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近日，京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東又發表驚人言論，他提到京東的目標是今年年底每天要新開1000家京東便利店，稱京東的目標是每300米有一個京東的便利店，那這樣的密度到底是一個什么概念呢？我們從多個維度來看。

首先，根據中國煙草行業協會數據顯示，全國共有500萬家便利店、小賣部超市等，目前來說，這500萬家便利店足以應對中國消費者的線下消費需求，按照劉強東說法，每天1000家店的開設速度，每年開店數量高達36萬家，這意味著十年后，全家、快客這樣的便利店將從我們的視野中逐漸消失。那么讓他們消失有沒有難度呢？

根據去年中國連鎖經營協會發布的數據，中國連鎖品牌化便利店門店數接近10萬家，連鎖便利店品牌已達到近300個，而這些連鎖品牌掌握著城市的核心地段，有著絕對的競爭優勢。并且市場容量增長空間非常有限。

數據顯示，一線城市中，上海、深圳和廣州的便利店發展水平較高，北京便利店的發展水平（7185 人/店），每家便利店覆蓋人數小于 10000 的城市有 20 個，其中東南沿海城市有 9 個，占據半壁江山。對于便利店行業來說，人口密度支撐便利店生長，其生存和經營很大程度上和附近的人口數量、人口密度有關。

與此同時，一線城市的便利店連鎖模式已經形成了極強的競爭力，在供應鏈方面也有著獨到的管理運營模式，京東如何在主流城市干趴這些連鎖品牌，不知道劉強東想好招了沒。

關于300米一家京東便利店又是什么概念呢？以上海為例，上海建成區面積為1563000000平方米，按照300平米一家店來計算需要開設5210000家店，目前上海常住人口2500萬，5人/京東便利店，那么這個便利店如何經營、盈利？

那么放眼全國呢？960萬平方公里，劉強東最理想的狀態是開設320億家店，按照目前我國人口，一人可以擁有20家京東便利店，去除無法人類無法居住地區，每人擁有10家京東便利店，瞬間當連鎖店老板。

以上純屬娛樂，不知道東哥是否也是娛樂娛樂？畢竟在公開場合不能一味的以打嘴炮來博取話題。

拋開數據，京東便利店的可行性有多少呢？首先來看看劉強東的原話：“我們兩年前提出“京東便利店”計劃，截止到上個月，京東每周在中國新開的京東便利店是1000家，我們的目標是在今年年底，我們每天要新開1000家京東便利店，所有的便利店幾乎都是加盟的。有無數的年輕人，無數在外的打工者看到我們這個消息非常振奮，我們每天能接到5萬個申請，基本上都是在外面打工的勞動者，回到自己的鄉村、鎮上，回到自己的小縣城，我們的目標是每300米有一個京東的便利店，有京東的品牌，有京東的商品，里面沒有假貨，質量得到保證，有京東精準的供應鏈，還有京東金融給他提供貸款，他只需要花很少的錢找到一個有人流的門臉就可以開京東便利店，大概每個月收入可以超過8000塊錢。”

從劉強東的表述里，可以看出，京東的便利店主要在縣城和農村，即通過加盟模式去改變傳統的超市便利店。按區縣為行政單位，京東要平均在每個區縣開設大約三百多家便利店，按照人均來算，每一1300人便有一個京東便利店，這樣的便利店密度已經遠遠超過日本京東。

而京東之所以喊出百萬家便利店的底氣在于以京東的供應鏈優勢來賦能這些三四線城市的小賣部，提升供應鏈的效率，換句話說，其本質是批發商與零售商的關系，但這并非易事，面臨著諸多的難題。

傳統的便利店小賣部，有著極強的地域特色，并且商品SKU極其復雜，比如在三四線城市，消費者對于價格的敏感度遠高于品牌，京東在自己的邏輯里要充當批發商角色，無疑是在供貨方面要把控品牌產品，但在價格過高的情況下，消費者不買賬，恐怕這些門店也不會愿意。前不久，六六京東事件引發巨大的關注，而本質的原因在于京東第三方商家管理體系的不完善導致產品品質問題頻發，在縱觀此前京東的一系列投訴案例，全球購和第三方是重災區，要知道相比于全球購和第三方商家在京東平臺運作都無法保證品質，那么這些散落在全國各地的門店管理則更難，打壓以次充好事件與商家博弈，恐怕對京東來說并不是很有利。其次，在供貨方面一般供應商都是直接送貨上門，小賣部、超市等幾乎并不擔心供應鏈問題。

顯然，從各個方面來看，京東便利店只是一個數字游戲，要通過這個數字游戲化解自身面臨的難題顯然是可能性不大的，如果只是以概念做門頭招牌，那又是另一回事了。