TMT观察网_独特视角观察TMT行业

2018年1月11日上午，北京的氣溫降到了零下，十多名前來樂視大廈門口“討債”的供應商聚集到了一塊。

距離樂視傳出資金鏈斷裂已經過去兩百多天，但供應商手上被拖欠的款項依舊沒有到賬。根據公開的信息，被樂視拖欠款項的供應商和服務商有50多家，欠款總計7000多萬。

樂視生態“崩塌”后的不安情緒正在逐步向它過去所涉及的產業鏈蔓延，而手機產業正是其中的一個。圈內經常被提及的一個話題就是，“被一個樂視坑慘了，別被第二個樂視給再坑一次”。這種焦躁與恐懼的情緒在智能手機增量天花板愈發明顯的今天被無限放大。

在資金鏈極為緊張的過去，半年左右的欠款也許撼動不了這些大品牌在供應鏈中的地位，但如今，或許任何的風吹草動都有可能成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。

資金高壓

在手機產業鏈中，延期付款屬于常見現象，但在今年，受到樂視等企業影響，手機行業如“驚弓之鳥”，對于還款顯得謹慎了許多。

酷派前CEO劉江峰曾經用“捧著金飯碗要飯”來形容酷派在2017年的處境。他在2017年8月的一次采訪中對第一財經記者表示，酷派如果有個十億的資金補充，也能緩過來了，但因為“一些關系”，銀行停貸導致去年大半年的時間酷派的資金是“只還不貸”。劉江峰談到的“關系”顯然是過去和樂視之間剪不斷的聯系。

但事實上，酷派在2017年遭平安銀行起訴被要求立即償還8000萬元。并且，在資金鏈緊張的情況下，酷派在供應鏈環節更多的是現款現貨。這對于酷派來說，無疑是雪上加霜。

一些二三線國產手機品牌，資金鏈的考驗也在繼續。

記者了解到，在金立董事長股權被法院凍結前的一周，一些被金立拖欠款項的中小供應商也聚集到了金立深圳總部的門口，希望可以在過年前拿到一些錢。

對于金立所遇到的問題，夸克點評創辦人王如晨認為，金立的局面，歸根結底，應該還是整體環境與外部壓力所致。它的商業模式，在供應鏈環節可能擁有一定優勢，但在品牌、營銷、消費洞察層面，很難體現效率?；钴S的營銷、遲滯的出貨、透支信任的供應鏈體系，持續累積著風險。一旦偶然事件發生，整個鏈條會爆發危機。

“手機行業訂單的波動性較大，有的時候訂單來得多點，有的時候來得少一點，有時一些廠家訂單多一點就想擴產能，沒有錢就想借錢買生產線。前幾年P2P比較火，不過利息也比較高，有的時候可能就會周轉不過來。”一名不愿透露姓名的手機ODM廠商負責人對記者如是說。

該人士表示，在庫存高壓下，很多廠商都在賠錢，然后又把門面做得太大，惡性循環就這樣產生了。

“如果要吃的飯晚三個月后才到，人就會餓死?！钡谝皇謾C界研究院院長孫燕飚對記者說，整個行業的競爭，包括蘋果、三星、華為等核心玩家在內，更多還是資本的競爭，資金的實力也許是支撐很多企業活下去的最有力的能力。

裸泳者

壞消息是，在新的一年里，上述的困難形勢將會持續。

Canalys分析師賈沫對記者表示，在2018年，前五的廠商會讓市場更加固化，留給二三線廠商的空間會更小。

最近出爐的調研機構的新年開年數據已經將那些“裸泳者”們悉數扔在了沙灘上。工信部中國信息通信研究院的最新報告顯示，2017年12月國內手機市場出貨量4261.2萬部，同比暴跌32.5%；2017年全年國內手機市場出貨量4.91億部，同比下降12.3%。另一家調研機構賽諾的數據則顯示，除了蘋果同比微降了3.5%之外，OPPO、華為、vivo傳統三強2017年的增速均遠不如2016年。國產手機二到六線品牌中，除了酷比銷量下滑了3.6%之外，其他廠商最少也下滑了20.7%。

在創新乏力的現實環境下，消費者換機的速度和意愿遠沒有過去兩年高，競爭的同質化讓品牌集中度向頭部企業靠攏。

“目前的手機市場已經發生了根本性的變化，從金字塔形態轉變為T型形態，排名前五的手機廠商占有率超過了整體市場的80%，在這種情況下任何一家廠商希望吃掉他人的份額都是非常困難的?！監PPO副總裁吳強對第一財經記者表示，頭部企業的競爭格局已經形成，競爭會更加激烈，在這種情況下，手機企業不能犯錯。

在賈沫看來，外圍環境的變化讓非頭部企業的出貨量提升變得越發困難?！霸谔嵘鲐浟坷щy的情況下，二三線廠商必須牢牢攥緊自己的用戶。這些都必須通過有一定USP的產品來達到。因為它們在渠道、市場上很難有跟前五廠商接近的投入，所以產品方面必須有獨到之處。”賈沫對記者說。

（來源：第一財經日報）