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手機廠商“卷”折疊屏進行時快訊

陸玖商業(yè)評論 2025-07-11 10:12
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導讀

小米折疊屏市場份額是先漲后跌,折疊屏手機也是先被設計出來,小米折疊屏的迭代遵循。

7月初,榮耀推出的新款折疊屏手機Magic V5再創(chuàng)奇跡——折疊態(tài)厚度僅8.8毫米,打破了今年2月OPPO創(chuàng)造的一項紀錄(OPPO Find N5厚度僅為8.93毫米),成為全球最薄折疊屏,已經逼近主流直板機型iPhone 16 Pro(厚度8.25毫米、重量199克)。

同時,這款機型也以217克的機身重量,與vivo剛發(fā)布的X Fold5并列全球最輕大折疊。

針對國產折疊屏在輕、薄這一層面的激烈內卷,在華強北做手機批發(fā)生意的江波表示,冬天是折疊屏手機的關鍵考驗季。尤其是在東北,平均氣溫通常在-15℃至-20℃左右,夜間降溫至-25℃甚至-30℃以下都是常事,在戶外使用手機,顯示屏會特別脆,容易裂。一些超高性能的手機屏幕,不怕錘子,甚至不怕子彈,但難以扛住低溫。

去年冬天,“爾濱”火上了熱搜,很多外地游客喜歡到戶外拿手機拍攝冰雪世界。此刻,很多折疊屏用戶立馬遇到了劫數。他們剛打開折疊屏,準備拍照,突然感覺就像掰了一塊燒餅外層的脆皮,其實,這是材料學上的硬傷。溫度越低,屏幕越脆,折疊屏尤其脆。

盡管三星、OPPO等品牌都宣稱自家折疊屏可以扛住-20℃低溫,但也會警示用戶——最好別試,因為“意外”是常有的。

對此,江波告訴陸玖商業(yè)評論:“我們渠道商推折疊屏,很少考慮這個產品有哪些設計亮點、創(chuàng)新技術,相反,我們更關注折疊屏可能存在的一些問題。因為我們是要‘走量’的,要是客戶對一些產品缺陷特別敏感,我們又沒有提前做好預判,就可能讓貨砸手里。折疊屏除了不能在低溫地區(qū)推,我們還要考慮一個保值問題,就是你這個手機用了一年以后,還值多少錢?估計,華為Mate X5一年殘值率不到60%,小米Max Fold3則不到40%,不要說遠遠比不上蘋果iPhone,也不如同期的安卓直板旗艦機。”

其實,折疊屏手機面臨的根本問題只有一個——是否值得擁有?小米等后來者已經看到,折疊屏賽道取勝的最大關鍵,除了“要讓一臺折疊屏手機,變得比一臺普通手機+一臺iPad更好”,還要注入一些特別的附加價值。

01

折疊屏手機還面臨3個瓶頸

很少有人認真思考一個基本問題:為什么折疊屏手機會被設計出來?

韓國三星有一位前任首席研究員給出了一個解釋:“大概十幾年前,一些大型科技公司(比如三星)和創(chuàng)業(yè)公司(比如柔宇科技)投入巨大資金,想要開發(fā)世界上最輕薄的柔性顯示屏。等到部分公司取得成功以后,他們突然發(fā)現,柔性屏還需要找到規(guī)模足夠大的商用市場,否則難以收回研發(fā)成本。

于是,折疊屏手機、可卷曲電視很快被發(fā)明出來……至于手機是否需要折疊、電視是否需要卷曲,已經來不及去想了。”

不過,產業(yè)界往往會這樣思考問題:科技公司的主要價值不是滿足已經存在的市場需求,而是創(chuàng)造人們還沒想到的消費需求。比如,以前沒有誰會提出我需要iPhone手機,然后蘋果公司將iPhone設計出來。相反,是喬布斯自己主導設計,再找人把產品制造出來,之后還要去教育市場,教育沒成功他就破產了,一旦成功,他就取得巨大商業(yè)回報。

折疊屏手機也是先被設計出來,然后去教育市場。廠商一般會給折疊屏貼一些標簽,包括大屏娛樂設備(追劇、閱讀電子書、打游戲更舒服)、移動生產力工具(審閱PPT文件、查看股票K線圖更便利)…… 

折疊屏的商業(yè)邏輯能夠跑通,關鍵在于不斷升級迭代,各個細節(jié)痛點都能得到好地解決,最終被主流市場廣泛接納。

在折疊屏手機問世初期,折痕明顯、鉸鏈易損、軟件適配差,沒少被用戶吐槽。但經過五年迭代,折疊屏已經從“概念”驅動轉向“價值”驅動:鉸鏈壽命突破30萬次,折痕幾乎不可見,軟件適配也跟上了節(jié)奏。

艾瑞咨詢數據顯示,2021年到2023年間,國內折疊屏產品均價已從12000元價位段下降至8000元價位段。進入2025年,6000元價位段的折疊屏手機比比皆是,這背后,大規(guī)模的供應鏈國產化(京東方UTG玻璃、鉸鏈3D打印技術降低成本)功不可沒。

對此,在小米從事手機硬件研發(fā)的一位朋友告訴陸玖商業(yè)評論:“很長時間,折疊屏手機的研發(fā)思路都是‘供給側’邏輯,主要在死磕關鍵材料、零部件的性能,然后是梳理供應鏈,降低整機價格。大家簡單以為,產品越來越便宜好用了,需求市場自然會涌現出來。直到近年來,‘需求側’的一些問題才真正引起重視,因為折疊屏并不是剛需,不是便宜了、好用了,就一定有人買。”

甚至可以說,即使出現大量千元價位的折疊屏手機,未來也不會是折疊屏的天下,因為很多人還是覺得用不上,沒必要。

產品性能、性價比的持續(xù)進化,能否帶來實質性的市場轉變?還無法確定。很多顯而易見的問題,可能都不是問題的重點。至今,折疊屏手機還面臨3個瓶頸:

一是技術突圍≠需求匹配。大折疊被當成生產力工具(更適用于商務文檔、證券分析),但多數用戶仍習慣外屏操作;小折疊主打時尚,但翻蓋設計未必實用。

二是場景錯位的尷尬。Counterpoint調查顯示,折疊屏手機用戶的日均展開次數僅為3.1次,76%的消費者從未使用過懸停功能,分屏操作的使用頻率甚至低于傳統(tǒng)平板設備。如此看來,所謂“一機兩用”,反而不如200克平板+180克手機的普通組合。

三是身份標簽的失效危機。當折疊屏從萬元神壇跌落時,卻未能像iPhone那樣構建生態(tài)護城河。用戶的新鮮感消退后,徒留“買前藝術品,買后小靈通”的吐槽。

要打破僵局,廠商或許該放下參數執(zhí)念,先想清楚:到底誰真的需要一塊會折疊的手機屏幕?對于大多數人來說,折疊屏的獨特價值仍不夠清晰。技術已就位,但需求仍未破圈。

02

蘋果入場前夜,

安卓陣營如何“搶跑”?

時至今日,折疊屏已經不再是華而不實,包括OPPO Find N3的“懸停觀影”、vivo X Fold5的6000mAh大電池、華為Mate X5的潛望長焦等等,證明其實用性已不輸直板旗艦。但是,業(yè)內仍普遍相信:“折疊屏普及,還得看蘋果。”

國產手機的產品力并不弱,但蘋果的品牌號召力太強——即使不靠折疊屏,iPhone在高端市場的銷量熱度也從來沒輸過。尤其是蘋果用戶的忠誠度極高,iOS+iCloud+AirPods的生態(tài)閉環(huán)讓換機留存率超90%。

折疊屏被視為手機行業(yè)最后的增長點,而蘋果用戶(高消費、高粘性)正是最理想的潛在買家。但國產廠商并非沒有機會——華為靠商務場景站穩(wěn)高端,vivo用小折疊打開女性市場,說明差異化競爭還是能創(chuàng)造一些機會。

華為:技術高墻+場景綁定

在折疊屏賽道,華為憑借三折屏、衛(wèi)星通信等硬核科技,成功打造了“折疊屏=高端商務”的品牌認知。

更重要的是,華為能夠切入實用商務場景,比如分屏辦公(分屏顯示文檔對照翻譯,多表格數據比對分析,甚至同時參加兩場會議),比如多角度懸停(視頻通話多角度適配),讓高端用戶用了就回不去。

這種精準定位效果顯著,CINNO Research數據顯示,華為在萬元折疊屏市場獨占85%份額,真正實現了“先入為主”的市場統(tǒng)治。

vivo:重新定義用戶畫像

當其他廠商還在堆砌參數時,vivo另辟蹊徑——早期,X Flip系列用“外屏自拍+寵物互動+美妝鏡”三大女性剛需功能,成功撬動女性市場。

今年6月,vivo X Fold5則以217克極致輕薄、IPX9+頂級三防、6000mAh超長續(xù)航、蔡司三攝影像系統(tǒng),并首創(chuàng)支持Apple Watch等蘋果設備互聯(lián),精致設計更貼合女性用戶需求。這是一場很聰明的側翼戰(zhàn),也可以說是折疊屏的vivo時刻。在直男主導的科技圈,讀懂女性需求也能實現突圍破圈。

小米的“性價比”還有效嗎?

小米MIX Flip 2以綜合實力(如性能、續(xù)航、折痕控制等)+性價比取勝,算是穩(wěn)扎穩(wěn)打。目前還不清楚,蘋果的折疊屏產品究竟會帶來怎樣令人驚艷的用戶體驗,能否重現iPad顛覆行業(yè)的場景。但國產品牌仍需做好準備,蘋果真正下場時,市場可能不會再給“第二個華為”成長的機會。

燕茹曾參與籌辦過幾屆CEE Asia(北京國際消費電子展覽會),對于國產折疊屏手機的優(yōu)劣對比有較深理解,她向陸玖商業(yè)評論表示:“折疊屏手機似乎還沒有在各種細節(jié)上達成統(tǒng)一,就是該怎么設計才最好。長期看來,卷輕薄,卷長續(xù)航,卷淺折痕,都是不可持續(xù)的。卷設計的時代,可能會很快到來。整體看來,折疊屏是有很大創(chuàng)新潛力的。簡單的,比如視頻彈幕,以前只有一塊屏幕,彈幕都飄在畫面區(qū)域,有折疊屏就不用了;稍微復雜的,折疊屏能讓多應用同時開啟使用,一臺折疊屏手機可能抵得上幾臺筆記本電腦。”

03

折疊屏賽道上,

小米能否后發(fā)制勝?

艾瑞咨詢預計,2025年中國每賣出5部高端手機,就有1部是折疊屏。小米是后來者,尤其要站在更高的門檻上參與競爭。

市場關心三個問題:一是小米是否入局太晚?二是小米折疊屏究竟能不能“打”?三是面對2026年蘋果可能加入戰(zhàn)局,小米是否因造車自顧不暇?這三點決定小米在折疊屏賽道能走多遠。

1、小米折疊屏是否遲到了?

華為第一款折疊屏手機Mate X于2019年2月問世,小米則在2021年3月推出第一款折疊屏MIX FOLD,晚了2年。

目前看來,相比華為Mate X系列六年迭代七代的技術積累,小米折疊屏確實錯過了早期市場教育階段。但小米避開了早期技術試錯階段(讓三星和華為承擔鉸鏈技術、屏幕折痕等試錯成本),待供應鏈成熟后快速切入。

小米有底氣將12+512版本(12GB運行內存+512GB機身存儲)定價下探至主流直板旗艦區(qū)間,正是通過后發(fā)制人,避免了初期的技術不穩(wěn)定性和高昂研發(fā)成本。

況且,小米本就更擅長緊跟“技術成熟度曲線”,把黑科技變成大眾消費品,但在折疊屏賽道卻仍屬嘗試。IDC數據顯示,小米折疊屏市場份額是先漲后跌,也曾短暫進入國內前三,但沒能站穩(wěn)。

2、小米的真正優(yōu)勢不是產品或者生態(tài),而是方法論。

現今,各個品牌折疊屏的硬件參數逐漸趨同,小米靠什么突圍?有人認為,可以靠生態(tài),靠性價比。

小米高層多次提到過一個產品邏輯,即所有好的產品都需要經過迭代來保持持續(xù)競爭力。小米的第一代產品往往口碑不太好,網上至今流傳著“買小米不買第一代”,但依靠創(chuàng)新設計+價格優(yōu)勢兜底,小米可以逆襲。

《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》中,提到一個“80%邏輯”,就是新一代產品要保持80%的原有功能(大眾消費者最切實的功能),提供10%-20%的變換。這樣做,既能擴大銷售,也能節(jié)省成本。

小米折疊屏的迭代遵循“80%邏輯”,初代MIX Fold因折痕、外屏比例等問題口碑平平,但憑借萬元內價格和旗艦配置兜底。

次年MIX Fold 2保留核心鉸鏈技術(80%),重點優(yōu)化厚度(10%),減薄至11.2mm,成為當時最薄橫折屏;第三代延續(xù)輕薄基因,升級龍骨轉軸(10%創(chuàng)新),憑借獨特的三級連桿轉軸設計,實現45°-135自由懸停。

到MIX Fold 4時,在保持前代鉸鏈可靠性基礎上(80%),新增雙向衛(wèi)星通信(20%差異點)。這種迭代模式既保障了基礎體驗的延續(xù)性,又通過每代1-2個關鍵升級點形成差異化賣點。

3、通殺手機、家電、汽車三條賽道,期待小米折疊屏下一款。

隨著小米汽車量產爬坡,外界擔憂手機業(yè)務資源被稀釋。

雷軍在2025年兩會期間透露,小米2025年預計研發(fā)投入達300億元。不同業(yè)務正在形成技術協(xié)同。比如,小米折疊屏的研發(fā)中,高能量密度電池的性能提升,也能使小米電動滑板車增加行駛里程;散熱技術改進則惠及小米空調,提升制冷效率。

不過,潛在風險也不容忽視。折疊屏市場正呈現“高端寡頭化”趨勢:華為、三星份額合計占據半壁江山,這個品牌溢價能力短期難以超越。小米需要警惕陷入“中端陷阱”——以價格換市場卻難以突破6000-8000元價格帶。

有機構預測,2026年折疊屏市場一半以上的增長將來自萬元價位段,這正是蘋果可能切入的領域。

商業(yè)史多次證明,黑科技的普及過程中,往往存在兩次洗牌機會:第一次由技術創(chuàng)新者引領,第二次由規(guī)模效益者主導。

當2026年蘋果入局折疊屏時,市場或將見證一場由高端引領、大眾跟進的產業(yè)洗牌。而小米能否突圍,取決于規(guī)模效益,以及其能否在汽車與手機業(yè)務的戰(zhàn)略協(xié)同中找到新的平衡點——畢竟,供應鏈管理和生態(tài)整合才是消費電子行業(yè)后半場的勝負手。(周倩)

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