符合國情的區塊鏈行業 只有IDO可以擔當未來區塊鏈
IDO比較ICO，最大的差別就是：ICO是發token圈錢再買人，IDO是直接圈人來為生態注入價值。
上篇文章提到，IDO比較ICO，最大的差別就是：ICO是發token圈錢再買人，IDO是直接圈人來為生態注入價值。
那么，為什么IDO的重點應該是圈人而不是圈錢？
ICO是圈錢再買人買資源，IDO是直接圈人圈資源。IDO對于項目方來說，一開始就以調動大家參與建設為起點，因此一開始，就注定是從“圈人”開始。圈到一個人的時間、注意力，是圈人的核心。國民注意力總時長爭奪，是一個零和游戲。
大家愿意沖著某個項目的token為這個項目做事，那么至少，是認同這個項目的未來價值的，甚至本來沒這么認同的，投入自己的時間后，反而會傾向于認同項目價值。
資金投資的卷入感并不是最強烈的，直接讓人用時間、技術等資源投入建設，參與感更強，人們對于投入過時間的項目也會更“非理性”。
而參與者收獲的項目token也使得參與者和項目成為了利益共同體，更容易成為項目社區的長期貢獻者。
IDO----通過圈人來為生態注入價值
這一點是非常具有想象空間的。
因為這意味著，對于個人來說，我們或許真的有可能實現“點子創業”——你有一個idea，那就公布出來，通過IDO，找到“臭味相投”的人來一起為這個idea的落地注入價值，同時也通過IDO本身完成了利益分配。
而對于成熟的項目方而言，其實IDO就是做了一個圈人的過程。一開始token是沒有價值的，大家因為認同，持有token圈進來為整個社區/生態做出自己的貢獻(比如，提供內容、提供數據、提供鑒別……)，隨著大家注入的價值越來越多，token也就真的越來越值錢，作為token持有人的每一個人，居然真的就實現了自己的個人利益。
IDO的商業模式可以理解為：項目方發布任務—>接受任務—>檢驗任務—>獲得懸賞。
通過對比分析IDO模式非常有前景
1. 首IDO先更加合規，規避了從個人手中籌資的法律風險，而ICO在我國是處于禁止狀態，在很多國家雖然沒有命令禁止，但是依然還是處于一個灰色地帶。
2. ICO模式中，個人投資者風險極大。其中就包括了項目惡意詐騙的風險，代投跑路的風險。即使發了幣，上了交易所，還依然有破發的風險，總之橫豎賠錢的幾率TM的是賊大。而且，項目方融了錢之后，拿錢不干活對投資者來說也沒有保障。所以說ICO已死，IDO才是未來。
3. IDO模式，不從散戶手里融資，而是通過自有資金來做，或者即使融資，也是由機構先來投，評估事情做成的風險，由機構先進行投資，如果被割韭菜也是機構被割韭菜。
對于二者來說，只需要一個撮合的IDO平臺。撮合的方式多種多樣，比如社交、比如游戲。越來越多的區塊鏈創業團隊也都有意識的搭建IDO平臺，如由武漢挖時科技孵化有限公司推出的服務鏈SerChain，更多詳情可以關注服務號：SerChain?！?/span>
總結來說，IDO模式根本不從用戶手里融資，不為圈錢，只為圈人，圈的人的身份是多重身份，他既是產品的用戶使用項目的服務、又是項目的員工可以為項目來進行工作得到報酬、因為獎勵的TOKEN又相當于項目的股權又有股東的身份。
嗯，如果還有哪種模式符合國情的區塊鏈行業，也只有IDO值得擔當未來!
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