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“甜甜的酸酸的，有營(yíng)養(yǎng)味道好，天天喝，真快樂(lè)。”好多年前，電視上天天播放著這類娃哈哈的廣告詞。對(duì)于很多人，哇哈哈是滿滿的、甜甜的回憶。然而這個(gè)在中國(guó)發(fā)展了將近三十年的商業(yè)帝國(guó)也遇到了滑坡危機(jī)。

據(jù)悉，昨天（5月20日），中南卡通、中南天眼科技攜手娃哈哈集團(tuán)在杭州召開中南卡通IP產(chǎn)業(yè)升級(jí)高峰論壇，研討動(dòng)漫IP產(chǎn)業(yè)與媒體戰(zhàn)略合作的新模式。在見(jiàn)證了媒體與中南卡通、中南天眼科技的簽約后，哇哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后表示，希望通過(guò)戰(zhàn)略合作讓動(dòng)漫IP與粉絲由弱關(guān)系變成強(qiáng)關(guān)系，讓娃哈哈天眼晶睛產(chǎn)品落地，發(fā)揮社交零售模式的魅力。

早在四月份，中南卡通就與娃哈哈共同推出“娃哈哈天眼晶睛發(fā)酵乳”，并且這款飲料的宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)打出了可以緩解眼疲勞的噱頭。并以此為起點(diǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷渠道，通過(guò)社交零售模式來(lái)迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。據(jù)悉，而后的成績(jī)也很明顯。娃哈哈天眼晶睛發(fā)酵乳推出7天僅大區(qū)合伙人回款已達(dá)4000多萬(wàn)，創(chuàng)造了2018年的銷售紀(jì)錄。

“電商沖擊不了娃哈哈，馬云新零售純屬扯淡！”、“花一塊錢買來(lái)再虧8毛錢賣出”宗慶后似乎已經(jīng)忘記了自己曾經(jīng)對(duì)電商和新零售的否定。是什么讓固執(zhí)的宗慶后最終選擇進(jìn)軍電商？

娃哈哈曾在2013年達(dá)到歷史最高點(diǎn)，營(yíng)收將近783億元。而后2014年、2015、2016年分別為728億元、677億元、575億，直至2017年，營(yíng)收縮減至456億元。對(duì)娃哈哈來(lái)說(shuō)，2017年是非常慘痛的一年，娃哈哈營(yíng)收持續(xù)四年走低。這讓宗慶后很是苦惱。

30年前，宗慶后從蹬三輪賣冰棍起家，后來(lái)成立娃哈哈集團(tuán)，開始規(guī)模化生產(chǎn)銷售兒童飲料，線下商超零售模式一直被運(yùn)用良好。如今，消費(fèi)觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的模式必須要打破，電商是逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)。

試水社交電商，讓宗慶后嘗到了甜頭。當(dāng)下中國(guó)火熱的新零售也是一個(gè)機(jī)遇，說(shuō)不定哪天的無(wú)人貨架上擺滿了娃哈哈飲料。