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馬化騰內(nèi)部講話火了，這也成為了騰訊近兩年來不斷裁員、不斷降本增效等事件之后，來自內(nèi)部對改革成效的定調(diào)性的聲音。

這個時間點(diǎn)非常有意思，不僅是騰訊裁員等抵抗寒冬一年來的總結(jié)，也是騰訊910改革5年的總結(jié)。

總的來說，馬化騰是不滿意的，其中，馬化騰對于由任宇昕帶領(lǐng)的PCG和IEG的不滿尤甚。

910以來的改革重點(diǎn)都在PCG，近5年來騰訊的敗仗也都在PCG。

壓力來到任宇昕這邊

一向以儒雅著稱的馬化騰，對PCG部分業(yè)務(wù)的改革直接喊話“你活都活不下去了，周末還休閑的打球”，“那留給它們的時間不多了。”

以馬化騰的性格特點(diǎn)，這么講出來基本算是在放狠話了。

此前《故事硬核》中提到的一個細(xì)節(jié)是，騰訊高級顧問楊國安說，聽到不同意見，馬化騰的典型反應(yīng)是“也有道理”。當(dāng)他表達(dá)不滿，通常會說“還行”，說“不太好吧”已經(jīng)算非常嚴(yán)厲。共事十多年的總辦成員們也說，很少見他情緒波動。

騰訊的很多問題出在任宇昕這邊。任宇昕現(xiàn)任騰訊首席運(yùn)營官，手下直接管著IEG互動娛樂事業(yè)群和PCG平臺與內(nèi)容事業(yè)群。

這兩個事業(yè)群的特點(diǎn)是，IEG是騰訊最賺錢的部門，而PCG是騰訊最有量的部門，本應(yīng)該是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，結(jié)果這兩個部門成為了過去一年騰訊最難過的，一個是游戲受到版號限制，另一個則是PCG的大量裁員，節(jié)衣縮食要從這個部門摳出來。

眾所周知，過去一年來騰訊進(jìn)行了大范圍的裁員，其中包括騰訊云、游戲、廣告業(yè)務(wù)、內(nèi)容業(yè)務(wù)等。騰訊的目的很簡單，不僅是降本，關(guān)鍵在于增效。

尤其是游戲作為騰訊的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)出現(xiàn)了危機(jī)。馬化騰認(rèn)為，從長期看，國內(nèi)游戲市場的版號肯定是緊縮狀態(tài)，不會像過去那么容易（拿版號）。“所以（騰訊游戲）一定要聚焦精品，不要浪費(fèi)任何一個版號的機(jī)會。”

任宇昕還是騰訊910改革的重點(diǎn)。

5年前，騰訊因?yàn)楸恢肛?zé)沒有夢想，開始了一場內(nèi)部改革，其中以打通部門墻為代表，增強(qiáng)騰訊內(nèi)部的創(chuàng)新。

但是創(chuàng)新遇上了寒冬，騰訊很快開始砍掉了沒有希望的新業(yè)務(wù)。

時代財經(jīng)的統(tǒng)計(jì)，2022年騰訊至少關(guān)停、下架App應(yīng)用16款，包括幻核、QQ影音、看點(diǎn)快報、搜狗地圖、騰訊WiFi管家等一眾知名產(chǎn)品。倘若再加上29款被裁撤的游戲，則至少關(guān)停45個項(xiàng)目。

可以發(fā)現(xiàn)的是，這些產(chǎn)品大多都是來自PCG和和游戲，也就是任宇昕所帶領(lǐng)的兩大事業(yè)部。

任宇昕2000年加入騰訊，自2005年9月起，全面負(fù)責(zé)互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)的游戲開發(fā)、運(yùn)營、市場、渠道銷售等工作。2012年5月起，任宇昕出任騰訊首席運(yùn)營官，2018年始帶領(lǐng)平臺與內(nèi)容事業(yè)群的發(fā)展，至今全面負(fù)責(zé)互動娛樂事業(yè)群以及平臺與內(nèi)容事業(yè)群的管理和發(fā)展。

馬化騰的內(nèi)部講話中提到，今年騰訊收縮了很多業(yè)務(wù)，“你不要跟我講你有什么機(jī)會。”馬化騰表示，很多業(yè)務(wù)該砍就砍掉，不要留戀。

對于騰訊標(biāo)志性業(yè)務(wù)騰訊網(wǎng)，馬化騰的看法是，“過去很多人說，你們騰訊大廈樓頂?shù)腖ogo都還是騰訊網(wǎng)的標(biāo)志，可能砍掉這個業(yè)務(wù)么？”馬化騰回應(yīng)稱，“我告訴團(tuán)隊(duì)，有可能哦。”

三個舊火車頭怎么繼續(xù)跑？

對于PCG（騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群）部分業(yè)務(wù)的改革，馬化騰隔空喊話稱，如果業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不能給自己壓力，就由總辦來給這個壓力。

明顯這話是給任宇昕說的。

對于騰訊來說，現(xiàn)在是“積重難返”，員工數(shù)量達(dá)到了11萬，僅比去年少不到1萬，這還是騰訊不斷進(jìn)行裁員后的結(jié)果。

相反的是騰訊的創(chuàng)新能力不足。

在馬化騰的內(nèi)部講話中可以看到，騰訊幾乎是全線業(yè)務(wù)失去了創(chuàng)新力。僅剩的希望，還是來自微信，也就是視頻號，馬化騰將其比做是全場的希望。

為何PCG失去了創(chuàng)新力，主要是三個舊的火車頭，帶不動騰訊這個新列車。

如今的騰訊主要分為6個事業(yè)部，分別是CDG、CSIG、IEG、PCG、TEG、WXG，其中金融科技、云、微信等業(yè)務(wù)外，平臺與內(nèi)容事業(yè)群是騰訊較老的業(yè)務(wù)集合，包括了QQ這個老社交產(chǎn)品、應(yīng)用寶和瀏覽器這兩個老的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用入口，以及新聞、視頻等老的內(nèi)容平臺。

三駕老的馬車，很難拉動騰訊的新增長。

就以視頻來講。

馬化騰在此直面短視頻戰(zhàn)場，“短視頻三年來在全球范圍內(nèi)對整個互聯(lián)網(wǎng)的沖擊相當(dāng)大，各個平臺和企業(yè)都不得不重視這一塊。它會侵蝕掉很多長視頻、游戲等產(chǎn)品的時間，這是一個客觀的發(fā)展規(guī)律。”

“這也倒逼我們其它業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。”馬化騰提到了調(diào)整長視頻戰(zhàn)略，舉例稱可把非精品的內(nèi)容砍掉，“以前有些中不溜秋的劇，我們也愿意投資，現(xiàn)在就要想一想了。

但實(shí)際情況是，過去5年短視頻是騰訊最大的傷疤。騰訊過去5年的時間里，為了狙擊抖音等短視頻平臺，推出了包括微視在內(nèi)不下10個短視頻。

馬化騰不是沒給過PCG機(jī)會，只是PCG作為舊勢力，很難完成騰訊在新時代的新要求。

最后騰訊不得不啟動微信，來挑起短視頻的重?fù)?dān)。對于騰訊來說，動用微信，就意味著在這個戰(zhàn)場已經(jīng)打輸了。

中國互聯(lián)網(wǎng)后期，很多大公司在關(guān)鍵戰(zhàn)役上打不下市場，打不贏戰(zhàn)爭，這是非常要命的，帶來的后果就是整個公司在一些關(guān)鍵的賽道、領(lǐng)域，不敢跟對手打，信心沒了。

馬化騰還在大會上公開表示，自己已經(jīng)不相信買量的故事，騰訊以后任何業(yè)務(wù)（包括IEG，即騰訊互動娛樂事業(yè)群）都不要再跟他提買量的事情，沒有意義。

“IEG以前說，游戲有一部分也是買量的事，現(xiàn)在我也不信了。”馬化騰表示，騰訊今年加大了內(nèi)審內(nèi)控力度，發(fā)現(xiàn)有大量問題都存在于買量業(yè)務(wù)中。“團(tuán)隊(duì)天天想著在里面能撈多少錢，然后才順帶幫公司做點(diǎn)業(yè)務(wù)，沒有意義。”馬化騰表示。

問題就在于，一個是IEG不要再提買量的事兒，可是PCG又沒量，任宇昕頭大不？