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為了解決有限的信用信息不能夠被完全利用的問題，LinkEye Founder 徐磊在出席了人民網(wǎng)創(chuàng)投和31區(qū)聯(lián)合主辦的“2018全球鏈界科技發(fā)展大會”并做演講后，接受了31區(qū)的專訪，對此作出了解答。

記者：為什么要做LinkEye？

徐磊：LinkEye是區(qū)塊鏈第一征信聯(lián)盟。2016年4月我們開始做互金的信貸服務(wù)，過程中我們發(fā)現(xiàn)信貸行業(yè)的基礎(chǔ)是信用，而信用在信貸領(lǐng)域面臨很多問題。2016年我們也開始研究區(qū)塊鏈技術(shù)，研究之后發(fā)現(xiàn)將區(qū)塊鏈技術(shù)和信貸經(jīng)濟模型結(jié)合能夠在一定程度上解決這些行業(yè)問題。我們選擇了一個切入點，即LinkEye第一期，黑名單的共享。這是一個解決方案，將區(qū)塊鏈技術(shù)和信貸經(jīng)濟模型相結(jié)合，讓大家共享失信數(shù)據(jù)，串聯(lián)數(shù)據(jù)孤島，形成一個整體的黑名單數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)信用社會。

記者：為什么會選擇黑名單作為入手？

徐磊：兩個原因。第一個原因，目前應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的項目很多，但是真正能夠短期內(nèi)產(chǎn)生效果并且落地商用的項目沒有多少。第二，我們對信貸行業(yè)和區(qū)塊鏈技術(shù)研究的比較久、比較深，可以找到一個結(jié)合點。區(qū)塊鏈技術(shù)能夠非常有效的解決目前黑名單共享不暢的問題，所以我們就根據(jù)現(xiàn)有的客觀業(yè)務(wù)情況提出了這樣的解決方案。

記者：你剛才講我們對于區(qū)塊鏈技術(shù)的研究已經(jīng)非常深入了，大概是從什么時間開始專門去做區(qū)塊鏈研究的，還做做了哪些具體工作？

徐磊：我們技術(shù)合伙人專門做區(qū)塊鏈技術(shù)的研究，三年多的時間。我主要是做信貸行業(yè)的研究，兩年多的時間。我們一起探討這兩個方面怎么結(jié)合，核心出發(fā)點是用區(qū)塊鏈技術(shù)真正的解決問題。

LinkEye產(chǎn)品分為四期，第一期主要是個人信用黑名單。個人信用黑名單是能夠快速實現(xiàn)并且產(chǎn)生效果的產(chǎn)品。2017年4月開始開發(fā)，2018年1月春節(jié)前正式上線，截至到現(xiàn)在有數(shù)十家一線品牌金融機構(gòu)在使用，黑名單數(shù)據(jù)達到千萬級。這是目前已經(jīng)真正落地的商用產(chǎn)品，可以讓區(qū)塊鏈技術(shù)產(chǎn)生實際的價值。

我們將逐步迭代產(chǎn)品。第二期增加個人信用白名單，白名單人選可以得到更好的信用服務(wù)和金融服務(wù)。第三期將擴大至企業(yè)范圍，兼顧黑白名單。第四期將擴展至生活的方方面面，把用戶行為數(shù)據(jù)也加進去，比如有沒有闖紅燈、有沒有酒駕，有沒有在圖書館借書不還等，形成個人豐富的信用報告。

我們第一期選擇“黑名單”這個能夠快速帶來效果的切入點，是希望大家盡快認識到區(qū)塊鏈技術(shù)確實能夠解決問題。

記者：2016年用區(qū)塊鏈技術(shù)跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，時間還是很早的，那個時候大家對于區(qū)塊鏈技術(shù)的認可還是處于比較初級階段，這兩年進入了成熟階段，從那時候到現(xiàn)在市場對技術(shù)的認可經(jīng)歷了什么過程？

徐磊：變化是很大的。舉個例子，2016年我們在做區(qū)塊鏈研究的時候，這個行業(yè)剛有抬頭的趨勢。我們當時研究了區(qū)塊鏈應(yīng)用于信貸、版權(quán)、供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域等等，因為我們在信貸領(lǐng)域深厚的積累，所以我們選擇了區(qū)塊鏈 信用這個領(lǐng)域。2017年上半年有一個很明顯的變化，2017年上半年公鏈獲得了廣泛的認可。我們第一期做的是聯(lián)盟鏈，第二期做的是公鏈。很多人不太認可聯(lián)盟鏈，是因為對區(qū)塊鏈的技術(shù)了解不夠深。簡而言之，區(qū)塊鏈是一個由各種技術(shù)整合在一起的綜合解決方案，包括加密、分布式存儲等等。如何用區(qū)塊鏈技術(shù)解決現(xiàn)實問題是我們要做的事情。

記者：剛剛你跟我們分享了很多宏觀層面的思考，我們想知道你在創(chuàng)業(yè)的過程中，遇到的實際困難有哪些，比如招聘的問題，怎么挖到區(qū)塊鏈人才？

徐磊: 招聘不能算作困難，整個行業(yè)都面臨人才匱乏的情況。我們的辦法是先招聘骨干人員，之后自己培養(yǎng)。比如我們會招聘一些技術(shù)能力不錯的工程師，由CTO或者技術(shù)負責人來培養(yǎng)。這樣能夠建立我們自己的人才梯隊，2017年開始至今我們一直在用這種方式。

遇到的實際困難是鏈幣分開的問題。目前整個社會對區(qū)塊鏈技術(shù)有很大的爭議，導(dǎo)致我們開展業(yè)務(wù)時會遇到一些問題。比如最近我們和某家機構(gòu)合作，我們提供了很好的區(qū)塊鏈技術(shù)解決方案，經(jīng)過雙方的探討方案完全可行，但這家機構(gòu)內(nèi)部評估未能過審。對區(qū)塊鏈的爭議會給這個領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)帶來一定的影響。雖然第一期我們已經(jīng)商用了，但是一些金融公司仍然顧慮應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)做業(yè)務(wù)會不會帶來社會輿論的壓力。這是我們目前遇到的問題，還沒有好的解決方案，只能希望大家對區(qū)塊鏈技術(shù)有更深的認識，能看到區(qū)塊鏈技術(shù)給各行各業(yè)帶來的真正價值。當然這也需要我們自己努力，更需要行業(yè)發(fā)聲，包括像今天這樣的大會去輸出影響力。行業(yè)越成熟這些問題越好得到解決。

記者：你是傳統(tǒng)行業(yè)的背景，您的合伙人是技術(shù)背景，所以這個項目是傳統(tǒng)和技術(shù)相結(jié)合的項目，現(xiàn)在也有很多項目是用區(qū)塊鏈技術(shù)解決傳統(tǒng)行業(yè)的問題，你作為一個過來人有哪些建議？

徐磊：很難說什么是傳統(tǒng)行業(yè)，什么不是傳統(tǒng)行業(yè)。更好的說法是，一個是區(qū)塊鏈技術(shù)，一個是其他行業(yè)。

建議主要有三個方面。

第一，看需求是否存在。就像移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品講究的是真需求或者偽需求，在區(qū)塊鏈領(lǐng)域也是一樣的。

第二，區(qū)塊鏈的解決方案能不能真實有效的解決這個問題。簡單的衡量方法是對比區(qū)塊鏈解決方案和現(xiàn)有的解決方案，區(qū)塊鏈解決方案效率是不是更高，成本是不是更低，邏輯上是不是成立。

第三，提出解決方案的團隊的執(zhí)行力和配置的資源是否把這件事情做成功。另外，團隊選擇用區(qū)塊鏈技術(shù)解決某些行業(yè)的問題，要注意有兩個方面。一是團隊需要對該行業(yè)有深刻的理解，這樣才能找到真正的突破點。二是團隊要對區(qū)塊鏈技術(shù)有深刻的理解。區(qū)塊鏈技術(shù)的優(yōu)勢很明顯，劣勢也很明顯，團隊要考慮能不能用它的優(yōu)勢解決行業(yè)的問題。

總結(jié)來說就是三個方面：一是不是真實需求，二區(qū)塊鏈解決方案是否優(yōu)于原有解決方案，三團隊有沒有匹配的能力和資源。