匯通達(dá)邢健虹:聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微實(shí)體、深度賦能促進(jìn)振興互聯(lián)網(wǎng)+

邀請(qǐng)行業(yè)資深專(zhuān)家,領(lǐng)軍巨頭企業(yè)和各地政府領(lǐng)導(dǎo)參會(huì),探究鄉(xiāng)村振興大勢(shì)下,“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)品牌、農(nóng)產(chǎn)品上行等行業(yè)議題,為合力脫貧助農(nóng)出謀劃策。
日前,第二屆中國(guó)智慧三農(nóng)大會(huì)暨鄉(xiāng)村振興帶頭人峰會(huì)在北京召開(kāi),本屆大會(huì)以“合力脫貧助農(nóng)、踐行鄉(xiāng)村振興”為題,邀請(qǐng)行業(yè)資深專(zhuān)家,領(lǐng)軍巨頭企業(yè)和各地政府領(lǐng)導(dǎo)參會(huì),探究鄉(xiāng)村振興大勢(shì)下,“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)品牌、農(nóng)產(chǎn)品上行等行業(yè)議題,為合力脫貧助農(nóng)出謀劃策。
作為農(nóng)村生態(tài)電商領(lǐng)域獨(dú)角獸企業(yè),匯通達(dá)也受邀參與本次大會(huì)。匯通達(dá)副總裁邢健虹發(fā)表觀點(diǎn)認(rèn)為,鄉(xiāng)村市場(chǎng)流通體系特點(diǎn)各異,要真正經(jīng)營(yíng)好農(nóng)村和農(nóng)民需求,需要本土化的服務(wù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)工具思維疊加。
匯通達(dá)邢健虹:聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微實(shí)體、深度賦能促進(jìn)振興
構(gòu)建區(qū)域店服務(wù)體系 深度挖掘農(nóng)民需求與資源
“鄉(xiāng)鎮(zhèn)小店也好,農(nóng)民顧客也好,他們都是比較獨(dú)特的群體”,邢健虹強(qiáng)調(diào)著農(nóng)村與城市的差異所在:首先,農(nóng)村消費(fèi)者喜歡現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn),尤其是家電、農(nóng)機(jī)這類(lèi)需要服務(wù)的商品;其次,他們也有著現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)提以及賒銷(xiāo)等的消費(fèi)習(xí)慣。而這些差異往往成為城市電商下鄉(xiāng)的痛點(diǎn)。
針對(duì)城鄉(xiāng)消費(fèi)的差異化,邢健虹從農(nóng)村電商行業(yè)的角度提出了另一種解讀——“農(nóng)村市場(chǎng)上的差異化,本質(zhì)上來(lái)說(shuō)不是農(nóng)民的問(wèn)題。電商下鄉(xiāng)要做的就是迎合他們的需求,提供到位的服務(wù)”。匯通達(dá)的解決方法則是構(gòu)建起一套區(qū)域店服務(wù)體系,一層層地把農(nóng)民真正的需求與資源深挖進(jìn)去。從總部到區(qū)域平臺(tái)、代理人、會(huì)員店,匯通達(dá)保證會(huì)員店所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn),每家農(nóng)戶(hù)的需求都能得到響應(yīng)、服務(wù)。“通俗地講,這套體系之下農(nóng)民哪個(gè)家庭結(jié)婚、生孩子、農(nóng)作物要收了,都能對(duì)接到當(dāng)?shù)貢?huì)員店提供服務(wù)”,邢健虹表示。
值得一提的是,基于這套服務(wù)體系,匯通達(dá)不僅為農(nóng)民家庭提供精細(xì)化服務(wù),也能挖掘到農(nóng)民家庭的存量資源并幫助他們變現(xiàn)。微物流、農(nóng)產(chǎn)品上行、光伏進(jìn)村等“5幫富農(nóng)”服務(wù)是匯通達(dá)近幾年重點(diǎn)發(fā)展的生態(tài)項(xiàng)目,目前已經(jīng)幫助了不少農(nóng)民家庭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增收。
全體系培訓(xùn)“充電” 幫助會(huì)員店把事情做大
如果說(shuō)區(qū)域店服務(wù)體系鋪陳開(kāi)的是一張深入鄉(xiāng)田間地頭的“人網(wǎng)”,那么匯通達(dá)覆蓋全體系的培訓(xùn)活動(dòng)則讓這張“人網(wǎng)”更加堅(jiān)固、可靠。
“整個(gè)體系從隊(duì)伍建設(shè)上面來(lái)講,為農(nóng)村服務(wù)的隊(duì)伍更要懂農(nóng)村,也要懂農(nóng)民,還要懂電商、懂生意,只有真正做到這四點(diǎn)才能把事情做大”,匯通達(dá)認(rèn)為,鄉(xiāng)鎮(zhèn)小店的老板與城市老板的最明顯的一點(diǎn)差異就在于思想與工具的使用,“懂農(nóng)村、懂農(nóng)民”固然是他們的優(yōu)勢(shì)所在,但思想轉(zhuǎn)變、行為轉(zhuǎn)變,才能從根本上帶來(lái)銷(xiāo)量與規(guī)模的提升。因此匯通達(dá)組織了線(xiàn)上線(xiàn)下雙渠道的培訓(xùn)方式,定期組織專(zhuān)家開(kāi)展講座培訓(xùn)之外,也提供海量的網(wǎng)絡(luò)課程、書(shū)籍供體系內(nèi)成員下載學(xué)習(xí)。從門(mén)店成立、粉絲、成交、交易環(huán)境,包括商品管理、助推商品等電商運(yùn)營(yíng)的方方面面都涵蓋其中,為全體系的“四懂”團(tuán)隊(duì)持續(xù)“充電”。
不久前,針對(duì)會(huì)員店子女的“薪火計(jì)劃”夏令營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)也圓滿(mǎn)落下帷幕,來(lái)自天南海北的“匯二代”們體驗(yàn)了沙盤(pán)課程、互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)操等,也為接班會(huì)員店攢下了經(jīng)驗(yàn)。
5+賦能 5幫經(jīng)營(yíng) 鄉(xiāng)村商業(yè)的樞紐式想象
據(jù)匯通達(dá)發(fā)布的年中報(bào)告顯示,其已經(jīng)覆蓋到了全國(guó)19個(gè)省的16000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),會(huì)員店數(shù)量突破92000家,活躍了一半以上的農(nóng)村市場(chǎng)。據(jù)邢健虹透露,到2020年匯通達(dá)將會(huì)再覆蓋到20個(gè)省,2萬(wàn)個(gè)鎮(zhèn),同時(shí)會(huì)員店數(shù)量達(dá)到20萬(wàn)家最終服務(wù)1億農(nóng)民家庭。
邢健虹在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示,匯通達(dá)一直期望將會(huì)員店打造成城鄉(xiāng)的“路由器”、“水龍頭”,因此匯通達(dá)制定了獨(dú)特的扶農(nóng)、富農(nóng)模式——“5+”賦能和“5幫”富農(nóng)。+是加能力,讓他們不僅僅有工具、有商品、有社群、有金融,更多的還有活動(dòng),這些方式幫他們真正把事情做大。另外,農(nóng)民不光是消費(fèi)者也是生產(chǎn)者,手上有很多資源,有房、有地、有作物,還有養(yǎng)的禽類(lèi)、魚(yú)類(lèi)等,匯通達(dá)通過(guò)”5幫”——幫賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品、幫送快遞、幫裝光伏、幫找工作、幫租房地的服務(wù)幫他們把資源盤(pán)活,“這些小店,后期我們也幫他承載了很多附值,比如勞務(wù)、物流,我們升級(jí)成為不僅僅賣(mài)商品,是真正圍繞農(nóng)村的樞紐”,邢健虹表示。
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