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或許大家都熟悉國內智能手機市場的群雄逐鹿，其實在電視市場國產雙雄海信和TCL同樣競爭激烈，兩家企業爭奪全球電視市場份額第三名已幾番爭奪。

國產電視雙雄爭戰

海信和TCL成為國產電視領先品牌之后，雙方均開始征戰海外市場。TCL早在2004年曾通過收購法國湯姆遜公司彩電業務成立合資公司TTE進軍海外市場，不過最終以TTE公司于2007年申請破產清算結束，這讓TCL進軍海外市場受到了教訓。不過TCL的國際化腳步并沒停止，繼續堅持拓展國際市場，2012年首次躋身全球電視品牌前五，甚至一度位居全球電視第三位。

海信電視在早年長虹領頭的那段時間并不突出，隨后在平板電視興起的時候抓住了機會，據相關資料顯示2004年-2008年其成為國內平板電視銷量第一的品牌，開始逐漸崛起。在隨后液晶電視逐漸成為國內的主流， 海信成為其中的獲益者之一，并逐漸發展成為與TCL等領導國內電視市場的品牌。

海信電視拓展國際市場采取自主品牌出海和收購并舉的策略，2015年海信將夏普電視北美業務收購，取得其在墨西哥的工廠以及夏普商標除巴西以外的美洲市場五年使用權，這幫助它迅速拓展美洲市場。

據市調機構WitsView的數據顯示，2014年TCL、海信分別以1310萬、1250萬位居全球電視市場第四位、第五位；2015年它們擊敗索尼，分別以1310萬、1280萬位居全球電視市場第三位、第四位；2016年海信與TCL換位，海信、TCL分別以1330萬、1320萬位居全球電視市場第三位、第四位。從出貨量方面來看這三年時間兩家處于膠著狀態，難以徹底拉開差距。

今年上半年或許海信受它與收購夏普公司的鴻海就夏普北美商標使用權的訴訟影響其全球市場份額出現下滑，而TCL則取得較快的增長。奧維云網的數據顯示，今年上半年TCL在全球電視市場份額方面取得較快增長，市場份額上升1.1個百分點或20%；海信的市場份額則出現1.1個百分點或16.2%的下滑，這讓TCL奪得了全球電視市場份額第三的位置。

海信收購東芝電視業務重奪全球前三

東芝公司因受核電業務影響導致巨額虧損被迫進行業務重組，此前已將其白電業務出售給中國家電企業美的，將東芝存儲器業務出售給貝恩資本為首的財團，本次再將負責東芝電視業務的東芝映像解決方案公司（Toshiba Visual Solutions Corporation，簡稱TVS）股權的95%出售給海信。據消息指，海信將獲得東芝電視全球40年品牌授權，這或許是受夏普電視商標的影響，海信不希望再出現其他糾纏因此全取東芝電視全球品牌授權并且期限相當長。

東芝電視位居日本電視市場份額前三的位置，在全球其他市場也擁有一些市場份額，海信成功收購東芝電視業務將讓它一舉超越TCL重奪全球電視市場份額第三的位置。

當然對于海信來說，收購東芝電視業務將有助于它拓展海外市場。東芝電視在國際市場擁有較高的知名度，海信電視品牌則需要付出較多的資金和成本才能打響品牌名聲，這也是海信電視此前收購夏普電視北美業務的原因之一，而且本次海信收購東芝電視業務將無后顧之憂可以全心全意的打東芝電視品牌。

海信相對于直接競爭對手TCL的弱點在于，它缺乏自己的面板業務。TCL旗下擁有面板生產企業華星光電，華星光電是全球第五大電視面板生產企業，這為TCL在全球的擴張提供了幫助，在全球前五大電視企業當中位居前兩位的三星擁有全球第二大電視面板生產企業SDI，第二大電視品牌LG則擁有全球最大的電視面板生產企業LGD。

TCL當年是通過先生產液晶模組，然后再進入液晶面板生產行業的；海信也進入了液晶模組生產行業，可惜的是最后沒有再進一步。去年以來，全球電視面板供應出現短缺，電視品牌企業之爭變成了面板產能之爭，誰獲得更多的面板產能就能奪取更多的市場份額。擁有面板生產業務的TCL相較海信擁有更大的競爭優勢，成為TCL今年上半年超越海信的核心競爭優勢。

國產電視企業當前在全球市場的拓展體現出中國品牌已逐漸成為國際品牌，它們不再僅局限于國內市場，開始在國際市場嶄露頭角，為全球用戶帶去高質量的產品，中國產品已不再是低端廉價的代名詞。