創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)“斷舍離”，找行業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)通信
任何一個(gè)行業(yè)，任何一個(gè)賽道，其實(shí)都可以提煉出數(shù)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，任何一家公司，只要在這幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中一個(gè)做得好就能活著，兩個(gè)做的好，就能活得很好。否則業(yè)務(wù)線太多，“生態(tài)化反”如樂視企業(yè)就要結(jié)束
其實(shí)投資創(chuàng)業(yè)也是一樣，這幾年大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)，把創(chuàng)投推到了一個(gè)前所未有的高度，所有人都像打了雞血一樣往前奔，在咖啡館坐下來不聊個(gè)項(xiàng)目都感覺格格不入。互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)造富，也讓很多沒有任何背景的年輕人僅靠著自己的聰明才智獲得了財(cái)富自由，因此給了所有人一個(gè)希望，但因此也帶來了一片混亂。
先說說我們收BP的郵箱里那些奇奇怪怪的BP，這樣說吧，靠譜的BP各有各的特點(diǎn)，不靠譜的卻出奇的類似，無一例外的都想做10億、百億美金的大公司。他們什么概念火就往上堆，2014、2015年那會(huì)是“滴滴xx”，現(xiàn)在當(dāng)然是“共享xx”，再加上大數(shù)據(jù)、AI，生怕自己落下了什么。
再說說看到的一些起步還不錯(cuò)的項(xiàng)目，尤其讓人吃驚的是，最近連續(xù)看到幾個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不過一兩千萬的公司，但是已經(jīng)開了多條業(yè)務(wù)線，如此小的體量居然已經(jīng)形成“集團(tuán)化”建制，給人的感覺是比賈布斯的“生態(tài)化反”還要厲害。
歸根到底，是想要的太多了。任何一個(gè)行業(yè)，任何一個(gè)賽道，其實(shí)都可以提煉出數(shù)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，任何一家公司，只要在這幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中一個(gè)做得好就能活著，兩個(gè)做的好，就能活得很好，如果在一個(gè)對(duì)的行業(yè)里，甚至有可能成為偉大的公司。任何一家公司，多元化都應(yīng)該在主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)非常扎實(shí)的前提下做，否則就算是融資能力強(qiáng)如賈布斯，不也最后只落得一地雞毛嗎？
與其什么都想要，不如也來做做“斷舍離”。
先深入地剖析一下自己的行業(yè)，看看這個(gè)行業(yè)里究竟有哪些環(huán)節(jié)，有哪些環(huán)節(jié)已經(jīng)被先入者占據(jù)而且很難攻破，哪些環(huán)節(jié)比較薄弱，哪些環(huán)節(jié)現(xiàn)在尚未有好的解決方案，自己的團(tuán)隊(duì)背景更適合從哪個(gè)環(huán)節(jié)切，這樣有了理性的認(rèn)識(shí)，這樣也許能避開許多坑，能減少許多無效的投入。
我也一樣，接下來要做的是，把手里的BP再篩一篩，把每個(gè)會(huì)的討論時(shí)間再延長(zhǎng)一點(diǎn)，每天排的會(huì)再減少一點(diǎn)。
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