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馬云前腳剛買下大潤(rùn)發(fā)，結(jié)果沒(méi)幾天，就又把大潤(rùn)發(fā)的老東家高鑫零售也買了。

這下馬化騰坐不住了，不管有沒(méi)有新零售基因，也開始進(jìn)行布局，這第一步就是買超市：入股了唯一可以匹敵阿里盒馬鮮生的——永輝超級(jí)物種。

而這永輝超市也是不得了，目前市值935.99億，騰訊的老朋友京東還曾花43億購(gòu)買過(guò)10%的股權(quán)。

這下騰訊和阿里是要正面剛了？京東和阿里的貓狗大戰(zhàn)也將一觸即發(fā)？永輝這是要拽到改變中國(guó)新零售格局？

消息一出，四座皆驚，永輝瞬間飆升至漲停，嚇得其下午趕緊停牌，漲停報(bào)9.78元。

但仔細(xì)一看，這件事兒不是沒(méi)有預(yù)兆的。

就在一個(gè)月前，永輝的創(chuàng)始人張軒寧入選了2017騰訊生態(tài)創(chuàng)業(yè)人物，理由是“三年間估值增長(zhǎng)超過(guò)50倍，用戶規(guī)模增長(zhǎng)超過(guò)10倍”。

烏鎮(zhèn)的東興局才散沒(méi)多久，雙馬一東又在江湖相遇，有戲。

中國(guó)超市零售商前五

掌門人卻是個(gè)輟學(xué)搬磚的屌絲

自2000年在福州火車站開出第一家門店后，永輝就憑著別人賣3塊它賣2塊的憨勁兒，一直超乎想象地發(fā)展。

但很多人不知道的是，在開這家店之前，張軒松和哥哥張軒寧，也是靠蹬三輪送貨上門，風(fēng)里來(lái)雨里去熬了5年的憨勁兒，才掙到了人生的第一個(gè)100萬(wàn)。

結(jié)果剛攢了點(diǎn)，他在啤酒行業(yè)的生意就血虧好幾百萬(wàn)，行業(yè)不景氣加上當(dāng)?shù)鼐茝S的前后夾擊，資金一下子被套住，差點(diǎn)連超市也賠進(jìn)去。

看到方向不對(duì)，張軒松立馬撤退，專注商超。可當(dāng)時(shí)福建商超的日子也不好過(guò)，連臺(tái)灣零售業(yè)連鎖巨頭好又多、世界500強(qiáng)麥德龍、沃爾瑪這樣的大公司都死的死，關(guān)的關(guān)。如果不轉(zhuǎn)型，初出茅廬的永輝也只有死路一條。

誰(shuí)想到不出一年，永輝就開出了第一家生鮮食品超市，服裝、日用品、家電等傳統(tǒng)主流業(yè)務(wù)通通砍掉，只賣蔬果生鮮。

憑借著生鮮自營(yíng)直采、單品暴利和全員持股三大招，永輝居然能將價(jià)格壓到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的10%。殺伐果斷，永輝的局面一下子打開。

到2009年，它已經(jīng)能在全國(guó)鋪到140多家分店了，過(guò)完年就成功上市是當(dāng)年的“生鮮第一股”。這個(gè)19歲就高中輟學(xué)搬磚的男人，身價(jià)輕松過(guò)百億。

隨后，永輝又不知疲倦地打電商戰(zhàn)，結(jié)果九死一生：生鮮電商平臺(tái)“半邊天”成績(jī)平平，永輝微店同樣進(jìn)展不順，一直等到2015年底，京東入股，永輝才得以脫身。

今年，永輝超市成為中國(guó)第五大超市零售商，僅次于高鑫零售、華潤(rùn)萬(wàn)家、沃爾瑪和家樂(lè)福。

攻必堅(jiān)，守必克。橫掃千軍才能一馬當(dāng)先，誰(shuí)能想到一家小超市已經(jīng)發(fā)展到這地步了呢。

貓狗大戰(zhàn)加上雙馬之爭(zhēng)

好戲開演了

騰訊急了。

中國(guó)最大零售集團(tuán)高鑫已經(jīng)被馬云拿下，這還不算啥，阿里9月入股新華都，6月拿下聯(lián)華超市。銀泰商業(yè)、蘇寧云商、三江購(gòu)物哪個(gè)不在其麾下，4 年花了 735 億，馬云下了狠功。

騰訊怎么能不急：支付入口咋辦？數(shù)據(jù)入口咋辦？流量入口咋辦？

馬化騰眼看著自己力挺的美團(tuán)將重心放到了網(wǎng)約車市場(chǎng)，生鮮超市掌魚生鮮7月份才開第一家。又眼看著老朋友京東牽手沃爾瑪，布局了京東便利店，生鮮超市7Fresh也在籌備當(dāng)中。

一邊不發(fā)力，一邊太大力。小馬哥看著手中空空如也的自己，意識(shí)到永輝超級(jí)物種這一把不得不抓了。再不抓，手里這么多流量豈不白瞎？

既抗衡得了盒馬鮮生，又可以拿來(lái)給自己試驗(yàn)線下零售技術(shù)方案，還能為微信支付體系尋找更多線下場(chǎng)景，一箭三雕，憑啥不投？

這超級(jí)物種由永輝超市子公司“永輝云創(chuàng)”孵化，說(shuō)白了就是生鮮超市+餐廳的模式，直接對(duì)標(biāo)盒馬鮮生。目前已開店17家，年底還將開出6家。

而超級(jí)物種的股份分配中，除了永輝超市持有的52%外，今日資本持有的12%股份吸引了創(chuàng)哥的注意。

今日資本的徐新是個(gè)奇女子。當(dāng)年全中國(guó)的投資人都拒絕了劉強(qiáng)東，絕望之際，就是她的一筆錢才讓京東起死回生。這下她入局永輝，說(shuō)不定又有好戲可看。

騰訊本就是京東的持股方，可以說(shuō)早已間接持有永輝超市。而騰訊此次直接入股超級(jí)物種，騰訊、京東、永輝，三家聯(lián)盟越發(fā)穩(wěn)固。

貓狗大戰(zhàn)加上雙馬之戰(zhàn)，這次東興局為啥沒(méi)請(qǐng)馬云，可真就是細(xì)思極恐了。

垂直生鮮電商死的差不多了

新零售這一局看誰(shuí)能贏

生鮮電商發(fā)展到今天，最早只做垂直的那一批差不多都死了。

中國(guó)最早的垂直生鮮電商易果生鮮，也以和全家便利店合作，走向線下的方式慶祝了自己的 12 周年。

而靠著褚橙走紅的本來(lái)生活，以及把進(jìn)口車?yán)遄幼龀闪吮畹奶焯旃麍@，如今也都在往線下轉(zhuǎn)型。這些當(dāng)年叱咤風(fēng)云的開拓者如今卻被列入老古董行列，想想不禁悲從中來(lái)。

這兩年發(fā)生在實(shí)體零售業(yè)的融資和并購(gòu)案例超過(guò)百起，總金額超過(guò) 200 億。新零售風(fēng)一起，線上風(fēng)口轉(zhuǎn)向了線下，時(shí)代也開始轉(zhuǎn)折。

馬云預(yù)測(cè)，純電商經(jīng)營(yíng)模式將在10年內(nèi)消失。生鮮玩家也開始模仿當(dāng)年電商買流量的做法，開始迅速圈地。

馬云曾說(shuō)，任何一次機(jī)遇的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段：看不見、看不起、看不懂、來(lái)不及！

傳統(tǒng)零售企業(yè)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)無(wú)非為了養(yǎng)家糊口，能吃苦，敢干敢闖，各個(gè)都能大賺一筆。而當(dāng)零售行業(yè)越玩越有技術(shù)含量時(shí)，跟得上節(jié)奏的，又有幾個(gè)?

能跟得上發(fā)展才成得了贏家，

大家奉若圣經(jīng)的風(fēng)口，

考驗(yàn)的才不是誰(shuí)更快呢。

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