別惹圓臉的企業家互聯網+
導讀
這個“殺手”看起來不太冷
這個“殺手”看起來不太冷
作者 / 姚赟 / 盒飯財經（ID：daxiongfan）
不得不承認，“以貌取人”是一種本能。
我們先來看兩組商務照，照片中的人，同樣都正視鏡頭，面帶微笑，帶著眼鏡、西裝革履。
（第一組）
看完第一組后，腦袋里蹦出了“利索、聰明、理智”這類的關鍵詞，順勢還能腦補出精英對壘、談判的經典商業電視劇橋段，他們扮演的不是高知，就是霸道總裁——厲害，但感覺不太好打交道。
（第二組）
看了第二組后，蹦出的“樂觀、親和力高”。直接能腦補出這倆人換下西裝，穿著褲衩，在樓下遛彎的畫面，甚至腦海里還能自動配音——吃了么您吶？哪怕這是“端著”的商務照，隔著屏幕也能感受到這種親和力。
然而，這四人都是行業的顛覆者，從決策、行為等方面來看，沒有一個稱得上慈眉善目、和藹可親。
第一組是年輕時候的馬化騰和字節跳動的張一鳴。馬化騰對行業的影響力有目共睹，“APP工廠”字節跳動則在BAT格局下，成為TMD中的一員，旗下的今日頭條、抖音，更是早已成為這個領域的巨頭。馬化騰、張一鳴的第一印象，與現實反差不大。
第二組中的兩人，左邊是神州優車董事長陸正耀，右邊那位則是盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅。
除了神州優化外，陸正耀還有另一重身份：瑞幸咖啡“閃電戰”幕后實際操盤手。門店方面，全國各地快速攻城略地，截至2020年1月8日，瑞幸咖啡對外公布直營門店數達到4507家，累計交易客戶數也已超過4000萬；資本方面，18個月“光速”上市，上市8個月市值超百億美元。
不論是門店還是資本，瑞幸所締造“速度神話”，都與陸正耀有著莫大的關系。
侯毅在擁有“盒馬鮮生創始人兼CEO”title之前，原是京東物流的負責人。盒馬鮮生從開在上海的一家生鮮超市，到阿里“新零售”排頭兵，再到升級為阿里獨立事業群并提速，背后是侯毅的大手筆。
從“樓下穿著褲衩遛彎的大爺”的第一印象到現實中，到身經百戰的商業老將，侯毅、陸正耀的反差，活脫脫的“火云邪神”——以為是個慈眉善目、人畜無害的鄰居大爺，結果卻是擁有“天下第一殺人魔”外號的殺手。
《禮記》曾記載：凡視上于面則傲，下于帶則憂，傾則奸。有書籍記載：蘇秦是“骨鼻劍脊”；項羽乃“目有重瞳”；周亞夫是“縱理入口”，劉秀則是“隆準日角”。
造成這種反差的原因，與臉型關系莫大。
我們先看陸正耀。
乍看照片，像極了富有長者——有錢、熱情，——盯著他的圖片看了會，總覺得他會發出“嘿嘿嘿”的“憨”笑。
我們通過測算來判定他的臉型到底是什么。
（顳骨寬度、顴骨寬度、下頜骨寬度以及面部長度示意圖）
以張柏芝這張示意圖為例，X1指的是顳骨寬度，表示的是左右太陽穴之間的橫向距離；X2指的是顴骨寬度，代表左右顴骨點之間的橫向距離；X3是指下頜寬度，表示左右下頜點之間的橫向距離；X4是指人臉面部長度，代表額頭發際線點與下巴點之間的縱向距離。
（陸正耀顳骨寬度、顴骨寬度、下頜骨寬度以及面部長度）
依樣畫葫蘆，制作了一張陸正耀版本的示意圖。通過測算得出了陸正耀面部的幾個關鍵數值（單位：像素），分別是X1=322，X2=317，X3=327，X4=376。
參照比例關系示意表（下表），分別得出了心形、方形、橢圓形、菱形、長形和橢圓形臉型的比例關系。
通過上述的測算，我們又得出了陸正耀這6個比例關系的數值，分別是f1=1.016，f2=0.985，f3=0.856，f4=0.969，f5=0.843，f6=0.870。
對照示意圖和得出的數據，發現陸正耀的數值處于模棱兩可的地帶，心形、方形、圓形都可。
確實，該研究也表示，對于圓形、心形、橢圓形、長形、方形和菱形這6類臉型結構有幾處感覺模棱兩可，十分容易混淆。圓形臉易于與方形臉易于混淆，長形臉與橢圓形臉易于混淆，而心形臉與菱形臉也易于混淆。
研究中，為了進一步明確，又細分了上圖，在比照陸正耀臉型得出的數據，確認他為圓臉型。
再來看侯毅的臉型。
再次依樣畫葫蘆，制作了一張侯毅的示意圖。通過測算得出了侯毅面部的幾個關鍵數值（單位：像素），分別是X1=295，X2=323，X3=319，X4=397。
又得出了侯毅6個比例關系的數值，分別是f1=0.913，f2=0.925，f3=0.743，f4=1.025，f5=0.814，f6=0.804。
最終可得出，侯毅也是典型的圓臉。
娃娃臉效應的研究者發現，圓臉的人被認為更熱情，有較弱的支配性。這種刻板印象（Zebrowitz，1996，1997；Zebrowitz，Montepare，2006）被多項研究驗證了其廣泛存在性。
學術界有研究者對圓臉人格特質進行了主觀評定（Berry，McArthur，1985），發現娃娃臉因為有著柔和的圓下巴會被大部分被視認為其是具有溫暖、誠實、純真和善良等優良的品質。圓形臉的人會被知覺為更善良、更熱情，而方臉的人可能有著更強的競爭性、更強的支配性和領導性。
而侯毅和陸正耀，給人親和力強、慈眉善目，且不具有攻擊性第一印象的原因，便是他們擁有一張圓臉。
再看看這一結論，我們可以發現，不少喜劇演員，都是圓臉，如下邊這幾位。
這些喜劇演員從事的領域，不論南派還是北派，也不分相聲、電視劇，還是綜藝、小品，徐崢、郭麒麟、郭德綱、潘長江等，大部分說得上來，觀眾眼緣比較好的大多為圓臉。
我們也找到了賈玲瘦時的照片，側面看，更像是橢圓臉型。照片中“三庭五眼”正合適的她，符合中國傳統審美，古典氣質濃厚。
對正常的女明星來說，6年漲40斤，那應當是噩夢。但是對從事喜劇行業的賈玲來說，這是一種快速拉近與觀眾距離的絕好方式。
一直不溫不火的賈玲，在長胖臉也變圓之后，迎來了事業的高峰。
而圓臉這對企業家來說，不一定是加分項。圓臉讓他們顯得沒有攻擊性，親和有余、社交性強，但看起來不那么精明，且精力、能力都不太夠的樣子，如玻璃大王曹德旺、網易丁磊，還有減肥前陳光標。
要知道，自從開始養豬后的丁磊，在網絡中常被人稱作“地主家的傻兒子”，也被人評價看起來和馬云、馬化騰之類的互聯網創始人不太一樣。就連到處懟人、樹敵無數的“紅衣教主”周鴻祎，對丁磊的評價就非常有趣：“做互聯網的企業，除了丁磊，沒一個干凈的”。
而減肥，則是改變這種“傻白甜”印象的最佳途徑，我們來看幾組照片。
（陳光標減肥前與減肥后，來源陳光標微博）
減肥前，靠肉改變臉型的陳光標，在減肥后變成了方臉。同時，也因為減肥，之前高調做慈善，輿論中“傻”“瘋了”“不正常”等不友好的標簽，換成了“首善”“帥”等關鍵詞。
（劉強東減肥前減肥后對比圖，來源網絡）
而上圖的劉強東，4個月暴瘦36斤，減肥效果顯著。
如果光看照片，感覺左邊那個用手指戳著肉嘟嘟圓臉蛋劉強東，莫名有些可愛，很難將他與“出軌”及后來的桃色案件關聯。但看右邊，方形臉，輪廓分明，加上又長又深還呈剪刀狀的魚尾紋，給人一種極具攻擊的感覺。
對于一個企業家來說，長得好不好看，符不符合大眾審美是一件錦上添花的事；而長得能不能讓員工能跟隨、信服，長得能在氣場上碾壓友商，長得可以讓他人感覺這個人有能力，其帶領的企業能有個好的未來，才是關鍵。
2008年，一項研究中表示認為，要把握領導者面孔特征的影響效果，還需引入“組織績效”等客觀、可測量的變量。結果證實，領導者面孔權力特質與實際績效之間呈顯著正相關。我們通過領導者的面孔觀察到的諸多特質又可以細分為同情心(sympathy) 、支持 (support) 和熱情(warmth) 等共同性特質 (communal trait) ，以及控制力 (control) 和權力 (powerful) 等動力性特質 (agentic trait) 。
傳統觀點認為動力性特質是杰出領導者不可或缺的特質，如研究表明：CEO 的領導力和動力性特質得分與組織績效正相關顯著，而與熱情特質無關 (Rule &Ambady，2008) 。
也就是說，圓臉第一印象展現出的“熱情”“同情心”“善良”，對一個企業的創始人、CEO或者其他關鍵領導管理崗位的人來說，不是一件值得稱道的事。
從賈玲增肥前后、劉強東減肥前后兩組不同方向的對比來看，臉型是可以改變和修飾的，而肉是最容易堆出“圓臉”來的——陸正耀、侯毅、曹德旺、丁磊這些圓臉企業家，多是因為胖而變成了圓臉。
2014年，有研究從社交生活中廣受歡迎的親和特質出發，考察在工作中面孔親和的領導是否同樣受到下屬的喜愛。結果卻發現，下屬并不喜愛具有面孔親和特質的領導。
已有研究指出面孔親和的領導者在行為方式，往往是人際關系導向，而非成就動機導向，此類型領導被認為在競爭中不具備優勢，很難為組織帶來高績效（Barrick，Stewart，&Piotrowski， 2002）。與親和特質類似，娃娃臉或具有溫暖特質的領導者易被知覺為缺乏能力和競爭力，不受到下屬的喜愛（Poutvaara，Jordahl，& Berggren，2009）。
所以，企業家們、創業者們，邁開腿、管住嘴，瘦一點或許你能在員工、合作伙伴眼中，看起來更靠譜、更有能力。當然，如果想著制造迷惑感，讓對手不把你過早放在視線范圍內，圓臉也是一種策略。當面相成為社會和心理學中的“刻板印象”后，這種偽科學或許也能成為一種“戰術”。
而對那些形象和現實利益關系并沒有那么大的群體來說，春節過年吃吃喝喝，也不要有那么大的負擔——實在減不了肥，改不了圓圓的臉型，那不如安心做個和善可親的胖子吧。
不得不承認，“以貌取人”是一種本能。
我們先來看兩組商務照，照片中的人，同樣都正視鏡頭，面帶微笑，帶著眼鏡、西裝革履。
（第一組）
看完第一組后，腦袋里蹦出了“利索、聰明、理智”這類的關鍵詞，順勢還能腦補出精英對壘、談判的經典商業電視劇橋段，他們扮演的不是高知，就是霸道總裁——厲害，但感覺不太好打交道。
（第二組）
看了第二組后，蹦出的“樂觀、親和力高”。直接能腦補出這倆人換下西裝，穿著褲衩，在樓下遛彎的畫面，甚至腦海里還能自動配音——吃了么您吶？哪怕這是“端著”的商務照，隔著屏幕也能感受到這種親和力。
然而，這四人都是行業的顛覆者，從決策、行為等方面來看，沒有一個稱得上慈眉善目、和藹可親。
第一組是年輕時候的馬化騰和字節跳動的張一鳴。馬化騰對行業的影響力有目共睹，“APP工廠”字節跳動則在BAT格局下，成為TMD中的一員，旗下的今日頭條、抖音，更是早已成為這個領域的巨頭。馬化騰、張一鳴的第一印象，與現實反差不大。
第二組中的兩人，左邊是神州優車董事長陸正耀，右邊那位則是盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅。
除了神州優化外，陸正耀還有另一重身份：瑞幸咖啡“閃電戰”幕后實際操盤手。門店方面，全國各地快速攻城略地，截至2020年1月8日，瑞幸咖啡對外公布直營門店數達到4507家，累計交易客戶數也已超過4000萬；資本方面，18個月“光速”上市，上市8個月市值超百億美元。
不論是門店還是資本，瑞幸所締造“速度神話”，都與陸正耀有著莫大的關系。
侯毅在擁有“盒馬鮮生創始人兼CEO”title之前，原是京東物流的負責人。盒馬鮮生從開在上海的一家生鮮超市，到阿里“新零售”排頭兵，再到升級為阿里獨立事業群并提速，背后是侯毅的大手筆。
從“樓下穿著褲衩遛彎的大爺”的第一印象到現實中，到身經百戰的商業老將，侯毅、陸正耀的反差，活脫脫的“火云邪神”——以為是個慈眉善目、人畜無害的鄰居大爺，結果卻是擁有“天下第一殺人魔”外號的殺手。
《禮記》曾記載：凡視上于面則傲，下于帶則憂，傾則奸。有書籍記載：蘇秦是“骨鼻劍脊”；項羽乃“目有重瞳”；周亞夫是“縱理入口”，劉秀則是“隆準日角”。
造成這種反差的原因，與臉型關系莫大。
我們先看陸正耀。
乍看照片，像極了富有長者——有錢、熱情，——盯著他的圖片看了會，總覺得他會發出“嘿嘿嘿”的“憨”笑。
我們通過測算來判定他的臉型到底是什么。
（顳骨寬度、顴骨寬度、下頜骨寬度以及面部長度示意圖）
以張柏芝這張示意圖為例，X1指的是顳骨寬度，表示的是左右太陽穴之間的橫向距離；X2指的是顴骨寬度，代表左右顴骨點之間的橫向距離；X3是指下頜寬度，表示左右下頜點之間的橫向距離；X4是指人臉面部長度，代表額頭發際線點與下巴點之間的縱向距離。
（陸正耀顳骨寬度、顴骨寬度、下頜骨寬度以及面部長度）
依樣畫葫蘆，制作了一張陸正耀版本的示意圖。通過測算得出了陸正耀面部的幾個關鍵數值（單位：像素），分別是X1=322，X2=317，X3=327，X4=376。
參照比例關系示意表（下表），分別得出了心形、方形、橢圓形、菱形、長形和橢圓形臉型的比例關系。
通過上述的測算，我們又得出了陸正耀這6個比例關系的數值，分別是f1=1.016，f2=0.985，f3=0.856，f4=0.969，f5=0.843，f6=0.870。
對照示意圖和得出的數據，發現陸正耀的數值處于模棱兩可的地帶，心形、方形、圓形都可。
確實，該研究也表示，對于圓形、心形、橢圓形、長形、方形和菱形這6類臉型結構有幾處感覺模棱兩可，十分容易混淆。圓形臉易于與方形臉易于混淆，長形臉與橢圓形臉易于混淆，而心形臉與菱形臉也易于混淆。
研究中，為了進一步明確，又細分了上圖，在比照陸正耀臉型得出的數據，確認他為圓臉型。
再來看侯毅的臉型。
再次依樣畫葫蘆，制作了一張侯毅的示意圖。通過測算得出了侯毅面部的幾個關鍵數值（單位：像素），分別是X1=295，X2=323，X3=319，X4=397。
又得出了侯毅6個比例關系的數值，分別是f1=0.913，f2=0.925，f3=0.743，f4=1.025，f5=0.814，f6=0.804。
最終可得出，侯毅也是典型的圓臉。
娃娃臉效應的研究者發現，圓臉的人被認為更熱情，有較弱的支配性。這種刻板印象（Zebrowitz，1996，1997；Zebrowitz，Montepare，2006）被多項研究驗證了其廣泛存在性。
學術界有研究者對圓臉人格特質進行了主觀評定（Berry，McArthur，1985），發現娃娃臉因為有著柔和的圓下巴會被大部分被視認為其是具有溫暖、誠實、純真和善良等優良的品質。圓形臉的人會被知覺為更善良、更熱情，而方臉的人可能有著更強的競爭性、更強的支配性和領導性。
而侯毅和陸正耀，給人親和力強、慈眉善目，且不具有攻擊性第一印象的原因，便是他們擁有一張圓臉。
再看看這一結論，我們可以發現，不少喜劇演員，都是圓臉，如下邊這幾位。
這些喜劇演員從事的領域，不論南派還是北派，也不分相聲、電視劇，還是綜藝、小品，徐崢、郭麒麟、郭德綱、潘長江等，大部分說得上來，觀眾眼緣比較好的大多為圓臉。
我們也找到了賈玲瘦時的照片，側面看，更像是橢圓臉型。照片中“三庭五眼”正合適的她，符合中國傳統審美，古典氣質濃厚。
對正常的女明星來說，6年漲40斤，那應當是噩夢。但是對從事喜劇行業的賈玲來說，這是一種快速拉近與觀眾距離的絕好方式。
一直不溫不火的賈玲，在長胖臉也變圓之后，迎來了事業的高峰。
而圓臉這對企業家來說，不一定是加分項。圓臉讓他們顯得沒有攻擊性，親和有余、社交性強，但看起來不那么精明，且精力、能力都不太夠的樣子，如玻璃大王曹德旺、網易丁磊，還有減肥前陳光標。
要知道，自從開始養豬后的丁磊，在網絡中常被人稱作“地主家的傻兒子”，也被人評價看起來和馬云、馬化騰之類的互聯網創始人不太一樣。就連到處懟人、樹敵無數的“紅衣教主”周鴻祎，對丁磊的評價就非常有趣：“做互聯網的企業，除了丁磊，沒一個干凈的”。
而減肥，則是改變這種“傻白甜”印象的最佳途徑，我們來看幾組照片。
（陳光標減肥前與減肥后，來源陳光標微博）
減肥前，靠肉改變臉型的陳光標，在減肥后變成了方臉。同時，也因為減肥，之前高調做慈善，輿論中“傻”“瘋了”“不正常”等不友好的標簽，換成了“首善”“帥”等關鍵詞。
（劉強東減肥前減肥后對比圖，來源網絡）
而上圖的劉強東，4個月暴瘦36斤，減肥效果顯著。
如果光看照片，感覺左邊那個用手指戳著肉嘟嘟圓臉蛋劉強東，莫名有些可愛，很難將他與“出軌”及后來的桃色案件關聯。但看右邊，方形臉，輪廓分明，加上又長又深還呈剪刀狀的魚尾紋，給人一種極具攻擊的感覺。
對于一個企業家來說，長得好不好看，符不符合大眾審美是一件錦上添花的事；而長得能不能讓員工能跟隨、信服，長得能在氣場上碾壓友商，長得可以讓他人感覺這個人有能力，其帶領的企業能有個好的未來，才是關鍵。
2008年，一項研究中表示認為，要把握領導者面孔特征的影響效果，還需引入“組織績效”等客觀、可測量的變量。結果證實，領導者面孔權力特質與實際績效之間呈顯著正相關。我們通過領導者的面孔觀察到的諸多特質又可以細分為同情心(sympathy) 、支持 (support) 和熱情(warmth) 等共同性特質 (communal trait) ，以及控制力 (control) 和權力 (powerful) 等動力性特質 (agentic trait) 。
傳統觀點認為動力性特質是杰出領導者不可或缺的特質，如研究表明：CEO 的領導力和動力性特質得分與組織績效正相關顯著，而與熱情特質無關 (Rule &Ambady，2008) 。
也就是說，圓臉第一印象展現出的“熱情”“同情心”“善良”，對一個企業的創始人、CEO或者其他關鍵領導管理崗位的人來說，不是一件值得稱道的事。
從賈玲增肥前后、劉強東減肥前后兩組不同方向的對比來看，臉型是可以改變和修飾的，而肉是最容易堆出“圓臉”來的——陸正耀、侯毅、曹德旺、丁磊這些圓臉企業家，多是因為胖而變成了圓臉。
2014年，有研究從社交生活中廣受歡迎的親和特質出發，考察在工作中面孔親和的領導是否同樣受到下屬的喜愛。結果卻發現，下屬并不喜愛具有面孔親和特質的領導。
已有研究指出面孔親和的領導者在行為方式，往往是人際關系導向，而非成就動機導向，此類型領導被認為在競爭中不具備優勢，很難為組織帶來高績效（Barrick，Stewart，&Piotrowski， 2002）。與親和特質類似，娃娃臉或具有溫暖特質的領導者易被知覺為缺乏能力和競爭力，不受到下屬的喜愛（Poutvaara，Jordahl，& Berggren，2009）。
所以，企業家們、創業者們，邁開腿、管住嘴，瘦一點或許你能在員工、合作伙伴眼中，看起來更靠譜、更有能力。當然，如果想著制造迷惑感，讓對手不把你過早放在視線范圍內，圓臉也是一種策略。當面相成為社會和心理學中的“刻板印象”后，這種偽科學或許也能成為一種“戰術”。
而對那些形象和現實利益關系并沒有那么大的群體來說，春節過年吃吃喝喝，也不要有那么大的負擔——實在減不了肥，改不了圓圓的臉型，那不如安心做個和善可親的胖子吧。
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