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在短視頻興起之處，輸出低俗、惡搞的視頻似乎成為一些調(diào)動(dòng)用戶參與熱情的秘訣。在野蠻生長(zhǎng)時(shí)期為了獲得流量，頻頻推薦這類視頻，也漸漸讓受眾群養(yǎng)成窺丑、評(píng)丑的觀感品味。除此之外，抄襲惡搞版權(quán)創(chuàng)作內(nèi)容，也讓深耕內(nèi)容的創(chuàng)作機(jī)構(gòu)和原創(chuàng)作者苦不堪言。

而近日，一些短視頻APP由于內(nèi)容質(zhì)量問(wèn)題被應(yīng)用商店下架、被有關(guān)部門約談的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，還有一些產(chǎn)品因?yàn)閮?nèi)容低俗更是被廣電總局責(zé)令永久下線。可以說(shuō)，短視頻的內(nèi)容質(zhì)量問(wèn)題如今已經(jīng)成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，而如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)用戶創(chuàng)作積極性也成為包括短視頻平臺(tái)在內(nèi)所有內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域亟待解決的問(wèn)題。

激活內(nèi)容創(chuàng)作想象力：自主DIY突破內(nèi)容“天花板”

短視頻的崛起改變了許多年輕人的娛樂(lè)和生活方式，也掀起了一波新的內(nèi)容創(chuàng)作熱潮。尤其是在過(guò)去的2017年，短視頻持續(xù)成為市場(chǎng)各方關(guān)注的中心，行業(yè)規(guī)模持續(xù)攀升。當(dāng)下短視頻行業(yè)，不論在制作體量、覆蓋人群還是播放量上，已經(jīng)達(dá)到了一定的高度。

然而不得不說(shuō)的是，快手、火山們收割了短視頻發(fā)展的紅利，如今也感受到野蠻生長(zhǎng)所帶來(lái)的“后遺癥”，那就是內(nèi)容的質(zhì)量。短視頻1.0時(shí)代，同樣也是行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，野蠻生長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的紅利，同時(shí)也有與生俱來(lái)的內(nèi)容短板，天花板顯而易見(jiàn)。關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)作的亂象也層出不窮，以致于短視頻的內(nèi)容一度為人們所詬病，甚至如今快手更是因此被下架。

而且模仿是快手和抖音創(chuàng)作動(dòng)機(jī)的第一動(dòng)力，現(xiàn)階段短視頻創(chuàng)作者最大的創(chuàng)作動(dòng)機(jī)源于對(duì)趣味內(nèi)容的模仿，其次是記錄生活。

在筆者看來(lái)，一款成功的短視頻平臺(tái)的應(yīng)用邏輯往往可以拆解成三個(gè)層次。內(nèi)容表達(dá)-->自我表達(dá)-->大眾娛樂(lè)。而內(nèi)容表達(dá)無(wú)疑是第一步，主要涵蓋的是基礎(chǔ)內(nèi)容制作和簡(jiǎn)單的內(nèi)容發(fā)布。美攝短視頻在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上走出了一條不錯(cuò)的路，打破了人們對(duì)于短視頻一味“模仿”的印象，同時(shí)也堅(jiān)守著內(nèi)容質(zhì)量的底線。

總結(jié)起來(lái)，美攝采取的其實(shí)是一種PGC+UGC聯(lián)動(dòng)的方式，一方面創(chuàng)造性的采取自主DIY的方式充分調(diào)動(dòng)廣大UGC創(chuàng)作者的創(chuàng)作熱情，而不是像其他平臺(tái)那樣一味的模仿，給予廣大UGC創(chuàng)作者更多短視頻拍攝方面的輔助需求，這樣可以盡情地發(fā)揮自己的創(chuàng)意。

另一方面，專業(yè)化是短視頻2.0的顯著特征，而這一時(shí)期的內(nèi)容創(chuàng)作一定是包括個(gè)人、企業(yè)、機(jī)構(gòu)在內(nèi)的全渠道創(chuàng)作。美攝從一開(kāi)始就定位于此，搭建從內(nèi)容源拍攝到完成專業(yè)制作的全流程服務(wù)、交易系統(tǒng)，讓有內(nèi)容創(chuàng)作能力和有內(nèi)容需求的B端用戶能夠在美攝平臺(tái)有所收獲，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)而提高PGC創(chuàng)作的積極性。

目前，美攝除了廣大UGC用戶以及培養(yǎng)網(wǎng)紅以外，還吸引了大量網(wǎng)紅、自媒體、短視頻團(tuán)隊(duì)的入住。美攝平臺(tái)熱搜頻道進(jìn)行更細(xì)一層次的劃分，這一舉措可以幫助用戶來(lái)說(shuō)，可以快速發(fā)掘自己感興趣的話題。對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，可以定位和洞察更加垂直的行業(yè)用戶，進(jìn)一步豐富用戶大數(shù)據(jù)信息，而且還能滿足“視頻+行業(yè)”時(shí)代到來(lái)的視頻剛需，有利于延伸短視頻的產(chǎn)業(yè)鏈。

《圣經(jīng)：新約馬太福音》說(shuō)道：“你們要進(jìn)窄門。因?yàn)橐綔缤?，那門是寬的，路是大的，進(jìn)去的人也多;引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。”

美攝沒(méi)有抖音化，更沒(méi)有快手化，它選擇了一條自己獨(dú)走的“窄門”，如今看來(lái)更像是一股行業(yè)的清流，代表著真正健康、有趣、美的短視頻內(nèi)容。

走的人少，發(fā)現(xiàn)的財(cái)富就越多，從一開(kāi)始就對(duì)視頻內(nèi)容質(zhì)量極為重視，如今看來(lái)，美攝的選擇無(wú)疑是正確的，它不像行業(yè)其它玩家那樣的爆發(fā)式增長(zhǎng)，卻選擇了一條讓自身根基更為深厚的路，構(gòu)筑了自己的內(nèi)容護(hù)城河。

從B端到C端的全流程把控：構(gòu)建“價(jià)值內(nèi)容的供需平臺(tái)”

新興媒體重要的一個(gè)特點(diǎn)是社會(huì)化，所謂社會(huì)化就是讓大家都來(lái)生產(chǎn)，而不是編輯部的那幾個(gè)有限的腦袋。短視頻的發(fā)展需要UGC創(chuàng)作，但正如前面所說(shuō)的那樣，UGC往往意味著參差不齊，出現(xiàn)許多博人眼球甚至可以稱之為腦殘的內(nèi)容創(chuàng)作，對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，在加強(qiáng)內(nèi)容監(jiān)管的前提下最大限度的“開(kāi)源”其實(shí)并不是件容易的事。

前面我們簡(jiǎn)單提到過(guò)，不同與快手、抖音等平臺(tái)只是充當(dāng)內(nèi)容中轉(zhuǎn)站的角色。美攝在內(nèi)容創(chuàng)作上延伸至了上下游，給予廣大UGC創(chuàng)作者更多的反哺措施，而這本身其實(shí)得益于其強(qiáng)大的技術(shù)支持，這也是美攝與快手、抖音等平臺(tái)差異化的有力證明，這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

一是不限時(shí)長(zhǎng)，強(qiáng)大的編輯能力。

基于新奧特集團(tuán)20+年視頻處理技術(shù)，并集成全球最新的前沿視頻科技，美攝APP率先推出不限時(shí)長(zhǎng)視頻剪輯、編輯功能，滿足用戶最方便的全領(lǐng)域視頻文件處理需求。

二是高清制作、發(fā)布。

擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)端低功耗處理能力，滿足用戶1080P高清知足、發(fā)布需求。美攝APP思考的是如何從專業(yè)或者發(fā)燒級(jí)的制作軟件來(lái)孵化更為簡(jiǎn)練或者傻瓜似的拍攝-制作-發(fā)布一站式服務(wù)。提煉更簡(jiǎn)單的拍攝制作發(fā)布來(lái)滿足更廣大的用戶，同時(shí)發(fā)揚(yáng)自己傳統(tǒng)針對(duì)專業(yè)發(fā)燒級(jí)用戶繼續(xù)優(yōu)化他們的制作效果。

除此之外，基于美攝龐大的PGC用戶，及國(guó)內(nèi)短視頻市場(chǎng)專業(yè)內(nèi)容需求量大這一特征，美攝正在打造一個(gè)內(nèi)容制作交易平臺(tái)。建成從內(nèi)容源拍攝到完成專業(yè)制作的全流程服務(wù)、交易系統(tǒng)，讓有內(nèi)容創(chuàng)作能力和有內(nèi)容需求的B端用戶能夠在這個(gè)平臺(tái)上各取所需，獲取各自的價(jià)值。

由此可見(jiàn)，美攝其實(shí)是打造了一“價(jià)值內(nèi)容供需平臺(tái)”，用戶可以用美攝創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容；到美攝上也能最簡(jiǎn)單地用模板應(yīng)有出有價(jià)值的內(nèi)容；而對(duì)于有個(gè)性化定制需求的內(nèi)容，還能找到創(chuàng)作人幫自己做有價(jià)值的內(nèi)容，這對(duì)于當(dāng)下的內(nèi)容創(chuàng)作者以及B端短視頻制作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是個(gè)福音。

美攝利用自身的技術(shù)實(shí)力幫助用戶進(jìn)行拍攝-制作-發(fā)布一站式服務(wù)，正是迎合了網(wǎng)絡(luò)快消品的需要。真正擊中了用戶使用時(shí)的痛點(diǎn)，激活了爽點(diǎn)，成為廣大UGC創(chuàng)作者們的創(chuàng)作“神器”，用戶的創(chuàng)作積極性自然無(wú)比高漲，PGC團(tuán)隊(duì)也能更好地發(fā)掘UGC創(chuàng)作者，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面，這也為行業(yè)其它玩家鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作提供了成功范例。

滿足“視頻+行業(yè)”需求：推動(dòng)平臺(tái)商業(yè)化進(jìn)程

如果說(shuō)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的創(chuàng)作欲望，創(chuàng)造好的內(nèi)容是平臺(tái)發(fā)展的第一步，商業(yè)化是任何內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)接下來(lái)的重點(diǎn)，媒體商業(yè)化能力是短視頻平臺(tái)價(jià)值的真正體現(xiàn)。

這對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣也是如此，在商業(yè)高度發(fā)達(dá)的今天，它們也希望通過(guò)短視頻的形式開(kāi)展內(nèi)容營(yíng)銷。視頻的形式因?yàn)槌休d內(nèi)容豐富形象，不同于以往文字、圖片那樣的單調(diào)，因而成為了用戶交流互動(dòng)最富想象力，成為潛力的互聯(lián)網(wǎng)媒介。而且還迎合了當(dāng)下用戶碎片化時(shí)間的特征，快餐式消費(fèi)成為主體，而且也打破了場(chǎng)景的阻礙。

這樣看來(lái)，美攝開(kāi)辟的“視頻+行業(yè)”這一玩法，其實(shí)有著一箭雙雕的價(jià)值。與抖音、快手內(nèi)容定位偏向娛樂(lè)相比，美攝鎖定的是更加垂直的行業(yè)用戶，滿足“視頻+行業(yè)”時(shí)代到來(lái)的視頻剛需。

不同于抖音，快手用戶忠誠(chéng)度疑慮，遷移成本低。美攝用戶更為剛需，很多美攝用戶本身即靠創(chuàng)作視頻來(lái)賺錢（比如視頻工作室、機(jī)構(gòu)等），還有很多為行業(yè)視頻用戶（比如電商店主等），因此，相比純玩娛樂(lè)化的視頻，美攝用戶產(chǎn)生的視頻本身即有很大的價(jià)值，且背后的鏈條更長(zhǎng)、生命力更強(qiáng)大。

除此之外，無(wú)論是快手還是抖音，由于其用戶定位的問(wèn)題使得其商業(yè)化進(jìn)程比較困難，而依賴打賞收入以及流量商業(yè)化天花板非常明顯。而據(jù)說(shuō)美攝憑借自己獨(dú)特的產(chǎn)品和用戶定位，已建立了會(huì)員服務(wù)、內(nèi)容收益分享、企業(yè)IP內(nèi)容打造和推廣、視頻創(chuàng)作交易四大創(chuàng)新盈利模塊，并還可以不斷研發(fā)、擴(kuò)張。 

由此可見(jiàn)，無(wú)論是內(nèi)容創(chuàng)作還是商業(yè)化進(jìn)程，走差異化路線的美攝已經(jīng)先于其他建立了一種相對(duì)比較成熟的運(yùn)作模式，率先進(jìn)入了短視頻2.0的生態(tài)，并且還在逐步完善自己的平臺(tái)壁壘。尤其是在一些短視頻平臺(tái)由于內(nèi)容問(wèn)題遭遇下架的今天，更進(jìn)一步突出了美攝平臺(tái)眼光的長(zhǎng)遠(yuǎn)?？梢韵胂?，隨著5G時(shí)代的到來(lái)和相關(guān)行業(yè)的深入進(jìn)行，美攝未來(lái)的想象力也是無(wú)遠(yuǎn)弗屆。