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「那是最美好的時(shí)代，那是最糟糕的時(shí)代」，這是出自狄更斯所著《雙城記》的經(jīng)典開頭，引用到今天也同樣適用。

區(qū)塊鏈時(shí)代的到來，這是顛覆巨頭們最好的時(shí)代。這篇文章以交易所、銀行、保險(xiǎn)、視頻流媒體、音樂流媒體等多個(gè)行業(yè)為例，對(duì)比區(qū)塊鏈技術(shù)將對(duì)這些行業(yè)帶來的影響。通過這些對(duì)比，讓你能夠更清晰的感受到區(qū)塊鏈技術(shù)將會(huì)帶來的變化。

下面我們來開啟這個(gè)時(shí)代吧。

WEB 2.0 —>WEB 3.0

歡迎來到區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)代

暴風(fēng)雨前的寧?kù)o

區(qū)塊鏈的誕生，催生了一場(chǎng)顛覆整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)動(dòng)，它試圖顛覆所有的傳統(tǒng)商業(yè)模式，區(qū)塊鏈和加密貨幣愛好者將其稱之為WEB 3.0。簡(jiǎn)而言之，區(qū)塊鏈技術(shù)將會(huì)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的去中心化，恢復(fù)利潤(rùn)較低的公司所應(yīng)該擁有的控制權(quán)和所有權(quán)。

目前，WEB 3.0生態(tài)系統(tǒng)擁有3000多種加密貨幣和900多種去中心化應(yīng)用程序 (DApps）——一個(gè) DApp 就意味著是一個(gè)有50名成員的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在致力于顛覆某一個(gè)特定的行業(yè)。盡管目前區(qū)塊鏈技術(shù)還處于初級(jí)階段，但是其市場(chǎng)估值早已超過了8000億，其前途不可估量。

自由、平等、博愛

上述這些數(shù)字就說明了一切：這是一場(chǎng)真正的革命！18世紀(jì)的法國(guó)，數(shù)百萬民眾和少數(shù)掌權(quán)者之間的不平等逐漸產(chǎn)生了矛盾，引發(fā)了一場(chǎng)震驚世界的法國(guó)大革命。與之不同的是，WEB 2.0為企業(yè)控制和利潤(rùn)的壟斷提供了肥沃的土壤。

在WEB 2.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們只需要鞏固他們?cè)谛袠I(yè)中的控制地位就好了。以Facebook推出的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序Internet.org為例， 其CEO馬克·扎卡伯格（ Mark Zuckerberg）倡議該應(yīng)用程序?yàn)樨毨?guó)家提供免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)。然而大眾卻對(duì)該項(xiàng)目的意圖有所質(zhì)疑：Facebook可以通過他們認(rèn)為較為合適的方式，來控制用戶及分區(qū)訪問互聯(lián)網(wǎng)。

此外，馬克·扎卡伯格可是花了大價(jià)錢來維護(hù)自己的權(quán)益，而且，他也不是唯一這么做的人。亞馬遜集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO杰夫 · 貝佐斯（Jeff Bezos）斥資2.5億美元收購(gòu)華盛頓郵報(bào)，這是亞馬遜能買到的最便宜、最巧妙的政治保險(xiǎn)，這可比亞馬遜當(dāng)前8,000億美元市值的壟斷價(jià)值要高得多！

巨頭們所做的這一切都將證明一個(gè)點(diǎn)：一個(gè)更加自由、平等和博愛的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，將會(huì)引起這些網(wǎng)絡(luò)巨頭的恐慌。

一股破壞性的洪流

當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到一種不需要信任、反腐敗和抗審查的體系不僅是必要的，而且還是不可避免的。從另一個(gè)角度來說，這種變化也將是災(zāi)難性的。不妨以下面這些行業(yè)為例，來看看這種變化將帶來的影響：

交易所服務(wù)

2014年，加密貨幣交易商Mt. Gox遭黑客盜竊價(jià)值超過4.6億美元的比特幣，再次證明了集中式數(shù)據(jù)庫(kù)是多么糟糕的存儲(chǔ)方案。如果沒有中央管理機(jī)構(gòu)，就沒有人可以調(diào)整市場(chǎng)利率和匯率，也沒有任何管理者能夠控制利益沖突，更沒有人能夠比其他人容易獲取用戶數(shù)據(jù)。如果讓我們用一個(gè)詞來概括WEB 3.0，那么，這個(gè)詞應(yīng)該是去中介化（Disintermediation）。

現(xiàn)在，我們看到，像 Bitfinex 和 EOSfinex 這樣的去中心化交易平臺(tái)，去掉任何人都可以操縱的“中心點(diǎn)”來填補(bǔ)信任的空白。一方面，歷史的不可篡改性允許投資者直接進(jìn)行交易，而且，智能合約也使昂貴的金融交易流程變得自動(dòng)化；而另一方面，這些交易平臺(tái)既可以進(jìn)行微觀支付，也能進(jìn)行宏觀支付，這不僅提高了快速清算的時(shí)間，而且也降低了交易費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，加密貨幣投資者和交易所能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏。

存儲(chǔ)

文件存儲(chǔ)

WEB 2.0：Dropbox，tresorit，icloud，Google Drive，amazon，sync.com，OneDrive。

WEB 3.0：STORJ.IO，F(xiàn)ilecoin，IPFS，SAFE Network，STOKIT，MaidSafe，swarm.city。

文件存儲(chǔ)：WEB 2.0 VS WEB 3.0

現(xiàn)在，像Storj、Filecoin和Maidsafe這樣的去中心化應(yīng)用在去中心化存儲(chǔ)系統(tǒng)中處于遙遙領(lǐng)先地位。而這些去中心化應(yīng)用與之前中心化存儲(chǔ)應(yīng)用相比，更多的是降低了成本、提高了現(xiàn)有存儲(chǔ)服務(wù)商的安全性。

不過，運(yùn)行這些去中心化應(yīng)用的前提是，需要用臺(tái)式機(jī)、服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備上未使用的存儲(chǔ)容量來?yè)Q取平臺(tái)上的代幣（Tokens）。作為回報(bào)，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)會(huì)得到平臺(tái)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)使這個(gè)存儲(chǔ)容量永久化。而這些過程，只會(huì)花費(fèi)集中存儲(chǔ)平臺(tái)的一小部分成本。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些平臺(tái)將會(huì)贏得更多的消費(fèi)者，而且企業(yè)也會(huì)選擇更便宜、安全性和隱私性更高的方法。

通訊和社交網(wǎng)絡(luò)

社交網(wǎng)絡(luò)

WEB 2.0：Instagram，facebook，twitter。

WEB 3.0：AKASHA，YOURS，investFeed，matchpool，qbao，crypviser，APPICS，QunQun。

通訊

WEB 2.0：Telegram，TALK，wechat，LINE，WhatsApp。

WEB 3.0：Mercury Protocol，ECHO，RIOT，TOX，e－chat，OBSIDIAN。

社交網(wǎng)絡(luò)、通信：WEB 2.0 VS WEB 3.0

如果你住在土耳其等國(guó)家，恐怕你對(duì)那些具有明確審查和限制性的內(nèi)容并不會(huì)感到驚訝（土耳其總統(tǒng)埃爾多安封殺了Twitter）。而在崇尚自由的西方國(guó)家，這些也不能幸免：比如在去年，Google發(fā)布了一段代碼，對(duì)每個(gè)私人的Google文檔進(jìn)行掃描，一旦認(rèn)定文檔違規(guī)，Google就會(huì)限制這些文檔的訪問。

雖然我們的言論是自由的，但是在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，權(quán)力的不平衡就意味著：為了某些公司或者政府機(jī)構(gòu)的利益，一些人也能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行操縱和封鎖。

現(xiàn)在，web3.0時(shí)代的到來，去中心化社交平臺(tái)也不斷涌現(xiàn)，填補(bǔ)著隱私的空白，如：Steemer，Akasha 和 Status等。沒有中央機(jī)構(gòu)，就不會(huì)存在要求查閱或限制賬戶的訴訟，并且涉及個(gè)人隱私的重要信息也會(huì)掌握在用戶自己手中。

保險(xiǎn)和銀行業(yè)

保險(xiǎn)

WEB 2.0：lemonade，眾安保險(xiǎn)。

WEB 3.0：ai gang，ChainThat，INSURE X。

保險(xiǎn)業(yè)：WEB 2.0 VS WEB 3.0

現(xiàn)在，腐敗、內(nèi)幕交易、貪婪——已經(jīng)成為保險(xiǎn)和銀行業(yè)的代名詞。因?yàn)槲覀儎e無選擇，所以只能盲目的相信金融體系。其中很多與民生息息相關(guān)的決策也都是領(lǐng)導(dǎo)人單方面決定的，作為消費(fèi)者的我們并沒有發(fā)言權(quán)。不難看出，為什么這些行業(yè)和“企業(yè)倒閉”、“丑聞”等并列前茅。例如，美國(guó)財(cái)政部1820億的納稅人破產(chǎn)救助政策，對(duì)每一個(gè)生活在美國(guó)的民眾都有非常大的影響。

銀行

WEB 2.0：Bank of Internet USA，RADIUS BANK，ASPIRATION。

WEB 3.0：BANKERA，cashaa，AURORA，moeda。

銀行業(yè)：WEB 2.0 VS WEB 3.0

這些點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式的行業(yè)已經(jīng)證明了：作為非營(yíng)利組織應(yīng)該如何才能長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。例如，非營(yíng)利組織Mozilla基金會(huì)或維基百科就證明了為什么不需要中心化和利潤(rùn)為導(dǎo)向的管理方式。隨著以后技術(shù)的不斷發(fā)展，我們可以做得更大。因?yàn)閰^(qū)塊鏈為我們打開了一條新的道路：可以借助智能合約的歷史可追溯性和密碼科學(xué)，實(shí)現(xiàn)去中心化管理和信任。

視頻流媒體

2005年，YouTube (歸屬于Google旗下)普及了用戶生成的內(nèi)容，標(biāo)志了我們與互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)方式發(fā)生了歷史性巨變。但隨著時(shí)間的推移，他們?yōu)榱诉_(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，也產(chǎn)生了我們不愿看到的一些變化。比如，用個(gè)人隱私換取免費(fèi)服務(wù)：用戶可以在YouTube上獲取免費(fèi)內(nèi)容，但是我們卻在不知不覺中提交了我們的個(gè)人隱私（瀏覽或購(gòu)物習(xí)慣）。

此外，從表面上來看，YouTube只有一小部分利潤(rùn)來自于廣告。而實(shí)際上YouTube的廣告和審查政策相當(dāng)含糊不清。由于YouTube上每分鐘上傳的視頻內(nèi)容長(zhǎng)達(dá)400小時(shí)，Google承認(rèn)他們的審查“并不總是正確的”。因此，假如世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司都沒辦法處理這一問題，那么中心化控制似乎并不能很好的為消費(fèi)者提供服務(wù)。

視頻流

WEB 2.0：NETFLIX，USTREAM，YouTube，twitch，Pivotshare，SteamShark。

WEB 3.0：flixxo，streamr，li epeer，STREAM，BlockCDN，ATMChain。

視頻流媒體：WEB 2.0 VS WEB 3.0

音樂流媒體

音樂流媒體

WEB 2.0：蘋果音樂播放器，Spotify。

WEB 3.0：MYCELIA，SingularDTV。

?音樂流媒體：WEB 2.0 VS WEB 3.0

對(duì)于藝術(shù)家賴以生存的流媒體服務(wù)來說，30% 的服務(wù)費(fèi)讓他們感到非常的不爽。而去中心化網(wǎng)絡(luò)為流媒體服務(wù)提供了一個(gè)更好的解決方案，用戶也將成為內(nèi)容的所有者和受益者：WEB 3.0將會(huì)跳過中間商，讓廣告商、用戶和原創(chuàng)作者能夠進(jìn)行直接互動(dòng)。

應(yīng)用

我們可以看到，去中心化正在迅速發(fā)展，但是它在特定行業(yè)中的應(yīng)用和優(yōu)勢(shì)在主流網(wǎng)絡(luò)中仍然鮮為人知。“區(qū)塊鏈互聯(lián)網(wǎng)”基金會(huì)（IBF）旨在打破這種局面，促進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，向Web 3.0轉(zhuǎn)變——一個(gè)更加以用戶為中心的網(wǎng)絡(luò)，保留用戶對(duì)數(shù)據(jù)、身份和數(shù)字資產(chǎn)的完全所有權(quán)。

那么，為什么這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)感到這么大的威脅呢？ 因?yàn)樗麄儧]辦法繼續(xù)濫用職權(quán)和控制權(quán)了。

想想法國(guó)大革命期間的路易十六和瑪麗·安托瓦內(nèi)特的悲慘命運(yùn)吧！ 然而這一次，不再是巴黎人民大聲呼喊自由、高興、博愛了。而是科技界的人們——他們正共同致力于創(chuàng)造一個(gè)更加美好的世界！