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前一段，一則女子遭陌生男子毆打的視頻在網(wǎng)上傳播，引起了輿論的廣泛關(guān)注。可是呢，一番義憤填膺過(guò)后就沒(méi)有然后，實(shí)際意義真不大。只是站在正義的角度，讓自己的情緒得到了宣泄。

事后抓捕很重要，但我們現(xiàn)在更期盼事情剛發(fā)生會(huì)有相應(yīng)的解決方案。“傻瓜式”視頻安防的弊端愈發(fā)凸顯，“環(huán)境威力法則”下，也讓人們對(duì)計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)的快速落地多了一份迫切感。

事實(shí)上，對(duì)于計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司而言，回顧2019的上半年不難發(fā)現(xiàn)，算法、技術(shù)的提及次數(shù)明顯下降許多，行業(yè)的從業(yè)者、投資者、觀察者們關(guān)注最多的其實(shí)應(yīng)用落地情況。這說(shuō)明技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入密爾頓的新技術(shù)進(jìn)化模型的第三個(gè)階段，即推動(dòng)技術(shù)向商品轉(zhuǎn)化的行動(dòng)階段，可行的技術(shù)方案通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造潛力的比選，形成被市場(chǎng)接受的產(chǎn)品主導(dǎo)設(shè)計(jì)形式。

技術(shù)、人才的比拼時(shí)代過(guò)去，場(chǎng)景為錨的時(shí)代到來(lái)，作為一個(gè)2B或者2G的領(lǐng)域，CV企業(yè)的商業(yè)落地能力已然成為它們綜合實(shí)力判定的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是贏得較高估值的有利條件。其中，最受人們關(guān)注的還是商湯、曠視、依圖、云從這“四小龍”。

從商業(yè)視角看科技落地：CV“四小龍”扎堆而又分明的場(chǎng)景選擇

時(shí)下的CV廠商們的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)從人才實(shí)力的比較上升到場(chǎng)景落地的比較，這釋放出的其實(shí)是技術(shù)逐漸走向成熟的信號(hào)。在這一過(guò)程中，不同企業(yè)依據(jù)各自的基因和背景圍繞不同的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行探索。

商湯推行“1（原創(chuàng)技術(shù)基礎(chǔ)研究）+1（產(chǎn)品結(jié)合）+X（行業(yè)伙伴）”模式。其場(chǎng)景滲透范圍應(yīng)該是最大的，包括智慧城市、金融、汽車、智慧零售、智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等。

曠視科技此前所實(shí)施的一直是“1（原創(chuàng)技術(shù)基礎(chǔ)研究）+3（個(gè)人IOT、公共IOT、商業(yè)IOT）”產(chǎn)業(yè)布局。今年，曠視的logo從“Face++曠視”變成了“Megvii曠視”，摒棄過(guò)去視覺(jué)感知軟件服務(wù)商的定位，從基礎(chǔ)科學(xué)的人臉識(shí)別算法供應(yīng)商晉升為智能物聯(lián)方案專家。

云從孵化于中科院重慶研究院的高科技企業(yè)，含著金鑰匙出生的技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，頂著中國(guó)銀行業(yè)人臉識(shí)別的第一大供應(yīng)商的標(biāo)簽。主要場(chǎng)景布局涉及金融、安防、交通、手機(jī)等領(lǐng)域，并且與公安部、民航總局、四大行有聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

依圖的商業(yè)化落地主要選擇在智慧城市、安防、醫(yī)療、金融等領(lǐng)域，尤其是智慧醫(yī)療領(lǐng)域，其智能輔助診斷系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始規(guī)模化落地。除此之外，芯片是依圖又一大主攻方向。今年5月9日發(fā)布了questcore芯片，主要針對(duì)計(jì)算機(jī)視覺(jué)分析任務(wù)。

總體看來(lái)，商湯、曠視、云從、依圖這計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域的“四小龍”所涉及的領(lǐng)域都比較多。彼此其實(shí)都有著自己得主攻領(lǐng)地，譬如商湯可能布局面更大一些，曠視的移動(dòng)終端和零售、物流布局，云從的銀行業(yè)，依圖的醫(yī)療領(lǐng)域。它們優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域建立的前提一定是自己有足夠的資源和渠道，在自己更擅長(zhǎng)更熟悉聯(lián)系更緊密的領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)成功性會(huì)更大一些。

因而CV領(lǐng)域的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是企業(yè)的客戶很多也是它的投資者。

事實(shí)上，在計(jì)算機(jī)視覺(jué)發(fā)展的前兩個(gè)階段，CV廠商的公開(kāi)信息也只不過(guò)是企業(yè)愿意讓外界了解到的。如今看來(lái)，一線的計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司算法本身沒(méi)什么差距。各種比賽和數(shù)據(jù)也被認(rèn)作是IPO和融資的籌碼，真正場(chǎng)景落地比拼的其實(shí)就是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的關(guān)系和渠道。

而在自身的關(guān)系“圍墻”以外，CV“四小龍”也會(huì)向一些領(lǐng)域扎堆，這些領(lǐng)域往往具備以下幾個(gè)特征：

*目標(biāo)行業(yè)玩家的大而散：大，強(qiáng)調(diào)規(guī)模，而散，則強(qiáng)調(diào)玩家數(shù)量，很難出現(xiàn)壟斷的情況發(fā)生。例如智慧城市建設(shè)，不同城市，可以選擇不同的技術(shù)供應(yīng)商。比如醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身數(shù)量和規(guī)模就符合“大而散”特征，而且醫(yī)學(xué)本身類別也相對(duì)較多，不同類別相應(yīng)的運(yùn)作邏輯和實(shí)際需求也大不相同，相對(duì)應(yīng)的機(jī)會(huì)也會(huì)比較多。

*不去碰或者以投資的方式進(jìn)入其它計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司優(yōu)勢(shì)明顯而自己資源較少的領(lǐng)域：比如云從在銀行業(yè)人臉識(shí)別方面積累頗深，而作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的曠視則會(huì)選擇借助投資人阿里，搶占支付寶人臉識(shí)別的場(chǎng)景，商湯科技的客戶除了商業(yè)銀行以外主要針對(duì)諸多互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)。

除此之外，針對(duì)對(duì)手可能擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，CV“四小龍”還有可能采取投資扶持“代理人”的模式。例如依圖在醫(yī)療領(lǐng)域布局頗多，而作為對(duì)手的商湯科技領(lǐng)投了醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司禾連健康，通過(guò)股權(quán)投資加速商業(yè)落地場(chǎng)景搶占。

*搶占升級(jí)需求更迫切的場(chǎng)景。亟待升級(jí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)主要包括兩個(gè)維度，一是行業(yè)存在痛點(diǎn)，二是行業(yè)存在短期爆發(fā)的可能，這也對(duì)應(yīng)著存在巨大的市場(chǎng)潛在空間。這一類場(chǎng)景也被稱得上計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)落地的最佳場(chǎng)景，其中最具代表性的就是安防。安防領(lǐng)域目前已經(jīng)成為國(guó)家大力重視的方向，而且相對(duì)于醫(yī)療、金融等領(lǐng)域，安防領(lǐng)域的內(nèi)部邏輯和要求相對(duì)而言會(huì)低一些，存在短期爆發(fā)的可能。還有就是手機(jī)領(lǐng)域，在智能手機(jī)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，急需尋找新賣點(diǎn)的大背景下，計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)新點(diǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團(tuán)隊(duì)看來(lái)，CV“四小龍”除了各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域以及彼此扎堆的熱門領(lǐng)域，其它領(lǐng)域有更多試探和占位的因素。

面對(duì)陌生的場(chǎng)景，基于新興技術(shù)向產(chǎn)業(yè)演化的通用機(jī)理，CV企業(yè)需要確定具體業(yè)務(wù)當(dāng)中哪些流程可以去應(yīng)用計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)，需要怎樣的算法和模型去做出有效的決策。如何篩選識(shí)別出確保收集高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。在前面的流程都OK以后，還需要在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間、循環(huán)制、連續(xù)的周期內(nèi)進(jìn)行測(cè)試、迭代、訓(xùn)練、驗(yàn)證和改進(jìn)，以創(chuàng)造更接地氣的算法。真正落地的計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)必然包涵多元技術(shù)在不同主體之間轉(zhuǎn)移的能力、技術(shù)價(jià)值網(wǎng)的構(gòu)建等。

總的來(lái)看，過(guò)去CV技術(shù)落地一直都呈緩慢的“漸近式”風(fēng)格進(jìn)行，但如今看來(lái)，隨著“傻瓜式”視頻弊端的放大，至少在安防治安方面，CV商業(yè)化落地或?qū)⒉饺爰铀匐A段。可以想象，未來(lái)隨著智慧城市的深入，再有諸如街頭施暴這樣的違法行為，警方可以第一時(shí)間發(fā)覺(jué)并行動(dòng)，最大限度的去減輕受害者所受到的傷害。

擊中“最痛的點(diǎn)”：價(jià)值虛無(wú)主義已死，實(shí)用功能主義永生

進(jìn)入快速落地階段是動(dòng)力也是壓力，換好擋才能加速開(kāi)得更快，不然只能逐步被淘汰出去。

商湯、曠視、依圖、云從被冠以CV“四小龍”的稱號(hào)，從多個(gè)維度來(lái)看，這四家公司在計(jì)算機(jī)視覺(jué)市場(chǎng)確實(shí)具備足夠的實(shí)力。

從資金情況來(lái)看，關(guān)于CV“四小龍”，比它們業(yè)務(wù)本身還有更多被人提起的就是一個(gè)又一個(gè)高額融資。

據(jù)有關(guān)資料顯示，2018年中國(guó)人工智能創(chuàng)業(yè)公司的融資總額是 1131 億人民幣，而四小龍則合計(jì)拿到了總額的五分之一。只說(shuō)今年，在年初商湯科技曾獲得了由阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)投的6億美元C輪融資。3月，云從今年也被爆出完成新一輪融資。5月8日，曠視也宣布完成D輪第二階段股權(quán)融資，總?cè)谫Y額約7.5億美元。

從場(chǎng)景滲透率和布局的領(lǐng)域來(lái)看，四小龍也具備絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。然而，對(duì)于“四小龍”而言，還需要面臨兩方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

一方面是來(lái)自于各個(gè)垂直領(lǐng)域的對(duì)手。

*“四小龍”場(chǎng)景多是實(shí)力的體現(xiàn)，但與此同時(shí)也需要考慮場(chǎng)景布局過(guò)多，如何兼顧收益的問(wèn)題。透過(guò)甲骨文、IBM等世界級(jí)2B企業(yè)的發(fā)家史可以發(fā)現(xiàn)，2B市場(chǎng)本身前期投入巨大且利潤(rùn)微薄，短期內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)很難實(shí)現(xiàn)，

這時(shí)候如果大規(guī)模的發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能陷入多線作戰(zhàn)疲于奔波的境地，從而引發(fā)資金壓力。盡管對(duì)計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)的投資不斷增加，但有關(guān)未來(lái)計(jì)算機(jī)視覺(jué)在多個(gè)不同場(chǎng)景的應(yīng)用模式討論仍將長(zhǎng)期存在，如何組合成變革性的應(yīng)用還有待觀察，何時(shí)真正落地？未知。這就預(yù)示著產(chǎn)業(yè)投入將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。而垂直公司不同，它們往往會(huì)盯著那些短期爆發(fā)可能的領(lǐng)域，因?yàn)樗鼈兺喜黄穑荒苋フ夷芸焖俾涞氐摹２挥每紤]其它，顧慮會(huì)少很多。

*企業(yè)級(jí)市場(chǎng)與2C的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，一套算法很難實(shí)現(xiàn)“一招吃遍天下”，因?yàn)椴煌膱?chǎng)景對(duì)應(yīng)著不同的環(huán)境和要求，對(duì)識(shí)別的重點(diǎn)也大不相同嗎，即便是同一行業(yè)不同公司可能也有不同的關(guān)注點(diǎn)。這真的需要商湯、曠視們?cè)M(jìn)自己所涉及的場(chǎng)景中進(jìn)行相應(yīng)的積累，形成自己對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和服務(wù)能力，然后對(duì)癥下藥一擊命中。

但問(wèn)題來(lái)了，相對(duì)于垂直場(chǎng)景公司的專注，“四小龍”在垂直場(chǎng)景的投入力度真的比它們強(qiáng)嗎？不一定，一方面正如前面提到過(guò)得，目前算法等問(wèn)題本身不算什么，“四小龍”的領(lǐng)先主要還是基于技術(shù)先發(fā)的窗口期占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而獲得更多資金和自身背景上的補(bǔ)充。但如果找不到企業(yè)級(jí)客戶的需求痛點(diǎn)，隨時(shí)都有掉隊(duì)的可能，而垂直領(lǐng)域企業(yè)則有彎道超車的機(jī)會(huì)。

這一點(diǎn)在云計(jì)算市場(chǎng)已經(jīng)得到體現(xiàn)，不同行業(yè)的云災(zāi)備方案越來(lái)越重要。根據(jù)明尼蘇達(dá)大學(xué)的研究,在云服務(wù)器遭遇災(zāi)難的同時(shí)又沒(méi)有容災(zāi)備份與恢復(fù)計(jì)劃的云計(jì)算服務(wù)商中,將有超過(guò)60%的云服務(wù)商在兩到三年后退出市場(chǎng)，一些此前品牌知名度較高的企業(yè)也存在高概率被淘汰的威脅。

企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，比C端市場(chǎng)會(huì)更“現(xiàn)實(shí)”一些。好用就是好用，雞肋就是雞肋，牌子有多響不是說(shuō)沒(méi)用，但可以確定的是起不到?jīng)Q定性作用。

另一方面的對(duì)手，就是BAT。

如今的CV“四小龍”，相當(dāng)于CV市場(chǎng)的“土著B(niǎo)AT”，面對(duì)BAT這樣的“野蠻人”來(lái)襲同樣需要警惕。在底層算法積累方面，BAT可能不如商湯曠視們，但自身有許多CV落地場(chǎng)景。因此我們可以認(rèn)為，BAT在計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)的落地方面，下限可能比較高。但上限方面，或許并不如CV四小龍。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團(tuán)隊(duì)看來(lái)，BAT在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)看開(kāi)辟新業(yè)務(wù)是少猶豫、快出手；下半場(chǎng)是長(zhǎng)周期論證，長(zhǎng)周期決策，新業(yè)務(wù)不會(huì)輕易高舉高打。互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)基于流量的邏輯，大量出現(xiàn)了一些因流量紅利而生的項(xiàng)目。而下半場(chǎng)的多元布局，有的真的是在用心，譬如阿里騰訊的云服務(wù)。而在CV領(lǐng)域，讓BAT垂直扎根到某一垂直領(lǐng)域去深耕可能嗎？答案顯而易見(jiàn)。而且BAT完全沒(méi)有必要下功夫去深入下去。很多技術(shù)布局只為了戰(zhàn)略防御。主要還是通過(guò)股權(quán)投資進(jìn)行卡位，譬如阿里已經(jīng)投資了CV“四小龍”里面的三家就是證明。

如此看來(lái)，對(duì)于計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)而言，主要對(duì)商湯曠視們?cè)斐赏{的還是垂直領(lǐng)域的公司。目前看起來(lái)遙遙領(lǐng)先的CV“四小龍”，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上高枕無(wú)憂。

尾聲：

電影《少數(shù)派報(bào)告》里面，所有犯罪場(chǎng)景會(huì)被“先知”預(yù)先演示給警察，通過(guò)先知腦中映像判斷兇案現(xiàn)場(chǎng)情況并以此為線索防止犯罪的真實(shí)發(fā)生，并由警察們提前阻止犯罪。

而現(xiàn)實(shí)情況是這種情況這種預(yù)言式技術(shù)沒(méi)有一點(diǎn)苗頭顯現(xiàn)出來(lái)，唯一能做的，就是在犯罪發(fā)生的第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)快速反饋、行動(dòng)、制止犯罪，盡可能的減少危害，這也是時(shí)下安防領(lǐng)域的痛點(diǎn)體現(xiàn)。

CV企業(yè)要改造的不只是某個(gè)產(chǎn)業(yè)或者某個(gè)領(lǐng)域，而是人們生活的諸多基礎(chǔ)設(shè)施。顛覆性技術(shù)是強(qiáng)化的或新的技術(shù)創(chuàng)新，是要取代傳統(tǒng)和既定的技術(shù)，以新產(chǎn)品和新的經(jīng)營(yíng)方式解決痛點(diǎn)創(chuàng)造新市場(chǎng)。這一過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)不斷的試錯(cuò)來(lái)激發(fā)和優(yōu)化自己的功能，確定采用什么樣的產(chǎn)品思維或者項(xiàng)目思維，同一產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先判斷，找準(zhǔn)行業(yè)的社會(huì)的人的需求，這樣才能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)用造福于人的技術(shù)原始初衷。

價(jià)值虛無(wú)主義已死，實(shí)用功能主義永生，計(jì)算機(jī)視覺(jué)的未來(lái)誰(shuí)執(zhí)牛耳？拼的是誰(shuí)能鉆得更深。

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