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7月初，榮耀推出的新款折疊屏手機Magic V5再創(chuàng)奇跡——折疊態(tài)厚度僅8.8毫米，打破了今年2月OPPO創(chuàng)造的一項紀錄（OPPO Find N5厚度僅為8.93毫米），成為全球最薄折疊屏，已經逼近主流直板機型iPhone 16 Pro（厚度8.25毫米、重量199克）。

同時，這款機型也以217克的機身重量，與vivo剛發(fā)布的X Fold5并列全球最輕大折疊。

針對國產折疊屏在輕、薄這一層面的激烈內卷，在華強北做手機批發(fā)生意的江波表示，冬天是折疊屏手機的關鍵考驗季。尤其是在東北，平均氣溫通常在-15℃至-20℃左右，夜間降溫至-25℃甚至-30℃以下都是常事，在戶外使用手機，顯示屏會特別脆，容易裂。一些超高性能的手機屏幕，不怕錘子，甚至不怕子彈，但難以扛住低溫。

去年冬天，“爾濱”火上了熱搜，很多外地游客喜歡到戶外拿手機拍攝冰雪世界。此刻，很多折疊屏用戶立馬遇到了劫數。他們剛打開折疊屏，準備拍照，突然感覺就像掰了一塊燒餅外層的脆皮，其實，這是材料學上的硬傷。溫度越低，屏幕越脆，折疊屏尤其脆。

盡管三星、OPPO等品牌都宣稱自家折疊屏可以扛住-20℃低溫，但也會警示用戶——最好別試，因為“意外”是常有的。

對此，江波告訴陸玖商業(yè)評論：“我們渠道商推折疊屏，很少考慮這個產品有哪些設計亮點、創(chuàng)新技術，相反，我們更關注折疊屏可能存在的一些問題。因為我們是要‘走量’的，要是客戶對一些產品缺陷特別敏感，我們又沒有提前做好預判，就可能讓貨砸手里。折疊屏除了不能在低溫地區(qū)推，我們還要考慮一個保值問題，就是你這個手機用了一年以后，還值多少錢？估計，華為Mate X5一年殘值率不到60%，小米Max Fold3則不到40%，不要說遠遠比不上蘋果iPhone，也不如同期的安卓直板旗艦機。”

其實，折疊屏手機面臨的根本問題只有一個——是否值得擁有？小米等后來者已經看到，折疊屏賽道取勝的最大關鍵，除了“要讓一臺折疊屏手機，變得比一臺普通手機+一臺iPad更好”，還要注入一些特別的附加價值。

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折疊屏手機還面臨3個瓶頸

很少有人認真思考一個基本問題：為什么折疊屏手機會被設計出來？

韓國三星有一位前任首席研究員給出了一個解釋：“大概十幾年前，一些大型科技公司（比如三星）和創(chuàng)業(yè)公司（比如柔宇科技）投入巨大資金，想要開發(fā)世界上最輕薄的柔性顯示屏。等到部分公司取得成功以后，他們突然發(fā)現，柔性屏還需要找到規(guī)模足夠大的商用市場，否則難以收回研發(fā)成本。

于是，折疊屏手機、可卷曲電視很快被發(fā)明出來……至于手機是否需要折疊、電視是否需要卷曲，已經來不及去想了。”

不過，產業(yè)界往往會這樣思考問題：科技公司的主要價值不是滿足已經存在的市場需求，而是創(chuàng)造人們還沒想到的消費需求。比如，以前沒有誰會提出我需要iPhone手機，然后蘋果公司將iPhone設計出來。相反，是喬布斯自己主導設計，再找人把產品制造出來，之后還要去教育市場，教育沒成功他就破產了，一旦成功，他就取得巨大商業(yè)回報。

折疊屏手機也是先被設計出來，然后去教育市場。廠商一般會給折疊屏貼一些標簽，包括大屏娛樂設備（追劇、閱讀電子書、打游戲更舒服）、移動生產力工具（審閱PPT文件、查看股票K線圖更便利）…… 

折疊屏的商業(yè)邏輯能夠跑通，關鍵在于不斷升級迭代，各個細節(jié)痛點都能得到好地解決，最終被主流市場廣泛接納。

在折疊屏手機問世初期，折痕明顯、鉸鏈易損、軟件適配差，沒少被用戶吐槽。但經過五年迭代，折疊屏已經從“概念”驅動轉向“價值”驅動：鉸鏈壽命突破30萬次，折痕幾乎不可見，軟件適配也跟上了節(jié)奏。

艾瑞咨詢數據顯示，2021年到2023年間，國內折疊屏產品均價已從12000元價位段下降至8000元價位段。進入2025年，6000元價位段的折疊屏手機比比皆是，這背后，大規(guī)模的供應鏈國產化（京東方UTG玻璃、鉸鏈3D打印技術降低成本）功不可沒。

對此，在小米從事手機硬件研發(fā)的一位朋友告訴陸玖商業(yè)評論：“很長時間，折疊屏手機的研發(fā)思路都是‘供給側’邏輯，主要在死磕關鍵材料、零部件的性能，然后是梳理供應鏈，降低整機價格。大家簡單以為，產品越來越便宜好用了，需求市場自然會涌現出來。直到近年來，‘需求側’的一些問題才真正引起重視，因為折疊屏并不是剛需，不是便宜了、好用了，就一定有人買。”

甚至可以說，即使出現大量千元價位的折疊屏手機，未來也不會是折疊屏的天下，因為很多人還是覺得用不上，沒必要。

產品性能、性價比的持續(xù)進化，能否帶來實質性的市場轉變？還無法確定。很多顯而易見的問題，可能都不是問題的重點。至今，折疊屏手機還面臨3個瓶頸：

一是技術突圍≠需求匹配。大折疊被當成生產力工具（更適用于商務文檔、證券分析），但多數用戶仍習慣外屏操作；小折疊主打時尚，但翻蓋設計未必實用。

二是場景錯位的尷尬。Counterpoint調查顯示，折疊屏手機用戶的日均展開次數僅為3.1次，76%的消費者從未使用過懸停功能，分屏操作的使用頻率甚至低于傳統(tǒng)平板設備。如此看來，所謂“一機兩用”，反而不如200克平板+180克手機的普通組合。

三是身份標簽的失效危機。當折疊屏從萬元神壇跌落時，卻未能像iPhone那樣構建生態(tài)護城河。用戶的新鮮感消退后，徒留“買前藝術品，買后小靈通”的吐槽。

要打破僵局，廠商或許該放下參數執(zhí)念，先想清楚：到底誰真的需要一塊會折疊的手機屏幕？對于大多數人來說，折疊屏的獨特價值仍不夠清晰。技術已就位，但需求仍未破圈。

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蘋果入場前夜，

安卓陣營如何“搶跑”？

時至今日，折疊屏已經不再是華而不實，包括OPPO Find N3的“懸停觀影”、vivo X Fold5的6000mAh大電池、華為Mate X5的潛望長焦等等，證明其實用性已不輸直板旗艦。但是，業(yè)內仍普遍相信：“折疊屏普及，還得看蘋果。”

國產手機的產品力并不弱，但蘋果的品牌號召力太強——即使不靠折疊屏，iPhone在高端市場的銷量熱度也從來沒輸過。尤其是蘋果用戶的忠誠度極高，iOS+iCloud+AirPods的生態(tài)閉環(huán)讓換機留存率超90%。

折疊屏被視為手機行業(yè)最后的增長點，而蘋果用戶（高消費、高粘性）正是最理想的潛在買家。但國產廠商并非沒有機會——華為靠商務場景站穩(wěn)高端，vivo用小折疊打開女性市場，說明差異化競爭還是能創(chuàng)造一些機會。

華為：技術高墻+場景綁定

在折疊屏賽道，華為憑借三折屏、衛(wèi)星通信等硬核科技，成功打造了“折疊屏=高端商務”的品牌認知。

更重要的是，華為能夠切入實用商務場景，比如分屏辦公（分屏顯示文檔對照翻譯，多表格數據比對分析，甚至同時參加兩場會議），比如多角度懸停（視頻通話多角度適配），讓高端用戶用了就回不去。

這種精準定位效果顯著，CINNO Research數據顯示，華為在萬元折疊屏市場獨占85%份額，真正實現了“先入為主”的市場統(tǒng)治。

vivo：重新定義用戶畫像

當其他廠商還在堆砌參數時，vivo另辟蹊徑——早期，X Flip系列用“外屏自拍+寵物互動+美妝鏡”三大女性剛需功能，成功撬動女性市場。

今年6月，vivo X Fold5則以217克極致輕薄、IPX9+頂級三防、6000mAh超長續(xù)航、蔡司三攝影像系統(tǒng)，并首創(chuàng)支持Apple Watch等蘋果設備互聯(lián)，精致設計更貼合女性用戶需求。這是一場很聰明的側翼戰(zhàn)，也可以說是折疊屏的vivo時刻。在直男主導的科技圈，讀懂女性需求也能實現突圍破圈。

小米的“性價比”還有效嗎？

小米MIX Flip 2以綜合實力（如性能、續(xù)航、折痕控制等）+性價比取勝，算是穩(wěn)扎穩(wěn)打。目前還不清楚，蘋果的折疊屏產品究竟會帶來怎樣令人驚艷的用戶體驗，能否重現iPad顛覆行業(yè)的場景。但國產品牌仍需做好準備，蘋果真正下場時，市場可能不會再給“第二個華為”成長的機會。

燕茹曾參與籌辦過幾屆CEE Asia（北京國際消費電子展覽會），對于國產折疊屏手機的優(yōu)劣對比有較深理解，她向陸玖商業(yè)評論表示：“折疊屏手機似乎還沒有在各種細節(jié)上達成統(tǒng)一，就是該怎么設計才最好。長期看來，卷輕薄，卷長續(xù)航，卷淺折痕，都是不可持續(xù)的。卷設計的時代，可能會很快到來。整體看來，折疊屏是有很大創(chuàng)新潛力的。簡單的，比如視頻彈幕，以前只有一塊屏幕，彈幕都飄在畫面區(qū)域，有折疊屏就不用了；稍微復雜的，折疊屏能讓多應用同時開啟使用，一臺折疊屏手機可能抵得上幾臺筆記本電腦。”

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折疊屏賽道上，

小米能否后發(fā)制勝？

艾瑞咨詢預計，2025年中國每賣出5部高端手機，就有1部是折疊屏。小米是后來者，尤其要站在更高的門檻上參與競爭。

市場關心三個問題：一是小米是否入局太晚？二是小米折疊屏究竟能不能“打”？三是面對2026年蘋果可能加入戰(zhàn)局，小米是否因造車自顧不暇？這三點決定小米在折疊屏賽道能走多遠。

1、小米折疊屏是否遲到了？

華為第一款折疊屏手機Mate X于2019年2月問世，小米則在2021年3月推出第一款折疊屏MIX FOLD，晚了2年。

目前看來，相比華為Mate X系列六年迭代七代的技術積累，小米折疊屏確實錯過了早期市場教育階段。但小米避開了早期技術試錯階段（讓三星和華為承擔鉸鏈技術、屏幕折痕等試錯成本），待供應鏈成熟后快速切入。

小米有底氣將12+512版本（12GB運行內存+512GB機身存儲）定價下探至主流直板旗艦區(qū)間，正是通過后發(fā)制人，避免了初期的技術不穩(wěn)定性和高昂研發(fā)成本。

況且，小米本就更擅長緊跟“技術成熟度曲線”，把黑科技變成大眾消費品，但在折疊屏賽道卻仍屬嘗試。IDC數據顯示，小米折疊屏市場份額是先漲后跌，也曾短暫進入國內前三，但沒能站穩(wěn)。

2、小米的真正優(yōu)勢不是產品或者生態(tài)，而是方法論。

現今，各個品牌折疊屏的硬件參數逐漸趨同，小米靠什么突圍？有人認為，可以靠生態(tài)，靠性價比。

小米高層多次提到過一個產品邏輯，即所有好的產品都需要經過迭代來保持持續(xù)競爭力。小米的第一代產品往往口碑不太好，網上至今流傳著“買小米不買第一代”，但依靠創(chuàng)新設計+價格優(yōu)勢兜底，小米可以逆襲。

《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》中，提到一個“80%邏輯”，就是新一代產品要保持80%的原有功能（大眾消費者最切實的功能），提供10%-20%的變換。這樣做，既能擴大銷售，也能節(jié)省成本。

小米折疊屏的迭代遵循“80%邏輯”，初代MIX Fold因折痕、外屏比例等問題口碑平平，但憑借萬元內價格和旗艦配置兜底。

次年MIX Fold 2保留核心鉸鏈技術（80%），重點優(yōu)化厚度（10%），減薄至11.2mm，成為當時最薄橫折屏；第三代延續(xù)輕薄基因，升級龍骨轉軸（10%創(chuàng)新），憑借獨特的三級連桿轉軸設計，實現45°-135自由懸停。

到MIX Fold 4時，在保持前代鉸鏈可靠性基礎上（80%），新增雙向衛(wèi)星通信（20%差異點）。這種迭代模式既保障了基礎體驗的延續(xù)性，又通過每代1-2個關鍵升級點形成差異化賣點。

3、通殺手機、家電、汽車三條賽道，期待小米折疊屏下一款。

隨著小米汽車量產爬坡，外界擔憂手機業(yè)務資源被稀釋。

雷軍在2025年兩會期間透露，小米2025年預計研發(fā)投入達300億元。不同業(yè)務正在形成技術協(xié)同。比如，小米折疊屏的研發(fā)中，高能量密度電池的性能提升，也能使小米電動滑板車增加行駛里程；散熱技術改進則惠及小米空調，提升制冷效率。

不過，潛在風險也不容忽視。折疊屏市場正呈現“高端寡頭化”趨勢：華為、三星份額合計占據半壁江山，這個品牌溢價能力短期難以超越。小米需要警惕陷入“中端陷阱”——以價格換市場卻難以突破6000-8000元價格帶。

有機構預測，2026年折疊屏市場一半以上的增長將來自萬元價位段，這正是蘋果可能切入的領域。

商業(yè)史多次證明，黑科技的普及過程中，往往存在兩次洗牌機會：第一次由技術創(chuàng)新者引領，第二次由規(guī)模效益者主導。

當2026年蘋果入局折疊屏時，市場或將見證一場由高端引領、大眾跟進的產業(yè)洗牌。而小米能否突圍，取決于規(guī)模效益，以及其能否在汽車與手機業(yè)務的戰(zhàn)略協(xié)同中找到新的平衡點——畢竟，供應鏈管理和生態(tài)整合才是消費電子行業(yè)后半場的勝負手。（周倩）