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境外上市“錢”途幾何？

日前，阿北發(fā)布了《年中業(yè)務(wù)調(diào)整》內(nèi)部信，微信公眾號(hào)“三聲”在報(bào)道中稱豆瓣已經(jīng)上市的預(yù)期通道，再度放回海外。基于這一目標(biāo)，豆瓣各線將開始啟動(dòng)獨(dú)立預(yù)算，管理各自的產(chǎn)出和成本。

但是，后來豆瓣工作人員表示，內(nèi)部信的內(nèi)容主要內(nèi)容還是內(nèi)部業(yè)務(wù)的調(diào)整，關(guān)于上市的計(jì)劃只是提了一句。

關(guān)于豆瓣的爭(zhēng)論，始終圍繞這它的用戶展開，一方面，認(rèn)為豆瓣的用戶都是因?yàn)榕d趣分布在各個(gè)蜂巢式的單元組織、相對(duì)年輕，勇于嘗試并對(duì)文化產(chǎn)品有較高的品質(zhì)要求的用戶；另一方面，則認(rèn)為基于興趣化的線上社區(qū)和單純的用戶數(shù)為商業(yè)模式的的時(shí)代已經(jīng)過去，錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、社交等風(fēng)口之后，豆瓣的商業(yè)化能力實(shí)在堪憂。

2009年的時(shí)候，豆瓣只有30幾個(gè)員工，網(wǎng)站已經(jīng)在全球排名139位，單靠廣告，足以盈利。但是這年下半年阿北拿到了B輪數(shù)千萬美元的融資，拿到融資的好處是，豆瓣可以不必過于急于賺錢，那時(shí)候豆瓣依然被很多人看好。

多年過去，很多人還是豆瓣的用戶，買書之前也去豆瓣一下哪個(gè)版本評(píng)價(jià)好；看電影也要豆瓣一下看評(píng)分，再?zèng)Q定是否去看。一個(gè)個(gè)小型的社區(qū)，仍是很多都市白領(lǐng)的深夜歸屬，他們相信在豆瓣能找回自己，至于豆瓣商業(yè)化是否成功，他們卻不太相信，甚至抗拒。

趕上互聯(lián)網(wǎng)早班車的文藝男青年

2005年的時(shí)候，在北京朝陽門外，豆瓣胡同附近的星巴克里，幾乎每天下午，楊勃（阿北）都會(huì)拎著一臺(tái)已經(jīng)掉漆的PowerBook來到這里，埋頭編程幾個(gè)小時(shí)。

豆瓣最初的程序大半完成于此。

（豆瓣創(chuàng)始人楊勃，人稱阿北）

從時(shí)間線上算，豆瓣是正趕上了中國第一批互聯(lián)網(wǎng)淘金的末班車，那時(shí)候的中國互聯(lián)網(wǎng)雖然初步走出了摸索期，正在蓬勃發(fā)展：馬云不用在北京城四處碰壁，劉強(qiáng)東也不再是開雜貨鋪?zhàn)拥男』镒樱顝┖曛镜靡鉂M帶領(lǐng)百度去了納斯達(dá)克，但是他們中間不少人又陷入的無邊無際的煩惱，阿里收購了雅虎中國，后來發(fā)現(xiàn)貪多嚼不爛，劉強(qiáng)東四處排兵布陣，沒算到后來資金危機(jī)，一夜白頭……

此時(shí)的阿北，也是滿面春風(fēng)，博士畢業(yè)后就進(jìn)了IBM，2000年回國后曾擔(dān)任一家物流管理軟件公司的CTO，平常沒事的時(shí)候喜歡讀書，文青如他。因?yàn)樽⒁獾交ヂ?lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，卻沒有任何產(chǎn)品來滿足大家分享讀書、音樂、電影，而這個(gè)群體似乎很大，需求也十分旺盛，但這里并沒有撒狗血的劇情，辭去工作，立馬搭建草臺(tái)班子創(chuàng)辦豆瓣。

從參與創(chuàng)業(yè)的某供應(yīng)鏈管理公司辭職后，阿北去北京朝陽區(qū)豆瓣胡同附近的星巴克“上班”。在那里，阿北選擇項(xiàng)目的方法，多是通過與朋友聊天，直到一天說起旅游。

一些喜歡旅游的朋友都鼓勵(lì)他做一個(gè)非主流旅游點(diǎn)的網(wǎng)站。于是，阿北開始為旅行網(wǎng)站制作了商業(yè)計(jì)劃書，并將網(wǎng)站命名為“驢宗”。做了沒多久，阿北在仔細(xì)考慮商業(yè)模式后，發(fā)現(xiàn)自助旅游的人群還是太少了，于是，阿北改變了自己網(wǎng)站的發(fā)展方向。

經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，阿北發(fā)現(xiàn)文化類的產(chǎn)品更適合這樣的形式，在交了域名費(fèi)和服務(wù)器托管費(fèi)后，便帶著豆瓣這個(gè)名字和內(nèi)容一樣怪的網(wǎng)站，不聲不響上路了。

豆瓣網(wǎng)前期的開發(fā)經(jīng)歷了5個(gè)月，而網(wǎng)絡(luò)的一半程序都是在星巴克那里寫成的。

建站開始，網(wǎng)站沒有編輯寫手，沒有特約文章，沒有六百行的首頁和跳動(dòng)的最新專題，幾乎沒有做任何廣告，2005年3月7日，阿北的“豆瓣”網(wǎng)開張了。很快豆瓣注冊(cè)用戶，便突破了萬人，日點(diǎn)擊量超過20萬。

值得一提的是，直到2006年2月23日豆瓣成立快一周年，阿北才迎來自己的第一個(gè)正式員工。兩周之后，02號(hào)程序員到位。

結(jié)果豆瓣成就了互聯(lián)網(wǎng)WEB2.0時(shí)代的一個(gè)奇跡，從開辦伊始僅僅9個(gè)月的時(shí)間，就在商業(yè)網(wǎng)站視為生命線的Alexa一路躥升進(jìn)入排名前4000，擁有五千多萬注冊(cè)用戶。網(wǎng)站創(chuàng)辦者阿北表示，在豆瓣網(wǎng)的每十次點(diǎn)擊便會(huì)促成一次購買行為。令人驚訝的是，這一切并不是燒錢百萬之后的成就，網(wǎng)站的前期投資僅僅是來自幾個(gè)朋友的20萬人民幣。

商業(yè)上并未能延續(xù)傳奇色彩

盡管如此，豆瓣卻沒能延續(xù)最初的成功，反而在商業(yè)化的道路上跌跌撞撞。

根據(jù)豆瓣官方提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年年底，豆瓣注冊(cè)用戶1.5億，月活躍用戶3億。主要的用戶為一、二線城市的白領(lǐng)和大學(xué)生，精神消費(fèi)已成為他們不可或缺的一部分。相較于知乎公布的 2016 年用戶數(shù)據(jù)，6500萬名注冊(cè)用戶、1850 萬日活，豆瓣有自己堅(jiān)守文藝小眾市場(chǎng)的獨(dú)特的用戶優(yōu)勢(shì)。而豆瓣上活躍的影評(píng)人、音樂人、藝術(shù)家等，也保證了豆瓣后續(xù)內(nèi)容的策劃生產(chǎn)。

（帝都的豆瓣書店依然頗具盛名）

2011年完成C輪融資后，阿北就開始嘗試推動(dòng)豆瓣商業(yè)化，但是何其難也？也是這一年，豆瓣的廣告平臺(tái)上線，符合豆瓣氣質(zhì)、精美的廣告一直以來廣受好評(píng)，也是豆瓣主要的盈利來源。

2012年，豆瓣閱讀平臺(tái)上線，通過與作家分成的方式盈利，并且進(jìn)入內(nèi)容頻道。同年，豆瓣電影頻道開通了在線電影選座功能，通過收取服務(wù)費(fèi)的方式盈利。

2013年，上線豆瓣FM，通過付費(fèi)或者包年的方式來獲得收入。同年9月，豆瓣正式加入電商市場(chǎng)，導(dǎo)購產(chǎn)品“東西”上線，但上線后，用戶的反映是，圖片很美，東西好看，下單后，物流信息查不到，發(fā)生糾紛不知道如何維權(quán)。

2016年，豆瓣開始回歸內(nèi)容，上線了豆瓣書店，開始涉及到出版業(yè)務(wù)。同時(shí)豆瓣閱讀增加了影視改編業(yè)務(wù)，嘗試將豆瓣閱讀中的原創(chuàng)IP改編成電影。

今年3月份，豆瓣上線了“豆瓣時(shí)間”，開始向熱衷“文化生活”的用戶群，提供專門制作的收費(fèi)內(nèi)容。

12年來，豆瓣累計(jì)融資金額僅為6000多萬美元。這與其他玩家動(dòng)輒十幾億元、幾十億元的融資額顯然相形見絀。

于是便有網(wǎng)友質(zhì)疑，豆瓣可以走向電商、媒體、硬件、在線旅游……但追求自然而然商業(yè)化，保守的擴(kuò)張步伐，遠(yuǎn)離資本運(yùn)作，豆瓣還能堅(jiān)持多久？ 

日前，在阿北發(fā)布的《年中業(yè)務(wù)調(diào)整》內(nèi)部信中，以及采訪時(shí)阿北并不否認(rèn)的態(tài)度上分析，豆瓣各線將開始啟動(dòng)獨(dú)立預(yù)算，管理各自的產(chǎn)出和成本，為境外上市做蓄勢(shì)待發(fā)。而海外資本未來是否看好豆瓣這樣的分享平臺(tái)？這一行動(dòng)能否為豆瓣的商業(yè)化提升到另一個(gè)境界？都要等一切塵埃落定，或許明年此時(shí)我們將獲得初步解答。

來源：品途商業(yè)評(píng)論