騰訊視頻合并微視？孫忠懷的「Netflix+YouTube」美夢繼續互聯網+
導讀
越來越多的騰訊視頻原創內容被搬到了騰訊微視上——這一原本被認為是騰訊阻擊抖音和快手的主力短視頻平臺。
越來越多的騰訊視頻原創內容被搬到了騰訊微視上——這一原本被認為是騰訊阻擊抖音和快手的主力短視頻平臺。
文/大娛樂家
越來越多的騰訊視頻原創內容被搬到了騰訊微視上——這一原本被認為是騰訊阻擊抖音和快手的主力短視頻平臺。
種種跡象都表明，騰訊視頻與微視的聯系已經越發緊密，3月31日，騰訊視頻備受重視的古裝IP劇集《長歌行》開播，而在定檔海報上，騰訊微視赫然在列，后者的官微也不遺余力的做著各種新劇上線前的預熱。
對比之前騰訊視頻具有市場號召力的劇集IP上線，無論是《有翡》還是《斗羅大陸》，微視都不會輕易出現在定檔海報和其它宣傳物料上，何況這次的《長歌行》，微視直接與騰訊視頻、極光TV并列存在。
另外，在騰訊視頻今年頭部綜藝《創造營2021》上，騰訊微視也以贊助商的身份處于前列。 除了這種外在的緊密合作，一些內部變化同樣也在悄然進行中。3月11日，脈脈上就出現了一條消息，表示騰訊視頻和騰訊微視會在近期進行合并，“上半年的PCG即將到來風暴”，隨后壹娛觀察（ID：yiyuguancha）也向騰訊內部不同部門人士進行了求證，后者皆表示內部確實有議論類似動作。
脈脈截圖
事實上，如今的微視依然很難擔起騰訊對于短視頻業務的雄心壯志，并且另一方面微信主導的視頻號在短短一年時間內就交出了接近3億日活的數據，這場騰訊內部熱衷的“賽馬”顯然已經分出了高下。
點開現在的微視，頻道一欄已經被改名為了“創造營”，而其中除了游戲直播，最引人注目的便只剩下《創造營2021》和劇集了，從內容的角度來說，這基本就已經是一個騰訊視頻的lite版。正面來看這當然是騰訊內容聯動的典型，但作為一款短視頻應用卻只能靠影視內容來吸引人，恐怕局面就很難讓人感覺樂觀了。
因此在這種境況下，騰訊視頻將微視合并也不是一件壞事，畢竟騰訊視頻掌門人孫忠懷在去年還曾暢想過“Netflix + YouTube”，如果能內部吸納掉微視，起碼距離他這個夢似乎又稍微近了那么一點點。
騰訊視頻的“雨林生態”，依然需要接一些地氣
不論是Netflix還是YouTube以及迪士尼，如今這三家美國娛樂公司，已經成為了國內娛樂行業繞不過去的心結。各家公司或平臺都渴望成為它們的“中國版”，當然更有野心者更是想要打造某種結合體。
“Netflix + YouTube”這一概念其實也不算新鮮，在2016年優酷土豆的年會上，當時的優土董事長兼CEO古永鏘就高調表示要“超越紐約”。此處的“紐約”指的便是“Netflix + YouTube （NY 就是紐約英文簡稱）”。按照古永鏘當年的說法，“在未來五到十年的區間，我們在付費用戶和訪問時間是有機會超越‘NY’的，激進一些說，五年內我們完全有機會?！?
隨后，優酷土豆的發展顯然并沒有走向“Netflix + Youtube ”理想道路。
對于國內視頻網站而言，不論是超越還是向“Netflix + YouTube”轉型都成為了一個有些過于宏大的目標。
騰訊副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷
然而騰訊視頻負責人孫忠懷在去年仍然將這樣的愿景遞到了騰訊高層的面前，只不過根據《晚點LatePost》的說法，騰訊COO任宇昕并未被這一目標所吸引。
最終騰訊視頻端出來的方案，大概就是去年下半年的所謂“雨林”內容生態。
對于騰訊視頻來說，虧損顯然依然在繼續，畢竟繼2020年虧損縮減到30億被高調放入騰訊財報之后，今年具體的數字又絕口不談了，甚至還表示視頻部分的廣告收入下滑需要靠音樂部分的增長來填補。
顯然，不論是內部還是外部，都知道騰訊視頻需要做出一些結構性的調整了。其中既包含了內容層面，同時涉及到了定位與戰略層面。標榜“綜合視頻平臺”實在有些太過籠統，如今還存活的視頻平臺其實都處于這一定位。只要掌握了綜藝、劇集、電影三大板塊就完全可以用綜合視頻平臺來形容了，而就連B站現在都開始努力補上短板了。
這也是為什么騰訊視頻或許比任何時候都更需要微視，因為這背后關乎的恰恰是所謂長視頻平臺的能力邊界。
如今的長視頻流媒體平臺雖然很多都以PUGC內容出身，但隨后基本都紛紛開始轉向更貴也更吸引用戶的OGC影視內容。
當然在這個過程中，各家也依然沒有放棄PGC，2015年的時候，騰訊視頻就宣布要在同年簽約并重點支持 100 個優質PGC項目。同時期，愛奇藝也宣布要拿出5億來扶持PGC，當年還叱咤風云的樂視更是號稱要投入70億。
2015年騰訊視頻總編輯王娟詳解“驚蟄計劃”
結果也能看到了，之后幾年里愛優騰三家都在影視內容上拼到刺刀見紅，每年上百億的虧損一度打造出了三家平均付費用戶過億的平臺，可謂是市場罕有。
但也正是在這一階段，巨頭打架的間隙，B站憑借著PUGC內容異軍突起，甚至開始逐漸威脅到了長視頻平臺本身的地位。
可以說是爭奪“中國Netflix”的戰爭還沒結束，另一場關于誰是“中國YouTube”的紛爭又已然拉開帷幕。這也是為什么從去年開始，4月愛奇藝對標YouTube的隨刻全渠道上線。7月微博啟動視頻號計劃，5億現金分成扶持創作者。9月底微信上線1分鐘以上視頻上傳功能。10月百度推出獨立視頻App百度看看，并且重點扶持成立三年的好看視頻。
隨后被西瓜視頻橫空定義的“中視頻”，便成為了又一個不跟不行的賽道?！爸幸曨l”是不是偽概念，壹娛觀察（ID：yiyuguancha）曾在《放下對中視頻的“宰牛刀”》一文中已經詳細論述，但無法否認的是PUGC視頻確實影視內容與洗腦短視頻之外重要的內容組成部分。這也是為什么YouTube始終能夠保持其對用戶的吸引力，并且對于Google的廣告營收貢獻與日俱增。
但長視頻平臺單純的高調宣布進入這一領域就能成功嗎？
過去各家的失敗顯然已經給出了答案，對于視頻網站而言，即便是擁有海量資源，做專業的影視內容與一般PUGC內容依然有著明顯的差異。這也是什么像愛奇藝最終還是選擇了獨立打造一個全新的“隨刻”應用，再從后端去導入更多資源，不論是版權還是流量。
隨刻APP與《青春有你2》二創聯動
而這恰恰也是騰訊視頻需要也必須借鑒的思路，用戶選擇進入騰訊視頻的目的其實非常純粹，就是要看騰訊視頻獨占的那些綜藝、劇集和電影，這也是每個月用戶堅持付費的意義所在。
至于那些能夠與對應影視內容相呼應的PUGC內容，反而更適合像微視這樣的獨立平臺來承載，一方面騰訊視頻能夠將獨占的版權資源給予微視進行二次創作，另一方面又可以保持兩種類型內容在體驗上的互不干擾。
因為不論是Netflix或是YouTube，發展到今天其業務線都已經足夠簡潔明了，前者所能提供的就是最新最多的頂級影視內容，從電影到紀錄片再到綜藝無所不包。后者一度嘗試過自己做影視內容來吸引用戶付費，但最終還是選擇了放棄，繼續回到為各類YouTuber服務的角色上。
即便巨頭們都渴望沒有邊界的業務線，但歸根到底還是術業有專攻，騰訊視頻若是能夠充分用好微視這一有一定用戶基礎的平臺，將其成功轉化為自己在PUGC內容方面的新陣地，所謂的“雨林生態”才會有更多真正接地氣與新鮮的內容出現。
屢扶不起的微視，也亟待找尋存在的意義
在經過激烈的市場競爭和行業的大浪淘沙之后，短視頻市場發展已經穩定，并形成了抖音和快手二分天下的市場格局。根據Quest Mobile數據顯示，截至2020年6月，抖音和快手分別占短視頻用戶規模的78%和60%，DAU分別達到6億和3億。
顯而易見，在短視頻賽道內，抖音和快手在內容上建立的護城河十分堅固且難以逾越。
而騰訊微視雖然也聲稱是短視頻創作平臺與分享社區，但要在短視頻領域“彎道超車”快手和抖音的可能性已經微乎其微。
微視一直以來最嚴重的問題，是一直未找到合適的內容定位。
2018年微視重啟后，一直沒有生產出能夠引爆公眾參與度的熱點內容。同時微視的用戶數量始終未能形成規模，也沒有讓人眼前一亮的打法。正是因為缺乏一個鮮明的標簽，致使微視在擁有強大的知名度的現象下，卻面臨著不火的尷尬。
騰訊微視贊助某綜藝節目
同時，微視復活后的產品性能也沒有達到最佳。
同樣是短視頻依賴的推薦算法，微視的信息流一直就被用戶抱怨不夠精準，視頻數量少而且質量低。這要是在一塊獨立應用上出現似乎很正常，但放在一款騰訊集全公司之力主推的產品上，實在有些不可思議。
當時，微視為了拉攏短視頻內容創作者而高調宣揚“30億補貼”，后來卻不了了之。期間，大量微視達人被拖欠工資，不斷投訴。這樣的套路讓短視頻內容創作者很“受傷”，惡性循環之下也導致微視一直處在不溫不火的尷尬境地。
而不論是聲勢還是紙面數據，張小龍親自領銜的微信視頻號也已經明顯成為了騰訊短視頻的主要賽馬，微視其實早就應該開始尋找自己的新出路了。
去年年底，微視于宣布在未來一年將投入10億資金和100億流量，為微劇賽道下的內容生態建設提供充足支持。同時，還將推出制作精良的1-3分鐘豎屏微劇品牌“火星小劇”，以及針對精品微劇扶持計劃“火星計劃”，聯合創作者共同推動豎屏IP產業短劇發展。
關于微劇，其實也是最近一年來崛起的又一細分內容類型。
相比于短視頻，微劇制作更精良，同時又比絕大多數長視頻短小精悍，在當代年輕人普遍追求真實內容、獲得信息快速、沉浸感強的觀影體驗時，微劇確實能夠在一定程度上吸引到部分用戶。
@微博電視劇推薦騰訊微視的相關微劇
其次，微劇也更依賴成熟的IP和制作團隊。這也是為什么微視的微劇計劃，基本都與集團內部的閱文、騰訊動漫、騰訊游戲等進行IP合作，依靠龐大的內部資源來扶持其微劇的業務發展。
而微視押注微劇賽道，多少也與騰訊視頻產生了業務上更廣泛的聯系與交集。
在去年的“2020騰訊視頻內容生態大會”上，騰訊視頻也將“中視頻”的布局方向分為劇情類和非劇情類兩種。劇情類包括微劇、微動漫等類型，非劇情類則包括微綜藝、微紀錄、MV等各種類型的短節目。
或許更像是冥冥中注定的，微視最終還是離不開一個“微”字，聚焦微劇、微綜藝，反而能夠避開抖音和快手在常規類型短視頻方面的鋒芒。
盡管從去年年中開始，抖音和快手這兩家短視頻平臺也開始向微短劇方向發力，但起碼就這一次來說，微視總算是與這些競爭對手們從同一起跑線上開始出發。
而如果能進一步借助騰訊視頻的平臺優勢，一方面當然還是最基礎的常規倒流，畢竟根據騰訊最新財報，騰訊視頻已經擁有超過1.2億的付費用戶。
騰訊2020年財報有關騰訊視頻、微視
另一方面則是影視資源和制作能力的傾斜，相對于抖音和快手，騰訊視頻顯然在影視行業擁有廣泛的資源，而重新回到產業化影視制作的軌道上，豐富的資源以及經驗無疑都能更好的幫助微視抓住微劇這一次的潮流。
騰訊今年將微視及其生產的微劇專門列進財報，“我們在微視播出的微劇大受歡迎，錄得數十億的視頻播放量及社交媒體評論量”，也證明了對于騰訊來說，現在的微視大概才找準了自己的定位。
可以這么說，若是騰訊視頻最終真的能夠將微視完全接管，對于雙方而言都是一個不錯的結局。
在長視頻競爭已經進入更加復雜多變的下半場之后，騰訊視頻需要重新找到一個安放PUGC野心的實驗田，而對于微視而言，卸下了成為騰訊短視頻箭頭的包袱之后，也可以繼續在微劇賽道上發光發熱。
文/大娛樂家
越來越多的騰訊視頻原創內容被搬到了騰訊微視上——這一原本被認為是騰訊阻擊抖音和快手的主力短視頻平臺。
種種跡象都表明，騰訊視頻與微視的聯系已經越發緊密，3月31日，騰訊視頻備受重視的古裝IP劇集《長歌行》開播，而在定檔海報上，騰訊微視赫然在列，后者的官微也不遺余力的做著各種新劇上線前的預熱。
對比之前騰訊視頻具有市場號召力的劇集IP上線，無論是《有翡》還是《斗羅大陸》，微視都不會輕易出現在定檔海報和其它宣傳物料上，何況這次的《長歌行》，微視直接與騰訊視頻、極光TV并列存在。
另外，在騰訊視頻今年頭部綜藝《創造營2021》上，騰訊微視也以贊助商的身份處于前列。 除了這種外在的緊密合作，一些內部變化同樣也在悄然進行中。3月11日，脈脈上就出現了一條消息，表示騰訊視頻和騰訊微視會在近期進行合并，“上半年的PCG即將到來風暴”，隨后壹娛觀察（ID：yiyuguancha）也向騰訊內部不同部門人士進行了求證，后者皆表示內部確實有議論類似動作。
脈脈截圖
事實上，如今的微視依然很難擔起騰訊對于短視頻業務的雄心壯志，并且另一方面微信主導的視頻號在短短一年時間內就交出了接近3億日活的數據，這場騰訊內部熱衷的“賽馬”顯然已經分出了高下。
點開現在的微視，頻道一欄已經被改名為了“創造營”，而其中除了游戲直播，最引人注目的便只剩下《創造營2021》和劇集了，從內容的角度來說，這基本就已經是一個騰訊視頻的lite版。正面來看這當然是騰訊內容聯動的典型，但作為一款短視頻應用卻只能靠影視內容來吸引人，恐怕局面就很難讓人感覺樂觀了。
因此在這種境況下，騰訊視頻將微視合并也不是一件壞事，畢竟騰訊視頻掌門人孫忠懷在去年還曾暢想過“Netflix + YouTube”，如果能內部吸納掉微視，起碼距離他這個夢似乎又稍微近了那么一點點。
騰訊視頻的“雨林生態”，依然需要接一些地氣
不論是Netflix還是YouTube以及迪士尼，如今這三家美國娛樂公司，已經成為了國內娛樂行業繞不過去的心結。各家公司或平臺都渴望成為它們的“中國版”，當然更有野心者更是想要打造某種結合體。
“Netflix + YouTube”這一概念其實也不算新鮮，在2016年優酷土豆的年會上，當時的優土董事長兼CEO古永鏘就高調表示要“超越紐約”。此處的“紐約”指的便是“Netflix + YouTube （NY 就是紐約英文簡稱）”。按照古永鏘當年的說法，“在未來五到十年的區間，我們在付費用戶和訪問時間是有機會超越‘NY’的，激進一些說，五年內我們完全有機會?！?
隨后，優酷土豆的發展顯然并沒有走向“Netflix + Youtube ”理想道路。
對于國內視頻網站而言，不論是超越還是向“Netflix + YouTube”轉型都成為了一個有些過于宏大的目標。
騰訊副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷
然而騰訊視頻負責人孫忠懷在去年仍然將這樣的愿景遞到了騰訊高層的面前，只不過根據《晚點LatePost》的說法，騰訊COO任宇昕并未被這一目標所吸引。
最終騰訊視頻端出來的方案，大概就是去年下半年的所謂“雨林”內容生態。
對于騰訊視頻來說，虧損顯然依然在繼續，畢竟繼2020年虧損縮減到30億被高調放入騰訊財報之后，今年具體的數字又絕口不談了，甚至還表示視頻部分的廣告收入下滑需要靠音樂部分的增長來填補。
顯然，不論是內部還是外部，都知道騰訊視頻需要做出一些結構性的調整了。其中既包含了內容層面，同時涉及到了定位與戰略層面。標榜“綜合視頻平臺”實在有些太過籠統，如今還存活的視頻平臺其實都處于這一定位。只要掌握了綜藝、劇集、電影三大板塊就完全可以用綜合視頻平臺來形容了，而就連B站現在都開始努力補上短板了。
這也是為什么騰訊視頻或許比任何時候都更需要微視，因為這背后關乎的恰恰是所謂長視頻平臺的能力邊界。
如今的長視頻流媒體平臺雖然很多都以PUGC內容出身，但隨后基本都紛紛開始轉向更貴也更吸引用戶的OGC影視內容。
當然在這個過程中，各家也依然沒有放棄PGC，2015年的時候，騰訊視頻就宣布要在同年簽約并重點支持 100 個優質PGC項目。同時期，愛奇藝也宣布要拿出5億來扶持PGC，當年還叱咤風云的樂視更是號稱要投入70億。
2015年騰訊視頻總編輯王娟詳解“驚蟄計劃”
結果也能看到了，之后幾年里愛優騰三家都在影視內容上拼到刺刀見紅，每年上百億的虧損一度打造出了三家平均付費用戶過億的平臺，可謂是市場罕有。
但也正是在這一階段，巨頭打架的間隙，B站憑借著PUGC內容異軍突起，甚至開始逐漸威脅到了長視頻平臺本身的地位。
可以說是爭奪“中國Netflix”的戰爭還沒結束，另一場關于誰是“中國YouTube”的紛爭又已然拉開帷幕。這也是為什么從去年開始，4月愛奇藝對標YouTube的隨刻全渠道上線。7月微博啟動視頻號計劃，5億現金分成扶持創作者。9月底微信上線1分鐘以上視頻上傳功能。10月百度推出獨立視頻App百度看看，并且重點扶持成立三年的好看視頻。
隨后被西瓜視頻橫空定義的“中視頻”，便成為了又一個不跟不行的賽道?！爸幸曨l”是不是偽概念，壹娛觀察（ID：yiyuguancha）曾在《放下對中視頻的“宰牛刀”》一文中已經詳細論述，但無法否認的是PUGC視頻確實影視內容與洗腦短視頻之外重要的內容組成部分。這也是為什么YouTube始終能夠保持其對用戶的吸引力，并且對于Google的廣告營收貢獻與日俱增。
但長視頻平臺單純的高調宣布進入這一領域就能成功嗎？
過去各家的失敗顯然已經給出了答案，對于視頻網站而言，即便是擁有海量資源，做專業的影視內容與一般PUGC內容依然有著明顯的差異。這也是什么像愛奇藝最終還是選擇了獨立打造一個全新的“隨刻”應用，再從后端去導入更多資源，不論是版權還是流量。
隨刻APP與《青春有你2》二創聯動
而這恰恰也是騰訊視頻需要也必須借鑒的思路，用戶選擇進入騰訊視頻的目的其實非常純粹，就是要看騰訊視頻獨占的那些綜藝、劇集和電影，這也是每個月用戶堅持付費的意義所在。
至于那些能夠與對應影視內容相呼應的PUGC內容，反而更適合像微視這樣的獨立平臺來承載，一方面騰訊視頻能夠將獨占的版權資源給予微視進行二次創作，另一方面又可以保持兩種類型內容在體驗上的互不干擾。
因為不論是Netflix或是YouTube，發展到今天其業務線都已經足夠簡潔明了，前者所能提供的就是最新最多的頂級影視內容，從電影到紀錄片再到綜藝無所不包。后者一度嘗試過自己做影視內容來吸引用戶付費，但最終還是選擇了放棄，繼續回到為各類YouTuber服務的角色上。
即便巨頭們都渴望沒有邊界的業務線，但歸根到底還是術業有專攻，騰訊視頻若是能夠充分用好微視這一有一定用戶基礎的平臺，將其成功轉化為自己在PUGC內容方面的新陣地，所謂的“雨林生態”才會有更多真正接地氣與新鮮的內容出現。
屢扶不起的微視，也亟待找尋存在的意義
在經過激烈的市場競爭和行業的大浪淘沙之后，短視頻市場發展已經穩定，并形成了抖音和快手二分天下的市場格局。根據Quest Mobile數據顯示，截至2020年6月，抖音和快手分別占短視頻用戶規模的78%和60%，DAU分別達到6億和3億。
顯而易見，在短視頻賽道內，抖音和快手在內容上建立的護城河十分堅固且難以逾越。
而騰訊微視雖然也聲稱是短視頻創作平臺與分享社區，但要在短視頻領域“彎道超車”快手和抖音的可能性已經微乎其微。
微視一直以來最嚴重的問題，是一直未找到合適的內容定位。
2018年微視重啟后，一直沒有生產出能夠引爆公眾參與度的熱點內容。同時微視的用戶數量始終未能形成規模，也沒有讓人眼前一亮的打法。正是因為缺乏一個鮮明的標簽，致使微視在擁有強大的知名度的現象下，卻面臨著不火的尷尬。
騰訊微視贊助某綜藝節目
同時，微視復活后的產品性能也沒有達到最佳。
同樣是短視頻依賴的推薦算法，微視的信息流一直就被用戶抱怨不夠精準，視頻數量少而且質量低。這要是在一塊獨立應用上出現似乎很正常，但放在一款騰訊集全公司之力主推的產品上，實在有些不可思議。
當時，微視為了拉攏短視頻內容創作者而高調宣揚“30億補貼”，后來卻不了了之。期間，大量微視達人被拖欠工資，不斷投訴。這樣的套路讓短視頻內容創作者很“受傷”，惡性循環之下也導致微視一直處在不溫不火的尷尬境地。
而不論是聲勢還是紙面數據，張小龍親自領銜的微信視頻號也已經明顯成為了騰訊短視頻的主要賽馬，微視其實早就應該開始尋找自己的新出路了。
去年年底，微視于宣布在未來一年將投入10億資金和100億流量，為微劇賽道下的內容生態建設提供充足支持。同時，還將推出制作精良的1-3分鐘豎屏微劇品牌“火星小劇”，以及針對精品微劇扶持計劃“火星計劃”，聯合創作者共同推動豎屏IP產業短劇發展。
關于微劇，其實也是最近一年來崛起的又一細分內容類型。
相比于短視頻，微劇制作更精良，同時又比絕大多數長視頻短小精悍，在當代年輕人普遍追求真實內容、獲得信息快速、沉浸感強的觀影體驗時，微劇確實能夠在一定程度上吸引到部分用戶。
@微博電視劇推薦騰訊微視的相關微劇
其次，微劇也更依賴成熟的IP和制作團隊。這也是為什么微視的微劇計劃，基本都與集團內部的閱文、騰訊動漫、騰訊游戲等進行IP合作，依靠龐大的內部資源來扶持其微劇的業務發展。
而微視押注微劇賽道，多少也與騰訊視頻產生了業務上更廣泛的聯系與交集。
在去年的“2020騰訊視頻內容生態大會”上，騰訊視頻也將“中視頻”的布局方向分為劇情類和非劇情類兩種。劇情類包括微劇、微動漫等類型，非劇情類則包括微綜藝、微紀錄、MV等各種類型的短節目。
或許更像是冥冥中注定的，微視最終還是離不開一個“微”字，聚焦微劇、微綜藝，反而能夠避開抖音和快手在常規類型短視頻方面的鋒芒。
盡管從去年年中開始，抖音和快手這兩家短視頻平臺也開始向微短劇方向發力，但起碼就這一次來說，微視總算是與這些競爭對手們從同一起跑線上開始出發。
而如果能進一步借助騰訊視頻的平臺優勢，一方面當然還是最基礎的常規倒流，畢竟根據騰訊最新財報，騰訊視頻已經擁有超過1.2億的付費用戶。
騰訊2020年財報有關騰訊視頻、微視
另一方面則是影視資源和制作能力的傾斜，相對于抖音和快手，騰訊視頻顯然在影視行業擁有廣泛的資源，而重新回到產業化影視制作的軌道上，豐富的資源以及經驗無疑都能更好的幫助微視抓住微劇這一次的潮流。
騰訊今年將微視及其生產的微劇專門列進財報，“我們在微視播出的微劇大受歡迎，錄得數十億的視頻播放量及社交媒體評論量”，也證明了對于騰訊來說，現在的微視大概才找準了自己的定位。
可以這么說，若是騰訊視頻最終真的能夠將微視完全接管，對于雙方而言都是一個不錯的結局。
在長視頻競爭已經進入更加復雜多變的下半場之后，騰訊視頻需要重新找到一個安放PUGC野心的實驗田，而對于微視而言，卸下了成為騰訊短視頻箭頭的包袱之后，也可以繼續在微劇賽道上發光發熱。
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