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近年新零售模式在各行各業開始盛行，其中咖啡業的新零售翹楚非瑞幸莫屬，曾經一度被國人視為星巴克的克星。不過日前從財務數據來看，瑞幸9個月虧損8.57億，對此瑞幸方面表示虧損在預期范圍內，并且將繼續補貼，網友則想瑞幸會成為下一個OFO小黃車嗎？作為一個新興品牌，瑞幸咖啡憑借“線上+線下”的新零售模式，以及大幅度的補貼迅速開拓市場，成為國內第二大連鎖咖啡品牌。

瑞幸表示，下一步，仍會在不同的時期采取不同的方式對用戶進行補貼，在堅持高性價比和高便利性的基礎上，為客戶提供高品質的咖啡。

數據顯示，截至今年11月底，瑞幸咖啡已在全國21個城市完成1700多家門店的布局。按照公司計劃，到今年年底，瑞幸咖啡會在全國開店2000家。其對標的企業星巴克，從1999年進入中國，用了近20年時間才在中國開設3600多家門店。

燒錢圈地的發展模式，并不只是瑞幸一家，回看過去各種網紅店和互聯網企業，不少都經歷過從默默無聞到話題炒作、吸引資本、花錢補貼的過程。互聯網思維確實可以讓某些企業短期內爆紅，但也能產生雪崩效應，迅速冷卻這場熱度。瑞幸咖啡的發展模式，不禁讓網友們擔心：瑞幸會成為下一個ofo小黃車嗎?對此業內人士表示，當前國內的咖啡市場泡沫遠未形成，瑞幸快速成長的背后，不純粹是補貼，還包括從數據化到整個品質供應鏈的建設。

雖然瑞幸被稱之為中國版星巴克，但是與瑞幸的補貼戰略不同，星巴克是通過升級會員體系的方式開始著重維護忠誠用戶，從二者用戶計劃的改變可以看出，星巴克正嘗試避開與以補貼為主的瑞幸咖啡正面對抗。

對于瑞幸的燒錢補貼模式，網友們一邊感受到了福利，但是也為瑞幸感覺到了危機。

網友怎么說？

網友雁南飛：“燒錢圈地”的發展模式并不只是瑞幸一家，回看過去各種網紅店和互聯網企業，從默默無聞到門庭若市，不少都經歷過炒作話題、吸引資本、燒錢補貼的過程。

網友純凈水：互聯網思維確實讓一些企業短期內爆紅，但也能產生雪崩效應，迅速熄滅這團火。

網友三葉草問道：瑞幸會成為下一個OFO小黃車嗎？

網友一個都不能少：一家餐飲企業要專注于提升核心競爭力。如果只是一味拼補貼、拼資本、拼速度，看上去好像顛覆市場、掀翻行業老大的位置，實際上浮于表面的成功是難以一直堅持下去的。

網友燦爛星空：競爭確實離不開真金白銀的投入，但絕不止于燒錢。燒錢是不能持久的，還可能燒出窟窿。

網友牧羊少年：在當前消費升級的大背景下，燒錢戰術越來越呈現邊際遞減效應。消費者在選擇時，不僅會算經濟賬，更會算綜合賬。如何向用戶提供更高質量的產品和服務、如何改善消費體驗、如何創新盈利模式，這才是競爭的藍海，才是企業真正要付出努力的地方。

瑞幸會不會成為下以個ofo不好說，不過從新零售的絕大多數結局來看，并不樂觀，燒錢有時盡，貪心無盡頭，瑞幸融資能力可見一斑，但是作為商業行為盈利才是目標，當不再少前后，瑞幸要如何贏得客戶忠誠度以及黏性，這才是瑞幸最難走的一步。