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今年是不得不大談經濟的一年，無論是剛剛興起的“網紅經濟”、“直播經濟”這些新興經濟鏈，還是消費蘇暖、全面復工的整體態勢，在種種因素的驅動下，今年的經濟、金融趨勢是非常特殊的。

在這種局面下，無論是投資、消費、出口這拉動經濟的“三駕馬車”還是消費、技術、先進制造這拉動新經濟的“三巨頭”，各行業各都在為振興市場、賦能經濟與消費付出自己的一份力。

而在北京時間6月17日晚，金融市場頭部企業玖富發布了2019年Q4極度財報，以姣好的成績再度給經濟市場注入了一針強心劑，告訴市場與用戶，金融行業對消費與經濟的賦能，從未停歇。

百尺竿頭更進一步：Q4財報業績、用戶雙豐收

北京時間6月17日晚，中國致力于提供個性化綜合金融服務的知名數字金融平臺玖富(NASDAQ:JFU)公布截至2019年12月31日的第四季度及全年未經審計的財務業績，根據其數據顯示，玖富2019年Q4凈收入為4.690億元人民幣。

能在如今復雜的經濟局勢下依然保持著不俗的收入，足以見得玖富在科技金融領域的頭部地位。

值得注意的是，玖富2019年全年機構資金貸款撮合量占比由2018年的1.6%大幅增長至63.3%。一般來說業務數量上的巨增也表明，如今的玖富在業務上的廣度不斷加寬，服務對象變得更為廣泛，用戶量增多。

果不其然在用戶數量以及活躍度上，根據財報顯示，截至2019年12月31日，玖富注冊用戶人數突破1億大關達到1.014億，2019年Q4活躍借款人數較2018年同期增長80.2%。活躍借款人數約為100萬。截至2019年12月31日，注冊用戶人數為1.014億。

不過玖富不是只注重用戶數量方面的巨額增長，質量也在不斷提升。2019年全年，玖富貸款撮合量為551億元人民幣，同比增長20.9%，其中機構資金的貸款撮合量占比63.3%；活躍借款人數同比增長23.7%。

可以說從這次的Q4財報看來，玖富無論是業績發展還是用戶活躍，都在穩步前進，尤其是在業務廣度與用戶活躍方面，更是質的飛躍，充分表明了如今越來越多的用戶在接受、使用玖富產品。

而除了穩步上漲的財報數據外，更值得探討的是，在玖富業務不斷上漲的同時，玖富還完成了戰略入股湖北消費金融股份有限公司（以下簡稱“湖北消金”），日前獲銀保監會批準，玖富旗下全資子公司新疆特易數科信息技術有限公司成為湖北消費金融第二大股東，持股湖北消金24.47%，助力消費金融的進一步發展。

一路高歌的玖富為什么要在當下特別關注消費金融領域發展？這樣做有什么戰略意義？

消費需要燃燒更多的“卡路里”：凸顯普惠性質的品牌價值

在經濟學上有一個口紅效應，即人們認為口紅是一種比較廉價的奢侈品，在經濟不景氣的情況下，人們不再購買昂貴的汽車和住房，但仍然存在的消費欲望，使得人們轉而購買比較廉價的口紅，口紅銷量反而會直線上升。

也就是說，消費欲望可以壓抑，但不會消失，如今是社會全面復工的時候，也是各行各業逐步恢復元氣，步入正規消費的時候，隨著一道道禁制的加鎖打開，這半年來消費者們被壓抑的消費欲望會進一步得到釋放，這就是當下用戶消費重新崛起的一個契機。

不過消費也是需要動機的，用戶除了一個誘發消費的契機外，還需要充分的自我動機、完成行為的能力。斯坦福大學學者、行為學設計大師福格認為只有動機、能力、觸發三者皆備，人們才能跨過“行動線”。

如今全面復工是是用戶消費欲望得到釋放的一個契機，用戶積壓已久的購買需求是用戶的自我動機，缺的就是能夠支撐自己開銷，滿足自身需求的“能力”。

而在消費中，價格是最為敏感也是最為直接的誘因，購買力往往要在購買能力范圍內才得到釋放，就好像這段時間里各地政府都在前段時間推出不同額度的消費券，目的就是在疫情轉好的時候，以價格補貼的形式喚起民眾的消費欲望，激發市場購買力。

玖富此時發力消費金融也是如此，去通過自身的賦能滿足用戶的“能力”部分，體現消費金融的價值。

消費金融是以小額、分散為原則，為各個階層的消費者提供消費貸款的一種金融服務方式，主要服務于中低收入個人或家庭，從當前市場發展的趨勢看，作為傳統個人金融服務的延伸，當前的消費金融發展更加凸顯企業價值。

而這種凸顯普惠價值的金融服務也能進一步加深用戶對玖富的品牌印象，它的服務更容易為用戶們銘記、信任，此時打下的用戶基礎，是玖富未來持續發展，踐行企業價值的堅實力量。

消費金融帶有普惠性值的服務本身就不同于一般的服務，從長遠的角度看，它在盈利、變現、擴張等企業發展之外還帶有品牌價值提升的意義，這是立足當下，籌劃未來的大局觀戰略。

科技金融“修路”，數字化風控“搭橋”

美國學者尼葛洛龐帝在其1996年出版的《數字化生存》（Being Digital）一書中提到對未來的暢想：人類生存于一個虛擬的、數字化的生存活動空間，在這個空間里人們應用數字、信息等技術從事信息傳播、交流、學習、工作等活動。

誠然如今還打不到全面的數字化，但隨著越來越多的行業與巨頭展開數字化轉型，數字化已經開始成為各行各業擁抱未來的重要戰略。

而金融領域本身就是科技領域，它本身就是一個重技術、拼風控的領域，大數據風控、人工智能運算等都是比較成熟的金融服務定價模型及風控技術，而支撐這種數字化時代技術進步的基礎就是數據的積累。

消費金融的服務本身就是更貼近每個用戶，數量大、范圍廣的項目，更是一次企業技術能力的考核與企業數據增長的積累。

如果把科技金融的發展比作是修路、搭橋，那么數據對于金融風控的意義就在于一塊磚、一根木，在于由持續不斷的積累，需要長遠的鉆研、深究，才能在未來由量變引起質變，獲得技術上的進步。

況且玖富數科集團一直以來就是以“流量、數據、場景、風控、資金、技術”六大要素為核心，全面開放集團技術資源，通過數字科技、人工智能等技術，為大眾用戶創造數字普惠金融價值的企業。

而且早在2019年初，玖富數科集團就提出過T.E科技賦能戰略，將技術資源全面開放給金融機構和場景合作伙伴。玖富數科集團以玖富金融云、玖富超級數字錢包、玖富超級大腦為核心，打造了三位一體智慧金融產品體系。助力各類場景合作方和金融機構成為3A（AI、API、Account）企業，形成場景、產品、技術、合作四大生態體系的全域賦能布局，并基于科技賦能持續擴大在東南亞地區的業務布局。

戰略入股湖北消金后，玖富將會進一步提升消費金融業務中的機構資金占比，同持牌消費金融公司攜手共建生態經濟體，以更好匹配低成本機構資金，向更廣大用戶提供更多維度、高效便捷的數字普惠金融服務，全力推動數字賬戶平臺建設，為玖富數字科技普惠生態打開廣闊空間。

所以對于玖富來說，在全國復工、復產的浪潮下，積蓄已久的消費開始反彈爆發，此時布局消費金融領域不僅在當下能踐行自己的企業價值，也能不斷積累下品牌口碑與用戶數據，進一步完善自己的風控技術。立足當下、展望未來，這正是玖富此時發力消費金融的“財富密碼”。

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