TMT观察网_独特视角观察TMT行业

這幾天，馬云再次讓世界矚目——阿里巴巴市值強勢突破4000億美元，問鼎全亞洲！這意味著，阿里巴巴不僅超越了人們耳熟能詳的兩桶油和四大行，同時也將索尼、三星、豐田等日韓著名企業遠遠地甩在了身后。阿里究竟有多大呢？1個阿里差不多相當于：1.6個工商銀行，4個中石化，6個百度，10個中國電信，12個萬科。對于馬云個人而言，如果再算上還未上市的螞蟻金服，毋庸說中國首富，他離世界首富也不會太遠了！

這些年，馬云總是反反復復地出現人們的視野里。以至于，人們對他的過往、他的語錄、他的夢想都如數家珍。然而，每當談到“馬云為什么是馬云”這個問題時，卻又都眾說紛紜。

一、他什么都不會

在BAT里，馬化騰擅長運營，李彥宏擅長技術。相比而言，這些實實在在、看得見、摸得著的技能，馬云好像什么都不會。

其實，早在18年前，他就是這么一個“百無一用”的人：數學總不及格的他，參加了三次高考，勉強上了一個專科學校；無論是24個人去應聘肯德基還是5個人去應聘警察，被淘汰的永遠只有他一個人！

不可否認，他的英語很棒。不過，英語除了讓他較早地接觸到了互聯網，在以后的創業生涯里，并不是什么關鍵技能。

有人說，他雖然不懂技術和運營，但是擅長忽悠啊！如果光靠忽悠就能成功，互聯網圈豈不是早已經騙子橫行了？（18年前，很多人都把馬云當騙子。）

當然，人們還可以總結出很多放之四海皆準的成功因素，比如：他商業直覺好、管理能力強、創新能力超群、性格豁達有韌性、站在了互聯網的風口上等等。

實際上，如果把這些標簽貼到王健林、李彥宏、劉強東甚至賈躍亭身上，也同樣適用。所以，這些答案并不能回答：為什么當上首富的是“家窮人丑，一米四九”的馬云，而不是名校畢業、懂技術、長得帥的李彥宏？也不是同樣長得不帥，同樣是英語老師出身，同樣參加了三次高考的俞敏洪？

如果商業的國度里最終只有一位王者，為什么是他？在英雄輩出的年代，高手和高手之間的細微差別究竟是怎么產生的 ？

在一個個答案被排除后，我發現，馬云之所以是馬云，恰恰是因為他什么都不會！

二、一個兜售夢想的人

歷史上，類似馬云這樣什么都不會的領導還有很多，最典型的莫過于劉邦了，他說過一句非常著名的話：

“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）。鎮國家，撫百姓，給饋餉而不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。”

至此，你也許開始激動了——我知道了，因為馬云和劉邦都善于用人！你看，連劉邦自己都說了，“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

這個年代，誰不知道人才是一個企業的核心競爭力？哪個企業家不希望“天下英雄盡入我吾彀中”？但并不是拉一個明星戰隊，就可以稱霸天下。

三國時的劉備，雖然通過桃園結義的方式深度綁定關羽和張飛二位猛將，又有諸葛亮加持，最后不也免不了“三國歸晉”的命運嗎？

如今，善于用人已經成為新時代企業家的一項基本素養，像項羽那種只注重個人英雄主義而不重視人才的領導，現在已經不多見了。

但只要再多問一句“為什么張良、蕭何、韓信等英雄豪杰愿意效忠于一個游手好閑、潑皮出身、什么都不會的劉邦呢？”我們就離答案更近一步了。

在我看來，劉邦靠的并不是兄弟情義，也不是靠威逼利誘，而是靠大一統的“共同夢想”。同樣的，馬云的十八羅漢，拿著低廉的工資，死命追隨他的原因，也不是因為眼前的那點利益，而是因為馬云在那個出租房里描繪的美好藍圖。

讀到這里，也許你會失望——說了這么多，難道你就想表達“同一個世界，同一個夢想”這么一個千年秘制雞湯嗎？

是的，大道至簡。只要我們回顧歷史就會發現，無數弱者反對強權的早期故事里，從來都跟升官發財無關；所有偉大的企業文化里，也從來沒有把“賺錢”作為使命。其實，大多源于一個樸實而又美好的夢想。

蔡崇信回憶1999年之所以愿意放棄百萬年薪，跑來跟一無所有的馬云一起創業時，他是這么說的：“我與馬云見面的時候，我被他的人格魅力深深吸引了。他非常平易近人，還極有魅力，他一直都在談論偉大的愿景。我們沒有談商業模式、盈利或者其他業務上的東西。”

馬云看起來什么都不會，但他就像歷史上很多的英雄人物一樣，這么多年堅持做了這么一件事：把自己的思想裝進別人的腦袋里，把他個人的夢想變成大眾共同的夢想。

所以，他就是一個兜售夢想的人。

三、馬云的匠心

那么，新的問題來了：為什么有些人兜售夢想時會因為像個騙子而遭鄙夷，而馬云四處叫賣時卻能讓人瘋狂地買單？是因為別人太樸實而馬云太會忽悠嗎？但，如果馬云總是忽悠不靠譜的夢想，別說蔡崇信，哪怕普通如你我，都會很快離他而去。

可見，兜售夢想也是一個技術活。不僅需要你有洞察事物本質的能力，還要有看清未來的本領。這種能力，用一個專業的詞匯來概括，就是戰略能力。很顯然，馬云將這種能力發揮到了極致。

也許，當他小時候被“校霸”圍攻時就意識到，既然不能強攻，那就智取吧。既然沒有玉樹臨風的外表，不懂高深莫測的技術，也不擅長精細復雜的運營，那就全身心地思考過去、當下和未來吧。只要成為人群中那個把事情想得最透以及最早洞見未來的人，就能拉上懂管理的、懂技術的、懂運營的、懂產品的人一起朝浩浩蕩蕩地奔向同一個方向，而他也就可以當仁不讓地成為“帶頭大哥”。

他之所以要到處演講，兜售他的雞湯和夢想，是因為只有影響到更多的人，讓更多的人認可“同一個夢想”，才能調動更多的資源，達到四兩撥千斤的效果。

其實，戰略能力并沒有什么神秘，它就像編程、運營、寫作、唱歌、打球一樣是一種常見技能。只是因為它有點像屠龍之術，而讓絕大部分人都視而不見。

如今，人們提到“匠人精神”時，總覺得只有專注于編程、運營、寫作、唱歌、打球等看得見、摸得著的技能，才能稱得上匠人。而如果有個人既不想考取功名，也不想經商做官，只想“格物”和“悟道”，并一心想成為圣人時，你一定覺得這個人是個滿嘴跑火車而又華而不實的瘋子。而這個人就是有“中國最后的圣人”之稱的王陽明。

與馬化騰、李彥宏等有“一技之長”的互聯網大佬不同，馬云所能做的就像王陽明一樣，就是不斷地悟道（思考戰略）。以至于，沒有太多時間去研究產品、運營和技術，更不會為此而太過分心。他一定很清楚，在這些方面，總有人比他做得更好。

馬云究竟有多么心大呢？他曾說他從來沒上過淘寶，就像毛澤東曾說他平生只摸過一次槍一樣。

所以，對于不懂技術這件事，馬云反倒很自豪：“其實正因為我不懂技術，我們公司技術才最好。不懂技術，在于我們對技術的尊重，我們沒法吵架。如果我很懂技術，我們公司的技術人很就會悲摧。”

至此，答案已經呼之欲出：在互聯網科技領域，有人專注于產品、有人專注于運營、有人專注于技術，而馬云專注于戰略，這就是馬云的匠心。

結 語

其實，不光是馬云，很多成功的企業家、投資人都非常強調戰略的重要性，比如：

雷軍曾說：“不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰”。

張磊曾說：“Think Big ，Think Long”。

但不得不說，因為對成功路徑的依賴，很多企業家只是兼職的“戰略家”（比如項羽）；而像馬云這樣，因為“什么都不會”而成為專職“戰略家”（比如劉邦、毛澤東）的人卻寥寥無幾。（在BAT中，百度的落后體現出的就是李彥宏戰略能力的不足。）

高手與高手的終極比拼，并不在于一招一式的搏殺，而在于戰略能力的高低。而只有心無旁騖的極致專注，才能成為金字塔頂端那個戰略能力超群的人。

當然，最后必須提醒大家——“動作危險，切勿模仿”。并不是每個人都可以靠戰略吃飯。對我們普羅大眾而言，只要秉持匠人精神專注于某一件事情，并做到極致，也會非常了不起。將英語教到極致可以成為俞敏洪，把產品做到極致可以成為喬布斯，把科研做到極致可以成為愛因斯坦。

總之，一事精致，便能動人。

來源：微信公眾號  投行大師兄