萬達(dá)“帶血轉(zhuǎn)型”？互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
2017年8月像是一個分割線，它分開了王健林和萬達(dá)的輝煌與低谷期。
2017年8月像是一個分割線，它分開了王健林和萬達(dá)的輝煌與低谷期。
2018年，王健林按下了萬達(dá)轉(zhuǎn)型按鈕，以往臃腫的萬達(dá)，開始了加速轉(zhuǎn)型，龐大的萬達(dá)房地產(chǎn)體系，演變成了整個集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的累贅，頗有“小目標(biāo)”之稱的老王，這次沒有再提那個“賺他一個億”，在2018年，喜歡演講，喜歡唱歌的他，變得異常低調(diào)。以往極容易找到花邊的大佬，悄無聲息，只能從整個萬達(dá)的新聞中，找到他的蛛絲馬跡，然而，就在這種氛圍下，萬達(dá)也悄然完成了對房地產(chǎn)構(gòu)成的“減負(fù)”，轉(zhuǎn)型一事，進(jìn)行的有條不紊。
萬達(dá)房地產(chǎn)“巨艦”
2017年8月像是一個分割線，它分開了王健林和萬達(dá)的輝煌與低谷期。2015年，王健林坐上了國內(nèi)首富的寶座，意氣風(fēng)發(fā)的老王，手握超200個萬達(dá)廣場，十幾個萬達(dá)城，近80家五星級酒店、1300多個影院以及兩家好萊塢電影公司，一連串的數(shù)據(jù)表明，萬達(dá)有錢，王健林有錢，而且不是一般的有錢。但8月，像是一個分水
嶺一般，萬達(dá)澳洲的項(xiàng)目謠言，像插上了翅膀一般，迅速擴(kuò)散，萬達(dá)負(fù)面開始如潮水般向這艘千億級巨艦襲來。
轉(zhuǎn)型一事，并非說說而已，在萬達(dá)年會上，老王大手一揮，宣布徹底剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，1平米房地產(chǎn)也不要有，成為整個萬達(dá)徹底的商業(yè)管理模式。
回顧萬達(dá)房地產(chǎn)的發(fā)展史，幾乎可以視為中國的房地產(chǎn)發(fā)展史縮減版。從前的開發(fā)商，手里有一個億，就敢去搞100億的開發(fā)，依靠貸款和預(yù)售就足以支撐起一家房地產(chǎn)公司生存。然而，隨著政策收緊以及紅利的消失，預(yù)售模式開始受到了監(jiān)管，貸款審批渠道開始越加嚴(yán)格，使得大部分房地產(chǎn)企業(yè)“負(fù)債率”不斷提高。
倚靠房地產(chǎn)發(fā)家的萬達(dá)也不例外，在最近幾年，因?yàn)槠煜路康禺a(chǎn)比重較高，萬達(dá)開始變得負(fù)債累累，當(dāng)萬達(dá)負(fù)債高達(dá)4000億時，所有人都開始對萬達(dá)持悲觀情緒，在外界看來，這時的萬達(dá)，宛如一副大廈將傾的景象。2017年，萬達(dá)年會上，來自內(nèi)部和外界共同的壓力，讓這個掌舵人留下了淚水，那一刻，誰也看不清 萬達(dá)日后的道路究竟在何方。
20年前，萬達(dá)初始轉(zhuǎn)型，從單純的住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向持有商業(yè)中心開發(fā)運(yùn)營，在四年前，萬達(dá)再次提出轉(zhuǎn)型，全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。在房地產(chǎn)摸爬滾打這么多年后的萬達(dá)，充分認(rèn)識到了這個行業(yè)具有很強(qiáng)的周期性，加上房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流不長遠(yuǎn)，都成了制約萬達(dá)持續(xù)發(fā)展的重要原因。
而且，房地產(chǎn)行業(yè)本質(zhì)是資金密集型企業(yè)，實(shí)質(zhì)上屬于金融行業(yè)，而國內(nèi)金融資源特別依靠自身人脈資源，萬達(dá)成功于此，但這兩年也因此遭遇挫折，原因都很清楚：限制資金外流加本身資本面資金緊張。被限制后的萬達(dá)面臨嚴(yán)重的資金鏈問題，龐大的房地產(chǎn)組成，讓萬達(dá)在面對不可抗拒因素時，顯得非常臃腫，同樣，這樣加深了王健林想要轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，存活，減負(fù)成為萬達(dá)迫在眉睫的事。
萬達(dá)之殤，千億資產(chǎn)“大甩賣”
自去年開始，房地產(chǎn)開發(fā)商的好日子已經(jīng)一去不返了，國內(nèi)的大部分房地產(chǎn)企業(yè)開始受到了極大的沖擊，政策收緊后，就連國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭萬科也開始高呼“活下去”，前期瘋狂擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)，開始暴露出各種問題。
充分認(rèn)識到萬達(dá)內(nèi)部問題的老王，為了償還企業(yè)的負(fù)債，開始了萬達(dá)內(nèi)部的“刮骨療毒”，由房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)變更為輕資產(chǎn)，放棄文娛產(chǎn)業(yè)。占有大量資金比，但利潤相對薄弱，周期運(yùn)轉(zhuǎn)時間長的房地產(chǎn)企業(yè)，運(yùn)行風(fēng)險較大，再加上互聯(lián)網(wǎng)時代興起的輕資產(chǎn)企業(yè)開始大幅崛起，讓王健林和萬達(dá)都開始意識到，與這些相比，萬達(dá)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太過于“沉重”，于是，一場房地產(chǎn)業(yè)的“大甩賣”拉開了序幕。
2017年的7月19日，萬達(dá)將國內(nèi)的13個文旅項(xiàng)目和77家酒店都給賣了，文旅項(xiàng)目賣給了融創(chuàng)中國，酒店則賣給了富力地產(chǎn)，總價超過了650億。龐大的體積變賣，讓人們一度懷疑王健林打算變現(xiàn)出逃。然而，萬達(dá)項(xiàng)目的變現(xiàn)才僅僅剛開始而已。
就在人們還沉浸在萬達(dá)與融創(chuàng)那場世紀(jì)并購中的時候，王健林又開始積極的對萬達(dá)廣場進(jìn)行了布局。在2018年7月份的時候，南昌西湖的萬達(dá)廣場悄無聲息的就換了法人。接盤方是珠江人壽保險股份有限公司，法人也由一開始的齊界變成了汪利。
但是，這并沒有使萬達(dá)走出危險地帶，就像王健林在年會中所說的的那般，“很多企業(yè)一時干得挺好，但一個調(diào)整可能就沒了，而商業(yè)中心50年、100年都還在，都能看得見。”企業(yè)調(diào)整無異于行走在刀刃上，一不小心，就是萬劫不復(fù)。
嘲諷、質(zhì)疑、唱衰的聲音像多米諾骨牌接踵而至。從2017年下半年開始，王健林發(fā)現(xiàn)自己不再是人人追捧簇?fù)淼摹巴跏赘弧薄５渖駢螅腿f達(dá)開始頻繁和外界的流言展開較量。禍不單行，在面對市場流言的同時，萬達(dá)電影股價開始飛速跳跌，截止當(dāng)日，萬達(dá)電影股價下跌高達(dá)9.91%。惡意的中傷使得萬達(dá)電影市值蒸發(fā)60多億，整個萬達(dá)環(huán)繞在陰云之下。
拈輕“棄重”的萬達(dá)
兩年內(nèi)，通過不斷賣賣賣實(shí)現(xiàn)自身減負(fù)的萬達(dá)，可以說平穩(wěn)的度過了2018年，在萬達(dá)年會上，老王又恢復(fù)了曾經(jīng)那個意氣風(fēng)發(fā)的樣子。
根據(jù)最新的業(yè)績顯示，萬達(dá)集團(tuán)2018年收入實(shí)際實(shí)現(xiàn)2512.7億元，因?qū)⑵渲幸押炗嗈D(zhuǎn)讓協(xié)議、但未完成轉(zhuǎn)讓的部分項(xiàng)目所產(chǎn)生的370億元收入從年度計劃及統(tǒng)計中減去，萬達(dá)集團(tuán)2018年收入為2142.8億元，同比下降5.7%。在去年將大部分文旅項(xiàng)目賣給融創(chuàng)后，萬達(dá)仍舊能夠完成這樣的業(yè)績已屬不易。另外值得注意的是，這其中服務(wù)業(yè)收入1609億元，占總收入的75.1%。這則意味著，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始有了彌足的進(jìn)展，通過不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，來甩脫此前沉重的實(shí)業(yè)負(fù)擔(dān)。
在地產(chǎn)商紛紛轉(zhuǎn)型多元化的時代，大多數(shù)企業(yè)仍舊依靠地產(chǎn)造血，而萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)收入540.2億元，同比減少34.9%，回款610.4億元，同比減少3.3%。在過去兩年出售大量資產(chǎn)后，萬達(dá)的負(fù)債也降了下來。2018年，萬達(dá)有息負(fù)債大幅減少，同比2017年減少約30%。據(jù)王健林自己所說，萬達(dá)海外負(fù)債基本解決，目前只剩下少部分沒有到期的負(fù)債，萬達(dá)在海外有高于其額度的應(yīng)收款和現(xiàn)金存款。說萬達(dá)海外要違約的人，恐怕永遠(yuǎn)要被打臉。
值得注意的是，王健林在年會時公布，將在2019年運(yùn)作萬達(dá)體育和傳奇影業(yè)。此前，路透社消息稱，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)為旗下體育部門，向美國證券交易委員會（SEC）提交赴美IPO申請。此次IPO預(yù)計在2019年上半年進(jìn)行，融資規(guī)模在3億至5億美元之間。
而關(guān)于萬達(dá)體育上市一事，萬達(dá)早已開始了布局。2015年，萬達(dá)集團(tuán)分別以12億美元和6.5億美元的價格收購以上兩家公司。最早在2017年12月，萬達(dá)曾邀請多家投行探討萬達(dá)集團(tuán)旗下體育資產(chǎn)上市的可能性。包括CVC Capital Partners在內(nèi)等多家私募基金，向萬達(dá)發(fā)出過報價。當(dāng)時的消息稱，這場潛在的IPO申請的地點(diǎn)將是香港或美國，對象主要為萬達(dá)在2015年先后收購的瑞士盈方體育、美國世界鐵人公司以及部分在中國的小型體育資產(chǎn)。
找到新思路的萬達(dá)，舍棄了從前的重資組成，將重心轉(zhuǎn)移到了一些輕資產(chǎn)上，而且，為了減少觸及紅線，萬達(dá)放棄了國際體育投資領(lǐng)域，開始將目光盯在了國內(nèi)體育市場。2018年11月，萬達(dá)體育剛剛在國內(nèi)完成一次低調(diào)的收購案，將永達(dá)天恒體育傳媒有限公司55%的股權(quán)收購旗下，代價約為4290萬元。
公開資料顯示，永達(dá)天恒體育傳媒是一家體育賽事制作、信號傳輸公司，其業(yè)務(wù)以戶外長距離賽事制作傳輸為主，曾為全運(yùn)會、籃球聯(lián)賽、冰球聯(lián)賽等國內(nèi)賽事提供轉(zhuǎn)播服務(wù)。
據(jù)悉，收購?fù)瓿珊螅f達(dá)體育將在原有賽事運(yùn)營的基礎(chǔ)上，向產(chǎn)業(yè)中下游延伸業(yè)務(wù)鏈，完成賽事IP、運(yùn)營、推廣、制作和傳播的一體化業(yè)務(wù)模式。
舍棄了沉重包袱的萬達(dá)，正一步步擺脫自身高額負(fù)債率，作為一家房地產(chǎn)企業(yè)，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型可以說充滿了艱辛，自開始就被人唱衰，經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)變賣，資產(chǎn)重組，裁員等事件的萬達(dá)，正踏上一條去房地產(chǎn)化道路。有側(cè)重性及前瞻性，是一家企業(yè)得以生存的必要先決，轉(zhuǎn)變?nèi)f達(dá)的收入組成，是當(dāng)下所要做的重中之重。
不僅僅是萬達(dá)，任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型都會伴隨著痛苦的經(jīng)歷，這需要長時間的過程，隨著城市化發(fā)展越加深入，萬達(dá)所具有的優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理，將在擺脫房地產(chǎn)沉重資金壓力的同時帶來足夠的租金現(xiàn)金流，這場轉(zhuǎn)型將在2020年結(jié)束，走出“困境”的萬達(dá)，輕裝簡從，在未來或?qū)⒁匀碌拿婵渍故驹谌藗兠媲啊?
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