雷軍掛帥小米中國區(qū)，兌現(xiàn)“兩年半重回中國第一”面臨五座大山互聯(lián)網(wǎng)+
導讀
雷軍將親自下場與華為、OV在國內市場激烈廝殺。
雷軍將親自下場與華為、OV在國內市場激烈廝殺。
作者：龔進輝 今天，小米集團宣布新的組織架構調整和人事任命，小米掌門人雷軍兼任中國區(qū)總裁，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、原中國區(qū)總裁王川則掌舵新成立的大家電事業(yè)部。 去年12月，小米集團正式將原銷售與服務部改組為中國區(qū)，意在進一步加強中國區(qū)的市場投入，加強與產品部門的協(xié)同，持續(xù)加碼國內市場。而隨著此次雷軍掛帥，未來中國區(qū)的地位將進一步提升，獲得更多資源和人力傾斜。 正如一枚硬幣有正反兩面，小米中國區(qū)調整的動力來自于自身面臨的巨大壓力，由一把手親自操盤，重視程度可見一斑，與3年前雷軍接替周光平主抓小米手機研發(fā)和供應鏈的情形如出一轍，意味著他重回一線，將努力帶領團隊在中國區(qū)打一場漂亮的翻身仗。 進入2019年，小米提出了未來5年“手機+AIoT”的雙引擎戰(zhàn)略。由于早在2017年11月小米就已成為全球最大的IoT平臺，因此其發(fā)力AIoT擁有天然優(yōu)勢，進展相對順利。反觀小米核心業(yè)務，也是傳統(tǒng)起家業(yè)務的手機并不給力，根基不穩(wěn)是雷軍所不能忍的。 市場研究機構Trustdata最新報告顯示，2019年Q1國內手機市場出貨量最高的品牌是OPPO，市場占比為21.5%，vivo緊隨其后，占比為21.4%，華為以21%的市場份額位居第三。第四名至第六名依次是榮耀、蘋果和小米，占比分別為11.4%、8.9%和8.6%，其他品牌共獲取7.2%的市場份額。 不可否認，國內手機市場競爭異常激烈，但小米市場份額低于10%、只排第六，這一成績并不理想，也很難讓雷軍滿意。依稀記得2017年9月，他在小米全球核心供應商大會上放出豪言，“兩年半時間，重回中國第一”。如今，1年半過去，小米在國內市場的表現(xiàn)與當初目標似乎越來越遠，而距離承諾兌現(xiàn)僅剩1年，時間緊任務重。 在此背景下，雷軍真的著急了，通過兼任中國區(qū)總裁這一舉動，以彰顯自己對中國區(qū)的高度重視，以及拼命突圍的堅定決心。這意味著，他將親自下場來指揮小米與華為、榮耀、OV等勁敵廝殺，調動所能調動的各種資源奮起直追，不惜一切代價。可以預見的是，未來1年小米將拼盡全力打一場硬仗，只許勝不許敗。 在我看來，即便雷軍在一線督戰(zhàn)，小米想在接下來一年內翻過“五座大山”，如愿問鼎國內第一，我認為難度極大、可能性極低。要知道，國內前三OPPO、vivo、華為個個實力強勁且野心勃勃，小米想要戰(zhàn)勝任何一個都異常困難，更何況一挑三。 不得不說，小米想要在手機行業(yè)血海中獨占鰲頭談何容易，巨大挑戰(zhàn)將壓得雷軍喘不過氣來。因此，我對未來1年小米重回國內第一持悲觀態(tài)度。 退一步講，即便到時候小米未能如愿成為國內第一（是大概率事件），我估計雷軍也不會太在意外界看法。一方面，他作為一個成熟的企業(yè)家，理應對打臉一事看得比較淡；另一方面，手機行業(yè)大環(huán)境增速放緩，小米也已發(fā)展到一定規(guī)模，他意識到小米不可能突飛猛進，應該對未來增長保持充足耐心，這是一場馬拉松長跑，急是急不來的。 或許，雷軍也清楚地知道，未來1年小米重回國內第一的可能性微乎其微，打臉就打臉，只要小米中國區(qū)一直在穩(wěn)中求進就好，這是他所看重的。因此，接下來雷軍治下的小米將一步一個腳印，腳踏實地向前邁進，取得重大突破的可能性很低，無法迎頭趕上，但起碼行業(yè)排名會有所上升，差一點劍指第五，好一點保四爭三，并借此來提振團隊士氣。 在我看來，經(jīng)過不懈努力，雷軍帶領小米中國區(qū)摘得第四或第五甚至躋身前三問題不大，因為此前他用實際行動證明自己能小米扭轉頹勢。2016年至2017年上半年，雷軍曾親自主抓手機部，以創(chuàng)新、品質和交付為抓手，使得小米迅速從低谷走出，重回高速增長。 一言以蔽之，無論是全力沖刺國內第一還是努力尋求進步，未來1年小米中國區(qū)的日子都注定不會輕松，而雷軍首當其沖將面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，且行且珍惜。
作者：龔進輝 今天，小米集團宣布新的組織架構調整和人事任命，小米掌門人雷軍兼任中國區(qū)總裁，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、原中國區(qū)總裁王川則掌舵新成立的大家電事業(yè)部。 去年12月，小米集團正式將原銷售與服務部改組為中國區(qū)，意在進一步加強中國區(qū)的市場投入，加強與產品部門的協(xié)同，持續(xù)加碼國內市場。而隨著此次雷軍掛帥，未來中國區(qū)的地位將進一步提升，獲得更多資源和人力傾斜。 正如一枚硬幣有正反兩面，小米中國區(qū)調整的動力來自于自身面臨的巨大壓力，由一把手親自操盤，重視程度可見一斑，與3年前雷軍接替周光平主抓小米手機研發(fā)和供應鏈的情形如出一轍，意味著他重回一線，將努力帶領團隊在中國區(qū)打一場漂亮的翻身仗。 進入2019年，小米提出了未來5年“手機+AIoT”的雙引擎戰(zhàn)略。由于早在2017年11月小米就已成為全球最大的IoT平臺，因此其發(fā)力AIoT擁有天然優(yōu)勢，進展相對順利。反觀小米核心業(yè)務，也是傳統(tǒng)起家業(yè)務的手機并不給力，根基不穩(wěn)是雷軍所不能忍的。 市場研究機構Trustdata最新報告顯示，2019年Q1國內手機市場出貨量最高的品牌是OPPO，市場占比為21.5%，vivo緊隨其后，占比為21.4%，華為以21%的市場份額位居第三。第四名至第六名依次是榮耀、蘋果和小米，占比分別為11.4%、8.9%和8.6%，其他品牌共獲取7.2%的市場份額。 不可否認，國內手機市場競爭異常激烈，但小米市場份額低于10%、只排第六，這一成績并不理想，也很難讓雷軍滿意。依稀記得2017年9月，他在小米全球核心供應商大會上放出豪言，“兩年半時間，重回中國第一”。如今，1年半過去，小米在國內市場的表現(xiàn)與當初目標似乎越來越遠，而距離承諾兌現(xiàn)僅剩1年，時間緊任務重。 在此背景下，雷軍真的著急了，通過兼任中國區(qū)總裁這一舉動，以彰顯自己對中國區(qū)的高度重視，以及拼命突圍的堅定決心。這意味著，他將親自下場來指揮小米與華為、榮耀、OV等勁敵廝殺，調動所能調動的各種資源奮起直追，不惜一切代價。可以預見的是，未來1年小米將拼盡全力打一場硬仗，只許勝不許敗。 在我看來，即便雷軍在一線督戰(zhàn)，小米想在接下來一年內翻過“五座大山”，如愿問鼎國內第一，我認為難度極大、可能性極低。要知道，國內前三OPPO、vivo、華為個個實力強勁且野心勃勃，小米想要戰(zhàn)勝任何一個都異常困難，更何況一挑三。 不得不說，小米想要在手機行業(yè)血海中獨占鰲頭談何容易，巨大挑戰(zhàn)將壓得雷軍喘不過氣來。因此，我對未來1年小米重回國內第一持悲觀態(tài)度。 退一步講，即便到時候小米未能如愿成為國內第一（是大概率事件），我估計雷軍也不會太在意外界看法。一方面，他作為一個成熟的企業(yè)家，理應對打臉一事看得比較淡；另一方面，手機行業(yè)大環(huán)境增速放緩，小米也已發(fā)展到一定規(guī)模，他意識到小米不可能突飛猛進，應該對未來增長保持充足耐心，這是一場馬拉松長跑，急是急不來的。 或許，雷軍也清楚地知道，未來1年小米重回國內第一的可能性微乎其微，打臉就打臉，只要小米中國區(qū)一直在穩(wěn)中求進就好，這是他所看重的。因此，接下來雷軍治下的小米將一步一個腳印，腳踏實地向前邁進，取得重大突破的可能性很低，無法迎頭趕上，但起碼行業(yè)排名會有所上升，差一點劍指第五，好一點保四爭三，并借此來提振團隊士氣。 在我看來，經(jīng)過不懈努力，雷軍帶領小米中國區(qū)摘得第四或第五甚至躋身前三問題不大，因為此前他用實際行動證明自己能小米扭轉頹勢。2016年至2017年上半年，雷軍曾親自主抓手機部，以創(chuàng)新、品質和交付為抓手，使得小米迅速從低谷走出，重回高速增長。 一言以蔽之，無論是全力沖刺國內第一還是努力尋求進步，未來1年小米中國區(qū)的日子都注定不會輕松，而雷軍首當其沖將面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，且行且珍惜。
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