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“現(xiàn)在只有33個幣種，每天的交易量超過100個ETH，其他的幣種，已毫無交易深度。”某量化投資團隊負責人葛華義曾監(jiān)控一家主流交易所的平臺數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)情況實在不樂觀。

一天交易額低于100個ETH，在葛華義眼中，這個幣，就“和死了毫無差別”。

一家數(shù)據(jù)平臺顯示，過去24小時內(nèi)，只有200多個幣種有交易額，其他幣種已低至幾塊錢，甚至交易量為零。

截至2018年3月底，盈燦咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計，市場上共有1917種虛擬幣和Token。

也就是說，按照這個比例，至少90%以上的幣已毫無交易深度，“和死亡毫無區(qū)別”。

但這只是3月份的數(shù)據(jù)，最近半年，全球還有很多新的幣種產(chǎn)生。

葛華義保守估計，全球的虛擬幣已達到3000種以上。

也就是說，“死亡”的虛擬幣，實際上更多。

有人將這稱之為“歸零”，但其實，稱其為“僵尸”更恰當些。

“這些公司并沒有倒閉，幣還是有價，但沒人買賣。喪失了活力，其實就是死了。”Achain創(chuàng)始人崔萌稱。

一度風光無兩的區(qū)塊鏈行業(yè)，正在步入“僵尸時代”。

曾經(jīng)投資過大量項目的Andy，手中握有大量的數(shù)字貨幣。

“我看著手里的幣，從可以在北京買一棟四合院，縮水到只夠一棟房子的首付。我想賣，但根本賣不出去。”Andy稱，她即便用交易所顯示的最低價掛單，也沒有人購買。

有價無市，這就是數(shù)字貨幣領(lǐng)域的尷尬現(xiàn)狀。

而據(jù)知情人透露，火幣的日活人數(shù)，已低于“1萬”。

“火幣日活最高的時候，是5萬多，說明現(xiàn)在已進入冰封期。如果其日活低于5000的時候，就說明這個市場將無望。”葛華義稱。

各大交易所的日活，都在瘋狂下降，人人自危。

大量的用戶流失離場，要么割肉遠離數(shù)字貨幣，要么裝死等待牛市到來。

而另一邊，各大區(qū)塊鏈項目也開始上演倒閉和跑路大潮。

普華永道調(diào)查了8.6萬個區(qū)塊鏈項目，發(fā)現(xiàn)它們的平均壽命是1.22年，剛好是一個項目從白皮書到落地的周期。

極少數(shù)能落地的應用，也因為沒有用戶群體，創(chuàng)造不了價值，而走向死亡。

以一年前極度火熱的“公鏈”為例。它們曾經(jīng)都叫囂著要超越以太坊，成為區(qū)塊鏈的“3.0”。

“實際上，大部分的公鏈已經(jīng)死了。”崔萌稱。

崔萌認為，公鏈要想活下來，實在太難了。

“你的公鏈一定要有差異化和創(chuàng)新，確確實實地去解決了一些問題。”他堅持認為，公鏈活下來，靠的不是BD（商務(wù)拓展），而是要真正產(chǎn)生價值。

“如果你的公鏈沒有價值，就算雇一千人，專門去做商務(wù)拓展，也達不到以太坊的價值。”崔萌稱。

而行業(yè)的現(xiàn)實是，現(xiàn)在大部分的公鏈，都處在PPT階段，并無太多價值。

除了真正的創(chuàng)新和價值之外，公鏈存活的第二個指標，就是：生態(tài)。

“其實公鏈就是一個生態(tài)，沒人支持你，就不行。”崔萌稱，首先你得有一個錢包支持，可以存放你的幣，光是這一點，90%的公鏈就達不到。

因為市面上核心的錢包，也就幾個比較知名。

但這些錢包支持的公鏈，屈指可數(shù)。

比如Kcash，僅支持包括Achain在內(nèi)的10條公鏈。

而imToken，只支持BTC、ETH和EOS三個主要的鏈。

對于公鏈來說，第三個存活的必要條件，就是社群。

“永遠不要用割韭菜的方式，去傷害你的用戶。”崔萌稱，這是維護好一個社群的底線。

現(xiàn)在市面上的大部分公鏈項目，跌幅超過90%，有些甚至只跌至最高價的1%。

“很多公鏈都找過市值管理團隊，拉升幣價之后自己出貨。”葛華義稱，這些方式，無疑就是殺雞取卵，自斷后路。

因此，90%的公鏈項目，已基本陷入僵尸狀態(tài)，無價值，無生態(tài),也無用戶。

“很多項目方其實已經(jīng)套現(xiàn)了，每天都有大量的ETH流入交易所。”國內(nèi)某Token Fund負責人陳水生告訴一本區(qū)塊鏈記者。

最近ETH的暴跌，其實就是大量的項目方套現(xiàn)導致。

它們在寒冬期，需要的資金過多，所以需要一定的變現(xiàn)。

但集體的拋售，必然引發(fā)幣價大跌，從而引發(fā)更兇猛的拋售。

這就如一個不可破解的惡性循環(huán)，深不見底。

試圖力挽狂瀾的V神，不停地發(fā)表言論，但這萬分的努力，都如螳臂擋車。

“很多項目套現(xiàn)后，就直接跑路了。”葛華義的前同事，也做了一個區(qū)塊鏈項目，一周前，他委托葛華義將所有的ETH拋售，變現(xiàn)了幾千萬。

“然后解散中國團隊，直接跑到了新加坡。他說，去新加坡重新組建團隊，其實壓根就不準備再干了。”葛華義稱。而社區(qū)用戶并不知情。

幣的價格也沒有波動，只是沒有買，也沒有賣，一潭死水。

最近，還不停的有項目方找到葛華義，讓他幫忙拋售ETH。

“要得很急，一看就知道，要么缺錢，要么準備跑路。”葛華義稱，現(xiàn)在市面上真正沉下心還在做項目的團隊，實在是寥寥無幾。

“很多的人說99%的幣都會死，我覺得并不夸張。”葛華義對此，也極為悲觀。

大量的ETH在被拋售，而新的資金，也完全冰封，不會再進場。

陳水生所在的Token Fund（幣基金），在兩個月前就暫停了區(qū)塊鏈項目的投資。“如此熊市誰敢投？99%的項目都破發(fā)。”

一本區(qū)塊鏈采訪了10家知名的Token Fund，其投資負責人均表示：冰封投資。

甚至有一家Token Fund將募的資金直接退回，“因為不知道牛市什么時候到來，拿著錢反而壓力大。”

整個數(shù)字貨幣領(lǐng)域，陷入無限深寒……

2018年9月17日，全球數(shù)字資產(chǎn)市值為2023.84億美元，較最高點已跌去75.6%。

是什么讓轟轟烈烈的區(qū)塊鏈造富運動，在短短一年內(nèi)偃旗息鼓了？

“區(qū)塊鏈技術(shù)本身肯定是沒問題的，但它前一陣確實過于狂熱了。很多應用沒考慮過落地，或者說更深入的發(fā)展。“OneChain創(chuàng)始人黃華容告訴一本區(qū)塊鏈記者。

他認為，不能落地的項目，實際上就是無源之水，很難長久。

而真正想沉下心做好的項目，將如何度過這個漫長的“僵尸時代”？

要度過漫漫熊市，永遠有一條“不會走錯”的路，那就是：To B。

說白了，就是給企業(yè)提供區(qū)塊鏈技術(shù)，做一些定制化的服務(wù)。

這種方式，可以看到現(xiàn)金流，提供一項服務(wù)，收一次錢。

但缺點就是，你相當于一個技術(shù)供應商，很難規(guī)模化，很難做大。

崔萌就在做這樣的嘗試。

“如果說以太坊是一個發(fā)幣的鏈，Achain就是一個發(fā)鏈的鏈。哪個行業(yè)有區(qū)塊鏈的需求，我們就為他們做一條鏈。”崔萌稱，他們在成為“發(fā)鏈”公司的技術(shù)供應商。

崔萌也看到了這個模式的短板，因此，在盡量地標準化產(chǎn)品。

“我們將鏈拆解為幾個模塊，B端公司需要哪些服務(wù)，就啟動哪個模塊。”崔萌稱。

而OneChain也在做類似的事情。

黃華容稱，他們正在打造一個開放平臺，進一步降低DApp的開發(fā)門檻。

實際上，他們在給“做區(qū)塊鏈應用”的公司，提供技術(shù)服務(wù)。

很多剛準備做區(qū)塊鏈項目的公司，因為最近融不到錢，紛紛轉(zhuǎn)型To B。

何平是一家供應鏈金融公司的創(chuàng)始人。

他本來想自己做一個供應鏈金融的項目，在寒冬期，他改變策略，現(xiàn)在準備給供應鏈和核心企業(yè)做區(qū)塊鏈解決方案。

“我們嘗試了物流、農(nóng)業(yè)，已有三個方案開始落地。”何平稱，他們負責幫這些場景找到區(qū)塊鏈解決方案，并且?guī)退鼈兟涞亍?/p>

一單可以收費數(shù)百萬，其實利潤同樣可觀。

熊市中，準備走下去的公司，幾乎不約而同地選擇了To B這條道路。

陳水生認為，僵尸時代的出現(xiàn)，對于整個區(qū)塊鏈生態(tài)來說是個好事——它標志著短期套利的投機者逐漸退市，良幣終會驅(qū)逐劣幣，實現(xiàn)正向循環(huán)。

冬天很冷，但嚴寒可以殺滅細菌，凍死害蟲。

而回暖，終有時日。