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3月6日，趣頭條正式發布了2018年第四季度財報及全年未審計財報。趣頭條第四季度營業收入達到13.3億元，同比增長426.1%，超過此前業績指引的高端12.5億元。2018年全年營收30.2億元，同比增長484.5%。在非美國通用會計準則（Non-GAAP）下的凈虧損率持續收窄，第四季度為27.6%，較上一季度收窄2.9個百分點。用戶數據方面，第四季度平均月活躍用戶達到9380萬，同比增長286.0%，2018年凈增6950萬，平均日活躍用戶達到3090萬，同比增長224.2%%，2018年凈增2140萬。日人均使用時長同比增長96.3%至63分鐘。

值得注意的是，趣頭條首次披露了其創新性網絡文學產品米讀小說的業績，該產品于2018年5月正式上線，截止2018年12月末，平均日活突破500萬，排名網文閱讀行業第三，日人均使用時長150分鐘，大幅領先行業平均水平。按12月末數據計算，趣頭條加米讀每天用戶總時長約4000萬小時，已占中國移動互聯網整體用戶時長份額約1.3%（整體用戶時長數據來源CNNIC）。

 米讀用免費打付費 日活半年突破500萬

眼下數字閱讀行業正處于由PC端向移動端轉型后的產業升級階段，并且受文娛消費升級，閱讀方式變革以及科技、通信技術持續迭代等因素推動，行業整體發展環向好。

來自艾瑞咨詢研究數據顯示，2017年中國數字閱讀用戶規模達到3.8億，同比增長13.5%，增長率較上一年略有上升，預計到2019年將能達到4.2億人。2017年數字閱讀行業總體市場規模152億，同比上一年提升26.7%。

在以網絡文學為代表的數字閱讀領域，向用戶收費已成為行業通行做法，兩家頭部企業更是通過對付費模式的成熟應用搶占了市場的半壁江山。

盡管數字閱讀付費用戶比例在提升，但仍為“少數人群”。前瞻產業研究院預計，到2020年，移動端用戶付費比例有望提升至14.5%，這意味著大部分用戶仍有免費需求。在2018年，以米讀小說為代表的新網文平臺出現，打破了行業幾家頭部企業統治已久的付費閱讀格局。米讀既沒沿用行業慣用的手法，也沒有復制趣頭條的積分激勵運營模式，而是采用了面向全量用戶“免費閱讀+廣告”的模式。這不僅為閱讀需求強，付費意愿低的“消遣用戶”提供了新的選擇，降低了其閱讀門檻，同時對于內容輸出方，也能通過獲取平臺廣告分成收益，雙方的共贏模式促成了平臺的快速發展。

據了解，米讀在幾乎沒有來自趣頭條APP導量，主要靠自身獲客的情況下，在近半年時間內獲取了4000萬新增激活用戶，且其成長速度已超越此前的趣頭條。米讀DAU突破200萬用了154天，趣頭條是180天。歷經半年時間，米讀的DAU已超過500萬，僅次于QQ閱讀和掌閱。

從用戶人群上看，米讀有別于趣頭條，其城市級別與年齡分布都較為均衡，一二線用戶和三四線用戶占比基本持平，且年齡從20歲以下到50歲以上均有分布。

值得關注的是，米讀的日均用戶在線時長已達到150分鐘，遠超行業平均水平。QuestMobile數據顯示，2017年數字閱讀行業用戶人均單日時長同比增長9.6%，為73.4分鐘。

QM在《中國移動互聯網2018年度大報告》中指出，相較于付費模式，免費閱讀+廣告模式正成為攪動在線閱讀市場的一條鯰魚。不過隨著免費模式不斷發展，平臺需要將更多精力從外部吸引流量逐漸轉移到對內的精耕細作，通過對內容生態的建設，以及用戶需求等各方面的精細化運營，才能建立更強大的競爭壁壘。

解密二八法則 增長核心驅動力是創新

有觀點指出，米讀的快速成長，不僅意味著趣頭條產品矩陣下新增了一名成員，更是體現了趣頭條團隊的持續創新能力，趣頭條以游戲化的積分運營機制切入資訊市場，培養用戶閱讀習慣，而米讀又用免費模式打破了行業長期以付費模式主導的發展格局。

這一邏輯如同互聯網領域的部分頭部企業，基于團隊的創新基因，在整個互聯網內容消費生態下，能不斷找到行之有效的切入方式推出新品。 “我們不會止步于趣頭條和米讀。創新是我們的基因，是我們增長的核心驅動力，我們打算同樣以創新的方式，進入新的市場。” 趣頭條創始人譚思亮表示。

趣頭條誕生之初從下沉市場切入，憑借人口流量紅利及其獨特的運營模式迅速崛起，并一度與拼多多、快手并稱為“下沉市場三巨頭”。然而互聯網競爭并非涇渭分明，各平臺對市場的搶占領域必將互相滲透，以趣頭條、拼多多為代表的互聯網公司都需在穩固下沉市場大本營優勢的同時，持續向上縱向滲透，同時橫向發展更多新產品。趣頭條在去年末也曾明確表示，未來將駛入五環內。

長期以來，“唯快不破”被互聯網競技者視為真諦，如何在角逐過程中，持續推陳出新，同時擺脫對原有產品的路徑依賴獲取快速發展，同樣考量著企業的生存智慧。

趣頭條將80%的精力放在主產品上，其余20%則聚焦于創新業務的拓展和研發，創新團隊會形成賽馬機制，在重點試水領域中，先提出概念，再進行產品驗證，一旦被驗證模式可以跑通，便快速發力，最后實現商業化變現。若新業務發展達到預期，需要更多人力和資源支持時，便會納入主產品中運營，比如現今的米讀。這種打法的好處是，公司建立了一套持續生產新產品的機制和能力，有助于快速復制第二個甚至第三個“趣頭條”。

2019年戰略四步棋 搶占中國移動網民在線時長3%份額

按照2018年底數據計算，趣頭條的用戶總時長約4000萬小時/天，占中國移動互聯網整體用戶時長份額1.3%。趣頭條希望在2019年將這一數字提升至2.5-3.0%，該公司2019年戰略將圍繞趣頭條、米讀、新產品和商業化四條脈絡展開。

針對趣頭條APP，將繼續專注于內容生態建設、增強產品社交屬性等方面。

其中內容生態建設方面，將打造“最接地氣，最符合普通老百姓需求”的內容生態。例如，在其用戶非常感興趣的大健康領域，趣頭條推出了“放心看計劃”，向健康、養生、育兒三個領域的優質創作者進行流量傾斜；在本地資訊領域，推出了“合伙人計劃”，生產原創度高、地方特色強的內容。

強化產品社交屬性方面，趣頭條會鼓勵用戶通過點贊、打賞、評論等方式進行自我表達，增加用戶間互動、用戶與作者間互動，刺激內容的創作與再創作，以提高用戶的粘性。有別于其他大多內容平臺，趣頭條用戶可以直接使用積分打賞作者或者其他用戶，同時也會允許作者用積分感謝用戶，從而更好地形成一個獨特的互動社區。

針對米讀APP，2019年將繼續引入更多的高質量書籍，提升書籍推薦算法的精準度，并開始打造平臺的作者生態，逐步引入一批高質量的原創作家。此外，也會鼓勵用戶之間，以及用戶與作者之間的互動，打造一個充滿活力的社區。

持續拓展新產品同樣是戰略重點之一。繼趣頭條、米讀之后，該公司將憑借團隊持續創新的能力，拓展更多市場，比如短視頻等。

在商業化方面，趣頭條將繼續優化廣告結構，進一步提升視頻廣告及互動類廣告的占比，為廣告主提供更為精準和差異化的在線營銷解決方案。此外，該公司也會不斷探索如電商、游戲、直播等閉環的商業模式。

互聯網在兩年前就拉開了下半場的競爭帷幕，眼下的市場較量不僅是流量之爭，也是時間之戰，如何在發展過程中更快搶占市場，趣頭條或許提供了一條可供參考的發展路徑。