倒計(jì)時(shí)2個(gè)月，搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央幾乎沒(méi)戲互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
搜狐已淪為一個(gè)過(guò)氣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
搜狐已淪為一個(gè)過(guò)氣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
作者：龔進(jìn)輝 2016年11月，搜狐掌門人張朝陽(yáng)在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間接受媒體采訪時(shí)信誓旦旦地表示，搜狐將在3年內(nèi)重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央。如今，距離Flag兌現(xiàn)只剩短短2個(gè)月，搜狐能否如愿重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央？ 答案是當(dāng)然不能。翻開(kāi)搜狐2019年Q2財(cái)報(bào)，營(yíng)收下滑、虧損依舊，這顯然不是一個(gè)重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央的公司應(yīng)有的狀態(tài)，其正常畫風(fēng)應(yīng)該是朝氣蓬勃、大有可為，營(yíng)收、利潤(rùn)雙雙出彩，而不是像搜狐這樣走下坡路。 財(cái)報(bào)顯示，搜狐Q2營(yíng)收同比下降2%至4.748億美元，環(huán)比增長(zhǎng)10%，略低于市場(chǎng)預(yù)期的4.82億美元；虧損5290萬(wàn)美元，去年同期虧損4800萬(wàn)美元。當(dāng)天收盤后，搜狐股價(jià)暴跌27%，報(bào)收于8.92美元，創(chuàng)自2003年6月以來(lái)16年新低。 財(cái)報(bào)發(fā)布次日，張朝陽(yáng)預(yù)測(cè)當(dāng)晚股價(jià)會(huì)（漲）回來(lái)。不過(guò)，這回他失算了，當(dāng)晚開(kāi)盤后不久，搜狐股價(jià)漲是漲了，但不到1%，約等于沒(méi)漲，收盤時(shí)股價(jià)下挫1.57%，繼續(xù)探底，報(bào)收于8.8美元，低于前一個(gè)交易日的收盤價(jià)8.92美元，而市值依然是非常“感人”的低于4億美元。 在剛剛過(guò)去的一個(gè)交易日，搜狐收盤報(bào)收11.99美元，最新市值為4.7億美元，只有阿里、騰訊的千分之一。由此可見(jiàn)，搜狐市值依然以尷尬的形象示人，且不說(shuō)被BAT遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，被一大批獨(dú)角獸趕超已成為常態(tài)，這顯然不是重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央的公司應(yīng)有的樣子，市值最起碼應(yīng)達(dá)到百億美元級(jí)別、排名靠前。 從業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，按理來(lái)說(shuō)，重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央的公司，其核心業(yè)務(wù)至少得沖到行業(yè)前三。盡管搜狐號(hào)稱擁有門戶、視頻、游戲、搜索四駕馬車，但從營(yíng)收結(jié)構(gòu)來(lái)看，搜索和游戲才是營(yíng)收擔(dān)當(dāng)，門戶和視頻貢獻(xiàn)的營(yíng)收相對(duì)有限。 財(cái)報(bào)顯示，搜狐Q2搜索和搜索相關(guān)廣告收入為2.76億美元，同比增長(zhǎng)2%，環(huán)比增長(zhǎng)18%；網(wǎng)絡(luò)游戲收入為1.02億美元，同比增長(zhǎng)8%，環(huán)比增長(zhǎng)3%。反觀搜狐品牌廣告收入僅為4400萬(wàn)美元，且頹勢(shì)盡顯，同比下降29%，季度環(huán)比增長(zhǎng)2%。 不難看出，發(fā)展勢(shì)頭良好的搜狗、暢游才是搜狐兩大核心業(yè)務(wù)，但它們各自的行業(yè)地位極其尷尬。一直以來(lái)，搜索行業(yè)呈現(xiàn)百度一家獨(dú)大的格局，其他玩家注定活在其陰影之下，即便是行業(yè)第二、第三處境也不容樂(lè)觀。因此，搜狗到底是第二還是第三已不重要，反正無(wú)力抗衡百度，而局勢(shì)正對(duì)其愈發(fā)不利。 如今，搜狗陷入內(nèi)憂外患，對(duì)內(nèi)營(yíng)收增長(zhǎng)遭遇天花板，對(duì)外面臨后起之秀字節(jié)跳動(dòng)的挑戰(zhàn)，上市近2年市值下跌超過(guò)2/3。暢游日子也好不到哪里去，以其實(shí)力無(wú)緣行業(yè)前三，勉強(qiáng)躋身行業(yè)前十，除了《天龍八部》，近年來(lái)暢游幾乎沒(méi)有拿得出手的爆款作品，面對(duì)騰訊、網(wǎng)易的步步緊逼，其生存空間不可避免被壓縮，上市10年市值與巔峰時(shí)期相比縮水35億美元，私有化也扭轉(zhuǎn)不了其頹勢(shì)。 從營(yíng)收、利潤(rùn)、市值、業(yè)務(wù)發(fā)展等各個(gè)維度來(lái)看，搜狐完全沒(méi)有半點(diǎn)重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央的跡象，相反其給外界留下“過(guò)氣互聯(lián)網(wǎng)巨頭”的印象，先后錯(cuò)過(guò)了內(nèi)容分發(fā)、直播、社交、短視頻等多個(gè)風(fēng)口，蛻變從未成功。 因此，張朝陽(yáng)只能靠懷念當(dāng)年搜狐作為互聯(lián)網(wǎng)先鋒的榮光來(lái)告慰自己，時(shí)不時(shí)販賣情懷，本質(zhì)上是活在過(guò)去，而“不進(jìn)則退”是互聯(lián)網(wǎng)江湖的生存法則，隨著行業(yè)地位的下降，放眼當(dāng)下和未來(lái)，搜狐能給他個(gè)人、用戶和資本市場(chǎng)帶來(lái)的驚喜已越來(lái)越少。 可以預(yù)見(jiàn)的是，在剩下的2個(gè)月，搜狐注定像以往一樣難有大的作為，繼續(xù)維持著平庸、存在感低的人設(shè)。換言之，倒計(jì)時(shí)2個(gè)月，除非張朝陽(yáng)專門重新定義“互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央”來(lái)給自己找臺(tái)階下，否則無(wú)論搜狐怎么折騰，都無(wú)法如愿重回常人理解的互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央，通常只有耀眼的明星才能站在互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央。 顯然，搜狐完美地避開(kāi)了“耀眼”這一特質(zhì)，時(shí)至今日，仍在為了實(shí)現(xiàn)盈利而苦苦掙扎，且行且珍惜。很難想象，一個(gè)渴望站在互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央、成立21年之久的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，盈利之路竟然走得如此艱辛、漫長(zhǎng)。 值得慶幸的是，還好搜狐只是渴望，而不是真的站在互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央，否則將顛覆外界對(duì)“強(qiáng)公司”“好公司”的固有認(rèn)知。強(qiáng)烈建議張朝陽(yáng)以后少立這種不切實(shí)際的Flag，一步一個(gè)腳印、揚(yáng)長(zhǎng)避短，帶領(lǐng)搜狐盡早走出當(dāng)下困境，加油！
作者：龔進(jìn)輝 2016年11月，搜狐掌門人張朝陽(yáng)在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間接受媒體采訪時(shí)信誓旦旦地表示，搜狐將在3年內(nèi)重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央。如今，距離Flag兌現(xiàn)只剩短短2個(gè)月，搜狐能否如愿重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央？ 答案是當(dāng)然不能。翻開(kāi)搜狐2019年Q2財(cái)報(bào)，營(yíng)收下滑、虧損依舊，這顯然不是一個(gè)重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央的公司應(yīng)有的狀態(tài)，其正常畫風(fēng)應(yīng)該是朝氣蓬勃、大有可為，營(yíng)收、利潤(rùn)雙雙出彩，而不是像搜狐這樣走下坡路。 財(cái)報(bào)顯示，搜狐Q2營(yíng)收同比下降2%至4.748億美元，環(huán)比增長(zhǎng)10%，略低于市場(chǎng)預(yù)期的4.82億美元；虧損5290萬(wàn)美元，去年同期虧損4800萬(wàn)美元。當(dāng)天收盤后，搜狐股價(jià)暴跌27%，報(bào)收于8.92美元，創(chuàng)自2003年6月以來(lái)16年新低。 財(cái)報(bào)發(fā)布次日，張朝陽(yáng)預(yù)測(cè)當(dāng)晚股價(jià)會(huì)（漲）回來(lái)。不過(guò)，這回他失算了，當(dāng)晚開(kāi)盤后不久，搜狐股價(jià)漲是漲了，但不到1%，約等于沒(méi)漲，收盤時(shí)股價(jià)下挫1.57%，繼續(xù)探底，報(bào)收于8.8美元，低于前一個(gè)交易日的收盤價(jià)8.92美元，而市值依然是非常“感人”的低于4億美元。 在剛剛過(guò)去的一個(gè)交易日，搜狐收盤報(bào)收11.99美元，最新市值為4.7億美元，只有阿里、騰訊的千分之一。由此可見(jiàn)，搜狐市值依然以尷尬的形象示人，且不說(shuō)被BAT遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，被一大批獨(dú)角獸趕超已成為常態(tài)，這顯然不是重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央的公司應(yīng)有的樣子，市值最起碼應(yīng)達(dá)到百億美元級(jí)別、排名靠前。 從業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，按理來(lái)說(shuō)，重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央的公司，其核心業(yè)務(wù)至少得沖到行業(yè)前三。盡管搜狐號(hào)稱擁有門戶、視頻、游戲、搜索四駕馬車，但從營(yíng)收結(jié)構(gòu)來(lái)看，搜索和游戲才是營(yíng)收擔(dān)當(dāng)，門戶和視頻貢獻(xiàn)的營(yíng)收相對(duì)有限。 財(cái)報(bào)顯示，搜狐Q2搜索和搜索相關(guān)廣告收入為2.76億美元，同比增長(zhǎng)2%，環(huán)比增長(zhǎng)18%；網(wǎng)絡(luò)游戲收入為1.02億美元，同比增長(zhǎng)8%，環(huán)比增長(zhǎng)3%。反觀搜狐品牌廣告收入僅為4400萬(wàn)美元，且頹勢(shì)盡顯，同比下降29%，季度環(huán)比增長(zhǎng)2%。 不難看出，發(fā)展勢(shì)頭良好的搜狗、暢游才是搜狐兩大核心業(yè)務(wù)，但它們各自的行業(yè)地位極其尷尬。一直以來(lái)，搜索行業(yè)呈現(xiàn)百度一家獨(dú)大的格局，其他玩家注定活在其陰影之下，即便是行業(yè)第二、第三處境也不容樂(lè)觀。因此，搜狗到底是第二還是第三已不重要，反正無(wú)力抗衡百度，而局勢(shì)正對(duì)其愈發(fā)不利。 如今，搜狗陷入內(nèi)憂外患，對(duì)內(nèi)營(yíng)收增長(zhǎng)遭遇天花板，對(duì)外面臨后起之秀字節(jié)跳動(dòng)的挑戰(zhàn)，上市近2年市值下跌超過(guò)2/3。暢游日子也好不到哪里去，以其實(shí)力無(wú)緣行業(yè)前三，勉強(qiáng)躋身行業(yè)前十，除了《天龍八部》，近年來(lái)暢游幾乎沒(méi)有拿得出手的爆款作品，面對(duì)騰訊、網(wǎng)易的步步緊逼，其生存空間不可避免被壓縮，上市10年市值與巔峰時(shí)期相比縮水35億美元，私有化也扭轉(zhuǎn)不了其頹勢(shì)。 從營(yíng)收、利潤(rùn)、市值、業(yè)務(wù)發(fā)展等各個(gè)維度來(lái)看，搜狐完全沒(méi)有半點(diǎn)重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央的跡象，相反其給外界留下“過(guò)氣互聯(lián)網(wǎng)巨頭”的印象，先后錯(cuò)過(guò)了內(nèi)容分發(fā)、直播、社交、短視頻等多個(gè)風(fēng)口，蛻變從未成功。 因此，張朝陽(yáng)只能靠懷念當(dāng)年搜狐作為互聯(lián)網(wǎng)先鋒的榮光來(lái)告慰自己，時(shí)不時(shí)販賣情懷，本質(zhì)上是活在過(guò)去，而“不進(jìn)則退”是互聯(lián)網(wǎng)江湖的生存法則，隨著行業(yè)地位的下降，放眼當(dāng)下和未來(lái)，搜狐能給他個(gè)人、用戶和資本市場(chǎng)帶來(lái)的驚喜已越來(lái)越少。 可以預(yù)見(jiàn)的是，在剩下的2個(gè)月，搜狐注定像以往一樣難有大的作為，繼續(xù)維持著平庸、存在感低的人設(shè)。換言之，倒計(jì)時(shí)2個(gè)月，除非張朝陽(yáng)專門重新定義“互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央”來(lái)給自己找臺(tái)階下，否則無(wú)論搜狐怎么折騰，都無(wú)法如愿重回常人理解的互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央，通常只有耀眼的明星才能站在互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央。 顯然，搜狐完美地避開(kāi)了“耀眼”這一特質(zhì)，時(shí)至今日，仍在為了實(shí)現(xiàn)盈利而苦苦掙扎，且行且珍惜。很難想象，一個(gè)渴望站在互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央、成立21年之久的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，盈利之路竟然走得如此艱辛、漫長(zhǎng)。 值得慶幸的是，還好搜狐只是渴望，而不是真的站在互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中央，否則將顛覆外界對(duì)“強(qiáng)公司”“好公司”的固有認(rèn)知。強(qiáng)烈建議張朝陽(yáng)以后少立這種不切實(shí)際的Flag，一步一個(gè)腳印、揚(yáng)長(zhǎng)避短，帶領(lǐng)搜狐盡早走出當(dāng)下困境，加油！
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