陸奇為什么不創(chuàng)業(yè)？互聯(lián)網(wǎng)+
導讀
憋了幾個月后，陸奇終于在幾天前宣布了他的“大模型世界觀”。
憋了幾個月后，陸奇終于在幾天前宣布了他的“大模型世界觀”。
憋了幾個月后，陸奇終于在幾天前宣布了他的“大模型世界觀”。
圈內(nèi)其實早有傳聞陸奇在研究大模型，在后來的演講中，他也承認自己幾乎被大模型的知識淹沒。為了不蹭熱度，陸奇忍了幾個月沒有公開表達自己的大模型計劃，在國內(nèi)創(chuàng)投圈發(fā)完了好幾輪Ai英雄帖后，陸奇才感覺自己已經(jīng)完成了對“蹭熱度”的禮貌隔離，并在4月22日宣布出場。
陸奇
出身微軟的華人，有三個具有符號意義的大佬，陸奇、沈向洋、李開復，其中陸奇職級最高，接手微軟四大業(yè)務之一，并直接向鮑爾默匯報。陸奇走后，沈向洋接了這個班，小冰成了他的代表作，后來兩人紛紛出走，并留下前全球執(zhí)行副總裁的顯赫履歷，大模型熱潮來臨之后，兩人都成了進入行業(yè)操盤大局的種子選手。
沈向洋在今年2月底出任了香港科技大學的校董會主席，并傳聞給同為微軟出身的張家興做了顧問，后者做的也是大模型。
不同于陸奇和沈向洋，李開復對這次進軍大模型的計劃十分周密。他未雨綢繆的Ai布道，似乎一直在等待這個大模型的風口機會，在淡化創(chuàng)新工場的孵化屬性之后，李開復一邊找Ai項目，一邊在公眾話語中扮演一個Ai布道者的身份，他找來小說作家合作，把自己的Ai暢想賦予戲劇化，讓更多人看到他的Ai宏圖，以及他在其中扮演的重要角色。
在宣布自己要創(chuàng)辦大模型項目前，李開復開了場媒體見面會，給自己的項目升維命名為Ai2.0。對于熱點，李開復從不排斥。
李開復在國內(nèi)的個人IP打造，已經(jīng)完全超越了他在微軟時那模棱兩可的職級，大家認識他，不需要微軟的背書；陸奇不同，他在2017年空降百度之后，不論是百度、YC中國，還是奇績創(chuàng)壇，都沒有讓他在國內(nèi)真正意義上閃光，人們提到陸奇，更側重他在美國的輝煌履歷——硅谷最有權勢的華人高管，依然是形容他時最響亮的名號。
李開復幾乎已經(jīng)完成了徹底的本土化，他深諳創(chuàng)投圈和媒體的運作機制，清楚知道自己的IP在社會各個層面的位置；而陸奇不同，他的軍功章是硅谷印的，管理思維和對一級市場的認識，至今都有濃郁的硅谷色彩。
A
據(jù)一位在某大廠戰(zhàn)投部的人回憶，在2017年陸奇加入百度前，曾受張小龍之邀在騰訊演講，當時會議廳擠滿了人，但在30分鐘后，人就走了三分之一。最大的詬病在于陸奇的風格似乎和中國本土互聯(lián)網(wǎng)有很大差異，尤其是他和務實的深圳風格水土不服，“有可能是陸博士講的太深奧了，或者是因為英文單詞太多了，反正底下人也聽得似懂非懂。”
當時的陸奇名聲在外，但在國內(nèi)屬于“仍未出道”，后來他接受央視的采訪，主持人提到一句“當一天和尚撞一天鐘”，他樸實地問道，這句老話是什么意思。
即使在后來創(chuàng)辦奇績創(chuàng)壇后，一些報名的創(chuàng)業(yè)者也稱，“奇績創(chuàng)壇給我的感覺過于美式”。
在和最懂中國的創(chuàng)業(yè)者黃崢對話最頻繁的時候，陸奇承認自己和對方在每個問題的觀點上幾乎都無法達成一致。
黃崢
在2018年剛剛入主YC中國時，手里沒有一兵一卒的陸奇，對創(chuàng)投的信源，很多都來自Sam Altman，也就是現(xiàn)在大名鼎鼎的OpenAI創(chuàng)始人，在當時接受新浪科技的采訪時，他對YC中國的發(fā)展前景，可以簡單地概括為Sam Altman對他的影響、YC在美國的獨特資源，以及中國市場的龐大人口紅利。
中國人口紅利在國內(nèi)是一個被談了十年的話題，即使在2018年，這個紅利也已經(jīng)變得寬泛且沒有說服力。
晚點后來也追問過這個問題——中國已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)周期的紅利期，陸奇的回答像是打太極，甚至是狡辯，“當初我決定做YC中國，我所有的中國朋友幾乎都反對……一件值得去做、長期有價值的事，不被人理解是必然的”。
2019年，YC關閉中國業(yè)務，這一舉動，似乎表明在YC的美國總部，已經(jīng)不是所有人都相信中國仍有足夠的紅利被等待挖掘，尤其是中美博弈愈演愈烈的大背景下，YC給了陸奇一次深刻的掣肘。
當年的這起分崩離析，在宏觀背景以外，另一個重要因素是Sam Altman，這位陸奇的親密伙伴，離開了YC，陸奇失去了硅谷的重要后援。
B
關于陸奇的討論，尤其在知乎上，圈內(nèi)有絲毫相關利益者對他的非正面評價，都極其小心翼翼，絕大多數(shù)人肯定陸奇的才華，但提到他在國內(nèi)的一些格格不入時，都會用謹慎地措辭來避免與龐大的陸奇“信眾”們產(chǎn)生沖突。
陸奇在硅谷的成績單過于優(yōu)秀，他有“最有權勢華人高管”的美譽，但凡和Ai、創(chuàng)投沾點邊的人，沒有人想和他對立。
陸奇的這種輿論影響力不僅僅是因為他的權勢，還關系到他的正派人設。
在晚點在2019年對陸奇的專訪中，記者問他為什么在美國有那么多人都愿意相信他，他回答說，“可能是Integrity（正直），每次溝通我都講真話，如果我答應你什么，我會盡我最大的努力去做，以及有愿意幫助人的心吧。”
對于一個在硅谷橫著走，回國后執(zhí)意想讓百度從當年充滿爭議的營銷拐入Ai的職業(yè)經(jīng)理人，以及從一個職業(yè)經(jīng)理人蛻變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者導師，幫創(chuàng)業(yè)者從0到1的懂管理、懂市場的技術大牛來說，陸奇身上似乎有一層不容侵犯的正直鐵甲。
他與李開復的滴水不露不同，如果李開復的底色是某種圓滑，那么陸奇的性格，在濃縮之后，更像是一種笨拙，一種更能得到社會包容的性格，尤其在技術圈子里，發(fā)揮超乎想象的共情。
投中網(wǎng)前不久對陸奇時代的百度有一個有趣的描述，“陸奇那幾年更科幻，總是在解釋新定義”。對于百度從輿論壓力中解套，并在市值上獲得二級市場的信任，讓百度從兜售信息的形象，轉變?yōu)榫ぞI(yè)業(yè)的技術大牛，陸奇的氣質(zhì)顯然會是個加分項。
在上任百度COO后的第一次采訪中，陸奇的剛正不阿沒有讓任何人失望，他毫不含糊地說，“我做任何事情都是All In”。
陸奇在百度All in了Ai，在他的價值觀導向下，對百度實施大洗牌，醫(yī)療事業(yè)部被裁撤、將L3及L4整合并成立智能駕駛事業(yè)群、又將NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等百度核心技術整合，成立Ai技術平臺體系。
一批VP被裁撤，王海峰、景鯤上位，高管大洗牌。而在業(yè)務層面，百度從O2O撤軍，百度外賣并入餓了么。后來離開百度后，陸奇在接受采訪時對百度的任何事都閉口不談，他將此看作是自己的職業(yè)道德。
陸奇在百度的大開大合，對百度來說到底意味著什么，成了商業(yè)史上的一起懸案。
百度的經(jīng)歷成了陸奇一段頗具爭議的往事，很難說清楚他給百度帶去了什么，又帶走了什么，被提拔的王海峰似乎成了唯一一個證據(jù)確鑿的受益者，他如今執(zhí)掌了文心一言，據(jù)傳這幾年還在努力地申請院士。
陸奇似乎在最不合時宜的時機加入了百度，并全力押注了Ai，在2023年進入大模型賽點的時候，一度默不作聲的陸奇，在文心一言的巨大曝光下，多多少少有些讓人扼腕嘆息。
而且在他不蹭熱度的執(zhí)拗下，幾乎所有大廠都宣布了大模型計劃，以及在王慧文、周鴻祎、李開復、王小川……收割了一波流量后，陸奇才姍姍來遲。
他本可以做中國最逼真的Sam Altman投影，成為最早吹響中國版OpenAI的吹號人。
他在2005年就和Sam Altman相識，在帶領YC中國落地國內(nèi)時，Sam Altman是他的重要參謀，而且在陸奇上任YC中國負責人時，他同時還擔任了YC全球研究院院長，OpenAI就是這個研究院過手的項目。
但當時陸奇可能已經(jīng)養(yǎng)成了All in的慣性，他的注意力沒有集中在大模型上，而是致力于成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導師，就像他的微軟老同事李開復一樣。
據(jù)說當時陸奇曾去郭臺銘家里，郭臺銘和李開復輪番勸他創(chuàng)業(yè)，他們愿意出錢，可惜當時的陸奇執(zhí)著于杠桿的效力，更相信孵化器的價值和正義。
C
陸奇所踩的時代脈搏，好像全都踩反了，他在百度一個不合時宜的時期All in Ai；好友Sam Altman在他的眼皮底下默默培養(yǎng)出一個OpenAI，他卻沒有復制OpenAI，而是四處游說募資，企圖用奇績創(chuàng)壇重做一個YC中國；而在中國的Ai大模型急需操盤大佬的時候，陸奇又希望重走李開復Ai布道之路。
就連李開復正在做的大模型項目，他都已經(jīng)決定親自帶隊入場。
在陸奇4月22日的大模型演講中，雖然被稱為是“陸奇的大模型世界觀”，但在他的宏觀描述中，幾乎看不到他在這個世界觀里所扮演的角色，他更像是一個單純的布道者，一個第三方視角，給奇績創(chuàng)壇的學員們描述時代的拐點和大模型對每個人的影響。
粗聽之下，陸奇的大模型世界觀似乎與那些我們已知的籠統(tǒng)信息，并沒有太大差別。只不過陸奇的世界觀更加樂觀，他相信草根創(chuàng)業(yè)者仍有無窮的機會。
大模型巨大的開銷，其實已經(jīng)形成了一種大廠才玩得起的共識，王慧文、王小川、李志飛們和幾家VC的躍躍欲試，目前只是招兵買馬的階段，產(chǎn)品從未有實質(zhì)性消息，從大廠和明星創(chuàng)業(yè)者的一哄而上，行業(yè)的基本輪廓中，留給沒名沒姓的初創(chuàng)公司的機會能有多少？陸奇又能給這些奇績創(chuàng)壇孵化的項目提供多少資金支持？
過去的YC中國，資金基本都由Sam Altman負責，海外的校友資源和不用操心的資金來源，對當時的陸奇來說，還是有獨特競爭力的，但在YC退出，陸奇全權負責奇績創(chuàng)壇后，他自己也表示過募資的艱難。
奇績創(chuàng)壇的一期美元基金，陸奇動員了大量人脈，最后從比爾·蓋茨、孫正義、紅杉中國、高瓴、劉強東夫婦等好友手中募資一億美元，這對于奇績這種除了初創(chuàng)輪，還要投資A輪以后成長輪科技項目的孵化器來說，算不上一筆充裕的資金。
而正是這一億美金，也成全了陸奇All in孵化器的執(zhí)拗。在去年奇績的秋季Demo Day里，預訓練大模型的項目出現(xiàn)了16個。
其實一級市場也需要陸奇這樣的人來作為“賣鏟人”，就像當年李彥宏希望將陸奇的氣質(zhì)覆蓋到百度上一樣，風投圈也需要陸奇這樣的人來為新賽道破局。
在大模型的淘金時代，淘金的人可能會死掉，但賣鏟人卻能一本萬利。
不過作為曾經(jīng)最有權勢的華人高管，陸奇在他最生逢其的時代做了一個“賣鏟人”，與他正直、牛人、華人之光等一系列標簽塑造的完美形象相比，多少顯得可惜了。
參考資料： 騰訊科技，《“中國AI布道人”陸奇演講實錄：我的大模型世界觀》 投中網(wǎng)，《字節(jié)跳動，悄悄投了陸奇》 晚點LatePost，《對話陸奇：做一件長期有價值的事，不被人理解是必然的》 深網(wǎng)，《陸奇加盟百度一年：百度 All in AI，李彥宏All in 陸奇》 新浪科技，《專訪陸奇：中國創(chuàng)新需要更多技術驅動 YC可幫助》
圈內(nèi)其實早有傳聞陸奇在研究大模型，在后來的演講中，他也承認自己幾乎被大模型的知識淹沒。為了不蹭熱度，陸奇忍了幾個月沒有公開表達自己的大模型計劃，在國內(nèi)創(chuàng)投圈發(fā)完了好幾輪Ai英雄帖后，陸奇才感覺自己已經(jīng)完成了對“蹭熱度”的禮貌隔離，并在4月22日宣布出場。
陸奇
出身微軟的華人，有三個具有符號意義的大佬，陸奇、沈向洋、李開復，其中陸奇職級最高，接手微軟四大業(yè)務之一，并直接向鮑爾默匯報。陸奇走后，沈向洋接了這個班，小冰成了他的代表作，后來兩人紛紛出走，并留下前全球執(zhí)行副總裁的顯赫履歷，大模型熱潮來臨之后，兩人都成了進入行業(yè)操盤大局的種子選手。
沈向洋在今年2月底出任了香港科技大學的校董會主席，并傳聞給同為微軟出身的張家興做了顧問，后者做的也是大模型。
不同于陸奇和沈向洋，李開復對這次進軍大模型的計劃十分周密。他未雨綢繆的Ai布道，似乎一直在等待這個大模型的風口機會，在淡化創(chuàng)新工場的孵化屬性之后，李開復一邊找Ai項目，一邊在公眾話語中扮演一個Ai布道者的身份，他找來小說作家合作，把自己的Ai暢想賦予戲劇化，讓更多人看到他的Ai宏圖，以及他在其中扮演的重要角色。
在宣布自己要創(chuàng)辦大模型項目前，李開復開了場媒體見面會，給自己的項目升維命名為Ai2.0。對于熱點，李開復從不排斥。
李開復在國內(nèi)的個人IP打造，已經(jīng)完全超越了他在微軟時那模棱兩可的職級，大家認識他，不需要微軟的背書；陸奇不同，他在2017年空降百度之后，不論是百度、YC中國，還是奇績創(chuàng)壇，都沒有讓他在國內(nèi)真正意義上閃光，人們提到陸奇，更側重他在美國的輝煌履歷——硅谷最有權勢的華人高管，依然是形容他時最響亮的名號。
李開復幾乎已經(jīng)完成了徹底的本土化，他深諳創(chuàng)投圈和媒體的運作機制，清楚知道自己的IP在社會各個層面的位置；而陸奇不同，他的軍功章是硅谷印的，管理思維和對一級市場的認識，至今都有濃郁的硅谷色彩。
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據(jù)一位在某大廠戰(zhàn)投部的人回憶，在2017年陸奇加入百度前，曾受張小龍之邀在騰訊演講，當時會議廳擠滿了人，但在30分鐘后，人就走了三分之一。最大的詬病在于陸奇的風格似乎和中國本土互聯(lián)網(wǎng)有很大差異，尤其是他和務實的深圳風格水土不服，“有可能是陸博士講的太深奧了，或者是因為英文單詞太多了，反正底下人也聽得似懂非懂。”
當時的陸奇名聲在外，但在國內(nèi)屬于“仍未出道”，后來他接受央視的采訪，主持人提到一句“當一天和尚撞一天鐘”，他樸實地問道，這句老話是什么意思。
即使在后來創(chuàng)辦奇績創(chuàng)壇后，一些報名的創(chuàng)業(yè)者也稱，“奇績創(chuàng)壇給我的感覺過于美式”。
在和最懂中國的創(chuàng)業(yè)者黃崢對話最頻繁的時候，陸奇承認自己和對方在每個問題的觀點上幾乎都無法達成一致。
黃崢
在2018年剛剛入主YC中國時，手里沒有一兵一卒的陸奇，對創(chuàng)投的信源，很多都來自Sam Altman，也就是現(xiàn)在大名鼎鼎的OpenAI創(chuàng)始人，在當時接受新浪科技的采訪時，他對YC中國的發(fā)展前景，可以簡單地概括為Sam Altman對他的影響、YC在美國的獨特資源，以及中國市場的龐大人口紅利。
中國人口紅利在國內(nèi)是一個被談了十年的話題，即使在2018年，這個紅利也已經(jīng)變得寬泛且沒有說服力。
晚點后來也追問過這個問題——中國已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)周期的紅利期，陸奇的回答像是打太極，甚至是狡辯，“當初我決定做YC中國，我所有的中國朋友幾乎都反對……一件值得去做、長期有價值的事，不被人理解是必然的”。
2019年，YC關閉中國業(yè)務，這一舉動，似乎表明在YC的美國總部，已經(jīng)不是所有人都相信中國仍有足夠的紅利被等待挖掘，尤其是中美博弈愈演愈烈的大背景下，YC給了陸奇一次深刻的掣肘。
當年的這起分崩離析，在宏觀背景以外，另一個重要因素是Sam Altman，這位陸奇的親密伙伴，離開了YC，陸奇失去了硅谷的重要后援。
B
關于陸奇的討論，尤其在知乎上，圈內(nèi)有絲毫相關利益者對他的非正面評價，都極其小心翼翼，絕大多數(shù)人肯定陸奇的才華，但提到他在國內(nèi)的一些格格不入時，都會用謹慎地措辭來避免與龐大的陸奇“信眾”們產(chǎn)生沖突。
陸奇在硅谷的成績單過于優(yōu)秀，他有“最有權勢華人高管”的美譽，但凡和Ai、創(chuàng)投沾點邊的人，沒有人想和他對立。
陸奇的這種輿論影響力不僅僅是因為他的權勢，還關系到他的正派人設。
在晚點在2019年對陸奇的專訪中，記者問他為什么在美國有那么多人都愿意相信他，他回答說，“可能是Integrity（正直），每次溝通我都講真話，如果我答應你什么，我會盡我最大的努力去做，以及有愿意幫助人的心吧。”
對于一個在硅谷橫著走，回國后執(zhí)意想讓百度從當年充滿爭議的營銷拐入Ai的職業(yè)經(jīng)理人，以及從一個職業(yè)經(jīng)理人蛻變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者導師，幫創(chuàng)業(yè)者從0到1的懂管理、懂市場的技術大牛來說，陸奇身上似乎有一層不容侵犯的正直鐵甲。
他與李開復的滴水不露不同，如果李開復的底色是某種圓滑，那么陸奇的性格，在濃縮之后，更像是一種笨拙，一種更能得到社會包容的性格，尤其在技術圈子里，發(fā)揮超乎想象的共情。
投中網(wǎng)前不久對陸奇時代的百度有一個有趣的描述，“陸奇那幾年更科幻，總是在解釋新定義”。對于百度從輿論壓力中解套，并在市值上獲得二級市場的信任，讓百度從兜售信息的形象，轉變?yōu)榫ぞI(yè)業(yè)的技術大牛，陸奇的氣質(zhì)顯然會是個加分項。
在上任百度COO后的第一次采訪中，陸奇的剛正不阿沒有讓任何人失望，他毫不含糊地說，“我做任何事情都是All In”。
陸奇在百度All in了Ai，在他的價值觀導向下，對百度實施大洗牌，醫(yī)療事業(yè)部被裁撤、將L3及L4整合并成立智能駕駛事業(yè)群、又將NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等百度核心技術整合，成立Ai技術平臺體系。
一批VP被裁撤，王海峰、景鯤上位，高管大洗牌。而在業(yè)務層面，百度從O2O撤軍，百度外賣并入餓了么。后來離開百度后，陸奇在接受采訪時對百度的任何事都閉口不談，他將此看作是自己的職業(yè)道德。
陸奇在百度的大開大合，對百度來說到底意味著什么，成了商業(yè)史上的一起懸案。
百度的經(jīng)歷成了陸奇一段頗具爭議的往事，很難說清楚他給百度帶去了什么，又帶走了什么，被提拔的王海峰似乎成了唯一一個證據(jù)確鑿的受益者，他如今執(zhí)掌了文心一言，據(jù)傳這幾年還在努力地申請院士。
陸奇似乎在最不合時宜的時機加入了百度，并全力押注了Ai，在2023年進入大模型賽點的時候，一度默不作聲的陸奇，在文心一言的巨大曝光下，多多少少有些讓人扼腕嘆息。
而且在他不蹭熱度的執(zhí)拗下，幾乎所有大廠都宣布了大模型計劃，以及在王慧文、周鴻祎、李開復、王小川……收割了一波流量后，陸奇才姍姍來遲。
他本可以做中國最逼真的Sam Altman投影，成為最早吹響中國版OpenAI的吹號人。
他在2005年就和Sam Altman相識，在帶領YC中國落地國內(nèi)時，Sam Altman是他的重要參謀，而且在陸奇上任YC中國負責人時，他同時還擔任了YC全球研究院院長，OpenAI就是這個研究院過手的項目。
但當時陸奇可能已經(jīng)養(yǎng)成了All in的慣性，他的注意力沒有集中在大模型上，而是致力于成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導師，就像他的微軟老同事李開復一樣。
據(jù)說當時陸奇曾去郭臺銘家里，郭臺銘和李開復輪番勸他創(chuàng)業(yè)，他們愿意出錢，可惜當時的陸奇執(zhí)著于杠桿的效力，更相信孵化器的價值和正義。
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陸奇所踩的時代脈搏，好像全都踩反了，他在百度一個不合時宜的時期All in Ai；好友Sam Altman在他的眼皮底下默默培養(yǎng)出一個OpenAI，他卻沒有復制OpenAI，而是四處游說募資，企圖用奇績創(chuàng)壇重做一個YC中國；而在中國的Ai大模型急需操盤大佬的時候，陸奇又希望重走李開復Ai布道之路。
就連李開復正在做的大模型項目，他都已經(jīng)決定親自帶隊入場。
在陸奇4月22日的大模型演講中，雖然被稱為是“陸奇的大模型世界觀”，但在他的宏觀描述中，幾乎看不到他在這個世界觀里所扮演的角色，他更像是一個單純的布道者，一個第三方視角，給奇績創(chuàng)壇的學員們描述時代的拐點和大模型對每個人的影響。
粗聽之下，陸奇的大模型世界觀似乎與那些我們已知的籠統(tǒng)信息，并沒有太大差別。只不過陸奇的世界觀更加樂觀，他相信草根創(chuàng)業(yè)者仍有無窮的機會。
大模型巨大的開銷，其實已經(jīng)形成了一種大廠才玩得起的共識，王慧文、王小川、李志飛們和幾家VC的躍躍欲試，目前只是招兵買馬的階段，產(chǎn)品從未有實質(zhì)性消息，從大廠和明星創(chuàng)業(yè)者的一哄而上，行業(yè)的基本輪廓中，留給沒名沒姓的初創(chuàng)公司的機會能有多少？陸奇又能給這些奇績創(chuàng)壇孵化的項目提供多少資金支持？
過去的YC中國，資金基本都由Sam Altman負責，海外的校友資源和不用操心的資金來源，對當時的陸奇來說，還是有獨特競爭力的，但在YC退出，陸奇全權負責奇績創(chuàng)壇后，他自己也表示過募資的艱難。
奇績創(chuàng)壇的一期美元基金，陸奇動員了大量人脈，最后從比爾·蓋茨、孫正義、紅杉中國、高瓴、劉強東夫婦等好友手中募資一億美元，這對于奇績這種除了初創(chuàng)輪，還要投資A輪以后成長輪科技項目的孵化器來說，算不上一筆充裕的資金。
而正是這一億美金，也成全了陸奇All in孵化器的執(zhí)拗。在去年奇績的秋季Demo Day里，預訓練大模型的項目出現(xiàn)了16個。
其實一級市場也需要陸奇這樣的人來作為“賣鏟人”，就像當年李彥宏希望將陸奇的氣質(zhì)覆蓋到百度上一樣，風投圈也需要陸奇這樣的人來為新賽道破局。
在大模型的淘金時代，淘金的人可能會死掉，但賣鏟人卻能一本萬利。
不過作為曾經(jīng)最有權勢的華人高管，陸奇在他最生逢其的時代做了一個“賣鏟人”，與他正直、牛人、華人之光等一系列標簽塑造的完美形象相比，多少顯得可惜了。
參考資料： 騰訊科技，《“中國AI布道人”陸奇演講實錄：我的大模型世界觀》 投中網(wǎng)，《字節(jié)跳動，悄悄投了陸奇》 晚點LatePost，《對話陸奇：做一件長期有價值的事，不被人理解是必然的》 深網(wǎng)，《陸奇加盟百度一年：百度 All in AI，李彥宏All in 陸奇》 新浪科技，《專訪陸奇：中國創(chuàng)新需要更多技術驅動 YC可幫助》
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