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正當眾多家電廠商們紛紛備戰“雙11”大促，并期待今年的雙11商戰再次創造并刷新家電產品新的成交紀錄，一個“壞消息”卻如期而至。眾多家電廠商寄予厚望的電商紅利，已步入尾聲，進入一輪快速消失通道之中。與此同時，一個屬于家電流通產業的互聯網化新體系正全面到來。

孔余||撰稿

屬于家電行業的電商紅利，正在快速消失。不是電商平臺沒機會了，而是電商可以讓家電企業投機的空間越來越小了，那些既沒品牌、又沒產品、更沒有實力的企業，就想通過低價在電商搶市場、搶蛋糕，基本沒勁了。

可以說隨著家電產業的電商紅利快速消失，第一批“吃螃蟹”的家電企業們，已經賺得“盆滿缽滿”，實現變道變軌的超車領跑；而剛剛反應過來，想要借助電商平臺大發展、變道超車的企業們，卻要徹底失望了。

電商紅利蛋糕有多大？

對于中國家電廠商來說，過去30多年來，經歷了人口紅利、政策紅利，甚至是房地產快速發展帶來的諸多紅利。電商紅利，則是最近三五年來，隨著電商平臺在家電零售行業快速崛起，而出現的一輪商業新紅利。

所謂紅利，都是時代在快速發展過程中，催生的一個又一個風口帶來的商業機會和空間。任何商業新風口，在發展之初，門檻低、蛋糕大、利潤豐厚，善于把握和發現者，總能第一個搶到，從而順勢變道超車。

比如說，當年的人口紅利正是中國家電企業特享的，就是中國龐大的家庭對于中低端產品需求。最終這讓一大批堅持“大規模、低成本制造”中國家電企業，面對歐美日韓企業的沖擊下強勢崛起。

同樣，最近幾年來，電商紅利也催生不少家電企業在行業的崛起和領跑。小米手機單憑小米商城，以及全網上銷售，就成為中國手機行業的一支生命力。同樣奧克斯空調借助電商渠道機會“敢為先知”撬動自身商業規模和實力的做大做強。

說白了，電商紅利的關鍵和核心，就在于讓一些敢于打破傳統線下實體店為主體的零售體系，借助電商平臺快速擴張規模、搶占生活方式快速多變的年輕人需求。從而既實現銷售規模，也實現品牌價值和內涵的裂變。

過去幾年，電商紅利成功推動一大批企業在中國家電產業的變道超車，上演從追隨者向領跑者的跨越。

電商紅利正在消失！

電商紅利消失這件事情，對于家電廠商來說，并不奇怪，更不意外。這并不意味著，電商在中國家電零售體系的稱霸時代大幕已經結束，相反電商開始深度融入家電零售的各個體系和環節之中，參與家電零售體系的深度改造。最終讓投機者們無利可投。

如今成為產業的主渠道和主導者，電商將成為所有家電企業都必須要布局和發展的一個核心環節。這就意味著，電商的紅利沒有了，但是來自于電商精耕細作的壓力與動力，卻在增加。必須要將電商作為與連鎖商、直營商一樣的渠道對待，既解決不同渠道的利潤平衡和經營邊界，還要解決不同渠道的差異化、個性化引爆等問題。

目前作為家電電商的先行者們，很早就感受到電商紅利消失的時間點和節奏感，展開了積極而主動的布局。比如說，雷軍從去年開始全力推動線下小米之家為代表的實體店布局，形成線上、線下兩條腿走路，并倒逼整個零售體系的高效率。同樣，當前很多家電企業的渠道布局也在按照互聯網化改造，從實體店到網店全線打通。

如果將電商渠道，納入與連鎖商、實體店一樣的立體化渠道布局，展開電商渠道的常態化、可持續性經營。不是簡單的倚重電商平臺，或者押寶實體店的單線經營思路，而是要善于將電商與實體店渠道的優勢正在互補和對接，最終融合之后創造新的大零售格局。

必須看到，在這一輪的家電業電商紅利消失背后，不是電商網店沒有機會了，而是整個中國家電零售渠道的格局，徹底互聯網化了。

來源：百度百家