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在近日創(chuàng)新工場(chǎng)主辦的主題為“預(yù)見(jiàn)2018"投資趨勢(shì)分享會(huì)上，創(chuàng)新工場(chǎng)管理合伙人汪華就中國(guó)當(dāng)前人口結(jié)構(gòu)和消費(fèi)行為背景對(duì)中國(guó)未來(lái)創(chuàng)投機(jī)會(huì)做了分析。他認(rèn)為現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不僅算不上是“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”，甚至還只是在上半場(chǎng)階段，而接下來(lái)會(huì)迎來(lái)比之前更波瀾壯闊的一波紅利浪潮，這波浪潮主要推動(dòng)因素包括第三波人口紅利、移動(dòng)支付的紅利和OMO(Online Merge Offline )線上和線下的融合。

“中國(guó)有一半的人口剛剛互聯(lián)網(wǎng)化，即使我們認(rèn)為中國(guó)的電商和O2O已經(jīng)很厲害了，中國(guó)有大量的線下城市和大量的人口并沒(méi)有像我們?cè)诒鄙蠌V深那樣，已經(jīng)使用這么多的電商”，汪華說(shuō)。

創(chuàng)新工場(chǎng)汪華:互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還可以有7成

　一，第三波人口紅利

什么是第三波人口紅利?汪華解釋為，過(guò)去這幾年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域催生了很多巨無(wú)霸的公司，包括新的小巨頭，這些公司大部分是快速崛起變大，都是基于前兩波的人口紅利，所有過(guò)去有名的公司都是這兩波人口紅利驅(qū)動(dòng)的。

第一波人口紅利，就是最早買蘋果手機(jī)和小米手機(jī)的那波人，在一線城市，熟悉使用互聯(lián)網(wǎng)，男性偏多。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的時(shí)候，他們從PC互聯(lián)網(wǎng)平移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，各種各樣的需求促生當(dāng)年的公司，小米、今日頭條、美團(tuán)都是跟著這波人群起來(lái)。第一波人群大概是在2011年、2012年開(kāi)始爆發(fā)。

第二波是在2013年、2014年左右，OPPO、快手、映客，"大家想一下誰(shuí)是買OPPO、VIVO手機(jī)的人就可以想象誰(shuí)是第二波人群。他們是二三線城市里面年輕人群，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從一線城市往二線城市下沉的一個(gè)自然的過(guò)程。”

第三波人群是小城主流，第一波第二波人群各自都是3億到4億的規(guī)模，剩下的所有的第三波人群，主要是二三線城市、三四線城市里面主要的用戶，三四十歲以上的用戶，包括一線城市里面那些年紀(jì)更大的用戶。這波用戶相對(duì)來(lái)說(shuō)是2015年到2016年初剛剛崛起，數(shù)目有五六億之多，崛起的主要原因是微信。第一是微信本身把他們拉入了這個(gè)圈子，微信取代了他們所有信息獲取或者社交通信的功能之后，極大的拉長(zhǎng)了他們使用時(shí)長(zhǎng)。第二個(gè)原因是紅包帶來(lái)了移動(dòng)支付，紅包在人群的普及，讓這些用戶第一次擁有自己的在線支付賬號(hào)，第一次嘗試了消費(fèi)、買東西，這些用戶從淺度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民真正轉(zhuǎn)換成了深度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民。這波用戶的數(shù)量相當(dāng)于前兩波用戶的總和。

“中國(guó)有機(jī)會(huì)再崛起一批公司，可以跟前面的小米、OPPO、VIVO、快手、映客、美圖相匹敵的一批公司。”

汪華稱這就是他理解的為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完：中國(guó)有一半的人口剛剛互聯(lián)網(wǎng)化，即使我們認(rèn)為中國(guó)的電商和O2O已經(jīng)很厲害了，中國(guó)有大量的線下城市和大量的人口并沒(méi)有像我們?cè)诒鄙蠌V深那樣，已經(jīng)使用這么多的電商，這就是為什么小米要開(kāi)線下店。第三波人口是中國(guó)接下來(lái)的巨大紅利之一。

　二，移動(dòng)支付的紅利

在過(guò)去的兩三年中，移動(dòng)支付本身的交易筆數(shù)呈幾十倍的增長(zhǎng)。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，微信和支付寶加在一起的移動(dòng)交易數(shù)，每天超過(guò)3億筆。所以移動(dòng)支付的蓬勃擴(kuò)展會(huì)給中國(guó)整個(gè)的消費(fèi)帶來(lái)巨大的變革。

汪華將電子支付的第一個(gè)特點(diǎn)歸納為“無(wú)痛化”和便捷化。即人們?cè)诰W(wǎng)上買東西的時(shí)候，不會(huì)像實(shí)體鈔票一樣真切感覺(jué)到一張張的人民幣掏出去，包括在網(wǎng)上為小說(shuō)小額付費(fèi)等。

移動(dòng)支付的第二個(gè)特點(diǎn)是帶來(lái)消費(fèi)信用的擴(kuò)張，移動(dòng)支付不僅是一個(gè)支付手段，還帶著消費(fèi)金融杠桿。大家既然用了微信支付，既然用了支付寶支付，微利貸、花唄這些東西都已經(jīng)到了每個(gè)人的口袋，隨手一點(diǎn)可及。“這個(gè)帶來(lái)的差別是巨大的。過(guò)去中國(guó)信用支付的普及率只有10%，而移動(dòng)支付用不了多久，讓中國(guó)百分之六七十的人都擁有信用卡，這意味著每一個(gè)消費(fèi)者都加了一個(gè)巨大的消費(fèi)杠桿。這個(gè)不光是在中國(guó)，很多的發(fā)達(dá)國(guó)家都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)事情。當(dāng)一個(gè)國(guó)家的消費(fèi)杠桿普及之后，這個(gè)國(guó)家在消費(fèi)上迅速的擴(kuò)張或者膨脹，會(huì)發(fā)生什么樣的事情。”

第三個(gè)特點(diǎn)是，可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn)任何場(chǎng)合發(fā)生，并且支付上面還可以運(yùn)行各種各樣復(fù)雜的運(yùn)用，它是帶著預(yù)算，能處理非常復(fù)雜場(chǎng)景的支付。“舉一個(gè)例子，如果沒(méi)有移動(dòng)支付，如果是一個(gè)信用卡，共享單車的模式就難產(chǎn)生。包括新零售，如果是信用卡，不是移動(dòng)支付，也很難發(fā)生，因?yàn)樾庞每ㄉ厦娌荒苓\(yùn)行APP。包括各種各樣帶著社交特征的，包括讓朋友付錢，包括線上線下的融合，如果是傳統(tǒng)支付，不是移動(dòng)支付也很難發(fā)生。所以移動(dòng)支付可以在任何場(chǎng)景支付，讓任何人支付給任何人，不僅是讓已有的消費(fèi)擴(kuò)張升級(jí)，還會(huì)產(chǎn)生全新的消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)形態(tài)。”

　三，線下線上融合OMO

汪華透露，創(chuàng)新工場(chǎng)認(rèn)為OMO就是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下一個(gè)階段。

創(chuàng)新工場(chǎng)汪華:互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還可以有7成

在過(guò)去，雖然互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響占比提高到了20%多，實(shí)際上是把服務(wù)業(yè)加入到這個(gè)鏈條里面。但既使是這樣，20%多依然不是全部，還有70%多的場(chǎng)景、需求和用戶行為，包括消費(fèi)都還沒(méi)有被在線普及和整合。這個(gè)本質(zhì)上就是OMO下一階段要做的事情。

“這里面關(guān)鍵點(diǎn)就是消費(fèi)，無(wú)論是OMO，人口紅利，還是移動(dòng)支付，其實(shí)都對(duì)消費(fèi)產(chǎn)生巨大的升級(jí)。”

第二個(gè)是AI技術(shù)的賦能，AI并不僅僅是黑科技，而是很現(xiàn)實(shí)的東西。“舉一個(gè)例子，銀行為什么開(kāi)始大規(guī)模自動(dòng)化，因?yàn)闆](méi)有人到網(wǎng)上做銀行交易了。而且在線化了以后會(huì)有另外一個(gè)自然發(fā)生的事情，總量會(huì)提升10倍、20倍、30倍。在線支付做了，每個(gè)人比原來(lái)的支付都多了10倍，在線化了以后，每天在路上的包裹多了100倍，傳統(tǒng)過(guò)去的方式已經(jīng)沒(méi)法處理這件事情，必須要用自動(dòng)化的方式處理這件事情。而這里面某種意義上就是必須用AI處理這件事，所以AI并不是那么科幻的，包括傳感器，包括機(jī)械自動(dòng)化、流程自動(dòng)化，交易自動(dòng)化。自動(dòng)化之后就是優(yōu)化，怎么再提高效率，這是自動(dòng)化以后需要做的事情，也是自然會(huì)發(fā)生，而且大家也會(huì)采納，只要一家公司做到這一點(diǎn)，其他的公司必須跟進(jìn)。”

最后汪華強(qiáng)調(diào)稱，之前大家對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)有許多誤解，包括認(rèn)為這是一家孵化機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上創(chuàng)新工場(chǎng)主要專注中早期投資，包括A、B輪以及C輪跟進(jìn)。創(chuàng)新工場(chǎng)目前主要投資的五個(gè)領(lǐng)域分別是：人工智能和大數(shù)據(jù)、消費(fèi)升級(jí)、企業(yè)服務(wù)與升級(jí)、教育、文化娛樂(lè)。

“我們的投資理念是盡早的抓住未來(lái)的大趨勢(shì)，大方向。?比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)絕對(duì)是第一個(gè)規(guī)模化做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并且相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們是09年開(kāi)始做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而其他人是12年進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。所有人在說(shuō)人工智能的時(shí)候，我們已經(jīng)投了人工智能兩年。我們的理念是追逐未來(lái)能夠影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)大的變化，并且比別人更早的進(jìn)去……我們是追逐未來(lái)新的大趨勢(shì)和賽道，這個(gè)賽道有多大，我們就投多大。”

來(lái)源: 網(wǎng)易科技  作者：王先