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2017年，引爆輿論的榜單上，若以“老賴第一人”身份登上《紐約時報》的賈躍亭排第二，沒有人敢稱第一。而就在今天，這個氣氛歡騰的圣誕，聽說法拉第未來終于融到錢了，員工的工資也到手了，老賈有救了？

互聯網風云變幻，一年時間可以讓初創公司（如，摩拜、ofo）成為獨角獸，也可以讓上市公司（如，樂視）面臨崩潰邊緣。

2017年，隨著巨頭戰略布局的升級，越來越多曾經受盡寵愛、春風得意的“小兒子”慘遭遺棄。品途商業評論（ID：pintu360）從中選取了十大最具代表性的案例，從表面上簡單的業務關停入手，透析巨頭內心的真實算盤。回顧風雨飄搖的2017，是什么讓李彥宏忍痛割愛？是什么讓馬化騰當眾食言？又是什么讓劉強東啪啪打臉？

樂視汽車

7月5日，賈躍亭抵達美國洛杉磯，從此“下周回國”的聲音不絕于耳；7月6日，賈躍亭通過微博宣布自己“承擔全部的責任，盡責到底”；7月21日，孫宏斌當選樂視網新一屆董事長。值得注意的是，孫宏斌稱上任后將在1月投資布局的“新樂視體系”（即樂視網、樂視致新、樂視影業）上發力，且先后在兩次重要發布會上與樂視汽車劃清界限。這意味著，“后賈躍亭時代”的樂視已與汽車業務說再見。

而在美國，賈躍亭則一門心思撲向了法拉第未來。此前，很多人便表示樂視汽車和法拉第未來“傻傻分不清楚”。財新曾有報道稱，樂視汽車和法拉第未來實際為兩個牌子一套人馬，是同一個主體，也就是樂視汽車的實際造車能力都極度依賴于法拉第未來。但在2016年末新浪科技對法拉第未來高管采訪時，幾位高管都極力否認并撇清與樂視存在股權關系，并透露法拉第未來是賈躍亭的個人投資，與樂視汽車無關。

至此，賈躍亭豪賭造車的決心昭然若揭。但一切并不像他想的那么簡單。受其自身的財務困境影響，法拉第未來深陷“泥潭”：創始團隊分崩離析、員工控訴不斷、融資之路屢屢受阻……

  

法拉第未來創始團隊成員、設計副總裁Richard Kim，已正式辭職

然而，12月25日，據騰訊《一線》報道，樂視汽車中國在本月22日全員大會上，確認了美國FF融資到位的消息，并表示資金已陸續到賬。報道還稱，在會議結束后，樂視汽車的員工收到了2016年績效獎金，且已有多名樂視汽車在職、離職員工確認拿到了此前拖欠的績效獎金。對此，樂視汽車方面仍表示不予回應。

那么，法拉第未來到底有沒有未來，讓我們拭目以待。

百度外賣

8月，餓了么收購百度外賣。此次交易分為兩部分：第一，百度外賣以5億美元出售；第二，百度打包一些流量入口資源給餓了么，作價3億美元。收購總價合計8億美元。

自現任百度集團總裁兼COO陸奇加入百度后，便明確了百度未來將以人工智能和內容生態為重點發展方向。誠然，O2O不在陸奇的護城河里，放棄在情理之中。但由百度外賣“賣身”事件，仍可見李彥宏轉型的決心之大。

而此時，阿里卻端起了O2O市場中最大的一碗肉湯——餓了么。5月，據彭博社報道，阿里巴巴計劃對餓了么進行新一輪至少10億美元的融資。融資完成后，餓了么估值將達到50億到60億美元。

另外，有更勁爆的消息稱阿里或全資收購餓了么，目前談判正在進行。即便拋開投資之事真偽不談，從餓了么收購百度外賣這一刻起，阿里 “掌控外賣市場，繼而席卷所有品類”的新零售戰略也已然正式開啟。

據TrustData在5月發布的報告，在外賣領域，美團外賣、餓了么、百度外賣分別以1.23%、0.97%和0.20%的月度覆蓋率居行業前三。這意味著，百度外賣在被餓了么收購后，外賣市場格局將會再次調整，由三國鼎立變成雙雄爭霸。因此，不妨大膽猜測，先拿百度外賣，再并美團外賣，既而掌控外賣市場，最終建立整體O2O平臺，這或許才是馬云爸爸未來的新零售完整布局。

百度醫療

今年2月8日，百度將移動醫療事業部整體裁撤。這個成立于2015年1月，曾被百度內部寄予厚望的事業部走到了終點。3月3日，百度宣布關停百度醫生服務。4月1日，百度醫生的數據將全部清除。

百度最后一次在公開場合透露醫療廣告營收占比是在2011年。百度CFO李昕晢在當時曾表示，醫療保健是2011年Q3百度廣告營收中最重要的部分。

然而，在過去的2016年中，由于血友病吧與魏則西事件，百度與醫療機構合作的商業模式備受輿論質疑。經歷了此番輿論危機后，裁撤移動醫療事業部看似艱難，卻成為了百度唯一的選擇。

百度游戲

據外媒報道，百度在3月31日提交給美國證券交易委員會的Form20-F文件顯示，在1月13日，百度已將旗下移動游戲業務以總價人民幣12億元的現金出售給兩家第三方公司。

2013年7月，百度以高達19億美元的價格全資收購91無線，成為當時中國互聯網歷史上最大金額的并購案例。而如今，曾被百度寄予厚望的游戲業務卻從百度剝離。可見，在龐大的百度航母中，游戲這項業務做得并不出色。有爆料文章曾對百度游戲作出過這樣的描述：“百度游戲這樣空有十幾億流水，卻沒有分毫利潤可言的雞肋資產”。

游戲，顯然是一個利潤巨大的好生意，各大擁有流量優勢的巨頭都想插一腳。騰訊注重自研精品手游，《王者榮耀》在2017年前三個季度內為其帶來近170億元的收入；網易繼續深耕游戲自研，此前火爆全國的《陰陽師》助力其成功上位；阿里游戲則深度布局電子競技。而此時，百度顯然已經掉隊了。

百度mall

4月，多位網友爆出，定位于“中高端品質電商”的百度mall網站和官方貼吧均已關閉。悄然無息地，李彥宏的電商夢又碎了。

引援知乎網友對百度mall的評價：“基因決定一切。從百度有啊、樂酷天，到愛樂活、耀點100，到處都充斥著百度標志性的‘前向’特點，也就是營銷、推廣、搜索等做的特好、特花哨。但是買了之后，發現啥都不是……”

要知道，在百度搜索上，技術是萬能的。而在電子商務上，商品和服務才是真正留住客戶的關鍵所在。只給流量的百度，卻不真正耐心去篩選、協助店鋪，培育類似淘寶那樣的“淘品牌”，一味施加流量肥料，就希望電商能夠野蠻生長，豈能不敗？

但即便屢戰屢敗，李彥宏依舊挖空心思向電商靠攏。2015年起，百度接連以投資人身份入局，先后大手筆投資了母嬰電商“蜜芽”及自營跨境電商“波羅蜜”。從行業現狀來看，國內的電商市場已經被阿里、京東等巨頭瓜分，所剩份額極少。所以，以投資角度切入電商，或許是李彥宏更好的選擇。

騰訊TM

9月，騰訊官方宣布，騰訊TM于9月30日正式停止運營，屆時TM將不能登錄。騰訊表示，TM是QQ非常早期的老版本，已于2013年停止維護。

TM作為辦公版的QQ，無廣告，面板自帶微博、空間、郵箱、錢包等快捷入口，基本上滿足了騰訊非重度用戶的需求。

也正是因為TM面板簡潔、無廣告植入，直接商業價值基本可以忽略。在早期，騰訊推出TM的用途是防御當時來勢兇猛的MSN。而現在，騰訊旗下的微信風靡全球，MSN早已不構成任何威脅，所以騰訊也就再也沒有繼續更新TM的理由。

QQ旋風

8月，騰訊旗下下載工具QQ旋風宣布由于業務發展上的調整，“QQ旋風”將于2017年9月6日停止運營。

2010年的互聯網時代，因網絡速度慢、不穩定等因素，人們習慣將需要的軟件、視頻等資料下載到本地再使用。換句話說，離線下載是一種剛需。當時，迅雷與QQ旋風是使用人數最多的兩款產品，二者你追我趕，互不相讓。但在5G來臨、互聯網高速發展的今天，下載工具的地位十分尷尬。用戶可通過應用寶、蘋果商店、360手機助手等隨時隨地下載任何軟件，無需借助第三方的支持。因此，需求消失了，QQ旋風也離場了。

另一方面，QQ旋風作為當年馬化騰口中的明星產品，與其競爭對手迅雷比起來，不免過于“安逸飽受”。盡管今天的迅雷市值僅不到2億美元，但與QQ旋風相比，迅雷懂得及時轉型。在“下載圈”站穩腳跟后，便開始進軍視頻平臺，并橫跨金融、文學、游戲、直播、智能硬件等諸多領域。

可是話說回來，用騰訊一款產品和迅雷一家公司相比確實有失公允。畢竟，在坐擁市值突破4萬億港元企業的小馬哥看來，適時的割舍也不失為明智之選。

朋友網

7月，騰訊宣布由于業務調整，旗下社交產品朋友網將于8月6日停止服務和運營。

據悉，朋友網前身為QQ校友，主張熟人社交。與對標MSN的騰訊TM類似，朋友網被認為是騰訊對抗人人網而生的“防御性”社交產品。而人人網創始人陳一舟曾多次將人人網的失敗歸結為“外部競爭因素”——微博、微信的迅速崛起。

但是，對于朋友網來說，其競爭對手還有“自家兄弟”QQ空間。借助QQ導流，朋友網雖有龐大的用戶基礎，但對自身用戶群的定位并不明確，與QQ空間的相似性讓不少用戶一頭霧水。馬化騰對此也曾坦言：“（朋友網和QQ空間）內部還在PK。”

從如今的結果來看，朋友網慘敗。中國熟人社交的接力棒也已從人人網傳到了微信手上，微信朋友圈成為國內熟人社交的第一選擇。

據“快科技”分析，微信依靠著騰訊“導入QQ關系鏈”、“內部PK”的“老一套”完成了小馬哥曾賦予朋友網的愿景。而QQ空間還在承接著一茬又一茬的中國青少年。

騰訊微視

3月，騰訊在微視官網發布聲明，宣布微視將于4月10日起關閉應用。耐人尋味的是，緊接著，短視頻平臺快手就宣布獲得3.5億美元投資，由騰訊領投。這背后的意味值得品咂：短視頻這塊大蛋糕，騰訊不是不吃，而是吃定了。

2016年，短視頻市場迎來爆發期。極光大數據顯示，截至2017年1月最后一周，垂直短視頻APP滲透率為19.3%，用戶規模達1.31億人。這意味著，平均每五個移動網民中就有接近一個是短視頻APP的用戶。

而騰訊是短視頻的先行者。資料顯示，騰訊微視于2013年底上線，且騰訊對此頗為重視，甚至把微視產品運營團隊升級為微視產品部。不過，遺憾的是，最終微視并沒有火起來，相比主流的秒拍、快手來說差距很大。于是，騰訊最終下定決心放棄微視，轉身擁抱快手。

同時，隨著阿里短視頻戰略升級，土豆網聚焦短視頻領域，這場“腥風血雨”的戰爭，開始了。

京東到家

京東到家于今年1月宣布，將于2月10日關閉上門服務。此后，京東到家將僅保留生鮮等商品配送服務，家政等服務將下線。京東稱，關閉上門服務原因為，用戶更傾向于使用京東到家購買商品，而非選擇上門服務。

還記得，劉強東曾說：“2015年將把精力主要放到京東到家上，京東到家的任務就是打敗京東”；更有甚者：“對京東到家的期望猶如騰訊對微信的期望，打造高頻APP。”短短兩年時間，好像就聽到了啪啪打臉的聲音。

到家業務的核心是上門服務，而非商品配送。失去了上門服務的京東到家，本質上已經死亡。說到底，京東到家模式很難模仿團購打車的補貼路徑，因為低毛利率和高配送成本不可避免，滲透率低是決定京東到家無法實現劉強東期望的核心原因。

寫在最后

如今創業的風口變化太快。2015年至2016年，O2O和社交無疑都是巨大的風口，引得“無數英雄競折腰”。而2017年的今天，上門O2O和社交服務，幸存下來的只有少數巨頭與垂直領域的創業者。面對這樣的商業環境，巨頭也不得不做出抉擇砍掉曾經給予厚望的業務。

巨頭的“小兒子”們，就像含著金鑰匙出生的“富二代”，確實比一般企業要“生得好”。它們從不缺錢，不缺資源，也不缺關注。

但正如近日因自爆“生得好”而紅遍網絡的85后江蘇首富嚴昊所說，“生命是一個動態的展開過程。好的出生給了你好的平臺，但是否可以在平臺站穩，或者在高歌猛進的時代確保平臺的存在就不是一個‘生得好’可以護佑的。”

附：2017年巨頭項目死亡榜單

來源|品途商業評論