TMT观察网_独特视角观察TMT行业

近日上任僅5個月的樂視網CEO梁軍已經確認離職，據相關媒體聯系本人，得到的回答是“修養一段時間”，與此同時，剛剛職位變動的樂視致新CEO張志偉浮出水面，被認為最有可能接替梁軍。

一個是幫助樂視打下互聯網電視江山的關鍵性人物，一個則在孫宏斌進入樂視之后重回核心，一場新朋舊友間的“此消彼長”不免令外界浮想聯翩。尤其是在經歷拋棄傳聞之后，梁軍的退出給陷于生死謎團的樂視電視，增添了更多的不利因素。

其實樂視電視業務能否全面恢復倒是其次，更關鍵的是整個互聯網電視行業，非但沒有因為老大的變動而引起市場上劇烈的連鎖反應，反而多了很多沉寂蕭條的跡象。這種狀態究竟預示著什么，是市場的不成熟還是互聯網電視曇花一現的必然結果？

　樂視電視丟掉的份額究竟去哪了

樂視電視曾經有可能成為支撐賈躍亭“生態”建設的核心主體，但隨著樂視危機、換新，樂視致新已然到了生死關頭。據中怡康數據顯示，樂視電視今年1月至7月銷量占比同比下降超過50%，“618”電商大促期間，銷售額同比去年下滑57%。

與之相應的，今年上半年樂視致新營收46.53億元，同比下滑37.64%，凈利潤虧損2.82億元。此外，截至今年6月底，樂視致新總資產137.84億元，負債100.53億元，凈資產僅37.31億元，在未來一年內需要償還的流動負債達70.76億元。不得不說，樂視想要在三個月內恢復氣力、重新起航，難度有些大。

再看小米，有數據顯示，小米電視第一季度銷售量同比增長6%，4月份同比猛增67%，今年6·18小米電視的表現同樣不錯，據說銷量暴增了500%之多。9月份小米電視增長的勢頭更是到達頂峰，4A系列線上銷量奪得了前三名。

此消彼長，樂視和小米的銷量變化確實符合市場的預期，但是樂視式微，小米卻沒能成為其后繼者，重新扛起互聯網電視的大旗，甚至從宏觀層面來看，小米也沒有相應地獲得樂視丟失的市場份額。

以上是來自奧維云網的數據調查，圖片顯示了2017上半年全球主要電視品牌的市場占有率，其中樂視占比1.4%，而小米為1.0%。按理來說，樂視2017年上半年市場份額下跌1.3%，如果小米基本獲得樂視丟失的市場份額，那小米的全球占有率將會達到1.9%，從而超過樂視，成為名符其實的互聯網電視第一。

但現實是小米電視銷量雖然猛增，可市場份額僅僅是提升了0.4%，即使考慮到暴風TV共同競爭樂視留下的市場真空，依照后者的體量，小米也不至于僅僅搶得了如此小的分量。

如此看來，樂視丟失的份額究竟去哪兒了？從上圖可以看到，長虹、創維等國內傳統廠商市場份額普遍下滑，而TCL的強勢增長主要又是因為海外市場進展良好，如此就剩下一個解釋，那就是重歸市場的夏普。

以今年十月一各大品牌的市場表現為例，國內傳統品牌的份額雖保持絕對優勢，但較去年同期下降了5.7%。而夏普電視線下銷量占比13.2%，僅次于海信創維位于第三，線上占比12.7%，僅次于海信位于第二，其中60吋產品銷售額位居所有產品中的第一位。

樂視驟然下滑所造成的市場空缺，沒有讓其最大競爭對手小米搶去，反而是成全了一個老牌電視廠商，這或許意味著行業競爭的核心還是以質取勝，以前被互聯網電視搶去的主動權正在回歸。

　互聯網電視陣營中能挑大梁的已經寥寥無幾

樂視沒有遭此挫敗之前，曾經和海信有過數據之爭，雖然最后奧維云網出來打了個圓場，導致這場爭奪第一的紛爭沒有繼續下去，但這件事足以說明當時的樂視，短短時間內居然能和傳統電視巨頭抗衡，可見互聯網電視一度顛覆行業格局的說法，并非完全是靠營銷造勢。

可是如今隨著梁軍的離職，樂視電視業務的重生恐怕是難上加難。因而要想在不利環境中對抗海信、創維等傳統巨頭，就只剩下小米、暴風和微鯨了，而這三者能否重新攪動沉寂許久的互聯網電視市場呢？又或者換一種說法，誰會接替樂視成為下一個行業標桿？

首先來看逆勢生長的小米。據調查機構提供的數據顯示，2017上半年，國內傳統彩電品牌市場零售份額69.1%，較去年同期下降0.3個百分點；互聯網彩電品牌市場零售份額12.0%，較去年同期下降4.0個百分點。在這種普遍蕭條的市場環境，小米是國內少數銷量增長的廠商之一。

根據中怡康數據顯示，2017年1-7月小米電視線上銷量同比大漲91.2%，漲勢迅猛。而在9月份這個促銷節期間，京東、天貓、蘇寧等幾大主流平臺上小米電視銷量都排名第一。當然不可否認，樂視電視的困境是小米能實現快速增長的一大因素，但更主要的應該歸功于低價策略的市場效應。

不過這點也正是小米電視未來發展的最關鍵疑慮，就像當初小米手機橫空出世，以性價比和網絡營銷的打法逆襲了一眾硬實力廠商，但是飛得越高跌落的就越慘。小米電視在行業內何嘗不是這樣的角色？以互聯網電視為名，試圖對抗戰線穩固的老牌巨頭，雖然目前獲得了超出預期的業績，但沒人能保證小米電視不會重蹈手機的覆轍。

而暴風和微鯨的實力相對更差了一些，微鯨除了在去年雙十一上嶄露頭角，之后的這段時間內一直沒有太大的動靜，各大促銷節、重大營銷活動都沒有微鯨上榜的身影。而暴風TV更是接連遭受外界質疑，嚴重虧損、剝離上市主體、艱難融資，而且與樂視極為相像的戰略布局，使得暴風一直背負“下一個樂視”的輿論壓力。

據相關報道，2016年暴風TV的出貨量超過100萬臺，微鯨電視出貨量有80萬臺，而從知情人士處最新獲得的數據顯示，暴風TV截止目前的出貨量是50萬臺，微鯨電視出貨量只有40萬臺。

由此看來，樂視倒在互聯網電視最為艱難的一年，對整個行業來講并不是一件好事，因為后繼無人，就很有可能使互聯網電視被傳統電視廠商打壓、難有翻身之地。

　互聯網入侵行業，傳統廠商卻成最大受益者

互聯網電視陣營中能與傳統電視廠商抗衡的競爭對手，短時間內基本為零，這對前幾年被搶盡風頭的老牌電視巨頭來講，無疑是一個再次蓄力、重新崛起的好時機。尤其是今年電視行業的嚴峻態勢，間接證明了依靠多年積攢的硬實力，它們足夠應對市場風險打一場漂亮的防御戰。

再者互聯網電視的式微，并不是單純因為樂視的挫敗而產生，這點從小米或暴風未能接替樂視的位置就可以看出。畢竟如果市場對互聯網電視的需求依然旺盛，那么在面板價格回落之后，小米本應該可以順勢吞食樂視丟失的大部分份額，而不是現在這樣依然打著“千元”旗號促進銷量。

換句話說，消費者對內容+硬件的新鮮感已經有些衰退，反而OLED、8K、曲面屏等參數再次成為刺激需求的關鍵點，這或許印證著電視行業的競爭焦點重回核心質量。

總而言之，在與互聯網電視的進一步博弈中，傳統電視品牌似乎開始占據上風。甚至縱觀整個電視行業的變化，互聯網電視曇花一現的繁榮，其實正是打破前些年行業退后狀態的一次契機，而現在傳統品牌開始逐漸享受這種市場重換生機的福利，或許它們才是行業升級的最大受益者。

據2014年初公布的《中國平板電視消費者需求分析及市場預測》的統計數據顯示，2002年—2013年中國彩電產量整體呈現緩慢增長趨勢，2013年1-10月份產量1.1億臺，與2012年相比基本持平，未來幾年或將呈現下滑跡象。

此后不久，這種預測果然應驗。奧維數據的報告顯示，2014年預計全年電視銷量下降為4500萬臺，同比下滑5.6%，為30年來首次負增長。也正是在這段時間里，樂視憑借內容附加硬件的首創重新喚醒了這個已經接近飽和的市場。

據悉，2015年中國彩電零售市場表現逆勢上揚，市場零售量規模為4674萬臺，同比增長4.8%，零售額規模1572億元，同比增長7.5%。從負增長到逆勢增長，不可否認，樂視代表的互聯網電視發揮了關鍵性作用，但比較可惜的是樂視電視還沒來得及建立起護城河，就被賈躍亭的“夢想”拖進了商業漩渦。

反而是傳統廠商另行開辟了各自的子品牌，比如創維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、TCL雷鳥等等，都是兩方出擊、爭搶互聯網電視的市場價值，而且現在的時機對它們來講確實是大有裨益。

價格戰絕不是一條切實可行的道路，它在短時間內會效果顯著，但根本上難以撼動傳統廠商的地位，可能只有等到智能家居真正落地，市場格局才會有所變化。