除了價格戰，格力的使命更應該是讓世界認識中國品牌互聯網+
導讀
站在每一個分野的交叉路口，誰又能更早地調整變革的姿態，讓自己的一只腳跨進未來里？
站在每一個分野的交叉路口，誰又能更早地調整變革的姿態，讓自己的一只腳跨進未來里？
有個不爭的事實：不管是個人，還是企業、行業，這個世界的分野，并不是悄悄進行的。
在出現令人驚訝的結局之前，其實早就發出了許多的信號。或者這樣的，或者是那樣的，總有人或企業在幾個關鍵節點上，因為不同的選擇拉開差距，也走出不同的道路。
1
一次正面剛，一場“針尖對麥芒”
在市場整體低迷的情況下，空調領域的競爭越發激烈，可謂群雄逐鹿。尤其是2019年，空調行業的競爭業態更是異常激烈。
這從格力電器與奧克斯由來已久的一場“針尖對麥芒”來看，就可見一斑。
首先是在618電商年中大促前夕，這兩大知名品牌的在線battle，引發了全網圍觀：6月10日，格力電器官方微博罕見地發出一封舉報信，直指奧克斯空調股份有限公司（簡稱“奧克斯空調”）生產銷售不合格空調產品。
而針對舉報，奧克斯空調官方微博隨即回應稱：格力采用不正當手段詆毀同行，目的是影響奧克斯旺季的銷售，屬于一種行業的不正當的競爭手段。
隨后的11月9日晚，格力電器官方微博發布《關于“11.11”讓利30億元打擊低質偽劣產品的公告》，聲稱拿出精品機型和最優價格回饋消費者。格力電器方面稱，龍頭企業主動讓利背后是一場空調品質“守衛戰”。不過，倪叔認為，降價與品質的強關聯還值得商榷。
無獨有偶，12月8日，格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠在2019年中國企業領袖年會上，再次對今年6月份對奧克斯的舉報正面對應，宣稱“我不是要把它整死，我是希望它改邪歸正，用我們自己的行動營造公平的環境。”
一石激起千層浪，在倪叔看來，董明珠的再次“開炮”，正面剛的背后，其實反映的是行業地位之爭。
2
一場價格的博弈，會抵達怎樣的道路？
正如董明珠在中國企業領袖年會上發表演講時表示，空調領域，世界第一在格力，沒有第二。
當然，這個第一主要是指規模的大，而非品牌的強，因為格力空調在中國市場市場雖然是當之無愧的老大，不過在出口方面，還是以貼牌為主。如果像格力空調這樣的國內王者，都在走貼牌出口的路子，反映出了我國空調業的整體競爭力還有待提高。
的確，格力的這波操作，也是吸足了眼球。這些年來，格力“手撕”過的對手不少，有人也說這是為了炒作，不過在倪叔看來，格力作為引領者的“發聲”具有一定的分量，其一舉一動對行業的意義也更具參考性。同時，如果格力對同行的管理能夠在法律法規框架下進行，依托第三方數據作支撐，會更有利于提升行業的競爭格局。
格力在前不久的雙11，做出讓利30億元的舉動，背后是一個什么信號?其實，倪叔認為本質是一次“價格戰”。
眾所周知，格力習慣拿質量來開戰，而奧克斯則喜歡用價格做武器。此次格力的動作，也是針對奧克斯“電商+低價”組合拳做出的一次應對。
目前，家電市場陷入下行“危機”，亟待破局轉型。而下行趨勢下價格戰盛行、口水戰不斷，這也讓我們聯想到，十年前的空調行業就在打價格戰。同時，更讓倪叔想到了當年長虹發起的價格戰，這不僅導致了自己的衰落，也讓中國彩電行業逐漸退出主流市場，到目前看，我國的彩電市場完全讓位于外資品牌。
所以，市場已經清晰驗證了，“價格戰”并不是解決行業難題和良性發展的良藥，反而是加劇行業焦慮的催化劑。同時，倪叔也從來沒有看到過一個行業靠發動價格戰打成世界名牌的先例。
3
中國空調業，未來分野進行時
站在邁向2020年的時間節點上，面對時代的叩問，中國的空調業又該何去何從？
如果說在618、雙11、雙12等一場場消費盛宴之下，埋藏著自然的進化規律，也蘊藏著無往不利的商業進化史，那么從宏觀上來看，供給側的改革拉開了再消費的序幕，而社會環境的結構性升級則將這一零售消費助推到了另一極。
從價格到價值的變化，正是在這一大環境下的完美呈現。就像世界看重中國電器的，從來就不是價格，而是品牌和科技。所以從這個邏輯上來打價格戰，其實是事倍功半的。
在倪叔看來，格力發起的價格戰在吸引全域用戶的目光的同時，也收割了用戶流量。而這種激進的市場策略，雖然在短期之內會為平臺帶來了不小的人氣，但因為逐利的廝殺，最終傷害的，其實是整個行業，弄不好還會重蹈長虹的覆轍。
其實，作為中國空調業的老大，格力的使命不能只是帶領行業打價格戰，而是應該帶領行業讓世界認識中國科技、中國品牌的世界影響力。
當然，讓世界感受到中國空調的品牌影響力也不能只是寄希望于格力。根據相關數據顯示，在國內，中國空調長期規模化稱霸，占據著9成以上的市場份額。其中，格力、美的、海爾等空調三巨頭的市場壟斷地位明顯。
在全球，中國是全球最大的空調出口國。來自中國海關總署的統計數據顯示，2017年中國累計出口空調4267萬臺，同比增長9.8%，規模創歷史新高。據中商產業研究院數據庫顯示，2016年-2018年中國空氣調節器出口量明顯增長，2018年中國空調出口量為5790萬臺，同比增長10.4%。但遺憾的是，國內空調出口多采用貼牌代工模式，導致中國空調品牌海外知名度與其龐大的出口量并不相符。
倪叔翻閱了一些資料也發現，中國空調企業在海外有兩條路徑：出口創匯和出口創牌。出口創匯是多數中國品牌在海外選擇的道路。而這一模式帶來的結果是：大多數品牌如格力在國內賣得很火，規模很大，在國外卻難覓身影。由于長期貼牌，國外消費者對“中國牌”的認知度不高。
從出口創牌來看，海爾空調是三家做的比較好的，目前在海外一些區域，能夠做到領先，也取得了一定的業績。另外兩家也意識到品牌的重要性，近幾年也開始在海外創牌了。但是，要想提升整個空調行業的世界水平和層次，這三家企業還要協同發力，這是當下迫切需要解決的命題。只有如此，才能讓世界消費者感受中國的高品質，讓世界認識中國品牌，而非是被西方社會詬病質低價廉的“中國造”。
而面對席卷而來的未來之勢，對于行業里的每一個選手來說，都是更大的機會，也是更大的挑戰。站在每一個分野的交叉路口，誰又能更早地調整變革的姿態，讓自己的一只腳跨進未來里？
首先是在618電商年中大促前夕，這兩大知名品牌的在線battle，引發了全網圍觀：6月10日，格力電器官方微博罕見地發出一封舉報信，直指奧克斯空調股份有限公司（簡稱“奧克斯空調”）生產銷售不合格空調產品。
而針對舉報，奧克斯空調官方微博隨即回應稱：格力采用不正當手段詆毀同行，目的是影響奧克斯旺季的銷售，屬于一種行業的不正當的競爭手段。
隨后的11月9日晚，格力電器官方微博發布《關于“11.11”讓利30億元打擊低質偽劣產品的公告》，聲稱拿出精品機型和最優價格回饋消費者。格力電器方面稱，龍頭企業主動讓利背后是一場空調品質“守衛戰”。不過，倪叔認為，降價與品質的強關聯還值得商榷。
無獨有偶，12月8日，格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠在2019年中國企業領袖年會上，再次對今年6月份對奧克斯的舉報正面對應，宣稱“我不是要把它整死，我是希望它改邪歸正，用我們自己的行動營造公平的環境。”
一石激起千層浪，在倪叔看來，董明珠的再次“開炮”，正面剛的背后，其實反映的是行業地位之爭。
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一場價格的博弈，會抵達怎樣的道路？
正如董明珠在中國企業領袖年會上發表演講時表示，空調領域，世界第一在格力，沒有第二。
當然，這個第一主要是指規模的大，而非品牌的強，因為格力空調在中國市場市場雖然是當之無愧的老大，不過在出口方面，還是以貼牌為主。如果像格力空調這樣的國內王者，都在走貼牌出口的路子，反映出了我國空調業的整體競爭力還有待提高。
的確，格力的這波操作，也是吸足了眼球。這些年來，格力“手撕”過的對手不少，有人也說這是為了炒作，不過在倪叔看來，格力作為引領者的“發聲”具有一定的分量，其一舉一動對行業的意義也更具參考性。同時，如果格力對同行的管理能夠在法律法規框架下進行，依托第三方數據作支撐，會更有利于提升行業的競爭格局。
格力在前不久的雙11，做出讓利30億元的舉動，背后是一個什么信號?其實，倪叔認為本質是一次“價格戰”。
眾所周知，格力習慣拿質量來開戰，而奧克斯則喜歡用價格做武器。此次格力的動作，也是針對奧克斯“電商+低價”組合拳做出的一次應對。
目前，家電市場陷入下行“危機”，亟待破局轉型。而下行趨勢下價格戰盛行、口水戰不斷，這也讓我們聯想到，十年前的空調行業就在打價格戰。同時，更讓倪叔想到了當年長虹發起的價格戰，這不僅導致了自己的衰落，也讓中國彩電行業逐漸退出主流市場，到目前看，我國的彩電市場完全讓位于外資品牌。
所以，市場已經清晰驗證了，“價格戰”并不是解決行業難題和良性發展的良藥，反而是加劇行業焦慮的催化劑。同時，倪叔也從來沒有看到過一個行業靠發動價格戰打成世界名牌的先例。
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中國空調業，未來分野進行時
站在邁向2020年的時間節點上，面對時代的叩問，中國的空調業又該何去何從？
如果說在618、雙11、雙12等一場場消費盛宴之下，埋藏著自然的進化規律，也蘊藏著無往不利的商業進化史，那么從宏觀上來看，供給側的改革拉開了再消費的序幕，而社會環境的結構性升級則將這一零售消費助推到了另一極。
從價格到價值的變化，正是在這一大環境下的完美呈現。就像世界看重中國電器的，從來就不是價格，而是品牌和科技。所以從這個邏輯上來打價格戰，其實是事倍功半的。
在倪叔看來，格力發起的價格戰在吸引全域用戶的目光的同時，也收割了用戶流量。而這種激進的市場策略，雖然在短期之內會為平臺帶來了不小的人氣，但因為逐利的廝殺，最終傷害的，其實是整個行業，弄不好還會重蹈長虹的覆轍。
其實，作為中國空調業的老大，格力的使命不能只是帶領行業打價格戰，而是應該帶領行業讓世界認識中國科技、中國品牌的世界影響力。
當然，讓世界感受到中國空調的品牌影響力也不能只是寄希望于格力。根據相關數據顯示，在國內，中國空調長期規模化稱霸，占據著9成以上的市場份額。其中，格力、美的、海爾等空調三巨頭的市場壟斷地位明顯。
在全球，中國是全球最大的空調出口國。來自中國海關總署的統計數據顯示，2017年中國累計出口空調4267萬臺，同比增長9.8%，規模創歷史新高。據中商產業研究院數據庫顯示，2016年-2018年中國空氣調節器出口量明顯增長，2018年中國空調出口量為5790萬臺，同比增長10.4%。但遺憾的是，國內空調出口多采用貼牌代工模式，導致中國空調品牌海外知名度與其龐大的出口量并不相符。
倪叔翻閱了一些資料也發現，中國空調企業在海外有兩條路徑：出口創匯和出口創牌。出口創匯是多數中國品牌在海外選擇的道路。而這一模式帶來的結果是：大多數品牌如格力在國內賣得很火，規模很大，在國外卻難覓身影。由于長期貼牌，國外消費者對“中國牌”的認知度不高。
從出口創牌來看，海爾空調是三家做的比較好的，目前在海外一些區域，能夠做到領先，也取得了一定的業績。另外兩家也意識到品牌的重要性，近幾年也開始在海外創牌了。但是，要想提升整個空調行業的世界水平和層次，這三家企業還要協同發力，這是當下迫切需要解決的命題。只有如此，才能讓世界消費者感受中國的高品質，讓世界認識中國品牌，而非是被西方社會詬病質低價廉的“中國造”。
而面對席卷而來的未來之勢，對于行業里的每一個選手來說，都是更大的機會，也是更大的挑戰。站在每一個分野的交叉路口，誰又能更早地調整變革的姿態，讓自己的一只腳跨進未來里？
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