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十五個季度連續(xù)虧損的HTC已經(jīng)有點虧損疲勞了。當(dāng)然，亮點還是有的，例如在Q4創(chuàng)下歷史虧損新高后，大漲了一撥。

事實上，在2018年1月和2月，HTC依舊保持營收環(huán)比下滑的趨勢（15.3%；23.2%）。不出意外，2018年Q1營收又將再創(chuàng)歷史新低（HTC將智能手機(jī)業(yè)務(wù)大部分資產(chǎn)出售給谷歌的交易今年1月底才完成，相關(guān)利潤將被計入今年第一季度業(yè)績中）。

VR頭顯Vive PRO 4月才正式上線，而U12系列手機(jī)外媒預(yù)計5月才正式亮相。

墨菲定律再一次在HTC身上應(yīng)驗，越害怕虧損，越追求利潤、營收下滑的越多。

兜里有錢就真的不急？

HTC宣布和谷歌達(dá)成交易后，HTC智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備業(yè)務(wù)總裁張嘉臨由于“個人職業(yè)生涯規(guī)劃”辭職，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整將手機(jī)和VR業(yè)務(wù)整合。

VR的盤子太小，手機(jī)業(yè)務(wù)削弱必然直接影響營收，持續(xù)下滑也在情理之中。

令人費解的是，HTC不斷出售變賣固定資產(chǎn)（例如2017年6.3億賣掉上海工廠），卻沒有把這筆錢用來進(jìn)行投資。即使流動資產(chǎn)（現(xiàn)金）不斷用來彌補(bǔ)虧損的窟窿，截止2017年Q4，HTC依舊手握384億新臺幣（約82.7億人民幣）。

錢生錢的思路在這兒并不成立，莫不是兜里有錢才心中不慌？

2017年6月15日，HTC CEO 王雪紅在股東大會上受到一位80高齡股東的質(zhì)問，“你們有什么戰(zhàn)略讓公司運營重回正軌？”

王雪紅回應(yīng)，“我對公司沒能盈利一事感到很抱歉，我擔(dān)任CEO一職已經(jīng)有兩年時間了，我堅信在第三年HTC一定能給股東帶來滿意的結(jié)果。”2015年，王雪紅接任HTC CEO一職，如果不想被打臉，2018年便是“大限之期”。

無論是手機(jī)還是VR業(yè)務(wù)，HTC的核心思想都是追求利潤。然而回顧過往，高價的手機(jī)、高價的VR硬件、拼命尋找B端客戶的打法，并沒能拯救HTC。

事與愿違是誰的鍋？

HTC最大的問題在于，始終沒有改掉“自視甚高”的毛病，產(chǎn)品定價與市場實際發(fā)展脫軌，還總是沉迷在過去的輝煌之中。手機(jī)業(yè)務(wù)是這樣，VR業(yè)務(wù)也是這樣。

我們總是能看到HTC鼓吹自己是VR行業(yè)的領(lǐng)軍者，盡管HTC Vive一度被譽(yù)為三大頭顯第一代產(chǎn)品中性能最好，也收獲了不少線下VR體驗店的訂單。無論是Vive X加速器計劃，又或者是VRVCA基金，HTC確實幫助一部分優(yōu)秀的VR/AR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊曝光并獲得資本青睞，為行業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

但“驕傲”的HTC為了追求盈利，總是落后于競爭對手的降價、摳門的內(nèi)容扶持讓其逐漸喪失了行業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。

且不論2017年P(guān)S VR超過四倍的銷量（200萬VS 50萬），Valve發(fā)布的2018年2月的Steam硬件和軟件調(diào)查報告顯示，2018年2月Oculus Rift在Steam上的市場份額達(dá)到了47.31％，而HTC Vive的市場份額則為45.38％（之前HTC Vive都是領(lǐng)先于Oculus Rift）。同時，微軟MR頭顯的市場份額也擴(kuò)大至5.35％。

價格才是目前影響VR用戶選擇的最重要因素，在多輪降價的過程中，Oculus獲取了大量新增用戶。2017年8月，降價帶來的大量用戶讓帶動了近10萬Oculus用戶進(jìn)入Steam VR，活躍用戶達(dá)到歷史新高。

而HTC一度引起為傲的B端市場開拓能力也受到國內(nèi)VR硬件廠商的嚴(yán)重威脅，線下店主更青睞性價比高、服務(wù)更到位的大朋VR、Pico、3Glasses等設(shè)備。但行業(yè)狀況是僧多粥少，大打價格戰(zhàn)。

按理說，地位不保、強(qiáng)敵在前，是應(yīng)該及時調(diào)整，但HTC并沒有這樣做。

2017年雙12發(fā)布的Vive Focus一體機(jī)定價3999元，4月5日即將上線的Vive PRO 定價6488元（定位和控制器整套系統(tǒng)超過1.1萬），再次引起了行業(yè)媒體的口誅筆伐。

自救還是照舊？

2017年，包括Oculus、HTC在內(nèi)的硬件廠商扎堆爭相發(fā)布自家的VR一體機(jī)，這主要是由于目前PC VR設(shè)備發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。性能的迭代和產(chǎn)品形態(tài)的變革需要較長的時間，單純分辨率增加并不足以滿足消費者，同時生產(chǎn)工藝尚不能滿足大幅降價的需求。

VR一體機(jī)正是犧牲一部分性能，在便攜性和價格上進(jìn)行妥協(xié)的產(chǎn)物。相對PC VR更低廉的價格，優(yōu)于眼鏡盒子和Gear VR的體驗，Oculus從存疑到高呼，VR一體機(jī)是打開消費者市場的未來。

然而相較于Oculus攜手小米，準(zhǔn)備開拓千元一體機(jī)市場的做法，Vive Focus 3999元的價格很難讓消費者們掏腰包。

另一方面，Vive PRO也并非真正意義上的二代產(chǎn)品。正如上文所述，單純提高分辨率，尚無其他重大突破，同時繼續(xù)維持高昂售價顯然無法被C端用戶所接受。

現(xiàn)階段的VR硬件設(shè)備和內(nèi)容體驗尚不達(dá)標(biāo)，也不像手機(jī)一樣是消費者群體的剛需，堅持高價、無疑是作繭自縛。其實，這也是VR/AR遭遇的共性問題，例如售價上萬的AR眼鏡其實更多應(yīng)用于工業(yè)等領(lǐng)域。

綜上所述，HTC始終沒能改掉老毛病。

王雪紅在前不久2月舉辦的MWC（世界移動通信大會）專題演講中表示，Vive Reality會結(jié)合VR、AR、5G與AI。云端運算結(jié)合5G傳送速度后，可將每個AR與VR終端轉(zhuǎn)變成運算威力強(qiáng)大的裝置（也就是所謂的MR）。屆時，智能手機(jī)可能不再是大家所熟悉的模樣，或許變成眼鏡的形狀，讓大量資訊通過5G傳輸送至眼前。隨后，HTC的官方Instagram帳戶也轉(zhuǎn)發(fā)了這個觀點。

合并手機(jī)與VR業(yè)務(wù)，也佐證了在王雪紅未來設(shè)想中，手機(jī)會與MR設(shè)備最終合二為一。

2017 的Q4財報中，HTC運營成本由一年前的59億元新臺幣降至47億元新臺幣，研發(fā)開支與2016年同期持平。這也意味著原本手機(jī)業(yè)務(wù)的研發(fā)投入一部分增加到了VR業(yè)務(wù)上。All in VR未必有錯，但HTC仍然可沒法自救。

來源：蜜蜂觀察