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必勝客“翻車”背后:是消費(fèi)品牌營銷落寞的冰山一角觀點(diǎn)

向善財(cái)經(jīng) 2025-05-29 18:49
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必勝客“翻車”背后:是消費(fèi)品牌營銷落寞的冰山一角

文:向善財(cái)經(jīng)

最近,必勝客的營銷方案頻繁“翻車”。

“雙蛇姐妹雙修披薩”引發(fā)的擦邊爭議剛剛停歇,與日本動漫“新世紀(jì)福音戰(zhàn)士(EVA)”聯(lián)名的披薩盒又掀起了波瀾。

爭議主要還是在女性身上,在披薩盒上,兩位動畫中的女性角色綾波麗和明日香,均是凹凸有致,比較夸張的凸顯女性特征。

這就引起了部分消費(fèi)者的不滿,表示“符合誰的審美不言而喻,不尊重女性”,言外之意已經(jīng)很明顯了。

通過觀察,很容易就會發(fā)現(xiàn),這兩撥爭議共同點(diǎn)就是往女性身上做文章,作為一個老牌的西餐巨頭,連續(xù)兩次在營銷上犯同一個錯誤,是啥原因?

// 祛魅西餐,必勝客營銷難度UP

說起來也不難理解,西餐市場大幅萎縮了,必勝客需要花大心思去營銷,常在河邊站哪有不濕鞋的,而市場萎縮的主因還是我們的經(jīng)濟(jì)條件越來越好了。

隨著國人的生活水平在不斷進(jìn)步,必勝客這樣簡單的西餐,不再稀缺,供給開始大于需求。

世紀(jì)初,披薩這個品類作為舶來品,在當(dāng)時并沒有什么競爭對手,想吃披薩,就必須去必勝客,開一個火一個。到了現(xiàn)在,僅僅是披薩這一個品類,就有棒約翰、達(dá)美樂、薩莉亞等一眾國外的連鎖品牌,這個賽道其實(shí)已經(jīng)很擁擠了。

作為卷王的中國生意人,自然也不會放過這個品類,經(jīng)過這么多年的發(fā)展,各種披薩店早就遍布大街小巷了,甚至某些品類還優(yōu)于這些連鎖餐館的。

所以現(xiàn)在你打開必勝客的點(diǎn)單小程序,牛排,意面,披薩,在牛排店,各種披薩店,甚至是大型商超,都能享受到同樣的,甚至更好的產(chǎn)品。

用五力模型來分析,替代者增多了,競爭者進(jìn)來了,一家獨(dú)大躺著賺錢的好日子過去了。

另外,更重要的一點(diǎn),在情感上,國人對西餐已經(jīng)祛魅了,吃西餐不再是潮流風(fēng)尚了。

90后00后吃西餐,吃必勝客,吃的是什么?不只是披薩,還有回去給同學(xué)吹牛逼的情緒價值,因?yàn)榇蠹叶紱]吃過,既新鮮,又夠貴的恰到好處。所以在世紀(jì)初,必勝客的披薩對工薪階級來說雖然不算便宜,生意卻十分火爆。

只是這么多年過去,國人對西餐,甚至是外餐已經(jīng)祛魅了,提供不了情緒價值了。

現(xiàn)在一去商場,東南亞的,中東的,美國等等各種風(fēng)格的餐館都不少,可生意都沒巴奴、太二等國內(nèi)的連鎖餐飲品牌好。

這一點(diǎn)其實(shí)不止是在餐飲行業(yè),比如在汽車行業(yè),你現(xiàn)在去大街上拉一個年輕人,他們對合資車早就沒有了老一輩的執(zhí)念,真消費(fèi)的話,十有八九也是買國產(chǎn)新能源車。

反饋到業(yè)績上面,天眼查APP顯示,2018 年到 2022 年,除了 2021 年短暫回血,營收年年負(fù)增長,從 21.1 億美元跌到 19.6 億美元,利潤更是縮水嚴(yán)重。

而“洋”品牌近年來業(yè)績受阻,必勝客不是第一家,歷史悠久的咖啡品牌星巴克,這兩年也面臨著國內(nèi)庫迪,瑞幸等品牌的沖擊,星巴克自年初以來一直有被出售中國業(yè)務(wù)股權(quán)的流言。

但是從產(chǎn)品的緯度來說,如果能夠適應(yīng)市場,“洋品牌”也能大有作為,就像麥當(dāng)勞和肯德基這西式快餐雙雄,肯德基的老北京雞肉卷和麥當(dāng)勞的1+1雙吉堡都深受消費(fèi)者喜愛,麥當(dāng)勞還計(jì)劃在25年新開1000家店。

必勝客呢?在必勝客最大的特許經(jīng)銷商,NPC國際的破產(chǎn)申請文件中,我們能看到其直接指責(zé)必勝客品牌菜單創(chuàng)新下降,缺乏清晰長遠(yuǎn)的策略,品牌辨識度隨之進(jìn)一步下降。

說到底,市場隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直在變,無論是咖啡還是西餐,作為舶來品,沒有進(jìn)化出適應(yīng)市場的產(chǎn)品,就容易被淘汰掉,這說明:任何產(chǎn)品穿越所有渠道和推廣機(jī)構(gòu)以后的最終受眾的感受,才是決定你這個產(chǎn)品最終生命力的最重要因素,甚至很多時候是唯一因素。

總的來看,市場整體份額呈萎縮的趨勢,競品又不斷的在變多,自己的產(chǎn)品推陳出新的力度又不是很夠。

那想要尋求業(yè)績增量也就只能靠營銷了,本質(zhì)上營銷是為業(yè)績找增量的,必勝客聯(lián)名的思路沒有錯,錯在沒有用好。

EVA在中國火起來是什么時候,和必勝客同頻,也是在2000年初,當(dāng)時的父母,孩子,絕大多數(shù)人的身份都已經(jīng)升級了,消費(fèi)習(xí)慣早就變了,要說祛魅,他們也是最早祛魅的那一撥,消費(fèi)實(shí)力上來了,對美食有更高的追求。

那EVA無論是內(nèi)容還是受眾都偏向成人的動漫,能夠輻射的就注定是小眾的人群,綾波麗性征明顯的建模在粉絲眼中,那再正常不過,但是你面對的是公眾消費(fèi)者,不止是EVA有孩子,有老人。

以此作為營銷,放個初代機(jī),二號機(jī)上去,會不會更有吸引力?或者,直接放人物的正臉,公眾的接受度會不會好一些?

連續(xù)翻車,只能說明,在市場和公關(guān)之間,必勝客沒有做好調(diào)和,而這也是不少消費(fèi)類品牌常犯的錯誤。

//消費(fèi)品牌翻車的背后:供需失衡的廣告業(yè)

這其中的根本原因,是媒介增多,廣告行業(yè)的供需關(guān)系發(fā)生了巨大的變化,消費(fèi)品牌都有自己的流量焦慮。

過去,消費(fèi)類企業(yè)強(qiáng)勢增長的時代,電視媒介是絕對的王者,甚至可以說是唯一的廣告媒介,雖然也有報(bào)紙、海報(bào)、廣告牌等媒介,但是電視廣告的效果絕對是NO.1,在央視的黃金時段做投放,不少好產(chǎn)品拉爆產(chǎn)能也不夠賣的。

隨著科技的進(jìn)步,到了移動終端的時代,供給開始變得極為分散,多樣化,既有有抖音、快手這樣的短視頻平臺,也有像朋友圈,公眾號這樣的圖文平臺,電視只是傳播媒介中的很小一部分,花費(fèi)上億在單一媒介做投放的時代一去不復(fù)返。

分散是有好處,比如有平臺企業(yè)的大數(shù)據(jù),可以更精準(zhǔn)等等,但是也有明顯的壞處,渠道雖然增多,和央視的黃金時段相比,獲得的流量是天差地別的。

換句話說,現(xiàn)在你有錢也沒法掌握全部流量了,特別是業(yè)績曲線平滑或者向下的時候,焦慮自然就來了。

這個時候的營銷就有可能過于激進(jìn),“歪門邪路”就都出來了,比如當(dāng)年“佛喜”聯(lián)名的喜茶,當(dāng)年,喜茶“佛喜”聯(lián)名款有多火無需多言,其出圈程度絲毫不亞瑞幸與茅臺合作的“醬香拿鐵”聯(lián)名款。

其實(shí)際聯(lián)名的雖然是景德鎮(zhèn)中國陶瓷博物館的陶瓷作品,但內(nèi)核還是佛教,一定程度上打文化的“擦邊球”,喜茶這么大的公司,你能說他不知道這個影響?

但是在增長面前,又掌握不了流量話語權(quán),這是最好的出圈方式。甚至明知是毒流量,企業(yè)也愿意吃,這對企業(yè)的道德觀是一種考驗(yàn),對營銷的人才其實(shí)也是一種考驗(yàn)。

可不擦邊,不出格就沒辦法做營銷嗎?沒辦法爆火嗎?答案肯定是不,你看茅臺和瑞幸的聯(lián)名,簡直天作之合,甚至是自帶流量,這需要天才的腦洞才能想出來,但傳統(tǒng)的消費(fèi)類行業(yè),這樣的人才是稀缺的。

良禽擇木而棲是自古以來都有的道理,現(xiàn)在也一樣,哪里錢多,哪里人才就多。

回歸到必勝客身上,餐飲行業(yè),畢竟是個苦生意,商業(yè)模式注定利潤率不會太高,能給人才的既比不過白酒這樣的一流生意,也比不過互聯(lián)網(wǎng)、汽車這樣站在時代風(fēng)口的當(dāng)紅炸子雞。

所以營銷方案頻繁翻車其實(shí)也能理解,但兩次精準(zhǔn)命中不尊重女性的大坑,這就不僅僅是營銷的問題了。

消費(fèi)品牌的的公關(guān)部和市場部之間的關(guān)系也值得推敲,很多時候營銷翻車,是公關(guān)為營銷做妥協(xié),市場部凌駕于公關(guān)部之上。

甚至有些公司沒有公關(guān)部,但是公關(guān)在如今流量分散的當(dāng)下,是十分重要的。

就拿必勝客來說,在出現(xiàn)爭議之后,鳳凰網(wǎng)對事件進(jìn)行了跟進(jìn)。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)向必勝客客服求證,后者表示沒有接到比薩盒下架指令。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)聯(lián)系的多家北京必勝客門店也表示,沒有聽說過爭議包裝停止使用的要求,目前店內(nèi)沒有相關(guān)周邊是因?yàn)槁?lián)名活動周期結(jié)束,屬自然消耗完畢。

從門店的反應(yīng)來看,已經(jīng)造成一定輿情的情況下,必勝客貌似并沒有拿消費(fèi)者的體驗(yàn)和評論當(dāng)回事兒,繼續(xù)自己的營銷計(jì)劃。

很多時候,企業(yè)形象變差,不是一夜之間,大品牌的受眾是足夠多的,形象變差更多的是一點(diǎn)點(diǎn)的積累,倒下的那一刻只需要一根稻草,在消費(fèi)品牌的建設(shè)中公共形象的維護(hù)其實(shí)應(yīng)該放更多的權(quán)重進(jìn)來。

最后,必勝客和EVA是不少人青春年少時的美好瞬間,EVA是經(jīng)典的影視作品,可以流傳下去,希望必勝客也能長盛不衰。


必勝客
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