怎樣才能不怕被裁員？互聯(lián)網(wǎng)+
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究竟是什么原因造成了這種現(xiàn)象？怎樣才能不怕被裁員呢？
究竟是什么原因造成了這種現(xiàn)象？怎樣才能不怕被裁員呢？
作者/解夏/盒飯財(cái)經(jīng)（ID：daxiongfan）
騰訊“動(dòng)刀”，京東“自救”，小米“陣痛”，滴滴“渡劫”，網(wǎng)易“做手術(shù)”……互聯(lián)網(wǎng)公司調(diào)整的形容詞快不夠用了，一系列架構(gòu)優(yōu)化從水面浮出，而在水面下，裁員大潮暗流涌動(dòng)。
這股大潮從去年底持續(xù)至今，大公司的口徑也不再溫柔，從委婉的優(yōu)化、末位淘汰，變成更直白的裁員。然而，一邊進(jìn)行裁員，一邊又忙著擴(kuò)招，這猶如一輛在高速路上疾馳的汽車，一邊踩下剎車，一邊又不松油門。
裁員與擴(kuò)招這兩條線相交于一點(diǎn)——跳槽。正值“金三銀四”跳槽高峰期，裁員帶來的危機(jī)影響更多人尋求新的工作機(jī)會(huì)，他們抱怨工作不好找，“HC停止了”、“根本沒坑”，擴(kuò)招也影響到了招聘方，HR抱怨人難招，“沒有合適的人”、“找個(gè)靠譜的真難”。
究竟是什么原因造成了這種現(xiàn)象？怎樣才能不怕被裁員呢？
誰是“站在懸崖邊”的人？
距離懸崖最近的群體是中年人。
去年9月，騰訊裁撤中層的信號(hào)開始集中釋放。“故事硬核”的報(bào)道里提到，馬化騰曾問總辦同事，“騰訊一兩千個(gè)總監(jiān)級(jí)干部里，30歲以下的有多少？”答案是不到十人。
到了11月，騰訊20周年司慶之際，騰訊總裁劉熾平宣布，騰訊要把20%的晉升機(jī)會(huì)給予年輕人，這將是硬性的百分比，在未來一年內(nèi)，騰訊會(huì)有10%管理干部退出。同時(shí)，騰訊將把20％的晉升機(jī)會(huì)給予年輕人，這將是硬性的百分比。
緊接著12月，在2018年底的內(nèi)部員工大會(huì)后，騰訊開始裁撤一批中層干部，據(jù)報(bào)道稱，整個(gè)騰訊大概有兩百多名中干，此輪調(diào)整比例約為10%，有員工認(rèn)為實(shí)際超過了這個(gè)比例。
另一家互聯(lián)網(wǎng)公司京東也在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將末位淘汰10%副總裁級(jí)別以上的高管。前不久，京東首席技術(shù)官（CTO）張晨、首席法務(wù)官（CLO）隆雨接連離職。有消息顯示，劉強(qiáng)東在內(nèi)部會(huì)上痛斥高管，稱京東內(nèi)部“人浮于事、拉幫結(jié)派”。值得注意的是，此前隆雨曾輪崗CHO（人力資源總監(jiān)）一職，但他不再分管人力后，接任者為京東80后、管理培訓(xùn)生出身的余睿。
今年3月中旬，百度也宣布了新的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，加速干部年輕化的進(jìn)程，同時(shí)，推出高管退休計(jì)劃，百度總裁張亞勤將于10月退休。
無論是裁撤中層還是干部年輕化，中年人都是職場最先感受到危險(xiǎn)的群體。
裁員不只是大公司的專利，一家AI創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品總監(jiān)Joy就感受到了裁員潮的沖擊。
85后的Joy剛加入這家AI公司時(shí)，老板一邊雄心壯志畫下大餅，一邊對(duì)他推心置腹重點(diǎn)栽培，他自然也就“打雞血似的跟著拼”。Joy雖任產(chǎn)品總監(jiān)，但“看著高大上，其實(shí)除了coding啥都干”，從最初的數(shù)據(jù)組織、項(xiàng)目管理到需求分析、系統(tǒng)測試、優(yōu)化迭代，事無巨細(xì)。
一年多后，產(chǎn)品成形，然而，AI商業(yè)落地至今還是難題，又遇資本寒冬，公司新一輪融資受挫，老板不得不選擇先活下來，因此轉(zhuǎn)型發(fā)展，AI項(xiàng)目就此擱置。被擱置的不僅是產(chǎn)品，還有Joy一年多的心血。
對(duì)老板的選擇，Joy表示理解，無奈之下他開始尋求跳槽。然而，接連投出的十幾份簡歷竟石沉大海，泛起的浪花除了幾個(gè)獵頭來電外，沒有任何一家面試邀請(qǐng)，這是他萬沒想到的結(jié)果。
不招中年人，成為橫在他心頭的一把刀。
一位中年職場人對(duì)盒飯財(cái)經(jīng)抱怨，很多人40歲就到了職業(yè)生涯的末日，體力上拼不過年輕人，腦力上稍微松懈也很難和年輕員工抗衡，跳槽也很難找到工作，保住飯碗才是硬道理。
“職場始終是個(gè)金字塔，高管的位置就那么幾個(gè)，能裁的就是中層和底層。”一位80后創(chuàng)業(yè)公司合伙人李濤對(duì)盒飯財(cái)經(jīng)說，裁撤中層是一筆劃算的生意，一方面，中層的工資高、獎(jiǎng)金高，甚至有一些中層手上還有股權(quán)，另一方面，中層往往是到了一定年紀(jì)的人，干勁比不上年輕人，所以，這次大調(diào)整，如果兩三個(gè)部門合并，只需要一個(gè)中層干部或者不要中層都可以，省下的這筆錢，可以用來做其他業(yè)務(wù)，也可以用來招新人。
公司不能長期一潭死水，是需要新鮮血液盤活的。
另一個(gè)站在懸崖邊的群體，是非核心部門、非盈利部門的員工。
今年春節(jié)前后，有網(wǎng)易員工透露，網(wǎng)易嚴(yán)選、杭州研究院、網(wǎng)易云音樂甚至網(wǎng)易考拉都有員工進(jìn)入優(yōu)化名單。
2018年，滴滴在共享單車、租車、自營車、車服等領(lǐng)域投入大量資金，還對(duì)外賣、酒旅和票務(wù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)進(jìn)行探索試水，這導(dǎo)致滴滴一年虧損109億，不得不進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。年初，滴滴計(jì)劃裁員15%，涉及2000個(gè)崗位，對(duì)非主業(yè)進(jìn)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，對(duì)業(yè)務(wù)重組帶來的崗位重疊和績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行減員。
業(yè)績，是裁員懸崖邊的稻草，即便沒有裁員潮，業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工也會(huì)被“優(yōu)化”，末位淘汰是不可避免的。
不過，在大潮之下，裁員的重頭戲絕不止這些，有企業(yè)不惜背負(fù)道德層面罵名，對(duì)有孩子的婦女群體進(jìn)行勸退、裁員。
什么樣的人不怕被裁？
暮色之下，所有的貓都是灰色的。在裁員大潮面前，所有人都站在懸崖邊，沒有人是安全的。
此前媒體報(bào)道稱，便利蜂要求全體員工考邏輯和數(shù)學(xué)，考試不及格會(huì)被開除。考試范圍涵蓋了函數(shù)、立體幾何、空間向量、概率、求導(dǎo)等，這一考試讓不少員工怨聲載道。
有贊在1月的年會(huì)宣布，將實(shí)行“996”工作制度，即正常工作時(shí)間為早上9:30到晚上21:00，周三為家庭日，員工可按晚6點(diǎn)的正常時(shí)間下班。而遇到緊急項(xiàng)目時(shí)，一周工作6天，每天工作時(shí)間會(huì)更長。
裁員，或者叫“優(yōu)化”的理由是五花八門的，但他們都有解決之道——如便利蜂考數(shù)學(xué)，那么學(xué)好數(shù)學(xué)就不怕被裁；如有贊實(shí)行996制度，那么只要你能加班就不怕被裁；如滴滴“關(guān)停并轉(zhuǎn)”非主業(yè)，那么只要在核心業(yè)務(wù)崗的就不怕；還有實(shí)行末位淘汰制的，只要業(yè)務(wù)做得好就不怕。
是否有被裁危機(jī)，仍要看具體處境。即便是中年人，遇到裁員也有應(yīng)對(duì)之道。
在盒飯財(cái)經(jīng)的調(diào)查中，有相當(dāng)一部分中年人對(duì)裁員并沒有危機(jī)感。一名滴滴的中年員工接受盒飯財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，根本沒有考慮過自己會(huì)被裁員，“我們部門還在不斷招人”，沒有家庭壓力。
再向前看，華為也曾曝出34歲危機(jī)。一位華為員工馮明告訴盒飯財(cái)經(jīng)，他身邊有不少中年人被裁，其中一位年齡在50歲左右的同事被裁，但他心態(tài)輕松，在這個(gè)年紀(jì)，房貸還得差不多了，家庭穩(wěn)定，相較于30歲、40歲的職場人，沒有那么大的壓力，原本他在公司時(shí)工作就比較輕松，被裁能拿到一筆可觀的補(bǔ)償，于他而言再好不過。
馮明的另一位同事就沒這么幸運(yùn)了，40歲出頭，在深圳貸款買了兩套房，上有老下有小，妻子還是家庭主婦，裁員給他的壓力可想而知。
《飛馳人生》里有句臺(tái)詞：中年人的崩潰是從借錢開始的。這句話可以看做是現(xiàn)實(shí)的縮影。
四年前，我的一位生于80年的朋友李濤做游戲創(chuàng)業(yè)，不想資金鏈斷裂，公司倒閉，我親眼看到，當(dāng)天20余人（實(shí)際可能更多）就地解散，他因此身負(fù)巨債，按他的話說，“相當(dāng)于自己把自己裁了”。四年后，他正式步入中年，以一家公司合伙人的身份出現(xiàn)在我面前，身上還有幾十萬的債務(wù)，但“那只是小頭”了。
身懷一技之長，即便把自己裁了，也能東山再起。所謂的不怕被裁，對(duì)中年人，也對(duì)更年輕的職場人而言，就是不可替代性。當(dāng)然，沒有什么崗位是具有絕對(duì)不可替代性的，但相對(duì)于一家公司或一個(gè)部門而言，一個(gè)人是可以具有不可替代性的。
在沒那么“抗造”的年紀(jì)，不可替代性就要具體到崗位特點(diǎn)。
“你比如說銷售吧，年輕的時(shí)候一定是拼體力，你干得多、跑得多、說得多，就能比別人機(jī)會(huì)多，再長大點(diǎn)，就要看你的溝通技巧，年紀(jì)更大些，就是你的經(jīng)驗(yàn)和能力的累積，你會(huì)有大把的人脈，會(huì)懂客戶的業(yè)務(wù)、組織流程、解決方案、他真正的痛點(diǎn)、需求點(diǎn)，而且你還會(huì)懂得管理，懂得行業(yè)發(fā)展和市場趨勢(shì)，這些都是你的不可替代性。”一位來自創(chuàng)業(yè)公司的中年合伙人常青對(duì)盒飯財(cái)經(jīng)說。
常青還舉例說到技術(shù)崗位。在他看來，高級(jí)的技術(shù)人員，最開始是懂技術(shù)，而后了解業(yè)務(wù)、行業(yè)，但如果不具備管理知識(shí)、技術(shù)架構(gòu)等全方面的視野，是很難具有不可替代性的。“以上這些，不到40歲還真不容易具備。”
不怕裁員危機(jī)的群體前需要加個(gè)定語：持續(xù)學(xué)習(xí)、不可替代的人。
更具體地來看，若只是暫時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)，公司層面考慮的就是用人成本，性價(jià)比越高越不怕被裁；從生活層面來說，貸款越少、家庭壓力越小，越不怕被裁。
當(dāng)然，即便方方面面的因素都考慮到了，精準(zhǔn)避開了每一個(gè)裁員“坑”，就真的沒有危險(xiǎn)了嗎？近期有媒體曝出，京東要求員工梳理親屬及同學(xué)關(guān)系，具體范圍包括：1.配偶：包含情侶及訂婚關(guān)系。2.直系血親。3.三代以內(nèi)旁系血親及配偶關(guān)系。4.近姻親關(guān)系。5.同學(xué)（自小學(xué)起）。
別忘了，你在公司內(nèi)部的人脈，也關(guān)系到你的職場命運(yùn)。一定程度上，裁員也是一門玄學(xué)，當(dāng)中年危機(jī)的公司遇到了中年危機(jī)的你，相顧無言是最好的結(jié)局。
（Joy、馮明、李濤、常青，皆為化名）
騰訊“動(dòng)刀”，京東“自救”，小米“陣痛”，滴滴“渡劫”，網(wǎng)易“做手術(shù)”……互聯(lián)網(wǎng)公司調(diào)整的形容詞快不夠用了，一系列架構(gòu)優(yōu)化從水面浮出，而在水面下，裁員大潮暗流涌動(dòng)。
這股大潮從去年底持續(xù)至今，大公司的口徑也不再溫柔，從委婉的優(yōu)化、末位淘汰，變成更直白的裁員。然而，一邊進(jìn)行裁員，一邊又忙著擴(kuò)招，這猶如一輛在高速路上疾馳的汽車，一邊踩下剎車，一邊又不松油門。
裁員與擴(kuò)招這兩條線相交于一點(diǎn)——跳槽。正值“金三銀四”跳槽高峰期，裁員帶來的危機(jī)影響更多人尋求新的工作機(jī)會(huì)，他們抱怨工作不好找，“HC停止了”、“根本沒坑”，擴(kuò)招也影響到了招聘方，HR抱怨人難招，“沒有合適的人”、“找個(gè)靠譜的真難”。
究竟是什么原因造成了這種現(xiàn)象？怎樣才能不怕被裁員呢？
誰是“站在懸崖邊”的人？
距離懸崖最近的群體是中年人。
去年9月，騰訊裁撤中層的信號(hào)開始集中釋放。“故事硬核”的報(bào)道里提到，馬化騰曾問總辦同事，“騰訊一兩千個(gè)總監(jiān)級(jí)干部里，30歲以下的有多少？”答案是不到十人。
到了11月，騰訊20周年司慶之際，騰訊總裁劉熾平宣布，騰訊要把20%的晉升機(jī)會(huì)給予年輕人，這將是硬性的百分比，在未來一年內(nèi)，騰訊會(huì)有10%管理干部退出。同時(shí)，騰訊將把20％的晉升機(jī)會(huì)給予年輕人，這將是硬性的百分比。
緊接著12月，在2018年底的內(nèi)部員工大會(huì)后，騰訊開始裁撤一批中層干部，據(jù)報(bào)道稱，整個(gè)騰訊大概有兩百多名中干，此輪調(diào)整比例約為10%，有員工認(rèn)為實(shí)際超過了這個(gè)比例。
另一家互聯(lián)網(wǎng)公司京東也在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將末位淘汰10%副總裁級(jí)別以上的高管。前不久，京東首席技術(shù)官（CTO）張晨、首席法務(wù)官（CLO）隆雨接連離職。有消息顯示，劉強(qiáng)東在內(nèi)部會(huì)上痛斥高管，稱京東內(nèi)部“人浮于事、拉幫結(jié)派”。值得注意的是，此前隆雨曾輪崗CHO（人力資源總監(jiān)）一職，但他不再分管人力后，接任者為京東80后、管理培訓(xùn)生出身的余睿。
今年3月中旬，百度也宣布了新的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，加速干部年輕化的進(jìn)程，同時(shí)，推出高管退休計(jì)劃，百度總裁張亞勤將于10月退休。
無論是裁撤中層還是干部年輕化，中年人都是職場最先感受到危險(xiǎn)的群體。
裁員不只是大公司的專利，一家AI創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品總監(jiān)Joy就感受到了裁員潮的沖擊。
85后的Joy剛加入這家AI公司時(shí)，老板一邊雄心壯志畫下大餅，一邊對(duì)他推心置腹重點(diǎn)栽培，他自然也就“打雞血似的跟著拼”。Joy雖任產(chǎn)品總監(jiān)，但“看著高大上，其實(shí)除了coding啥都干”，從最初的數(shù)據(jù)組織、項(xiàng)目管理到需求分析、系統(tǒng)測試、優(yōu)化迭代，事無巨細(xì)。
一年多后，產(chǎn)品成形，然而，AI商業(yè)落地至今還是難題，又遇資本寒冬，公司新一輪融資受挫，老板不得不選擇先活下來，因此轉(zhuǎn)型發(fā)展，AI項(xiàng)目就此擱置。被擱置的不僅是產(chǎn)品，還有Joy一年多的心血。
對(duì)老板的選擇，Joy表示理解，無奈之下他開始尋求跳槽。然而，接連投出的十幾份簡歷竟石沉大海，泛起的浪花除了幾個(gè)獵頭來電外，沒有任何一家面試邀請(qǐng)，這是他萬沒想到的結(jié)果。
不招中年人，成為橫在他心頭的一把刀。
一位中年職場人對(duì)盒飯財(cái)經(jīng)抱怨，很多人40歲就到了職業(yè)生涯的末日，體力上拼不過年輕人，腦力上稍微松懈也很難和年輕員工抗衡，跳槽也很難找到工作，保住飯碗才是硬道理。
“職場始終是個(gè)金字塔，高管的位置就那么幾個(gè)，能裁的就是中層和底層。”一位80后創(chuàng)業(yè)公司合伙人李濤對(duì)盒飯財(cái)經(jīng)說，裁撤中層是一筆劃算的生意，一方面，中層的工資高、獎(jiǎng)金高，甚至有一些中層手上還有股權(quán)，另一方面，中層往往是到了一定年紀(jì)的人，干勁比不上年輕人，所以，這次大調(diào)整，如果兩三個(gè)部門合并，只需要一個(gè)中層干部或者不要中層都可以，省下的這筆錢，可以用來做其他業(yè)務(wù)，也可以用來招新人。
公司不能長期一潭死水，是需要新鮮血液盤活的。
另一個(gè)站在懸崖邊的群體，是非核心部門、非盈利部門的員工。
今年春節(jié)前后，有網(wǎng)易員工透露，網(wǎng)易嚴(yán)選、杭州研究院、網(wǎng)易云音樂甚至網(wǎng)易考拉都有員工進(jìn)入優(yōu)化名單。
2018年，滴滴在共享單車、租車、自營車、車服等領(lǐng)域投入大量資金，還對(duì)外賣、酒旅和票務(wù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)進(jìn)行探索試水，這導(dǎo)致滴滴一年虧損109億，不得不進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。年初，滴滴計(jì)劃裁員15%，涉及2000個(gè)崗位，對(duì)非主業(yè)進(jìn)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，對(duì)業(yè)務(wù)重組帶來的崗位重疊和績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行減員。
業(yè)績，是裁員懸崖邊的稻草，即便沒有裁員潮，業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工也會(huì)被“優(yōu)化”，末位淘汰是不可避免的。
不過，在大潮之下，裁員的重頭戲絕不止這些，有企業(yè)不惜背負(fù)道德層面罵名，對(duì)有孩子的婦女群體進(jìn)行勸退、裁員。
什么樣的人不怕被裁？
暮色之下，所有的貓都是灰色的。在裁員大潮面前，所有人都站在懸崖邊，沒有人是安全的。
此前媒體報(bào)道稱，便利蜂要求全體員工考邏輯和數(shù)學(xué)，考試不及格會(huì)被開除。考試范圍涵蓋了函數(shù)、立體幾何、空間向量、概率、求導(dǎo)等，這一考試讓不少員工怨聲載道。
有贊在1月的年會(huì)宣布，將實(shí)行“996”工作制度，即正常工作時(shí)間為早上9:30到晚上21:00，周三為家庭日，員工可按晚6點(diǎn)的正常時(shí)間下班。而遇到緊急項(xiàng)目時(shí)，一周工作6天，每天工作時(shí)間會(huì)更長。
裁員，或者叫“優(yōu)化”的理由是五花八門的，但他們都有解決之道——如便利蜂考數(shù)學(xué)，那么學(xué)好數(shù)學(xué)就不怕被裁；如有贊實(shí)行996制度，那么只要你能加班就不怕被裁；如滴滴“關(guān)停并轉(zhuǎn)”非主業(yè)，那么只要在核心業(yè)務(wù)崗的就不怕；還有實(shí)行末位淘汰制的，只要業(yè)務(wù)做得好就不怕。
是否有被裁危機(jī)，仍要看具體處境。即便是中年人，遇到裁員也有應(yīng)對(duì)之道。
在盒飯財(cái)經(jīng)的調(diào)查中，有相當(dāng)一部分中年人對(duì)裁員并沒有危機(jī)感。一名滴滴的中年員工接受盒飯財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，根本沒有考慮過自己會(huì)被裁員，“我們部門還在不斷招人”，沒有家庭壓力。
再向前看，華為也曾曝出34歲危機(jī)。一位華為員工馮明告訴盒飯財(cái)經(jīng)，他身邊有不少中年人被裁，其中一位年齡在50歲左右的同事被裁，但他心態(tài)輕松，在這個(gè)年紀(jì)，房貸還得差不多了，家庭穩(wěn)定，相較于30歲、40歲的職場人，沒有那么大的壓力，原本他在公司時(shí)工作就比較輕松，被裁能拿到一筆可觀的補(bǔ)償，于他而言再好不過。
馮明的另一位同事就沒這么幸運(yùn)了，40歲出頭，在深圳貸款買了兩套房，上有老下有小，妻子還是家庭主婦，裁員給他的壓力可想而知。
《飛馳人生》里有句臺(tái)詞：中年人的崩潰是從借錢開始的。這句話可以看做是現(xiàn)實(shí)的縮影。
四年前，我的一位生于80年的朋友李濤做游戲創(chuàng)業(yè)，不想資金鏈斷裂，公司倒閉，我親眼看到，當(dāng)天20余人（實(shí)際可能更多）就地解散，他因此身負(fù)巨債，按他的話說，“相當(dāng)于自己把自己裁了”。四年后，他正式步入中年，以一家公司合伙人的身份出現(xiàn)在我面前，身上還有幾十萬的債務(wù)，但“那只是小頭”了。
身懷一技之長，即便把自己裁了，也能東山再起。所謂的不怕被裁，對(duì)中年人，也對(duì)更年輕的職場人而言，就是不可替代性。當(dāng)然，沒有什么崗位是具有絕對(duì)不可替代性的，但相對(duì)于一家公司或一個(gè)部門而言，一個(gè)人是可以具有不可替代性的。
在沒那么“抗造”的年紀(jì)，不可替代性就要具體到崗位特點(diǎn)。
“你比如說銷售吧，年輕的時(shí)候一定是拼體力，你干得多、跑得多、說得多，就能比別人機(jī)會(huì)多，再長大點(diǎn)，就要看你的溝通技巧，年紀(jì)更大些，就是你的經(jīng)驗(yàn)和能力的累積，你會(huì)有大把的人脈，會(huì)懂客戶的業(yè)務(wù)、組織流程、解決方案、他真正的痛點(diǎn)、需求點(diǎn)，而且你還會(huì)懂得管理，懂得行業(yè)發(fā)展和市場趨勢(shì)，這些都是你的不可替代性。”一位來自創(chuàng)業(yè)公司的中年合伙人常青對(duì)盒飯財(cái)經(jīng)說。
常青還舉例說到技術(shù)崗位。在他看來，高級(jí)的技術(shù)人員，最開始是懂技術(shù)，而后了解業(yè)務(wù)、行業(yè)，但如果不具備管理知識(shí)、技術(shù)架構(gòu)等全方面的視野，是很難具有不可替代性的。“以上這些，不到40歲還真不容易具備。”
不怕裁員危機(jī)的群體前需要加個(gè)定語：持續(xù)學(xué)習(xí)、不可替代的人。
更具體地來看，若只是暫時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)，公司層面考慮的就是用人成本，性價(jià)比越高越不怕被裁；從生活層面來說，貸款越少、家庭壓力越小，越不怕被裁。
當(dāng)然，即便方方面面的因素都考慮到了，精準(zhǔn)避開了每一個(gè)裁員“坑”，就真的沒有危險(xiǎn)了嗎？近期有媒體曝出，京東要求員工梳理親屬及同學(xué)關(guān)系，具體范圍包括：1.配偶：包含情侶及訂婚關(guān)系。2.直系血親。3.三代以內(nèi)旁系血親及配偶關(guān)系。4.近姻親關(guān)系。5.同學(xué)（自小學(xué)起）。
別忘了，你在公司內(nèi)部的人脈，也關(guān)系到你的職場命運(yùn)。一定程度上，裁員也是一門玄學(xué)，當(dāng)中年危機(jī)的公司遇到了中年危機(jī)的你，相顧無言是最好的結(jié)局。
（Joy、馮明、李濤、常青，皆為化名）
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