研究中心原副主任侯云春，國資委國有重點大型企業監事會原主席韓修國，財政部原副部長張明奎，中華全國新聞工作者協會原黨組書記翟惠生等眾多領導專家與企業嘉賓的共同見證下，冠群“終端消費”戰略正式啟動。

當前，我國已進入消費結構加快升級的新階段，不斷升級的消費需求有力地拉動了終端企業的增長。在此背景下，實體經濟對金融服務的需求更加多元，也提出了很多新的需求。很多產業需要通過創新金融服務確立有效的投資和供給范圍，用資本的力量促進產業升級擴張和發展。

張志剛表示，中小企業作為國民經濟組成中數量最龐大、活躍程度最高、發展最不均衡的主體，其金融服務相關問題已經得到了政府有關部門的高度重視。金融機構應該大力加強金融機構在產品設計方面的一體化聯動，圍繞企業對商流、信息流、物流、資金流進行控制，對產業鏈上下游企業提供綜合性金融產品和服務。

在實踐中，冠群發現中小企業不只有融資難、融資貴的問題，很多企業缺少經驗、資源，缺少高管，渠道，甚至缺少終端客戶。因此，2016年冠群提出“債股結合1.0”模式，除了解決融資難題，冠群還會幫助企業解決利潤的難題。

在針對中上游企業的“融資+融智”服務中，冠群一方面為中游企業提供來自上游企業的低成本資源，實現企業“收入定制化”；另一方面，通過對中游企業的幫扶也為其產業鏈上游企業拓寬了銷路，自上而下推動數據整合和業務開展。

為了打通整條行業產業鏈，進入2018年，冠群決定全面進軍處在產業鏈下游的消費終端領域，結合此前幫扶中上游企業的經驗，冠群以金融服務打通產業鏈上中下游，形成產業鏈閉環，讓處在鏈條中的所有企業都能共存、共生、共贏。

劉廣東在發言中表示，“打造一個涵蓋生產、加工、銷售的產業鏈生態閉環，比單純解決企業融資難、融資貴問題更重要”，劉廣東認為，處在不同位置的中小微企業也會有不同的、多元化的需求，不能以一概之，企業想要運營通暢，關鍵在于盈利，在于客戶量，需要金融行業不斷進行創新、顛覆。冠群在今年開始進軍“終端消費”，就是要打通產、供、銷環節，幫助所有企業增長利潤。

發布會上，劉廣東還透露了未來冠群的5年計劃：把自身打造成為資源整合平臺，為中小微企業量身打造產、供、銷一條龍的全產業鏈生態圈，實現幫扶3萬個債股結合上游企業，100萬個消費終端項目網點，融智融匯，解決中小微企業發展難題。

促進實體經濟優化升級，推進中小微企業發展壯大都將對經濟轉型起到重要作用，但不能把服務實體經濟簡單理解為“融資”，更需要重視優化企業的發展。因此，在產業鏈中處在不同位置、不同發展階段的中小微企業也會有不同的、多元化的需求，不能以一概之，需要金融機構創新更貼合實際、更具扶持作用的模式。

冠群的“終端消費”戰略將搭建一個涵蓋不同產業鏈閉環的資源平臺，撮合優質資源，將側重點放在培養企業的自我成長和擴大的能力，從終端到上游供應商，為產業鏈中的企業牽線搭橋，為其提供來自其產業鏈上下游的低成本資源，增加客戶量，拓寬企業銷售渠道，幫助整個鏈條中的企業從0到100的自我成長，而不再依靠資金的“輸血”生存。

對冠群“終端消費”模式，侯云春表示非常看好，新模式對中小企業和實體經濟的發展具有四大益處：第一，它對中小企業進行了篩選，把一些不符合市場規律，難以在競爭之中存活下來的“僵尸”企業排除在外；第二，新模式有利于緩解中小企業的困難。光靠借貸很難解決自身發展難題，需要建立一個可持續的扶持模式；第三，冠群和中小企業捆綁在一起，一同發展，深度介入企業的管理、生產、營銷環節，和企業成為命運共同體，有助于幫助企業做到自身的可持續發展。

2016年至2018年，冠群三年三次戰略轉型，秉承幫扶中小企業發展的初心，不斷完善和調整企業戰略，目的是對癥下藥，幫助中小企業增加收入、降低成本、提升效率，更好、更完善的服務中小企業。

中小企業的發展是實體經濟的重中之重，冠群擁有13萬家中小企業資源，但作為金融企業，更多的是幫扶他們發展的責任和使命感，期望能夠讓金融真正的做到以實體經濟為本，因實體經濟而興。