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近些年來，中國家電行業(yè)一直存在帶著民族情緒去唱衰日本家電“同行”的聲音。伴隨著索尼電視銷量下滑、松下的黑電產(chǎn)業(yè)跌破1萬億日元、三菱、三洋等老牌日本家電企業(yè)紛紛退出中國市場，原本被駁斥為不客觀不真實的唱衰言論如今一語成讖，日本家電事業(yè)衰態(tài)已經(jīng)頗為明顯。

“農(nóng)夫與蛇”

近日，東芝的電視產(chǎn)業(yè)正式被海信以129億日元收購，由此，海信正式獲得了東芝電視的產(chǎn)品、品牌、運營服務(wù)等全部業(yè)務(wù)。去年同樣是日本老牌家電企業(yè)的夏普，也是經(jīng)歷了連年虧損后，最后被鴻海集團以3888億日元的價格收購。

但是，夏普被鴻海收購之前，卻已把自己能出售的資產(chǎn)，以最高的價格出售給了其他的公司，比如夏普在美洲市場（除巴西外）的電視品牌使用權(quán)，就在2015年7月的時候連同夏普在墨西哥的電視工廠一起出售給了海信。今年，夏普以違反美國聯(lián)邦通訊委員會及其他聯(lián)邦標準生產(chǎn)銷售使用夏普商標電視、電視產(chǎn)品質(zhì)量低劣價格低廉及向消費者提供電視機尺寸、亮度等欺騙性信息為由向美國法院起訴海信，要求美國法院收回海信的夏普品牌使用權(quán)。雖然從商業(yè)角度來看，為了能夠使夏普這個品牌給鴻海集團帶來最大利益，夏普必須得從海信手中拿回品牌使用權(quán)，但是從人情的角度來看，孵化夏普回生的海信則是被“蛇”反咬一口的“農(nóng)夫”。

而今從人情的角度再次觀望，海信或許也將面臨同樣的故事，只不過角色陡然倒掛。東芝在被海信集團收購前已經(jīng)把電視品牌使用權(quán)租賣給的多家家電企業(yè)。其中東芝電視在中國的品牌使用權(quán)被TCL接管；在東南亞的品牌使用權(quán)交給了創(chuàng)維；在歐洲的品牌使用權(quán)賦予土耳其Vestel公司；在巴西的品牌使用權(quán)由巴西SEMP公司掌控。即便在白電業(yè)務(wù)上，東芝也在2016年將其白電業(yè)務(wù)售予美的。現(xiàn)在，海信不得不面對東芝“一女多嫁”品牌全球碎片化的問題，如果海信堅持模仿夏普的回收方式，于是從其委屈故事中的“農(nóng)夫”變成“蛇”。

根據(jù)公開的合同內(nèi)容記載，東芝視像租售出品牌使用權(quán)大多在2020年才會到期，海信是尊重此前東芝和TCL、創(chuàng)維等公司簽訂的合同在3年后拿回品牌使用權(quán)，還是像夏普那樣通過法律訴訟提前取回使用權(quán)，仍是考驗海信國際視野和權(quán)術(shù)的重心。市場中也有聲音認為，不排除修改前述合約內(nèi)容，采取增收品牌使用費的方式，從其它公司一起共同使用東芝的品牌吸取紅利。

中國電視行業(yè)V字復蘇

上世紀末，日本電視行業(yè)一直是亞洲電視的領(lǐng)軍者。東芝曾經(jīng)是日本的“彩電之父”，生產(chǎn)了日本第一臺顯像管電視機；而夏普更是以挑戰(zhàn)獨創(chuàng)性的商品研發(fā)作為經(jīng)營路線，有著當時領(lǐng)先的液晶技術(shù)。而當時的中國電視，才剛剛經(jīng)歷黑白電視向彩色電視的轉(zhuǎn)變。進入21世紀以后，轉(zhuǎn)型較慢的中國彩電業(yè)遭遇大面積虧損，直到2002年長虹、海信等將大屏液晶電視引入消費市場才開始回轉(zhuǎn)沒落的命運。

到了2007年，液晶電視已經(jīng)普及，中國、韓國出品的電視以高性價比的優(yōu)勢崛起，擠壓了日本電視的市場。從IHSMarkit的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，從 2011 年開始，日本的電視業(yè)已經(jīng)處于整體虧損狀態(tài)。夏普、松下、東芝等彩電企業(yè)也紛紛退出海外市場，并開始以各種名目出售自己的海外工廠和品牌資產(chǎn)。

相比較日本電視業(yè)的衰落，中國電視業(yè)經(jīng)歷了2001年的谷底后，以V字型的曲線開始復蘇。根據(jù)Display Search的數(shù)據(jù)，中國2011年銷售液晶電視4452萬臺，超越北美和西歐，成為液晶電視最大的市場。而中國彩電企業(yè)這時也開始對海外市場頻頻出手，根據(jù)今年的彩企大廠財報，TCL、創(chuàng)維的銷售量一半都在海外產(chǎn)生。

如今，除了將自有品牌產(chǎn)品銷往海外，中國彩電企業(yè)開始紛紛在收購國外的高端品牌：創(chuàng)維收購了德國美茲、海信收購了日本東芝，利用高端品牌加盟的方式，進一步發(fā)展更加廣闊的海外市場。中國彩電企業(yè)通過并購的方式，正逐步地走向國際化、全球化。

OLED電視的勝利

東芝作為一家日本電視企業(yè)，不僅有著“日本彩電之父”的稱號，它還有獨特的OLED Engine Beauty Pro畫質(zhì)引擎技術(shù)。今年的CES之后，東芝就積極推出4K OLED電視，而在德國IFA上，東芝不僅展出了4K OLED 屏幕“Wall Art”概念電視，其參展的產(chǎn)品半數(shù)以上都是OLED電視。與之相對應(yīng)的是，海信堅持以背光優(yōu)化技術(shù)為主線，輔以激光短投作為大屏幕補充，事實上其ULED以動態(tài)區(qū)域背光技術(shù)(Local Dimming )對于LCD畫質(zhì)的提升有著積極的意義。

行業(yè)人士告訴家電網(wǎng)，欲以O(shè)LED產(chǎn)品作為未來競爭主線的東芝，在被海信控股后不會主動改變其技術(shù)路線，這意味著彩電行業(yè)唯一一個抗拒OLED電視市場潛力的品牌，態(tài)度發(fā)生了松動，收購東芝實際上達成了曲線進軍OLED電視市場的結(jié)果。由此OLED電視產(chǎn)品支持陣營涵蓋了除三星外幾乎所有主流電視生產(chǎn)制造商。不過三星受限技術(shù)不能盡早將其真正自發(fā)光的QLED電視推向市場，但在其語境中對自發(fā)光技術(shù)路線持有完全贊同的態(tài)度，大屏電視“自發(fā)光”技術(shù)陣營在2018年前實現(xiàn)了大滿貫。

作者：HEA.CN 來源：家電網(wǎng)